導(dǎo)語：學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)與實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中港四航局二公司被四航局列為企業(yè)文化建設(shè)的示范單位。兩年來，二公司對(duì)示范工作認(rèn)真策劃，著力對(duì)二公司長期形成的良好傳統(tǒng)、精神、行為習(xí)慣進(jìn)行整合，注入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)文化的內(nèi)涵，塑造有二公司特色的企業(yè)文化，以文化力打造管理品牌和工程品牌。

一、創(chuàng)“五優(yōu)”形象助力企業(yè)文化建設(shè)

1.樹立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象。把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象結(jié)合起來，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者隊(duì)伍。組織中層以上管理人員的管理技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理技巧，規(guī)范的管理行為，培育良好管理習(xí)慣。年底，中層管理人員考核，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象的效果評(píng)價(jià)。從考核情況和職工代表民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況看，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作獲得了職工的肯定。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀員工形象。開展立功競爭活動(dòng)，對(duì)出色完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目部、班組、人員給予立功獎(jiǎng)勵(lì)。制定優(yōu)秀員工評(píng)比辦法，開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，每季度評(píng)比公司的優(yōu)秀員工。對(duì)立功人員和優(yōu)秀員工的事跡進(jìn)行了廣泛的宣傳，起到了樹立優(yōu)秀員工形象的作用。通過在項(xiàng)目部、施工船舶開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)和“十佳青年”評(píng)選，樹立了青年員工奮發(fā)向上的形象。

3.打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。堅(jiān)持為顧客打造精品的價(jià)值觀，把科技研發(fā)，改造施工工藝貫穿于經(jīng)營投標(biāo)編制技術(shù)方案、項(xiàng)目策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化施工技術(shù)方案全過程。創(chuàng)造了四大品牌：鹽田三期工程碼頭大型嵌巖樁成套技術(shù)應(yīng)用品牌；海南三亞東、西堤深水防波堤品牌(以上兩項(xiàng)均為中港集體A類科研項(xiàng)目）；南沙3號(hào)、4號(hào)泊位*噸大型沉箱重力式碼頭品牌；高性能混凝土品牌。

4.展現(xiàn)優(yōu)良服務(wù)形象。把處理與業(yè)主關(guān)系，滿足業(yè)主要求等列入經(jīng)營工作業(yè)務(wù)流程通過執(zhí)行流程，形成規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真聽取顧客、業(yè)主的意見，抓好服務(wù)整改；把顧客、業(yè)主的滿意度作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績的依據(jù)之一。結(jié)合“全國用戶滿意施工企業(yè)”申報(bào)工作，組織一次較大規(guī)模的征求業(yè)主意見的活動(dòng)。共計(jì)有20項(xiàng)工程征求17家業(yè)主意見，工程質(zhì)量和服務(wù)的滿意度均在90％以上。通過評(píng)審，公司獲得了“全國用戶滿意施工企業(yè)”稱號(hào)。

5.營造優(yōu)美環(huán)境形象。通過推進(jìn)文明工地、文明船舶建設(shè)，所屬單位、項(xiàng)目部對(duì)營造優(yōu)美的項(xiàng)目環(huán)境已成為自覺的行動(dòng)；項(xiàng)目部營區(qū)建設(shè)已形成了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，新建項(xiàng)目部按統(tǒng)一公司的標(biāo)準(zhǔn)組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，并創(chuàng)造條件的向分包商延伸，對(duì)固定基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行環(huán)境整治，船舶進(jìn)廠維修，進(jìn)行船容船貌的翻新、改造，展示了大型國有施工企業(yè)形象風(fēng)貌。

二、八項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

為使企業(yè)文化建設(shè)在取得好的開局后全面推進(jìn)，二公司根據(jù)四航局的部署確定了*～*年企業(yè)文化建設(shè)的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：深入宣貫《四航文化手冊(cè)》，推進(jìn)項(xiàng)目文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，實(shí)施管理工作品牌線略，開展創(chuàng)建“和諧四航”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明船舶，大力抓好企業(yè)形象宣傳，參加四航文化節(jié)大型活動(dòng)等。

