導(dǎo)語：從四方面入手加強中層干部隊伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*縣在對中層干部的培養(yǎng)、選拔、任用和管理過程中，通過多層舉薦、競聘上崗、強化培訓(xùn)、上掛下派、多崗位鍛煉、建立健全競爭激勵機制等措施，全面提高中層干部綜合能力和整體素質(zhì)。

一、立足群眾，實行多層舉薦。改變了以往由領(lǐng)導(dǎo)劃圈的做法，堅持走群眾路線，面向群眾，實行“四推”，即通過組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、群眾推薦和個人自薦，確定初步人選。在競聘上崗中，對競聘者當(dāng)場打分，當(dāng)場計分，把群眾測評分作為依據(jù)，并采用“差額考察”的方式，選拔出中層干部并由各單位建立后備中層干部庫。

二、加強學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。鼓勵廣大干部參加黨校、電大、函授、自考等各種形式的教育，推進(jìn)學(xué)歷繼續(xù)教育。多數(shù)單位建立中層干部讀書會，定時定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。要求每位中層干部有學(xué)習(xí)計劃，并根據(jù)各自崗位特點，每年至少完成一篇以上社會調(diào)研文章。同時，選拔優(yōu)秀中層干部參加中青班學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，并加強對他們的跟蹤考察了解，該批干部60%以上得到了提拔任用。

三、強化實踐，提高綜合能力。實行中層干部分級分類培養(yǎng)，把對廣大中層干部的培養(yǎng)鍛煉，納入到經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、制度化的軌道。采用上掛下派、定向鍛煉等有效措施，通過多崗位、多角度的實踐鍛煉，引導(dǎo)他們充分利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，提高了處理復(fù)雜問題和處置突發(fā)事件的綜合能力。

四、健全機制，激發(fā)內(nèi)在動力。一是完善考核機制，營造競爭氛圍。以《干部任用條例》為依據(jù)，采取考能力與考政績相結(jié)合，平時考與任期考相結(jié)合，組織考與群眾評相結(jié)合的措施，以考促能力提高，以考促工作干勁；二是堅持考用相結(jié)合，激發(fā)內(nèi)在活力。堅持考用一致，獎懲兌現(xiàn)，把考核結(jié)果與個人晉職、獎懲掛鉤，讓優(yōu)者上，平者讓，庸者下；三是實施“溫暖工程”，創(chuàng)造拴心環(huán)境。中層干部通常在基層一線工作，責(zé)任大，任務(wù)重，且個人實際困難較多，基層黨委積極實施“溫暖工程”幫扶解難，經(jīng)常關(guān)心中層干部的成長進(jìn)步，與他們平等交流思想。通過實實在在的工作，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，促進(jìn)中層干部盡心盡責(zé)地做好工作。