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一、蘭州機械工程學會改革情況

近年來，蘭州機械工程學會在蘭州市科協、蘭州市經委的領導下,在市民政局的指導下，在廣大理事和會員的支持下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，堅持以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，認真貫徹落實市委市政府"科教興市、工業強市"的戰略思想，為建設有中國特色充滿生機和活力、適應社會主義市場經濟需求的學術性社會團體，更好地為學科發展和社會主義兩個文明建設發揮作用。按照蘭州市科協對學會工作的部署和要求，把學會改革作為學會工作重點，努力探索學會改革的新思路和有效途徑，不斷拓展學會為企業服務的空間。2005年5月以來，我們對學會改革進行了積極地探索與嘗試，吸納非公有制企業中的佼佼者為會員，通過多種形式開展交流與合作，幫助企業解決生產過程中的實際問題，并以此為突破口，帶動學會工作邁上一個新臺階。

（一）目前學會設置情況

根據蘭州機械工程學會章程的規定，2005年11月30日召開了蘭州機械工程學會第六屆理事會暨會員代表大會，會議選舉產生了蘭州機械工程學會新一屆領導班子，并對學會章程進行了修改。

蘭州機械工程學會現掛靠蘭州市經委，具體設在蘭州市經委行業規劃處。學會設有六個專業委員會：機電設計委員會（掛靠蘭州建機廠）、機械加工委員會（掛靠蘭州減速機廠）、技術開發委員會（掛靠蘭州真空設備廠）、質量管理委員會（掛靠蘭州水泵廠）、企業管理委員會（掛靠甘肅宏宇變壓器公司）、鑄造與表面處理委員會（掛靠蘭州安寧長城機械廠），現有團體會員單位45個，個人會員615人。

學會理事會成員20名，其中設理事長1名，副理事長6名，常務理事10名,正副秘書長各1名。學會辦公地點設在市經委行業規劃處。

（二）建立健全多元結構的會員組織體制

蘭州機械工程學會改革前只有國有企業26個團體會員單位，380多名會員。隨著蘭州市國企改革由政策性調整向體制創新轉變的步步深入和非公有制經濟在我市經濟發展中的比重不斷加大，我們深刻認識到，會員單位的組織結構急需進行體制創新，由國有企業向非公企業擴展，吸收改制后產權多元化企業和非公企業為會員單位勢在必行。為此，我們吸收了蘭州高壓閥門公司、蘭州瑞德實業集團、蘭州宇通客車公司和蘭州海默科技公司、耐弛泵業公司等企業入會；吸收了蘭州市經委所屬的蘭州鑄造、鍛造、熱處理、電鍍行業國有、非公企業及其優秀企業家和科技工作者入會。從而壯大了會員隊伍，擴大了會員覆蓋面，進一步拓展和完善了為會員服務的空間、渠道與方式，有效地增強了學會的吸引力和凝聚力。

（三）積極組織會員單位參與各項經驗交流和學術交流活動,熱情為會員單位協調服務，努力提升學會的功能、價值和地位，增強學會自身的活力和凝聚力。

學會改革以來，把"發展工業，工業強市"作為學會工作的中心，充分發揮學會在政府和企業之間的橋梁作用，努力在提高學會功能、價值和地位上狠下功夫。開展了以增強學術交流、活躍學術思想、交流科技信息、提高科技水平為主題的各項活動。

1、蘭州市委、市政府把裝備制造業作為"十一五"期間蘭州工業重點發展的產業之一。發展現代制造業，特別是振興裝備制造業是今后中、長期工業經濟發展的戰略選擇。為了做好"十一五"期間企業的自主創新、技術改造、新產品研發等工作，并使之有條不紊的進行，首先學會向30戶重點會員單位下發了調研通知和企業基本情況調查表，從2006年2月底到3月中旬，我們先后對蘭州電機廠、蘭州瑞德實業集團公司、蘭州真空設備有限公司、蘭駝集團、蘭州高壓閥門有限公司、蘭州耐馳泵業公司等20戶重點企業進行了深入調研，了解和掌握了企業的基本情況、"十一五"期間重點項目及投資狀況、企業發展思路及目標和企業需要政府提供哪些服務等，將重點行業、重點項目納入蘭州市裝備制造業"十一五"發展規劃，該規劃由蘭州機械工程學會主持編寫，同時聘請甘肅省機械科學研究院的專家學者參與，與今年上半年完成了規劃編寫論證工作。目前我們正在按照規劃的總體部署，組織企業實施規劃。

2、用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業。促進傳統產業的優化升級，為傳統產業插上再次騰飛的翅膀，這不僅是參與國內外市場競爭的需要，也是我市實現"工業強市"戰略目標的重要保障。學會是一個中介組織，也是溝通企業與大專院校、科研院所之間的橋梁，加速科研成果的轉化，促進企業技術進步，提高企業經濟效益,是學會開展工作的出發點和落腳點。

