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組織部門是黨委的重要職能部門，肩負著加強黨的執政能力建設和先進性建設的重要職能作用。組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才，其“素質、作風和形象如何，直接關系到人民群眾對黨的看法，對黨風廉政建設的信心，乃至影響到整個黨的形象，同時也決定著組織工作的效率和質量”。當前，從我區組工干部隊伍的能力和素質來看，整體上能履行職責，勝任工作需要。但面對一些與新形勢和新任務，也還存在一些問題。如有的組工干部業務能力不強；有的工作不嚴謹、不細致；有的文字能力、語言表達能力和溝通協調能力需進一步加強等等。這些問題在一定程度上制約著組織工作的發展，因此，必須在“選、育、管、留”上狠下功夫，不斷加強組織部門效能建設，努力打造一支“講政治、精業務、守紀律、有能力”的組工干部隊伍。

“選”上從優，打牢基礎

堅持高標準，不斷拓寬選人用人視野，選拔優秀骨干到領導班子中，選拔優秀人才到組工干部隊伍中，為組織工作提供人才保障。一是選好配強中層干部。中層干部作為部門內部的“小組長”，對于貫徹和落實上級部門和領導決策、推動工作進程、確保工作完成效果起到至關重要的作用。要按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，把那些在工作實踐中脫穎而出、具有一定領導能力和工作能力、能獨當一面的年輕業務骨干充實到中層干部中，加強中層干部隊伍建設，形成梯次結構，提高組織工作的領導水平，不斷增添組織工作的合力，避免出現領導班子“斷層”現象。二是拓寬視野，廣納賢才，壯大組工干部隊伍。堅持“標準求嚴，視野求寬，形式求活”的原則，拓寬選人用人視野，嚴格選人用人標準，不拘一格選人才?？赏ㄟ^公開招考、從鄉鎮、機關、事業單位中選調等方式，把那些“政治上可靠，品質上優秀，業務上熟練，作風上務實”的優秀、年輕人才，選拔到組織工作崗位上來，不斷充實組織工作力量。

“育”上從活，培養能力

堅持思想政治建設、作風建設、能力建設等多措并舉，靈活培養方式，不斷提高組工干部的政治理論素質和綜合素質，提高組織工作能力。一是加強思想政治建設。要樹立終生學習的理念，拓寬學習途徑，注重深化和拓展黨建理論、組工業務等方面專業知識的學習；進一步鞏固和擴大“樹組工干部形象“和“保持共產黨員先進性教育”活動成果，狠抓思想教育。二是加強作風建設。教育和引導組工干部以“一身正氣人品如山克勤克儉，兩袖清風情懷如水任勞任怨”為目標，經常性地開展革命傳統教育、廉政教育開展和職業道德教育，按照提總書記提出的八個方面良好風氣和中組部“十嚴禁”的要求，切實抓好作風建設。三是加強能力建設。緊緊圍繞提高組工干部“五種能力”的目標，創新培訓形式，多渠道加強能力建設。除積極參加省委、市委組織的各種業務培訓外，還可通過“請進來”和跟班學習等多種形式，強化組工干部能力培養；工作中要敢于壓擔子，大膽將重要工作交給新同志、年輕同志，培養其獨立完成工作的能力，使其盡快熟悉本職工作，成為獨當一面的行家里手；加大科室之間、不同崗位之間輪崗交流力度，努力把每一個組工干部培養成為“多面手”，提高組工干部的綜合能力；注重知識更新和技能培養，不斷加強國際政治、法律法規、科技知識、經貿、歷史和計算機知識的學習，不斷改善知識結構，掌握最新動態，始終保持與時代同步，與發展共進的本色。

“管“上從嚴，提高效率

堅持“從嚴治部”，以突出機關效能建設和公道正派為重點，建立健全各項工作制度，以規章為依據，實現各項工作的協調運轉。一是建立目標管理責任制。把目標考核貫穿于組織工作的始終，嚴格落實工作責任制，建立好任務分解到股室、工作分解到人、責任落實到人、監督檢查到人、考評獎懲到人等一整套目標管理考核機制，真正形成“心想目標、眼盯目標、手抓目標”的工作格局。二是實行首問責任制和限時辦結制。對來電、來信、來訪的辦理及目標責任人等實行首問責任制，加大工作落實力度；對重大事項、重要工作，實行限時辦理制度，并將辦理情況與考核、晉職和評優等結合起來。三是嚴格紀律制度。要求全體干部職工做到了嚴格遵守政治紀律、工作紀律、組織人事紀律、保密紀律，服從上級黨委的安排和決定，在機關干部中爭做遵守紀律服從管理的表率。四是建立責任追究制度。建立失職失誤登記管理制，對工作中出現失職失誤的原因、結果等進行如實登記，處理結果與個人年度考核掛鉤。五是堅持民主評議制。堅持每年開展兩次部機關干部民主評議，對每個機關干部的崗位能力、綜合素質、工作作風、廉潔自律等進行綜合評價，將評議結果公開，與干部的交流、提拔相結合。

“留”上從寬，激發潛力

堅持以人為本，努力創設有利于組工干部發展的空間和環境，大力營造一個和諧、寬松的工作氛圍，認真落實“三個留人“，調動干部職工的工作積極性、主動性和創造性。一是營造良好的工作氛圍。要把做好組工干部的思想工作放在重要位置，要經常開展交流談心活動，營造團結和諧的氛圍；努力提升組織部門的目標管理水平，把目標考核、年度考核、督查督辦、述職評議有機結合，落實好實績公示和考核結果的運用，在實行獎優罰劣的基礎上推行“末位淘汰制”，解決好“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，營造積極向上的氛圍；堅持貫徹民主集中制，建立健全部務公開制度，民主決策，民主監督、民主管理，增強部門內部管理工作的公開性，提高透明度，營造公正平等的氛圍。二是落實“三個留人”。加大組工干部的培養選拔力度，真正把那些“政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事”的干部選拔到領導崗位上，進一步激發組工干部的進取意識和競爭意識；努力深化內部人事制度改革，積極推行中層干部競爭上崗和輪崗交流，為優秀人才脫穎而出搭建更寬更好的平臺。在組織部門建立組工干部能上能下、能進能出的選人用人機制，大力營造激勵人才干好事業、多干事業、干成事業的環境。關心組工干部生活上的所急所需，盡力幫助排憂解難，想方設法提高組工干部的待遇，使大家時時處處都能感受到組織和集體的溫暖，從而激發干好工作的熱情。