1.實(shí)施管理工作品牌戰(zhàn)略。把公司管理專題“高效整合資源，優(yōu)化流程管理”作為創(chuàng)公司整體管理工作品牌的項(xiàng)目，在該項(xiàng)目獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，爭取申報(bào)國家企業(yè)管理現(xiàn)代化成果，打出公司的管理品牌。進(jìn)一步完善公司管理業(yè)務(wù)流程再造，選定采購管理、預(yù)算管理、QS成本管理、人力資源管理作為*年創(chuàng)新管理工作品牌具體項(xiàng)目。

2.實(shí)施職工素質(zhì)工程。開展黨建、團(tuán)建和人力資源調(diào)研工作，收集并掌握了大量的情況。公司確立“投資于人”的理念，連續(xù)兩年劃出100多萬元的培訓(xùn)預(yù)算，編排培訓(xùn)計(jì)劃，分層次組織員工培訓(xùn)，著重提高員工的業(yè)務(wù)技能和中層以上干部的管理技能。營造了培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”，建設(shè)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”和“學(xué)習(xí)型公司”的大環(huán)境。聘請(qǐng)人力資源咨詢公司設(shè)計(jì)一套科學(xué)的人力資源管理體系，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改造，使人員結(jié)構(gòu)與調(diào)整后的經(jīng)營生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)相配套，與業(yè)務(wù)管理流程運(yùn)行、項(xiàng)目人力資源配置相適應(yīng)。編制崗位說明書，使每一個(gè)崗位的人員了解在業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程中所處的位置和應(yīng)履行的職責(zé)。建立一套對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性、對(duì)外具有競爭性的薪酬分配體系，以及科學(xué)規(guī)范的績效考核任用體系，把傳統(tǒng)的人事、勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理。

3.開展創(chuàng)建“和諧四航”活動(dòng)。通過建立職能績效工資制，妥善協(xié)調(diào)內(nèi)部利益分配關(guān)系；制定困難職工的幫扶措施，組成幫扶小組，開展幫扶活動(dòng)。建立領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通多種渠道，在公司網(wǎng)頁上開設(shè)論壇，讓員工反映意見，在保持黨員先進(jìn)性教育主頁上開設(shè)了“書記郵箱”，聽取黨內(nèi)外群眾對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見和建議。在施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持密切聯(lián)系、加強(qiáng)溝通、建立互信、培育感情，最終按業(yè)主的需求提供滿意的水工建筑物成品；善待分包商，向分包商進(jìn)行管理和文化的滲透，使之逐步適應(yīng)公司的管理，成為提升公司競爭力和市場占有率的合作伙伴。

三、企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的四種良性效應(yīng)

1.精神文化的整合凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。通過對(duì)四航局企業(yè)文化理念體系的宣貫，逐步地使員工達(dá)成了理念的共識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)同。公司提出“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工”的經(jīng)營管理理念，并具體詮釋為：對(duì)市場，誠實(shí)守信是我們的第一承諾；對(duì)企業(yè)，和諧協(xié)調(diào)是我們追求的環(huán)境氛圍；在市場，顧客是我們第一關(guān)注的焦點(diǎn)；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對(duì)象。局企業(yè)文化理念體系和有二公司特色的經(jīng)營管理理念，逐步為廣大員工所認(rèn)同和接受，正是這種精神文化的強(qiáng)力支持，形成了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量。依靠這種團(tuán)隊(duì)力量，公司克服了資源不足的困難，完成了大規(guī)模的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。在深圳鹽田港三期工程，用兩年的時(shí)間(合同工期為四年)優(yōu)質(zhì)高效地完成了4個(gè)10萬噸級(jí)的集裝箱碼頭泊位，創(chuàng)造了國內(nèi)建港的新紀(jì)錄；在廣州南沙港，僅用了15個(gè)月的時(shí)間就完成了2個(gè)5萬噸級(jí)采用*噸大沉箱的重力式碼頭泊位，為廣州市開發(fā)大南沙作出了貢獻(xiàn)。

