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作為一名企業領導干部，我認為加強領導干部的作風建設必須突出把思想作風建設擺在首位，切實按照“三個代表”的要求，通過加強和改進思想作風，提升學風、工作作風、領導作風和生活作風建設的水平，全面提高自己的基本素質和領導能力。思想作風建設必須突出五個方面：

突出一個核心——堅定正確的理想信念。企業領導干部在學習貫徹黨的十六屆六中全會以及胡總書記在中紀委七次全會上的講話，加強思想作風建設的實踐中，要努力學習，勤于思考，以深厚的理論功底作為理想信念的基石；要用科學觀念、科學精神、科學態度、科學方法建立理想信念的支柱，樹立正確的人生觀、世界觀、道德觀。必須統一思想，堅定“把集團公司建設成為海西一流能源集團”的信心。在這種正確的理想信念的支配下，團結一致，扎實工作，奮力拼搏，多作貢獻，敢于和善于解決企業改革和發展中出現的新問題，克服前進中遇到的困難，努力實現企業跨越式發展。

抓住一個關鍵——領導干部要率先垂范。集團公司制定的各項政策、措施要靠各級領導干部帶領廣大職工群眾去貫徹落實，干部自身的思想作風問題不解決，一切都無從談起。因此，領導干部重視思想作風建設，自覺把端正思想作風擺在首位，并且先從自身做起，嚴于律己，下級就會跟著學、照著做，從而在企業里弘揚一種正氣、培養一種精神。針對當前我們煤炭企業存在的一些突出問題，領導干部要帶頭做解放思想的模范，在思想觀念上適應時代步伐；帶頭做改革創新的模范，把工作做得生機勃勃；帶頭做實事求是的模范，不斷提高領導藝術和工作水平；帶頭做密切聯系職工群眾的模范，多為職工解決實際問題；帶頭做勤政廉潔的模范，保持艱苦奮斗的本色。

把住一個關口——正確看待和使用手中的權力。有人說，領導工作是一種“高危”職業。如果帶著私欲用權，帶著撈一把的心態做官，必然走向腐敗，坐進監牢。所以說，企業領導干部要正確看待手中的權力，在用權的問題上慎之又慎，要有一種如履薄冰，如臨深淵之感。在處理企業內部問題時，心要放得正，水要端得平，腰要挺得硬，千萬不能干那種在少數人中“得分”，在廣大職工面前“丟分”的事情。能否正確對待和使用手中的權力，既是考驗黨性強弱的試金石，也是檢驗思想作風的重要依據。

解決一個課題——健全和完善監督機制。搞好領導干部的思想作風建設，很重要的一個方面就是需要制度來約束。制度具有根本性、全局性、穩定性和長期性，管用的制度既可約束領導干部的行為，又可以凈化企業發展的環境。當前，我們煤炭企業必須重點健全黨政聯席會議、重大事項集體討論、領導干部選拔任用管理、重大決策失誤追究、職工代表大會制度、廠務公開制度、民主評議企業領導人員制度、個人重大事項報告等各項制度。在建立了行之有效的制度后，要狠抓各項制度的落實，加強對制度執行情況的監督，努力實現領導行為規范化、領導作風民主化、領導決策科學化、領導方式現代化，從而提高領導工作的有效性和權威性。

強化一個觀念——真心誠意服務職工群眾。黨的作風建設的核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯系。企業領導干部思想作風建設的關鍵是牢固樹立全心全意依靠工人階級的指導方針，解決好依靠職工辦企業的問題。所以，企業領導干部的思想作風建設，決不能脫離廣大職工群眾的利益來奢談改進與加強，思想作風建設必須同維護和實現本企業職工的根本利益緊密結合，以帶給企業的職工實際利益的行動來取信于民。努力做到把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益放在第一位置，把職工的滿意作為第一標準。