導(dǎo)語：企業(yè)文化發(fā)展綱要一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程證明，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)的精髓和靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。為統(tǒng)一中心全體干部職工的思想、意志、行為，形成核心理念，培育企業(yè)文化，推動中心跨越式發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合中心實際，制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要》（以下簡稱《綱要》）。

一、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化，是企業(yè)全體職工所共有的價值取向、經(jīng)營理念、思維方式、群體創(chuàng)業(yè)意識和行為規(guī)范等的總和，是以人為本的企業(yè)信念，注重提高人的素質(zhì)和充分發(fā)揮人的積極性及創(chuàng)造力，促進人的全面發(fā)展，使企業(yè)每一名成員都在思想上歸屬于企業(yè)，自覺為企業(yè)作出自己的貢獻，在企業(yè)文化的渲染和熏陶下工作和生活，同時建設(shè)和充實企業(yè)文化。

近年來，鐵路跨越式發(fā)展取得重大進展，鐵道部、路局對房建、生活系統(tǒng)實行主輔分離、輔業(yè)改制等各項改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業(yè)開發(fā)經(jīng)營單位。雖然目前中心已實現(xiàn)了各項工作的有序銜接和平穩(wěn)過渡，

2005

年生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項經(jīng)濟指標(biāo)同比大幅攀升，安全生產(chǎn)和職工隊伍也保持了基本穩(wěn)定。但同時，也要看到：經(jīng)歷這幾次重大體制改革后，截至目前，中心的資產(chǎn)總量已達到

28.596億元，在冊全民職工5867人，擁有22個注冊法人，3個房地產(chǎn)開發(fā)公司，

3個施工企業(yè)，4個專業(yè)公司（豫鼎、玉星、永安、裝飾），6

個物業(yè)公司（怡心、新暉、和平、新盛、興潔、隴海），3個直管項目部，1

個設(shè)計所（監(jiān)理公司），3個房屋土地管理所，1個幼教文化交流中心，并有職工培訓(xùn)中心1

個、大集體企業(yè)4個，中心所從事的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營門類有19

種之多，呈現(xiàn)出“企業(yè)多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)全、戰(zhàn)線長、人數(shù)多”的顯著特征以及管理模式、思想文化、價值取向多樣化的現(xiàn)實。在這種情況下，亟需采取一種有效形式，進一步統(tǒng)一干群思想、形成核心理念，規(guī)范大家行為、強化崗位責(zé)任，整合企業(yè)形象、調(diào)動干事熱情，增強工作的緊迫感和責(zé)任心，增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。因此，中心認(rèn)真總結(jié)中心成立以來，尤其是“

6.14

”以來各個單位的管理風(fēng)格、主要管理者的經(jīng)營管理思路，深入細(xì)致解讀新時期火車頭精神，學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、西飛、建業(yè)等先進企業(yè)的優(yōu)秀管理文化，初步形成我們中心共有的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理思想，以期著力培育企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)發(fā)展成為每個職工關(guān)注并引以為豪的事業(yè)。通過發(fā)展企業(yè)文化，締造陽光政策，打造陽光團隊，享受陽光生活。

二、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化所包含的主體內(nèi)容

（一）企業(yè)理念識別系統(tǒng)：在市場經(jīng)濟條件下和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中，要集中培育和形成以下

12種理念。

——核心理念：“關(guān)愛人居，筑福社會”。內(nèi)容解讀：

建設(shè)和諧社會、打造經(jīng)典人居，完善特色服務(wù)、構(gòu)筑品質(zhì)生活，執(zhí)著雕鑿精品、傾力打造品牌，引領(lǐng)消費需求、造福人類大眾，建立與國內(nèi)外市場需求相適應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)模式，提供精彩產(chǎn)品和卓越服務(wù)，提供全新的生活方式和居住理念

。

——質(zhì)量理念：“用戶至上，注重細(xì)節(jié)”。內(nèi)容解讀：

一切為了工程（用戶、業(yè)主），為了工程（用戶、業(yè)主）的一切，樹精品，創(chuàng)最佳，追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，用戶、業(yè)主的滿意度

。

——服務(wù)品質(zhì)：“客戶利益無小事”。內(nèi)容解讀：

注重細(xì)節(jié)，強調(diào)品質(zhì)，追求完美。客戶的需求就是企業(yè)的追求，客戶的利益就是企業(yè)的利益，客戶的事就是自己的事。小事蘊藏著商機，小事連著大事，小節(jié)包涵著大理，小事放大了企業(yè)的形象