2.制度文化的完善推進(jìn)了現(xiàn)代管理。企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念和管理文化的形成，逐步培育和營造出和諧、順暢、高效的管理行為、管理習(xí)慣和管理氛圍。公司按業(yè)務(wù)分類和參照國際工程公司部門設(shè)置模式調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，為公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)的特性和適應(yīng)市場運(yùn)作的需要建立管理體系，提供了保證。同時(shí)，公司編制出版一系列的業(yè)務(wù)管理程序，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入程序管理，使公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)則運(yùn)行，并以此推動(dòng)資源高效整合，取得了良好的效果。通過管理創(chuàng)新，使公司達(dá)到低消耗、高效益的目標(biāo)，加快了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。公司管理專題“高效整合資源，優(yōu)化流程管理”項(xiàng)目獲得“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”，打出公司的管理品牌。

3.品牌文化的打造拓寬了主業(yè)市場。公司自始至終貫徹“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊品牌，拓一方市場，育一批人才”的四航經(jīng)營理念，堅(jiān)持以業(yè)主為中心，教育員工誠信履約，把業(yè)主的第一需要作為關(guān)注的重點(diǎn)，千方百計(jì)滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，通過高效向業(yè)主提供精品工程，使業(yè)主的投資快速實(shí)現(xiàn)高效回報(bào)。這種良好的信譽(yù)也使公司獲得經(jīng)營回報(bào)，公司因而多次出現(xiàn)干一個(gè)項(xiàng)目，拓展了一片地域市場的情況，使公司與各方業(yè)主形成了雙贏的攜手共進(jìn)、共同成長的伙伴關(guān)系。如深圳鹽田國際集裝箱碼頭二期工程獲得“魯班獎(jiǎng)”后，我們又在三期4個(gè)10萬噸級(jí)泊位碼頭中標(biāo)，再為業(yè)主創(chuàng)造了一項(xiàng)精品工程，為后續(xù)三期B段的經(jīng)營和中標(biāo)創(chuàng)造了好的條件和優(yōu)勢(shì)。繼深圳蛇口SCT二期給業(yè)主打造了精品工程，取得業(yè)主的高度信任之后，又相繼在蛇口SCT三期5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)泊位通過業(yè)主議標(biāo)而獲得施工承包權(quán)。公司持續(xù)創(chuàng)造了大亞灣、嶺澳、陽江核電水工工程品牌，使陽江核電的后續(xù)建設(shè)經(jīng)營工作處于有利地位……。這種品牌效應(yīng)說明，“品牌戰(zhàn)略”對(duì)公司的誠信經(jīng)營和員工誠實(shí)勞動(dòng)產(chǎn)生了良好的回報(bào)。

4.物質(zhì)文化的提升增強(qiáng)了發(fā)展后勁。隨著公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)管理流程的規(guī)范執(zhí)行，公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況明顯好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的積聚又為物質(zhì)文化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。公司注重投入必要的資金，劃撥預(yù)算，加快物質(zhì)文化建設(shè)，以提升公司的形象力、競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁。如在文明工地、文明船舶建設(shè)中規(guī)范項(xiàng)目部營區(qū)建設(shè)、對(duì)施工船舶進(jìn)行改造，在促進(jìn)公司基礎(chǔ)設(shè)施形象標(biāo)志化、擴(kuò)大影響力的同時(shí)，也大大改善了員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境；采用新工藝、新技術(shù)、新材料，為創(chuàng)工程品牌提供了技術(shù)和物質(zhì)的支持；用自有資金進(jìn)行較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，更新、添置大型施工船舶機(jī)械設(shè)備。公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，爭取多為員工謀利益、辦實(shí)事，使員工得到實(shí)惠，讓員工共享企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)成果，并以此作為落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)際行動(dòng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況增加員工崗薪；實(shí)施公開透明的骨干員工購房貸款貼息辦法；增加省外項(xiàng)目部員工探親路費(fèi)報(bào)銷次數(shù)；為員工購買保險(xiǎn)；安排全體員工到正規(guī)醫(yī)院體檢；加大培訓(xùn)的投入，滿足對(duì)知識(shí)更新的渴望和需求。

以企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)力所形成思想理念的統(tǒng)一，以業(yè)務(wù)管理流程再造為執(zhí)行力所形成的規(guī)范管理，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所產(chǎn)生的作用是明顯的。兩年多來，公司簽訂合同額、營業(yè)額跳躍式增長。獲得了全國工程施工質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、廣東省直*年～*年連續(xù)7年文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。*