近年來為突出學會在技術、信息方面的優勢，加強行業間的信息交流，學會采取走出去請進來的辦法，組織有關會員單位赴山東、河北、河南、青島、西安等地參觀學習和技術考察，學習取經，與兄弟省市專業學會交流，開闊了廠長（經理）們的眼界。

根據蘭州地區電鍍產業發展的實際和掌握的信息資料，學會組織有關方面的技術人員進行了廣泛的調研和考察，學習寧波、溫州等地的經驗，學會向政府有關部門提交了建設蘭州電鍍工業園的設想。

2005年8月，學會組織蘭州建機廠、水泵廠、制桶廠、變壓器公司等10戶企業的廠長、經理參加了在沈陽召開的中國國際第4屆裝備制造業博覽會，并參觀調研了沈陽老區工業基地沈陽重型機械廠、沈陽電機廠等5戶重點企業。通過與兄弟單位相互溝通與交流，獲得了大量的生產經營科技信息，了解到"十一五"機械裝備制造業的發展趨勢，同時也看到了自己與別人的差距，認清了中國裝備制造業的發展前景，從而增強了發展蘭州裝備制造業的信心。

2006年9月，學會組織蘭州萬里機電公司、蘭州榆中和平鍛熱廠等會員單位赴北京參加中國熱處理行業廠長經理會議，通過座談收集到許多新信息，學到了許多技術、設備改造的好經驗，同時對國家政策有了進一步的了解，為我們用好政策用足政策提供了很大的幫助。

協調510研究所、蘭大、理工大等科研院校的專家學者與蘭州真空設備公司、甘肅宏宇變壓器公司、蘭州減速機廠等企業開展產、學、研聯合和科技攻關活動，解決企業的技術難題。

2006年10月，學會組織35戶會員單位的廠長經理參加的國家機關講師團、國務院國資委專家委員會、中國企業聯合會的專家學者關于"自主創新與企業競爭力"高級講座。通過演講"中國開放經濟戰略"，廠長經理對國家自主創新、戰略、自主創新的內在機制和循環經濟發展與策略等有了深刻的認識，理論水平邁上新的一個臺階；對企業運行中"建立企業運行模型，對企業資源進行利源評價、拓展利源要素，設計企業盈利模式、對企業各部門所耗費的資源創造的業績及對企業價值鏈的貢獻進行綜合評價分析等內容有了更深層次的了解認識。

3、2006年8月15日-18日，學會承辦了第十八屆全國30個城市地方鑄協秘書長聯席會議，會上代表們首先交流了一年來鑄協的工作和經驗，就如何發展鑄造行業和如何解決鑄造生產工藝過程中的出現的共性問題和難題，進行了交流，提出了許多很好的建議、想法和解決辦法。會后組織代表參觀了蘭石鑄鋼廠、安寧長城機械廠和文章工貿公司。為進一步宣傳蘭州，讓外省市了解蘭州，認識蘭州，同時也讓蘭州學習外地，提供了一次良機，擴大了學會在全國的影響。

4、組織開展信息交流活動。為了達到企業之間的相互了解，促進企業在生產、經營、技術、管理等方面的相互交流，組織了兩次會員單位的廠長經理工作經驗交流座談會，創造了較為寬松的環境，讓參加座談會的代表暢所欲言，交流工作經驗，互通信息。并就鋼鐵產品原材料近年來大幅度上漲的問題，提出了應對市場的自律規定，從而進一步增強相互了解，加深了感情和友好往來，為企業的生存和發展作出了積極的努力。

5、面對我國信息產業快速發展的要求，我們積極動員和引導會員單位樹立信息戰略思想，根據企業的實際情況建立計算機網站，在學會系統定期開展信息交流活動，加強企業的信息化建設。協助企業建立完善的產品開發和技術創新信息網站系統，提高企業的競爭能力和應變能力。目前已有20多戶會員單位建立和完善了技術開發體系和信息交流平臺。

6、學會會員單位大部分是小型企業，一些適合本企業生產和建設的好產品、好項目由于信息閉塞，失去引進開發的機會。為此，學會利用在蘭召開的中國蘭州投資貿易洽談會的機會，編印蘭州機械行業招商引資項目匯編本，積極傳遞蘭州機械行業會員單位招商信息，為會員單位的招商引資牽線搭橋，取得了一定效果，得到了企業的肯定。

