導(dǎo)語：供電公司黨委書記在公司職工代表組長暨年中工作會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

供電公司黨委書記在公司職工代表組長暨年中工作會議上的講話

同志們：

我們這次職工代表組長會議暨年中工作會議，歷時一天，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)。會議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司年中工作會議精神，聽取了××經(jīng)理的年中工作報(bào)告，黨委副書記××同志就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)做了講話。經(jīng)過認(rèn)真熱烈地討論，與會同志們一致認(rèn)為，××經(jīng)理的工作報(bào)告客觀、全面地總結(jié)了上半年工作，充分肯定了所取得的成績，特別是深刻剖析了存在的問題，明確提出了下半年重點(diǎn)工作，并就全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)需要把握的幾個主要問題提出了具體、明確要求，使我們進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，堅(jiān)定了信心，明確了方向，這對進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，推動公司全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)有著重要的意義。

會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽取了與會同志的意見和建議，盡管討論的時間比較短，但效率比較高，所提意見、建議的質(zhì)量比較高，提出了有很多帶有共性的問題或者是應(yīng)該在下半年改革中著手解決的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視。涉及一些單位的個性問題，公司將會同上半年雙文明聯(lián)查中各單位所提的問題，責(zé)成有關(guān)部門一并認(rèn)真歸納整理，拿出方案，抓緊落實(shí)。下面，對各單位提出的共性問題簡要做如下說明：

（一）、關(guān)于多經(jīng)發(fā)展改制的問題。集團(tuán)公司提出，要加快多經(jīng)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是做好企業(yè)改制工作。我們這次參加集團(tuán)公司工作會，感到目標(biāo)更清晰了，任務(wù)更具體了。朱總經(jīng)理在報(bào)告中，把主輔分離和多經(jīng)改制作為兩個不同問題來談。作為我們下屬公司主要還是多經(jīng)改制，這是我們企業(yè)面臨的一個重要問題，當(dāng)前重點(diǎn)工作是統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感；調(diào)查研究，摸清底數(shù)；研究政策，探索改制模式和方案。同時要堅(jiān)持兩手抓，一方面去研究多經(jīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定改制方案，另一反面，要抓住當(dāng)前的有利時機(jī)，毫不放松地抓緊項(xiàng)目建設(shè)，抓好經(jīng)營管理工作，為改制創(chuàng)造條件，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，主要是增強(qiáng)市場意識；責(zé)任目標(biāo)意識；樹立自強(qiáng)自立意識，抓緊時機(jī)把自己的事情辦好，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。在集團(tuán)公司資源整合的時候，使我們處于有利的地位。同時落實(shí)××經(jīng)理報(bào)告中講的，加大支持、扶持多經(jīng)企業(yè)的力度及研究政策。在討論中，同志們發(fā)表了很好的意見，總體上看思想認(rèn)識有進(jìn)步，工作力度有進(jìn)步，不少單位在支持扶持上有很好的表現(xiàn)。要充分理解集團(tuán)公司改制的思想，充分認(rèn)識我們當(dāng)前的主要工作，把形勢、任務(wù)向職工們講清楚，把我們當(dāng)前自己的事情辦好，抓緊落實(shí)。

（二）關(guān)于加快勞動人事制度改革的問題。集團(tuán)公司提出勞動人事制度改革，核心問題有兩個，一是試行以崗位需求為核心的招聘人員管理制度，使過去的以專業(yè)需求為核心改為崗位需求為核心，主要是解決一線嚴(yán)重缺員問題；二是引進(jìn)多種用工形式，就是規(guī)范用工管理，主要指的就是民技工。集團(tuán)公司黨組認(rèn)真研究并提出這兩個問題，在××供電公司試點(diǎn)，應(yīng)該是大好事，也體現(xiàn)出黨組對唐供、對職工的關(guān)心。對此，我們要高度重視。在此前之所以沒有和職工們講，主要是現(xiàn)在還是起步階段，要請示，要制定方案，方案形成后還要經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)以后制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，辦法不僅經(jīng)集團(tuán)公司審批，還要經(jīng)職代會討論通過才能執(zhí)行。對這個問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作程序，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。同時要做好職工思想政治工作，超前預(yù)測，確保完成試點(diǎn)工作，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。切忌由于工作不到位，造成職工思想波動，影響安全生產(chǎn)大局。我們在座的各位有責(zé)任，有義務(wù)做好這方面的宣傳、解釋工作，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決定上來，按照公司部署去做，上下共同把這件事情辦好。

