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企業文化是指企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的全過程中。從國內外許多優秀企業和我們多年來企業文化建設的實踐中，我們認識到，企業文化在企業的長期發展中起著至關重要的作用。

一個企業從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化。××集團開發建設四十多年來，積聚了內涵豐厚的企業文化底蘊，形成了獨具特色的企業精神、價值理念、價值觀、文化氛圍和行為規范，為我們加強企業文化建設奠定了良好的基礎。我們××礦從投入試生產開始，就圍繞實現把××礦建成高標準現代化礦井這一愿景目標，致力于以新的思維、新的理念建設具有時代特色的與現代化礦井發展相適應的企業文化。經過兩年多的探索與實踐，確立了以人為本，創新發展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環境文化為主要內容的企業文化建設已初步形成，并在現代化礦井建設中發揮了重要作用。兩年多來，我們××礦走出了一條新井新機制，科技興礦，用人少、效率高，高產高效的發展之路，實現了礦井投產當年達產、當年盈利。2004年，生產原煤330萬噸，超計劃100萬噸，實現利潤16000萬元，人均創利10萬元以上，保持了安全生產局面持續穩定。創造了全國同類型新礦井建設新水平。

一、增強員工的主體意識，培育“人人講安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤礦企業文化建設的重要組成部分，是一項長期的系統工程。要實現礦井安全生產，關鍵在于人。在于人的思想意識、人的整體素質。安全生產是員工最大的福利，員工既是安全生產的受益者，同時也應是安全生產的管理者。因此要堅持以人為本，從規范員工的思想行為入手，抓好員工的安全思想教育，逐漸使員工由要我安全變為我要安全，使員工人人成為抓安全的主體，培育“人人講安全，人人抓安全”的文化氛圍。

一是從嚴管理、依法治礦。礦井建設之初，全礦員工來自四面八方，素質不一，思想比較活躍，很多員工對新崗位的不適應和彼此的協作生疏給安全管理帶來很多不利因素。對此，我們從規范安全管理入手，認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，如《礦長安全辦公會議制度》、《大平礦區隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》等，并嚴格落實各級干部安全責任制，從嚴考核、從嚴管理。通過這些制度和考核辦法的實施，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，安全管理水平有了顯著提高，為安全生產奠定了堅實的基礎。

二是強化質量標準化和技術培訓。標準化和員工培訓是安全生產的兩項基礎工作。為此，建礦之初，就提出了標準化工作要“高標準、嚴要求、一步到位”和加強員工培訓，使員工素質“爭取用一年的時間趕上和超過集團公司其它礦井”的目標，標準化工作的開展促進了全礦標準化水平的提高。針對員工隊伍的實際，采取集中培訓和業余培訓相結合的方式，在全礦開展崗位技能培訓，加大了培訓力度，員工隊伍的技術素質有了大幅度的提高。

三是開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”教育。這是礦長提出的抓好安全生產的工作理念，我們在全礦開展“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全教育。牢記責任，就是要求各級干部在工作中時刻牢記自己的神圣使命，牢記自己肩負責任。按章操作，就是要求員工以操作規程和各項規章制度為準則，上標準崗、干標準活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤于檢查、盡職盡責。協調協作，就是工作、生產中做好協作和配合。

四是開展了抓安全工作要養成良好的習慣教育。行為養成習慣，習慣決定品質，品質決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出“抓安全工作要養成良好的習慣”的安全理念，要求全礦員工在日常工作中要養成設立安全目標的習慣；貫徹安全措施的習慣；按章操作的習慣等十種安全習慣。在安全生產、安全管理中，嚴肅認真，腳踏實地。逐步引導員工擺脫在安全生產中被動接受監督管理的現象，使安全行為成為每名員工的自覺行動。

五是開展了安全工作重在預防的教育。所謂“預防為主”，就是在安全管理上，要充分發揮人的主觀能動性，尊重科學、探索規律，要謀事在先，采取有效的事前防范措施，千方百計預防事故的發生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。我們把預防為主的理念融入日常的安全管理工作當中，融入員工個人習慣的養成之中，融入到按章操作的具體行為中，使安全生產管理由被動地接受強制性管理轉變為自愿參與。

六是開展了形式多樣的安全教育活動。圍繞實現安全生產目標，黨政工青各級組織開展了“黨員責任區”、“井口送溫暖”、“安全知識有獎答題”、“安全在我心中”千人簽名等形式多樣的活動。同時堅持網崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動。

“人人講安全，人人抓安全”文化氛圍的形成，在安全生產中起到了有力的促進和推動作用。到目前為止，全礦始終保持安全生產無事故的良好勢頭。

二、增強員工的創新意識，培育勇于創新、追求卓越的管理文化。

每一個企業，由于它們所處的歷史環境和社會環境的不同，發展歷程和發展道路的不同，也由于它們所在行業的差異，決定了各自的管理風格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點的管理文化。××礦雖然是上個世紀90年代初開工建設，但期間幾度停緩建，直到2001年7月恢復建設，2003年投入試生產。是我們××集團第一個在市場經濟新形勢下投產的礦井。正如董事長總經理××要求的那樣，“以新的思維、新的模式、新的裝備、新的理念”建設高標準、現代化新礦井。在這一思想指導下，××礦從組建就確立了走新井新機制，一井一面，高產高效，用人少、效率高的發展之路。在兩年多的實踐中，大平人與時俱進、創新發展，形成了獨具特色的管理文化。

