導語：市建立系統科學的評價機制促組工干部能力提升一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市通過建設一個科學合理的組工干部評價機制，加強對組工干部的監督和管理，增強能力建設的整體效能，為組工干部的使用提供科學的依據。

一是建立科學的考評體系，強化考能之舉。落實崗位責任制，建立明確的組工干部崗位職責規范，對相關內容進行量化和細化，為考評體系提供科學的依據。綜合運用水平測試、民主測評、政績考核、實踐考察等方式，堅持定性考評與定量分析相結合，增強考評的全面性、客觀性。積極借鑒現代管理學、組織行為學、人力資源管理等學科中的理論和方法，努力提高考評“五種能力”的科學性和準確性。注重集中考察與經常性考察相結合，隨時掌握組工干部能力的動態變化。

二是注重能力評價結果的運用，堅持任能之制。在科學考評的基礎上，綜合分析組工干部的能力結構、綜合素質和個性特點，做出正確評價。將考評情況納入公務員年度考核，作為評先評優、職級晉升、輪崗交流的主要依據，形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人局面。完善評價結果的實踐運用機制，以實績論獎懲，量才依能使用組工干部，克服組工干部只能從事黨務、政工的觀念和擔心橫向攀比、不敢大膽使用的傾向，使組織部門真正成為使用、培養、儲備和輸送人才的基地。

三是加強對組工干部的監督，履行管能之職。建立組工干部能力培訓檔案，實行能力培訓登記制、學習培訓情況備案制，隨時掌握組工干部培訓的動態情況。堅持“主動監督、關口前移”和“以教育為主、預防為主、事前監督為主”的原則，加強對“能人”的監督管理，克服重用輕管傾向。制定完善組工干部跟蹤檢測的相關制度，根據組工干部職位、工作環境的變化，不斷拓寬監管渠道，堅持內部與外部監督、組織與社會監督相結合，形成橫向到邊、縱向到底的多層次、全方位的監督體系，切實提高監督實效，有效規范組工干部的行為。