7、根據省市科協和有關部門開展學術交流工作的要求，在會員單位中廣泛開展"千廠千會"項目活動，認真組織蘭州市自然科學優秀論文的征集、篩選和上報工作，動員組織企業參加省市舉辦的技術交流和學術年會。近兩年來，學會先后有七、八篇論文和七、八個"千廠千會"項目獲獎。

近年來蘭州機械工程學會通過學會改革和努力工作，擴大了在會員單位中的影響，受到了企業和會員單位的好評，也為學會增添了活力。學會為會員單位所做的工作和取得的成效，總結起來，一是市經委、市科協、市民政局正確領導和大力支持的結果；二是學會自身堅持了為企業服務的宗旨；三是廣大企業會員單位積極配合的結果。

二、繼續深化學會改革

要搞好學會工作，首先要進一步加強學會隊伍的自身建設與組織管理，提高和提升自身素質和水平，要從學會功能、學會地位、學會價值三個層面提升自己，只有很好的提升自己，才能做好學會工作，才能更好地為企業服務，學會也才能更好地生存與發展。促進學會工作適應社會主義市場經濟體制的要求，我們要抓住機遇，繼續深化學會工作的改革，要把它看成是一項長期的系統的工程，努力使學會的管理工作和組織工作更加科學化、規范化，使學會工作走上"宏觀管理、分類指導、量化指標、規范考核"的道路，從而使學會建立起自我發展、自我約束的機制，不斷增強學會的凝聚力、影響力和實力。學會要特別關注并認真調查研究十六大后中央、省市關于加快本地區現代化建設和產業結構調整方面制定的新措施，適時調整我會的工作計劃；發揮自身的特點，組織發展戰略研究，為政府決策提供依據，進而促進我市的經濟發展。繼續加強與外省、市科技交流與交往，組織科技人員開展科技考察、技術經濟合作等活動。組織與支持會員單位參加全國性學術會議和專業會議，參加有關科技展覽、技術交流活動，宣傳蘭州，擴大影響。

立足我市機械制造工業的優勢，我學會圍繞機械工業的振興,要有針對性的開展工作,其工作重點是推廣應用計算機輔助設計和管理，引導幫助各會員單位利用互聯網開展生產經營活動，用數控、數顯技術改造現有機加工設備。力爭在新材料、先進制造技術等領域有所突破，學會近年來已配合有關技術部門為企業開發了旋挖鉆機、循環硫化床鍋爐、電力變壓器、消失模鑄件生產工藝、雙聯爐熔煉生產工藝、七軸真空鍍膜機器人設備、三相流量計、井式真空氮氣保護熱處理200升鋼桶桶身彩色印刷等20多項重點新產品、新工藝和新技術，努力擴大規模，實現產業化，使之成為機械行業新的經濟增長點，我們要不斷完善企業技術開發機構、技術創新服務體系，加大對重點技術創新項目的實施力度，促進機械行業的技術升級。

學會目前掛靠在市經委，要把政府為企業服務、宏觀指導企業的職能和學會學術交流、技術服務、技術咨詢的職能有機的結合起來，更好地為企業服務。隨著改革的深入進行，政府的部分職能特別是專業化較強和為企業服務的職能要轉向學會，這更要求學會發揮自身優勢，廣泛吸收人才，為會員單位提供新工藝、新技術、新信息，提供良好的社會服務，當好政府與企業的橋梁和紐帶。我們認為：一是有些政府不該管，但又得有人管的事務，就需要由學會這樣的社會中介組織來為社會和政府服務。如一般行業服務標準的制定和執行，行規和行約的制定、監督和執行，行業內經營行為的協調，行業信譽的維護等。二是還有一些需要政府來管，但是單靠政府管理又難以到位或者管理效率較低的事務，應由學會組織協助政府或接受政府委托進行管理。如行業統計調查、行業發展規劃的編制與實施、行業質量的管理與監督、行業經營許可證的發放、價格爭議的協調、對不公平競爭行為的制裁等。三是成員企業有需要，但單個企業又無力做到或即使能做到也要付出高額成本的事務，則應由學會管理。如行業信息收集、技術和職業培訓、行業展銷會與招商引資、國際交流與合作、向政府反映企業意愿及其他行業性社會公益事務等。

改革機制，經營學會。社團組織都存在經費困難的問題，致使很多工作難以開展。我們要優化資源配置，大力開發服務資源，力爭通過為社會提供有效有償服務，開辟多元化經費來源渠道。創造條件爭取承接并努力做好政府和企業委托的任務，拓展學會活動空間。加強信息資源的開發，建立學會活動信息網絡。加強自身建設，要繼續重視發展產權多元化企業和非公企業中的個人會員和團體會員，探索在非公有制企業中學會工作的新特點和新途經。從深化學會改革入手，可望形成一個突破口，帶動學會工作邁上一個新臺階。