導語：以改革進取的精神加強黨建工作一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

----黨建工作要形成長效機制，有制度，有流程。

黨建工作一定要形成長效機制，并讓長效機制真正“長”起來，切實“效”下去。所謂機制，是由制度和流程兩方面組成的，兩者相輔相成，缺一不可。要使長效機制真正“長”起來，并富有實效，首先，就要做到在制定制度時，不能因為經驗豐富、駕輕就熟，就采取簡單的辦法，把過去已經形成了的那些制度搬搬抄抄，改頭換面，加上一些新名詞就結束了，而應該結合實際，注重操作，制定出符合新形勢和新情況的制度。其次，一定要有流程，要有執行制度的辦法，使各項制度成為日常的工作，不再是紙面上的“死”的東西，而是成為活的東西，成為有流程、能操作的東西，也就是說制度中要有具體的工作措施，有明確的責任部門，有量化的考核辦法，這樣才能確保各項制度的有效運轉和長期堅持。

----注意“點面結合”，讓更多的黨員和群眾受益。

回顧、審視我們黨組織開展的一些活動，還是有不少形式主義的東西，其中，“有點無面”的現象就比較普遍，如有些活動粗聽之下，似乎很閃亮，很新鮮，但卻“先天不足”，難以在“面”上推廣；有些活動在“點”上展開并取得經驗后，只是在“點”上“一花獨放”，沒有很好地在“面”鋪開，沒有“萬紫千紅”。這種現象的存在，使我們的許多活動和工作僅僅只是局限在一個點上，做在很小的范圍內，輻射到的黨員、群眾的人數比較少，整個面上沒有真正“動”起來，影響力并不大，效果也大打折扣。今后，我們要在這方面作較大的改進，在開展黨建工作的各項活動中，更多地著眼于黨員隊伍和廣大群眾整體的“面”，減少過去那些過多的“有點無面”的活動。

----努力尋求企業黨建與公司治理的有機融合。

中央要求企業黨組織要充分發揮政治核心作用，堅持黨對企業的政治領導；而作為經濟體制的微觀制度，企業內部治理遵循的是出資人和經營者之間的委托關系，以及董事會、經理層、監事會之間的職責分工。兩種不同的制度在一個載體中運行，不可避免地會產生一些碰撞，這就需要我們積極努力地去尋求企業黨建與公司治理的有機融合，這也是現代企業制度下加強和改進企業黨建工作必須遵循的一個原則。怎么有機融合？我舉兩個例子。第一個例子是在黨組織參與企業重大問題決策上，要結合企業實際，區別不同情況，有側重，有重點，采取不同的參與辦法：對事關企業戰略發展的重大問題，黨委是在方向、原則上的指導性參與；對企業日常經營工作中的重大問題，黨委是在其中的關鍵環節上重點參與；對涉及廣大職工切身利益的重大問題，黨委就要全過程的深度參與。第二個例子是在黨管干部問題上，由過去黨委全過程包攬，轉變為倡導誰用人，誰提名；誰用人，誰激勵；誰用人，誰考核，黨委充分尊重行政領導的意見，而黨委則重點抓好干部選拔任命中的任用標準把握、操作程序執行、政治素質把關等。實踐證明，在這兩個問題上，我們融合得很好，不但在工作中不會產生碰撞，而且還能夠相互支撐，相互促進。

----充分發揮政治優勢，進入管理起作用。

國企黨組織有一個獨特的優勢，那就是執政黨的政治優勢和組織優勢。在企業的管理上，黨政相比，行政的優勢主要在“硬件”，黨組織的優勢主要在“軟件”。企業黨組織有著自己得天獨厚的四大資源優勢，即宣傳思想工作資源、組織工作資源、群眾工作資源以及黨員隊伍這支優秀的人力資源。如果我們的黨建工作能夠緊貼生產經營，融入生產、安全、質量、成本等管理領域，就能更為有效地把員工的思想真正引入到為企業創造最大價值上來，更加充分地發揮黨組織的政治核心作用，為企業改革發展穩定大局服務。如何充分發揮政治優勢，進入管理起作用，應該成為公司各級黨組織開展黨建工作時必須思考的問題和工作準繩。