。

——商業(yè)原則：“以小見大、淡利塑形”。內(nèi)容解讀：

統(tǒng)籌考慮，綜合評價，理性對待，正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經(jīng)濟效益與社會效益、企業(yè)效益與公眾效應(yīng)、企業(yè)形象的關(guān)系，放開視野，放開思維，狠抓小節(jié)小事小服務(wù)，彰顯大企業(yè)大氣度大作為

。

——發(fā)展策略：“地產(chǎn)為先，房商并舉”。內(nèi)容解讀：

根據(jù)目前國內(nèi)外房地產(chǎn)市場狀況和中心實際，將經(jīng)營定位放在盤活鐵路土地資源，實施住房開發(fā)、商業(yè)開發(fā)和商務(wù)酒店的開發(fā)，在短期內(nèi)完成原始創(chuàng)業(yè)積累，以實現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)，擠進開發(fā)市場，占有一席之地

。

——經(jīng)營方略：“穩(wěn)定主體，策動兩翼，整合實業(yè)”。內(nèi)容解讀：

穩(wěn)定兩個分中心的管理主體和直接服務(wù)安全運輸生產(chǎn)的運營修繕、給水管理兩個收入主體來源、經(jīng)營責(zé)任主體，努力維護管理和收入的穩(wěn)定；把房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工作為實現(xiàn)中心經(jīng)濟騰飛之“兩翼”，組織精兵強將突擊出去；按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則，對中心多元實業(yè)實施整合重組，建立起以“××鐵地產(chǎn)”為母品牌，其它實業(yè)為子品牌的母子品牌合一的發(fā)展新格局

。

——營銷戰(zhàn)略：“以精取勝、品牌發(fā)展”。內(nèi)容解讀：

不搞多元化，專一、專心、專注于自己主管業(yè)務(wù)發(fā)展，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；堅持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，賦予品牌以豐富的情感和內(nèi)涵，創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致而又獨具特色的企業(yè)形象，力爭使企業(yè)在較高起點上實現(xiàn)新突破

。

——團隊精神：“奮勇爭先、追求卓越”。內(nèi)容解讀：

“沒有最好、只有更好”，強烈的發(fā)展意識，在各自崗位上自我加壓、不斷超越，努力建設(shè)第一流的員工隊伍，制造第一流的產(chǎn)品，提供第一流的服務(wù)，塑造第一流的形象，創(chuàng)造第一流的業(yè)績。這是××鐵地產(chǎn)人挑戰(zhàn)市場的精神底蘊

。

——人才理念：“唯才是舉，才盡其用”。內(nèi)容解讀：

落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立全新的選人用人渠道，創(chuàng)造人人成才的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。并在企業(yè)內(nèi)部營造一個“尊重人的價值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動性，而且是處于自覺的狀態(tài)中”這樣一種工作和生活氛圍

。

——管理作風(fēng)：“雷厲風(fēng)行、事不過夜”。內(nèi)容解讀：

指揮通暢、反應(yīng)靈敏、政令暢通，與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實。“雷厲風(fēng)行、事不過夜”是中心創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)地產(chǎn)名企的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的××鐵地產(chǎn)，應(yīng)以速決速勝、跨越式趕超為動力，義無反顧向全國地產(chǎn)

100強的宏偉目標(biāo)奮進。

——行為準(zhǔn)則：“與人為善、文明禮貌”。內(nèi)容解讀：

牢固樹立“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團結(jié)”的思想，恪守國家公民道德規(guī)范，職工文明素質(zhì)不斷提高，思想上相互學(xué)習(xí)、工作上相互支持、生活上相互關(guān)心、利益上相互禮讓、管理上相互監(jiān)督

。

——人文環(huán)境：“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”。內(nèi)容解讀：

企業(yè)員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強調(diào)個人與企業(yè)同步成長，內(nèi)部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標(biāo)，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻力量

。

以上述標(biāo)準(zhǔn)為核心，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一群體意志，統(tǒng)一核心理念，使企業(yè)發(fā)展成為每名職工關(guān)注并能引以為自豪的事業(yè)。

