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近年來，安順經濟技術開發區組織人事部以組織部門效能建設為中心，狠抓思想政治建設、能力建設和組織建設，加強建章立制，切實改進作風，整合工作資源、改善工作運行，使組織部門和廣大組工干部在履行職責和改革創新上有了新的突破，在服務質量和辦事效率上有了新的改進，在把好選人用人、加強基層組織建設和推進人才隊伍建設上有了新的成效。

一、切實加強思想政治建設和能力建設，不斷提高組工干部政治修養、道德修養和業務水平

一是持之以恒地開展創建學習型部門活動，進一步加強思想政治教育和理論培訓。要求全體組工干部樹立終生學習的理念，拓寬學習途徑，及時更新和掌握與工作需要相適應的知識、技能。在學習中堅持理論知識與業務知識相結合，堅持集中學習和自學相結合，形式上力求多樣。規定每周二上午為集中學習時間，認真學習黨的方針政策及國家法律法規、重要文件等，并注重深化和拓展黨建理論、組工業務等方面專業知識的學習。為確保學習不流于形式，要求每個組工干部嚴格遵守學習紀律、認真作好學習記錄、按要求撰寫心得體會，由部務會對學習情況進行不定期檢查，將個人學習情況作為年度考核的依據之一。二是緊緊圍繞提高組工干部“五種能力”的目標，通過“請進來”，“送出去”和跟班學習等多種形式，加強對組工干部的業務培訓。2005年至今共投入培訓經費近2萬元，培訓組工干部20余人次。三是經常性地開展革命傳統教育和廉政教育，教育和引導組工干部樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，提高拒腐防變的能力。四是堅持不懈地開展職業道德教育。按照市委組織部提出的“十個必須做到，十個絕對不能”的規定，正確認識組織部門和組工干部的工作地位、工作職責，增強工作責任心和榮譽感，為全區黨員干部作出表率。

二、切實加強組織建設，為提高組織工作水平和完成各項工作任務提供保障

一是切實加強部門領導班子建設。*年7月以來，共提拔了4名年輕優秀的骨干充實到組織人事部領導班子中，提高了組織工作的領導水平。二是按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則配備部門中層干部。2005年12月，共提拔股級干部2人，緩解了部門內部干部的“斷層”現象。三是拓寬視野，廣納賢才，充實和壯大組工干部隊伍。堅持“標準求嚴，視野求寬，形式求活”的原則，拓寬選人用人視野，嚴格選人用人標準，按照“政治上可靠，品質上優秀，業務上熟練，作風上務實”的要求，從鄉鎮機關、學校、事業單位中選調了6名同志到組織人事部工作，充實了組織工作力量。同時，把經過實踐鍛煉，比較成熟優秀的3名組工干部提拔交流到鎮（辦）機關任職。

三、切實加強部門制度建設，強化和規范組織部門內部管理

一是以抓好鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動整改成果為契機，黨支部建立各類民主生活會、組織生活會、民主監督評價等19個長效機制，規范了支部工作運行機制。二是建立和完善了目標管理責任制。按照“從嚴治部”的要求，結合工作實際，認真修改和完善分管領導與各科室負責人簽訂、科室負責人與科室成員簽定的目標責任書，將年度各項目標任務分解、落實到每一個人，形成了層層負責的目標責任管理體系，強化了責任意識，形成了“人人肩上有擔子”的工作格局；同時，加強完成目標任務的督查力度，分管領導定期就目標完成情況進行自查與分析，對癥下藥，明確下一步工作方向。三是堅持和完善民主集中制。規定凡大事、要事及涉及人事、財務、評先選優等敏感問題，都須經部長辦公議集體討論，并征求干部職工意見后集體研究，集體決定。規范了部門事務的決策程序，推進決策的科學化、民主化。四是建立健全了部務公開制度，部內事務定期公開，民主監督、民主管理，重大事項及時公開，增強部門內部管理工作的公開性，提高透明度。五是完善內部管理制度。經民主討論、反復修改，完善了財務管理、接待就餐、會議、學習、考勤、車輛使用和管理、來信來訪接待等16個內部管理制度，為強化部門內部“按制度辦事、用制度管人”奠定了基礎。

四、加強作風建設，增強組織部門的凝聚力和戰斗力

一是認真做好組織部門信訪工作。按照首問責任制的規定，對來訪者做到熱情接待，要求對能及時解決、處理、答復的問題及時進行解決，處理和答復，對不能解決、處理、答復的問題必須耐心細致地做好解釋工作。二是加強紀律約束。要求全體干部做到了嚴格遵守工作紀律、政治紀律、組織人事紀律、保密紀律，服從黨工委的安排和決定，在機關干部中爭做遵守紀律服從管理的表率。三是發揚組工干部“謙虛、務實、苦干”的優良作風，提高工作效率。鞏固和發展“樹組工干部形象”集中學習教育活動成果，結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，增強組工干部服務意識，提高工作水平和工作效率，在組工干部中形成求真務實的良好風氣。四是服務好基層、服務好群眾。堅持深入基層、深入群眾，力戒官僚主義和形式主義，密切黨群、干群關系。規定干部深入基層調查研究工作每月不少于3天，并通過深入基層幫助群眾協調、解決實際困難和問題。五是建立了失職失誤登記管理制度。對失職失誤的原因、結果等進行如實登記，處理結果與年度考核掛鉤，有效地提高了工作效率，轉變了工作作風。

五、切實加強信息化建設，提高工作效率

一是夯實著力點，強化硬件建設。自*年以來，共投入資金80000余元為每個科室購置了電腦、復印機、打印機、碎紙機、移動硬盤、掃描儀等現代辦公設備。最近，又安裝了互聯網，確保信息渠道暢通，為信息化建設奠定了堅實的基礎。要求全體干部職工內強素質，把學習計算機知識作為“必修課”，結合公務員通用能力培訓和計算機中級培訓，加強計算機技能訓練，使每個組工干部均能運用計算機進行日常辦公處理。二是整合資源，提高效率。建立全區各類人才信息庫，為全區干部管理、人才引進、信息及管理服務等提供新的載體。搭建信息交流平臺，加強與市委組織部和其他縣區組織部的交流和溝通。三是加強管理，保證安全。為保證各類信息不遺失、不泄密，對需要保密的文檔資料進行了壓縮、加密或隱藏處理，并明確專人進行管理。認真做好部內現有網絡和計算機設備的管理和定期維護、信息系統安全備份和病毒的防范工作，排除各種網絡隱患和不安全因素，確保信息的安全和可靠。