（三）關(guān)于線損指標(biāo)問題?！两?jīng)理的報(bào)告中講到，線損指標(biāo)直接關(guān)系都我們的經(jīng)濟(jì)利益，直接關(guān)系到每一個職工的切身利益。對于線損指標(biāo)的完成，一定要堅(jiān)定不移，從主觀上努力，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，采取有力措施，不要把希望寄托在調(diào)整指標(biāo)上，這樣就太被動了。我們在和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時候，所提的具體原因領(lǐng)導(dǎo)同志還是比較認(rèn)同的，但是，不能把著眼點(diǎn)完全放在客觀上，我們的主觀還有空間，而且集團(tuán)公司也沒有承諾要調(diào)整這個指標(biāo)。因此，要統(tǒng)一認(rèn)識，按照報(bào)告中的要求，采取措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。搞好分臺區(qū)試點(diǎn)，計(jì)量改造，抄表同期，理論線損計(jì)算、查竊電等措施都要落實(shí)到位，使線損指標(biāo)完成的更好。

（四）關(guān)于醫(yī)保社會化的問題。今年我們按照要求正式實(shí)行了醫(yī)療保險社會化，參加了地方統(tǒng)籌。為了把這項(xiàng)工作做好，我們又采取了一些措施?，F(xiàn)在有兩個問題需要統(tǒng)一認(rèn)識，第一，醫(yī)療保險社會化不是以我們個人意志為轉(zhuǎn)移，這是國家的大政策，早晚都要實(shí)行，而且集團(tuán)公司已下了文件：京內(nèi)單位在北京市全部實(shí)行，京外單位按地方統(tǒng)籌實(shí)行。我們不要再議論是參加還是不參加，這是一個大政策。既然如此，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為早參加比晚參加要好。第二，要下力量認(rèn)真研究參加社會醫(yī)療保險以后的政策配套問題。我們已經(jīng)覺察到，實(shí)行醫(yī)保以后，給職工帶來很多不便，當(dāng)然有些問題不是我們公司能夠解決的，也不是公司主觀上帶來的，比如計(jì)劃生育、一孩化，大病的確定、工傷等等，對這些問題要抓緊配套政策的制定和管理。請保險處、職工醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查研究，摸清情況和問題，必要時到市醫(yī)保局、衛(wèi)生局有關(guān)主管部門咨詢，拿出配套政策解決或幫助職工緩解這方面困難。同時要認(rèn)真做好前段已經(jīng)試行的職工醫(yī)療互助保險工作，工會、保險處要及時總結(jié)前段情況，通過這個渠道，幫助職工解決一些實(shí)際問題。

下面我就會議貫徹問題和近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)具體要求。

第一、聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想

今年以來，公司黨委分別就領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、落實(shí)“三個代表”重要思想，全體黨員學(xué)習(xí)十六大報(bào)告，學(xué)習(xí)新黨章，全體職工開展“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”大討論作出專門部署。下半年，踐行“三個代表”活動，黨員“雙學(xué)”活動，職工“生存與發(fā)展”大討論活動，都要緊密圍繞公司改革發(fā)展實(shí)際，圍繞全面提升公司管理水平和增強(qiáng)職工凝聚力，圍繞確保三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行，學(xué)習(xí)不要走形式，喊口號，切忌表面化，形式主義和大轟大翁，做到有重點(diǎn)，分層次，抓落實(shí)。要緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，抓緊研究解決公司改革穩(wěn)定中的重大問題；抓緊研究解決群眾生活中的迫切問題；抓緊研究解決黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)的突出問題。最終把學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)到落實(shí)推動各項(xiàng)工作中去，體現(xiàn)到各級黨組織，廣大黨員干部職工的實(shí)際行動中去。聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

第二、強(qiáng)化安全意識，確保安全運(yùn)行

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，抓好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；抓好安全性評價有關(guān)問題的落實(shí)；抓好設(shè)備及缺陷管理、運(yùn)行分析，“危險點(diǎn)、源分析與控制”以及“兩票三制”的落實(shí)。當(dāng)前要特別抓好迎峰度夏和防訊工作。八月份是關(guān)鍵時期，要高度重視高溫、大負(fù)荷的形勢，落實(shí)各項(xiàng)具體措施和工作預(yù)案，加快由于非典影響度夏工程的進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全。強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)值班和急修隊(duì)伍的值班，備品備件和防訊物資的準(zhǔn)備，要嚴(yán)格請消假制度，切不可麻痹大意。同時特別強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，切實(shí)搞好防暑降溫工作，確保人員和設(shè)備安全度夏。

第三，加強(qiáng)專題調(diào)研，推動企業(yè)改革發(fā)展，提升管理水平

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次反復(fù)研究，提出了全面提高員工素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)一流供電企業(yè)目標(biāo)。為此確定五個方面專題調(diào)研，形成具體方案，以此為推動企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)，五項(xiàng)專題調(diào)研內(nèi)容是：

1、修訂2006年××電網(wǎng)規(guī)劃，制定2010年電網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，以適應(yīng)××地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需要。