（二）企業(yè)行為識別系統(tǒng)：

每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確立一系列有形的、無形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強制的、非強制的行為準(zhǔn)則，以規(guī)范組織和個人的行為。這就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)文化要求組織成員在生產(chǎn)工作中，遵循這些準(zhǔn)則，采取共同行為方式，從而產(chǎn)生出企業(yè)的整體效應(yīng)。中心以國家《公民道德實施規(guī)范》為標(biāo)尺，把“與人為善、文明禮貌”作為“××鐵地產(chǎn)”人的基本行為規(guī)范，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團結(jié)”，恪守國家公民道德規(guī)范，從日常工作行為抓起，著力培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣。

一是

進一步提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)、經(jīng)營本領(lǐng)、禮儀風(fēng)范、民主意識、務(wù)實作風(fēng)、自律思想、表率作用，尊重職工的人格和權(quán)利，愛護職工的“成就感”，鼓勵他們出色地完成任務(wù)；創(chuàng)造條件盡量滿足職工物質(zhì)上和精神上的需要；尊重職工的思想感情，及時進行聯(lián)絡(luò)、溫暖、溝通、融和，使職工受人尊重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足，并搞好集體福利，優(yōu)化人際關(guān)系。

二是

進一步強化廣大職工的紀(jì)律觀念、責(zé)任意識、集體主義、協(xié)作思想、創(chuàng)新精神、進取狀態(tài)，積極維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和行政命令的嚴(yán)肅性，不斷加強自身學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，不斷提高工作質(zhì)量，不斷提升文明素質(zhì)，不斷增強對工作、對事業(yè)的進取心、創(chuàng)造性和勤奮勁，爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、一專多能型職工。

（三）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)：推行ci

企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，綜合運用“××鐵地產(chǎn)”網(wǎng)站、《筑福》雜志、服裝、文具、日用品、紀(jì)念品等載體和形式，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一中心形象，建立規(guī)范的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。通過各種視覺設(shè)計來凸顯企業(yè)特征，塑造和強化企業(yè)形象，發(fā)揮廣告效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度、美譽度；通過視覺沖擊來感染和激發(fā)廣大干部職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位，增強工作的責(zé)任感、使命感和榮譽感。今后，凡中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識、印刷品、紀(jì)念品必須經(jīng)中心行政辦公室和黨委辦公室登記、備案、核準(zhǔn)后，方可付印，向外張貼、展示、制作、發(fā)放。中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識、印刷品上必須印有“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識以及“××州鐵路局房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)中心”、“××州鐵路局房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司”字樣。各單位要自覺站在講政治、講大局的高度，樹立全中心一盤棋思想，自覺接受中心的指導(dǎo)，自覺服從中心的指揮，保持政令暢通，嚴(yán)格遵守規(guī)定。通過統(tǒng)一中心的標(biāo)識、標(biāo)記系統(tǒng)，強化中心的整體形象宣公務(wù)員之家版權(quán)所有傳，樹立“××鐵地產(chǎn)”的良好形象，形成強大的品牌感召力，大幅度提升中心知名度、美譽度。

三、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化發(fā)展的推行方案及有關(guān)要求

1.企業(yè)文化發(fā)展的總體目標(biāo)是：結(jié)合中心“3121

”三年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身特點，塑造企業(yè)精神，培育經(jīng)營理念，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，最終培育和形成上下統(tǒng)一、具有鮮明時代氣息、鐵路特色和房地產(chǎn)經(jīng)營特點的××鐵地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化，為實現(xiàn)中心躋身全國地產(chǎn)一百強創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境

。

2.具體推行步驟：

以××鐵地產(chǎn)現(xiàn)有管理組織為依托，以管理業(yè)務(wù)為載體，以理念體系內(nèi)容為主導(dǎo)，以人力資源、科技、質(zhì)量、營銷、形象管理創(chuàng)新活動為主渠道，以目標(biāo)責(zé)任體系為組織領(lǐng)導(dǎo)保證，以評價指標(biāo)體系為調(diào)控手段，既整體推進，又突出重點，分層次、有步驟地實施。具體可分三步走：

第一步，從現(xiàn)在到2006

年底，建立健全中心企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，制定中心三年企業(yè)文化發(fā)展綱要和推行方案，對中心兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進行企業(yè)文化理論和知識培訓(xùn)，對車間級以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成

19個專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達到100%

。按照中心跨越式發(fā)展要求，確立企業(yè)目標(biāo)、打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)理念。

