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交通企業工作計劃

目前，交通局下屬老企業四個：聯運公司（國有）、天靜賓館（國有、承包）、運輸公司（集體）、航運公司（集體）；新型企業八個：順通客運公司、振通客運公司、天靜客運站、配載客運站、西城客運站、檢測站、維修中心、通華旅行社（基本按股分制模式組建）；目前老企業人財物由企業自行負責，實行自主經營、自負盈虧；新型企業由于設立時間短等原因，人財物由局協助管理，其中人事由人事股、財務由計財股初審、分管審核、財務服務中心代為做帳。另有條條企業一個：阜汽集團渦陽公司。同時根據局務會議精神，擬股份組建渦陽一類汽車綜合大修廠及駕駛學校。現根據有工作計劃及進度，有關情況匯報如下：

一、營收情況

元至5月份，交通企業共完成經營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業產值50萬元，占年計劃的26.3%；實現入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業至5月20日完成經營收入111萬元，占新型企業年計劃的38.86%（詳見附表）。

二、存在問題

縱觀交通企業元至5月份情況，交通企業目前存在以下問題：

1、交通企業發展渠道不暢

目前維修中心屬于“三無”企業（無經營場地及設備、無經營證照、無稅務登記）；天靜客運站則因位置、場地等原因面臨外移或撤并；順通公司因長途班線實行全省招標面臨資金短缺無法參與招投標；聯運公司由于政策變化聯運票收回，目前基本無收入。

2、新型企業依賴性強，工作積極主動性不夠

新型企業由于人財物管理模式問題，企業經營靈活性差，人員依賴性強，主動性不夠，部分單位人浮于事、工作開展不力。

三、下部工作計劃

（一）抓好基礎信息的收集、整理工作，及時反饋信息，提供決策依據

根據交通局對企業“監督、指導、服務、協調”的八字方針，新企業實行經濟進度十日報，老企業實行經濟進度月報制。由企業負責人具辦負責、匯總上報，以了解掌握基本情況，確保將經濟運行情況及時上報給局主管負責人及各分管負責人。

（二）做好固定資產的復核、建檔等工作，切實做好固定資產的管理

4月初，按局有關精神，由陳夫建副局長負責，辦公室、計財股及企管股聯合對事業單位、新型企業、天靜賓館、小車隊等固定資產進行了初步統計，并分單位建立了固定資產臺帳。目前，應對固定資產的狀況進行復核，計劃由陳夫建副局長負責，辦公室、企管股、計財股等機關人員參加，從6月初開始，用兩周時間，對固定資產進行徹底實地復核。以徹底摸清情況，健全臺帳，規范管理。

（三）搞好一類汽車大修廠及駕校的立項審批工作，為交通發展注入活力

渦陽目前尚無一類汽車大修廠，不僅不利于我縣維修市場的規范，而且不利于交通的發展。根據原局務會議意見，4月中旬，由運管所上報了“渦陽縣富通機動車輛維修服務有限公司”的立項報告，4月底市運管處已行文轉報省局。目前，急需省運管局確定立項，省運管局確定立項后，按自愿合法原則，在交通系統募股組建。

駕駛員培訓學校，亳州三縣一區除渦陽外均已設立，組建駕校已成共識，目前應先上報立項，確定后以適當方式組建。

（四）推進聯運公司改制工作，作為交通改制企業試點

根據上級有關精神，聯運公司欲實行改制，目前該公司已行文上報縣政府、縣經貿委。改制報告經縣經委或政府批準后，即可由公司組織專人，進行企業改制。

（五）抓好新型企業的經營管理，保障其健康穩定發展

按局務會議精神，檢測站、維修中心由陳夫建分管；順通公司、振通公司、西城客運站、配載客運站、天靜客運站由焦正奇分管；通華旅行社（通達公司）、小車隊由蔡揚分管。各新型企業具體事務，由新型企業具辦，局企業股按照“監督、指導、服務、協調”的原則，報分管負責人同意后負責督辦、服務。做到分工明確，管理到位，不推諉、不拖拉，廉潔高效。

二○○七年五月二十日