1、思維創新，樹立只有創新才能發展的理念。十六大報告中指出：“創新是一個民族進步的靈魂。”改革創新始終是我們××人的追求，是××集團幾十年來發展壯大的不竭動力。我們認為，××礦是新礦井，用人少，效率高，要實現高起點起步、跨越式發展的戰略目標，必須最廣泛、最充分的調動每名員工的生產積極性，突破舊的思維模式和傳統的計劃經濟體制下形成的習慣做法，大膽進行改革創新。從建礦之日起，我們就把“實事求是、無私風險、艱苦奮斗、改革創新”、“新井新機制”、“依靠科技興礦”、“讓創造財富的源泉充分涌流”等觀點，作為礦井發展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育，使只有創新才能發展的理念在員工中牢固樹立起來，增強員工創新的勇氣和決心，鼓勵員工在各項工作中大膽進行改革創新。公務員之家版權所有

2、管理創新，實行新井新機制。為了建立與現代企業制度相適應新體制，2003年七月在集團公司率先實行了全員勞動合同制。用工制度的改革，打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度，員工能進能出成為現實。為了真正體現工效掛鉤，按勞動、按績效參與分配的原則，讓創造財富的源泉充分涌流，進行了分配制度的改革。進一步調動了員工的生產積極性。礦井定員1500人，決定了××礦在人力資源管理上要創新。因此，全礦實行了一職多能、一崗多責的管理方式。正是運行了適應市場運行規律基本要求的新機制，××礦才在短時間內，迅速走上了持續、快速、健康發展之路。

3、科技創新，實現科技興礦。我們把科技興礦、“科學技術是最大的生產力”的理念融入到每名員工的行為當中，大力開展科技創新、科技攻關，帶動了礦井的快速發展。針對軟巖礦井、煤層壓力大的特點，不斷探索新型支護技術，推進巷道支護改革，最大限度地滿足了礦井實際生產需要。與此同時先后對不適應和制約生產的環節、系統進行改造和調整。綜采工作面運順皮帶的運輸能力由原來的1千噸/小時提高到1.5千噸/小時；主井絞車提升速度由原來的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力達15000噸；選煤系統的處理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達300萬噸。快捷的信息化辦公平臺，實現了辦公自動化、管理網絡化。2003年末××礦被評為“煤炭工業科技進步十佳礦井”。

三、激發員工昂揚向上的精神狀態，培養文明向上的行為文化。

行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它是員工在企業經營、教育宣傳、人際關系、文化體育活動等行為體現的總和。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。我們認為：要建設好××礦這樣一個高標準的現代化礦井，體現新井新氣象，員工隊伍必須有一個積極進取、昂揚向上的良好精神狀態，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行為文化氛圍。

1、以高起點起步的優勢和新礦井的宏偉藍圖，激勵員工奮發進取。面對新的礦井、新的員工隊伍，我們感到，應該讓員工們從××礦最新最美的藍圖中看到××輝煌的今天和美好的未來。我們通過對××礦高產高效、先進的現代化裝備、新體制新機制、高起點起步、跨越式發展等優勢的宣傳教育，通過對××礦美好藍圖的展望，極大的鼓舞和激勵了廣大員工，增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。愛我大平、為××發展做貢獻成為廣大員工的積極行動。

2、以聚精會神抓工作，一心一意干好工作的理念，統一員工思想。建礦之初，面對員工來自不同的單位，思想各異，素質不一，員工隊伍存在不穩定因素的實際，為了讓干部和工人從思想上消除疑慮，排除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的口號，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛開展了這一主題教育。在全礦形成了“聚精會神抓工作，一心一意干好工作”的輿論氛圍。使這一思想進一步深入人心，化為員工們努力工作的具體行動，凝聚了隊伍。培養了全礦員工高度負責的敬業精神，集中全礦的智慧和力量投入到新井建設中來。

3、以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，培養員工的主人翁意識。員工是企業的主體，為了充分調動每名員工的主觀能動性和積極性，為礦井的發展建功立業。我們以“礦興我榮，為礦增輝”的理念，教育員工要珍惜在××這樣一個人員少、率高、效益好的新礦井工作的機會，以自身的實際行動為礦增輝，塑造大平人的新形象。教育引導員工正確認識自己工作崗位的作用和價值，以求真務實的精神、腳踏實地的作風，立足崗位、扎實工作。同時，在各級干部和管理者中牢固樹立“依靠工人階級辦企業”、“尊重勞動、尊重知識、尊重創造”、“群眾利益無小事”的思想，切實把員工的利益放在第一位。“礦興我榮，為礦增輝”的理念，使每名員工對自己的崗位倍感驕傲和自豪，樹立和培養起了××人共同的責任感和使命感，進一步激發全礦員工的愛礦熱情、工作熱情和主人翁意識。公務員之家版權所有