第二步，2007

年，進一步開展企業(yè)文化和“品牌”升級活動，打造“××鐵地產(chǎn)”旗下更多的名牌企業(yè)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平。職工隊伍思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)營意識真正樹立，管理思想和管理模式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方向和經(jīng)營方式發(fā)生變化，粗放經(jīng)營和粗放管理的局面進一步改觀，科學(xué)經(jīng)營、精細(xì)管理逐步成為主旋律。

第三步，2008

年，在前兩年文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)、概括、提煉、深化，形成更具特色的××鐵地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)文化被灌輸和浸入到企業(yè)全體職工的精神當(dāng)中，深植于頭腦之中，被干部職工高度認(rèn)同、自覺實踐、身體力行并成為區(qū)域知名品牌，品牌的知名度、美譽度、企業(yè)的形象力、核心競爭力明顯增強。

要注重企業(yè)核心理念的唯一性。

企業(yè)核心理念只有一個，而且只能有一個。這是企業(yè)核心理念的內(nèi)在特質(zhì)所決定。各單位提出的自己的企業(yè)精神以及宣傳口號必須服從于中心的核心理念，按中心規(guī)定的口吻和修辭進行準(zhǔn)確表述和宣傳推廣。

要強調(diào)企業(yè)標(biāo)識標(biāo)志的單一性

。品牌戰(zhàn)略要求，一個企業(yè)不管規(guī)模再大、產(chǎn)業(yè)鏈再長、單位再多，但可使用的、企業(yè)所展示出來的、代表本企業(yè)形象的標(biāo)志只能是唯一的。各單位必須注意：在使用“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識時，本單位的企業(yè)標(biāo)識一定要從屬和服從、服務(wù)于中心的“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識，在對外宣傳、日常公務(wù)、形象策劃活動中，必須按中心的使用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范嚴(yán)格使用，不準(zhǔn)不使用，不準(zhǔn)隨便濫用，不準(zhǔn)隨意用本單位標(biāo)識代替中心的標(biāo)識。

要堅持培育過程的長期性

。企業(yè)文化作為一種共同價值觀念，它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。價值觀念的塑造是一個非常微妙而復(fù)雜的心理體驗過程，由于企業(yè)成員的個性、品行、氣質(zhì)、文化素養(yǎng)、社會背景等方面的巨大差異和人員眾多性，導(dǎo)致要在如此復(fù)雜多樣的個體當(dāng)中形成一種共同價值觀，必須經(jīng)過企業(yè)家長時期的耐心倡導(dǎo)和積極培育，這是一個柔性化的培育過程。我們必須持之以恒、長期不懈地以一貫之。而企業(yè)文化一旦形成，又具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，將成為企業(yè)的共有品質(zhì)。

要注意摒棄幾種錯誤觀念

。企業(yè)文化并非只是企業(yè)管理者的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式；企業(yè)文化不是知識，而是人們對待知識的態(tài)度；企業(yè)文化不是利潤，而是人們看待利潤的心理；企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對待環(huán)境的感情；企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。只有從思想上摒棄以上幾種錯誤觀念，我們才能更深刻地理解企業(yè)文化的深涵，以更好地把握。

四、企業(yè)文化發(fā)展的體系建設(shè)及落實措施

中心各級組織要按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，采取措施，循序漸進、積極實踐，實施三大工程、構(gòu)建五大體系。

（一）實施企業(yè)文化建設(shè)“三項”工程

：一是打造名牌企業(yè)形象；二是總結(jié)、概括、精選、提煉，塑造獨具特色的“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)精神；三是培育符合時代要求的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

（二）著力構(gòu)建五大體系：

宣傳輿論驅(qū)動體系

。要明確企業(yè)文化建設(shè)是黨政紀(jì)工團組織的共同責(zé)任，各級組織明確責(zé)任分工抓，中心機關(guān)帶頭抓，各單位要傾力親為系統(tǒng)抓。各級黨組織要抓好宣傳報道、學(xué)習(xí)推廣、典型引路；行政要抓好

ci

戰(zhàn)略，打造企業(yè)強勢文化，提煉核心理念；各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要將廉政要求與企業(yè)理念有機融合，將文化的感召、監(jiān)督作用發(fā)揮好；工會組織要將企業(yè)理念、行為和視覺識別系統(tǒng)引入工會工作之中，寓教于樂、寓理于情；各級團組織要圍繞“××鐵地產(chǎn)

