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各縣市區(qū)委組織部，市委工交工委、建設(shè)工委，市直各企業(yè)主管部門(mén)黨組(黨委)，市屬各大型企業(yè)(集團(tuán))黨委：

為加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，確定對(duì)全市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員**年度工作情況進(jìn)行考核。現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下:

一、考核工作的指導(dǎo)思想及范圍

這次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想和市委、市政府加快企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)具有強(qiáng)烈發(fā)展欲望和創(chuàng)業(yè)激情的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，在全面考核的基礎(chǔ)上，采取得力措施，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為加快企業(yè)改革發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。年度考核的對(duì)象是：市屬和縣市區(qū)屬?lài)?guó)有、集體企業(yè)和國(guó)有、集體控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員(包括黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層成員及“三總師”)，國(guó)有資產(chǎn)參股(不控股)企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表和黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，改制后國(guó)有資產(chǎn)全部退出企業(yè)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。

二、考核方法

這次年度考核工作采取普遍民主測(cè)評(píng)、重點(diǎn)考察的方法進(jìn)行，國(guó)有、集體及控股企業(yè)同時(shí)還要推薦后備干部。

(一)民主測(cè)評(píng)和推薦

由企業(yè)干部管理部門(mén)(包括企業(yè)集團(tuán)，下同)派出考核組，參加企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員和部分職工代表會(huì)議，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并推薦企業(yè)后備干部。參加會(huì)議的人數(shù)，大型企業(yè)可掌握在140人左右，中型企業(yè)可掌握在80人左右，人數(shù)較少的企業(yè)可由全體職工參加，其中普通職工代表不得少于參加會(huì)議人數(shù)的1/3。參加民主測(cè)評(píng)和推薦的職工代表由考核組隨機(jī)確定。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的測(cè)評(píng)分為適應(yīng)、基本適應(yīng)和不適應(yīng)三個(gè)檔次，對(duì)班子成員的測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)檔次。推薦企業(yè)后備干部，大型企業(yè)3—4名，中型企業(yè)2—3名；后備干部人選一般第一學(xué)歷大專(zhuān)以上、年齡40歲以下、身體健康、工作實(shí)績(jī)突出。要特別注意推薦第一學(xué)歷大學(xué)以上、35歲左右、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、工作有實(shí)績(jī)的優(yōu)秀年輕同志。參加會(huì)議的人員以無(wú)記名方式填寫(xiě)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)票》(附表一)和《企業(yè)后備干部民主推薦票》(附表二)，由企業(yè)考核組負(fù)責(zé)收票、計(jì)票。

(二)重點(diǎn)考察

各企業(yè)干部管理部門(mén)根據(jù)民主測(cè)評(píng)和平時(shí)掌握的情況，對(duì)需要加強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有重點(diǎn)地進(jìn)行全面考察。

考核工作中，被考核企業(yè)要填寫(xiě)《企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)照表》(附表三)，由考核組與審計(jì)結(jié)果核實(shí)后加蓋企業(yè)公章，在考核結(jié)束時(shí)帶回，報(bào)企業(yè)干部管理部門(mén)。

三、考核內(nèi)容和重點(diǎn)

年度考核的內(nèi)容，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和遵守國(guó)家法律法規(guī)情況；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)保值增值和核心競(jìng)爭(zhēng)力情況；領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和整體功能發(fā)揮情況；職工收入、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等職工權(quán)益方面情況；企業(yè)安全穩(wěn)定、精神文明建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況，等。對(duì)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是法人代表，要著重考核管理現(xiàn)代企業(yè)的能力和決策水平；資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)是否強(qiáng)烈，發(fā)展思路是否清晰，發(fā)展目標(biāo)是否明確，發(fā)展措施是否得當(dāng)，企業(yè)是否穩(wěn)定，企業(yè)面貌是否有較大的變化，企業(yè)規(guī)模是否有較大發(fā)展，等。對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，要著重考核在企業(yè)黨建、群團(tuán)組織作用、精神文明建設(shè)方面的成效和工作實(shí)績(jī)，尤其是發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強(qiáng)職工思想政治工作和企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。考核重點(diǎn)是發(fā)展意識(shí)淡薄、長(zhǎng)期仃滯不前或連續(xù)經(jīng)營(yíng)性虧損以及問(wèn)題較多、職工意見(jiàn)較大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)考核董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)。

四、考核的組織實(shí)施和時(shí)間安排

年度考核工作由市委組織部統(tǒng)一部署，按企業(yè)干部管理權(quán)限組織實(shí)施。各縣市區(qū)委組織部、市委各有關(guān)工委、市直各企業(yè)主管部門(mén)和市屬各大型企業(yè)(集團(tuán))要在2月25日以前完成對(duì)所屬企業(yè)的年度考核工作，將本縣市區(qū)、本部門(mén)、本企業(yè)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年度考核工作及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況形成書(shū)面報(bào)告，并填寫(xiě)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》(附表四)，于2月29日前報(bào)市委組織部企業(yè)干部科。

五、運(yùn)用年度考核結(jié)果，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

年度考核工作結(jié)束后，各企業(yè)干部管理部門(mén)要根據(jù)民主測(cè)評(píng)和重點(diǎn)考察的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、職工信得過(guò)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要給予充分肯定和大力支持，鼓勵(lì)他們保持良好的精神狀態(tài)和發(fā)展勢(shì)頭，不斷取得更好的成績(jī)。對(duì)班子存在問(wèn)題的企業(yè)，要區(qū)別情況，采取得力措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。屬于基本政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，但工作方法、工作作風(fēng)有問(wèn)題的，要與其談話(huà)、打招呼，促其改正；屬于自身要求不嚴(yán)、班子問(wèn)題較多或班子成員問(wèn)題較大的，要限期整改直至進(jìn)行調(diào)整；屬于工作不適應(yīng)、責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理不善、給國(guó)家和企業(yè)造成重大損失的，要堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)，并不得“易地做官”；屬于個(gè)別以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)的，要按照有關(guān)規(guī)定交由有關(guān)部門(mén)處理。各企業(yè)干部管理部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤檢查，隨時(shí)掌握情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。要抓好企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。按照《關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的意見(jiàn)》對(duì)加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的要求，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和工作情況，對(duì)表現(xiàn)突出、條件成熟的后備干部，及時(shí)充實(shí)進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；對(duì)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才大膽地放到重要崗位上鍛煉，促其盡快成才。

六、加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年度考核，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)黨委一定要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)組織部門(mén)要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，會(huì)同有關(guān)部門(mén)，扎扎實(shí)實(shí)地把這次年度考核工作做好。企業(yè)干部管理部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地、本部門(mén)的實(shí)際情況，研究制定出具體的工作方案，抓好組織實(shí)施。要處理好考核與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，既要認(rèn)真搞好考核工作，為深化企業(yè)改革和促進(jìn)發(fā)展提供組織保證，又要保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，避免造成企業(yè)干部職工思想上的波動(dòng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。同時(shí)，要注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。