2、制訂公司人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)搞好了解現(xiàn)狀，掌握需求，研究對策，制定培訓(xùn)大綱，人才規(guī)劃要根據(jù)需求確定方向，以適應(yīng)企業(yè)各種人才發(fā)展的需要。

3、研究多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定多經(jīng)企業(yè)改制方案，確定公司多經(jīng)企業(yè)的管理體制，經(jīng)營機(jī)制，發(fā)展方向。

4、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，提煉企業(yè)精神，規(guī)范員工行為，導(dǎo)入企業(yè)視覺形象系統(tǒng)，全面提升企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)。

上述五項(xiàng)專題，直接關(guān)系公司改革發(fā)展大計(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)已分別明確分工，要求主管領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門八月上旬召開專門會議，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，明確工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃，建立工作制度，八月中旬前上報(bào)階段性目標(biāo)，力求于今年底明年初全部完成。此項(xiàng)工作分別由計(jì)劃處、人勞處、多經(jīng)處，宣傳部等部門負(fù)責(zé)，黨委辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，確保各階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

此項(xiàng)工作黨委副書記××同志在講話中已提出具體要求，這里主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是下半年要重點(diǎn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度，明確談話內(nèi)容，規(guī)范談話程序，落實(shí)談話名單，首批是管人、管電、管財(cái)、管工程、管物資的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪的工作，同時對上述部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況一并進(jìn)行檢查考核。二是全面總結(jié)自去年十月份以來供電客戶服務(wù)中心的工作，查找存在問題，明確下步工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)完善95598技術(shù)支持系統(tǒng)，包括完善公司直屬單位和縣局客戶服務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。規(guī)范工作程序，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，提高辦事效率，解決當(dāng)前存在的突出問題，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”這個主題教育活動深入開展起來。三是領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)落實(shí)民主決策制度，堅(jiān)持重大問題、事項(xiàng)集體決策，一把手要有民主意識、自我約束意識，依法行政意識，不要放任、武斷，注意發(fā)揮班子整體功能，解決涉嫌腐敗的問題。

第五，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

下半年工作任務(wù)繁重，各級黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織要高度重視隊(duì)伍穩(wěn)定問題，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展形式多樣的、深入細(xì)致的思想政治工作，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)，理直氣壯、旗幟鮮明地開展工作，要積極理順情緒，化解矛盾，主動做好工作，引導(dǎo)職工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要進(jìn)一步規(guī)范職工合理化建議活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高建議質(zhì)量，加大獎勵力度，激勵職工關(guān)心企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)個人價值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。職工建議要有具體的事由、有內(nèi)容、有實(shí)施建議的初步方案，有建議達(dá)到的目的。對職工的辛勤勞動給以充分的肯定和高度的重視，對產(chǎn)生社會效益和企業(yè)效益的給以精神和物質(zhì)的獎勵。各級領(lǐng)導(dǎo)對職工思想上的問題，在積極引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還要努力多做工作。最近，在政工網(wǎng)頁上有一些現(xiàn)象，有幾篇建議，有深度，有質(zhì)量又具有可操作性，非常好。相比之下我們重視的不太夠。還有一些是直接反映職工關(guān)心的問題，我們的宣傳部門、多經(jīng)公司等及時進(jìn)行了解決。有些簡單的個性問題有關(guān)部門及時予以答復(fù)，起到了一定的推動作用，有的一時不能解決的還以不同的方式進(jìn)行了溝通、交流，效果不錯，受到一些同志的歡迎。但也確實(shí)出現(xiàn)一些不和諧的音符，個別人諷刺、挖苦，甚至污言穢語，進(jìn)行個人攻擊、謾罵，根本不是討論問題方式，實(shí)在不夠文明。對此，各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于面對，理直氣壯地進(jìn)行批評，旗幟鮮明地表態(tài)，不能任其發(fā)展。對此很多職工也有意見，多次向我們反映，希望引起重視。要形成一種輿論監(jiān)督，采取有力措施，凈化窗口環(huán)境。同時，職工生活方面的問題要及時加以解決。對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)給予特殊的關(guān)注，給職工一個交流的環(huán)境、條件和渠道。加強(qiáng)矛盾排查，加強(qiáng)政策宣傳，把一切可能影響穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)。要繼續(xù)抓好對“”癡迷者的防范和教育轉(zhuǎn)化工作，切不可麻痹大意。

同志們，我們這次會議是一次非常重要的會議。要完成全年的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子中一把手是關(guān)鍵，一把手把握正確的思想方法、工作方法，堅(jiān)持實(shí)事求是、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是關(guān)鍵。希望同志們認(rèn)真貫徹會議精神，增強(qiáng)大局意識，沉下心來，抓住重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，提倡各級領(lǐng)導(dǎo)講真話，講實(shí)話，辦實(shí)事，反對報(bào)喜不報(bào)憂，反對不負(fù)責(zé)任、好人主義，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)工作，帶領(lǐng)干部職工全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。