”12

個理念，有機融入中心，有效服務(wù)大局，大張旗鼓地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引領(lǐng)青年思想，打造先進團隊。中心成立由黨政紀(jì)工團領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)委員會，下設(shè)辦公室（與中心兩辦合署辦公）。各級組織、各單位也要建立相應(yīng)機構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。中心要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及現(xiàn)狀進行全面總結(jié)、分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維方式。要細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，將中心的

12

個企業(yè)理念逐一進行解讀，作為長期宣傳工作要點，融匯貫通到中心具體宣傳工作中去，進一步加大宣傳力度，擴大宣傳幅面，活躍宣傳形式，借助立體式的宣傳輿論工具，集中時間、集中人員、集中精力，抓好企業(yè)文化內(nèi)容的正面宣傳、輿論引導(dǎo)、系統(tǒng)教育，營造出強大的聲勢，推動干部職工思想觀念更新，為中心改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。積極培養(yǎng)能反映時代精神面貌的各種先進典型，大力宣揚他們的先進事跡，在中心內(nèi)營造學(xué)先、趕先、爭先的良好氛圍。同時，要采取走出去、請進來的方式，虛心學(xué)習(xí)先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法。

人力資源保證體系

。要進一步深化企業(yè)用人、用工制度改革，建立科學(xué)的干部任用體系，有效的業(yè)績評估體系，合理的用工分配體系，進一步激發(fā)和調(diào)動中心人力資源的積極性和巨大潛力，為中心改革發(fā)展提供強大的人力資源支撐。要在全中心范圍內(nèi)對黨員干部特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進行企業(yè)文化理論和知識集中教育，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中心《企業(yè)文化發(fā)展綱要》，進一步加深對企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵、基本特征、內(nèi)容要求及實現(xiàn)途徑的了解，增強推進企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物和骨干力量。要通過多種手段和方法對廣大職工進行企業(yè)文化集中灌輸和普及教育，形成人人參與、同心同德建設(shè)企業(yè)文化的局面。要發(fā)揮好政治優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明、政治文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

隊伍培訓(xùn)支撐體系

。一是要制定培訓(xùn)規(guī)劃。各單位要按照中心企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，結(jié)合實際，制訂本單位的職工培訓(xùn)措施和實施細(xì)則，真正落實好。二是加大培訓(xùn)力度。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加路局干部培訓(xùn)，對車間級以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成

19個專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達到100%

。要有計劃地投入專項經(jīng)費，保證中心職工培訓(xùn)資金所需。三要注意培訓(xùn)方向。把培養(yǎng)市場開發(fā)型、經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、業(yè)務(wù)骨干型、復(fù)合型的干部職工作為主攻方向和主要目標(biāo)。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，充分發(fā)動廣大干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，把企業(yè)文化建設(shè)過程變成職工自我教育、自我培訓(xùn)、自我實踐、自我提高的過程。

檢查監(jiān)督考核體系

。要完善機制，建立檢查、監(jiān)督、考核、評估的閉環(huán)，嚴(yán)格科學(xué)考核，狠抓工作落實。各單位、各級組織要以企業(yè)文化為載體，把文化建設(shè)納入本單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，有分管領(lǐng)導(dǎo)，有具體人員負(fù)責(zé)，建立健全各項工作機制，做到年度有計劃、季度有考核、年終有總評。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入研究如何使廉政要求與企業(yè)理念有機融合，如何將企業(yè)文化的感化、內(nèi)化作用發(fā)揮得更好，建立健全“便利、安全、高效”的舉報機制，建立健全日常管理監(jiān)督制度，創(chuàng)造陽光政策，營造清廉干事、和諧發(fā)展、陽光創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中心每年都要對企業(yè)文化建設(shè)中取得突出成績的單位和個人以及企業(yè)文化建設(shè)重大成果給予適度的精神和物質(zhì)獎勵，以表彰先進，鞭策后進。

發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化體系。

要在以前文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立定期總結(jié)、概括機制，不斷深化、提煉，逐步歸整、形成更具特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“理念形成

——宣傳推廣——深化提煉——發(fā)展創(chuàng)新——

再次宣傳推介”的螺旋式上升、漸進式優(yōu)化、持續(xù)性創(chuàng)新體系，多法并舉灌輸和浸入到企業(yè)全體職工精神之中，深植于頭腦之內(nèi)，使新理念被職工高度認(rèn)同、自覺實踐，成為更深層面、更具特色的企業(yè)核心文化，不斷深化品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌的知名度、美譽度、形象力和核心競爭力。