導(dǎo)語(yǔ)：市把好六關(guān)提高選人用人公信度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*市針對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下的干部選拔任用工作，圍繞“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”八字方針，著重把好六“關(guān)”，進(jìn)一步增強(qiáng)選賢任能和識(shí)才聚才本領(lǐng)，提高選人用人公信度。

一是把好民主推薦關(guān)。堅(jiān)持走群眾路線，把民主推薦作為選拔干部的必備條件和重要依據(jù)。每年定期開展公開推薦后備干部工作，在堅(jiān)持采用干部群眾推薦、黨組織集體推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦、統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)部門專線推薦等多種民主推薦方式的同時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大推薦范圍，除單位干部職工全員參與外，讓知情的“兩代表一委員”、村（社區(qū)）干部等對(duì)象也參與推薦，落實(shí)群眾的“四權(quán)”。同時(shí)，一般每?jī)赡暾匍_由市委全委會(huì)成員、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市級(jí)機(jī)關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人、市級(jí)以上離退休老領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)象參加的推薦會(huì)議，推薦黨政正職建議人選，亦可結(jié)合有關(guān)時(shí)機(jī)擴(kuò)大參加對(duì)象范圍。

二是把好后備干部確定關(guān)。在各方民主推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)分類管理、適當(dāng)平衡的原則，按照正職1：1、副職1：2的后備干部比例，差額提出考察對(duì)象并組織考察。據(jù)此開展綜合分析，按照正職、副職兩大類別（每類別下再細(xì)分黨群、政法、綜合經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、財(cái)貿(mào)三產(chǎn)、科技、宣傳文衛(wèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理等小類），對(duì)后備干部進(jìn)行分類排序。要規(guī)范動(dòng)態(tài)管理制度，根據(jù)平常了解到的后備干部思想作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)尤其是重大事件、重點(diǎn)工程和基層一線鍛煉中的表現(xiàn)、我市每?jī)赡杲M織的“三基”考試成績(jī)等情況，把“后進(jìn)”干部調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。積極嘗試后備干部公開選拔機(jī)制，在民主推薦、組織考察的同時(shí)，組織開展筆試、面試、情景模擬、社會(huì)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高后備干部產(chǎn)生的公信度。

三是把好定期分析關(guān)。健全市委常委會(huì)定期分析干部、定期研究干部工作制度，每年兩次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況，包括完成重點(diǎn)工作任務(wù)、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等情況進(jìn)行綜合分析，原則上每季度一次對(duì)班子調(diào)整和干部調(diào)配情況進(jìn)行研究，為做好干部工作打好基礎(chǔ)。試行現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)報(bào)告制度，要求現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部定期報(bào)告思想動(dòng)態(tài)、工作作風(fēng)和任職意向，增強(qiáng)本人意愿和組織使用的對(duì)接性。

四是把好初始提名關(guān)。健全初始提名制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部用人行為，是當(dāng)前干部工作中的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)。*市切實(shí)做到四個(gè)明確：明確初始提名的主體，黨組織、干部群眾是建議主體，組織部門是執(zhí)行主體，市委是決策主體；明確初始提名對(duì)象范圍，被初始提名者，一般須為局（鎮(zhèn)）級(jí)后備干部。在定期民主推薦中，被初始提名者在所在單位得推薦票數(shù)須達(dá)到一定比例以上；明確初始提名程序，結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)黨政正職和副職的提名，分別提出相應(yīng)的程序；明確提名責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)人情推薦、許諾推薦，或提任后發(fā)現(xiàn)推薦前有重大問(wèn)題等情況的，要追究提名者的責(zé)任。

五是把好干部考察關(guān)。堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)空缺職位要求，從對(duì)口類后備干部隊(duì)伍中妥善篩選確定考察對(duì)象，實(shí)施差額考察。同時(shí)，健全干部監(jiān)督工作聯(lián)系通報(bào)、社區(qū)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬考察渠道，把任職考察與平時(shí)經(jīng)常性考察結(jié)合起來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)定期分析、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果結(jié)合起來(lái)，與干部社交圈和生活圈考察結(jié)合起來(lái)，全面掌握干部德能勤績(jī)廉情況。

六是把好醞釀決定關(guān)。在討論決定干部任用之前，廣泛聽取方方面面的意見(jiàn)，綜合分析、充分醞釀。對(duì)醞釀過(guò)程中意見(jiàn)有分歧的，暫不提交討論。對(duì)擬任黨政正職人選，提交全委會(huì)進(jìn)行表決；在全委會(huì)閉會(huì)期間，提交常委會(huì)表決，但會(huì)前要征求全委會(huì)成員意見(jiàn)。堅(jiān)持全委會(huì)和常委會(huì)無(wú)記名投票表決制度，積極探索差額票決制度，有利于決策主體進(jìn)行比較分析，進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作的民主。