4、以遵守道德規范，做文明員工的理念，培養員工的文明行為。為貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”員工的隊伍，我們在全礦開展了員工道德規范教育。結合員工隊伍實際，制定了《××礦員工道德“十提倡、十反對”》，使員工中進一步明確什么是應該做的，什么是應該反對的，規范了員工的行為。教育員工講文明、講道德，告別不文明行為。把文明員工的考評同安全礦工獎勵掛鉤，不文明行為和“三違”一樣取消安全礦工獎。并在井口大屏幕設立曝光臺，將不文明行為進行曝光。經過試生產二年多的鍛煉造就和培養教育，員工隊伍的道德水準不斷提高。

5、以人人學習，團隊學習的理念，培養員工隊伍的學習力。結合新礦井實際，我們開展了創建學習型企業活動。要求全礦員工“在工作中學習，在學習中工作”，“干中學、學中干”，“干什么、學什么”。堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則，加大對員工的培訓工作力度。在實施過程中，做到“三個結合”即：脫產培訓與在崗培訓相結合；理論學習與實際操作相結合；培訓質量與員工收入相結合。全礦針對人員少、任務重的實際，為使隊伍在較短的時間，收到學習效果。各基層區隊長、技術員堅持培訓到現場，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓辦法。會是班前會培訓；作是現場操作；考是現場逐人嚴格考核；帶是以少數業務精通的人帶動一部分技術一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調動了員工學習的積極性，員工隊伍的學習力得到提高。

6、以領導干部和先進人物的行為表率，培養員工崇尚先進、弘揚正氣的思想意識。“正確的路線確定之后，干部是決定性因素”，我們在全礦各級干部中樹立了“講正氣、講原則、講真話、講貢獻”的理念。不斷提高干部的思想認識，責任意識，大興求真務實之風。要求各級干部真抓實干，為全礦員工做出表率。先后涌現出了榮獲“全國十佳綜采隊長”稱號的綜采隊長××；榮獲全國優秀班組長稱號的班長××；勇于攻關，無私奉獻的集團公司勞動模范××、××、敢打硬仗、榮獲青年崗位能手稱號的××、榮獲鐵嶺市五一勞動獎章的綜采隊……。先進人物、先進集體的表率示范作用，進一步激發了全礦員工學先進、做模范的積極性，在全礦員工中形成了崇尚先進、弘揚正氣的良好氛圍。

四、創造和諧、健康、優美的人文環境，培育具有現代企業特色的環境文化。

一是以豐富多彩的文化體育活動，在陶冶員工情操的同時，建造和諧、健康人際關系的生活環境。建礦以來，我們堅持開展員工喜聞樂見的員工籃球賽、拔河比賽、長跑比賽、書法美術、員工卡拉ok演唱會、各種聯歡會等群眾文化娛樂活動。通過這些活動的開展，既活躍了員工生活，陶冶了情操，又使員工之間建立起了和諧、健康友好的人際關系環境；二是以建立優美的花園式礦井為目標，大力開展了礦內綠化、美化環境建設，投入了大量的人力物力，鋪設專用公路、植綠樹、種花草，軟硬覆蓋率達到了100%，經過不懈的努力，礦內整體景觀布局達到綠化、美化、靚化。映入人們眼簾的是一座點成景、線成蔭、片成林的綠樹掩映的花園式礦井。尤其是礦內工業廣場的“科技之星”和“大展宏圖”兩座雕塑，是科技興礦現代企業理念和新礦井立志為做大做強××集團貢獻力量的充分體現。和諧、健康、優美的人文環境，使員工時時處處處于一種良好的文化氛圍之中，推動了礦井的企業文化建設。

我們在新礦井企業文化建設方面的的幾點體會：

一是要堅持以人為本的原則。人是企業的主體，是企業的興盛之基、發展之本。建設企業文化，歸根結底是提高人的素質，最大限度地挖掘人的潛能，發揮人的主觀能動性。因此，建設企業文化，在指導思想上，要堅持以人為本的原則，要充分體現尊重人、理解人、關心人和愛護人，以此激發員工們的積極性。

二是要有先進的企業管理理念。先進的企業管理理念是一個企業的文化核心，沒有這些先進的理念，就不可能建設出優秀的企業文化。回顧我們礦井投產以來的企業文化建設，正是在一系列的先進理念指導下形成并展開的。如安全管理理念、科技興礦理念、創新發展理念等等

三是要結合企業自身的特點。每個企業自身的實際情況不同、特點不同，要求我們在企業文化建設上，一定要結合企業自身的特點，符合自己的實際情況。

四是要加強制度建設。制度是各項工作的保證，也是企業文化建設的重要保證。企業精神、理念、價值觀轉化為員工的自覺行動都需要制度來保證。在我們××礦的企業文化建設中充分體會到了制度建設的重要性。