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今年以來，我區樹立科學發展觀，以“招商引資奮進年”為抓手，深化“三外齊上、三業并舉、量質并重”的工作思路，突出攻大項目、抓大投入、建大載體，強化集約發展、集聚吸納、科學招商的新理念，全面推進京口區招商引資工作。今年月份全區合同外資、實際外資、外經合同額、營業額、外派人數均順利實現了“雙過半”：共新批外資項目個完成合同外資萬美元，占年計劃的％；實際到位外資萬美元，占年計劃的％；完成外派勞務合同額萬美元，占年計劃的％；營業額萬美元，占年計劃的％；新派勞務人，占年計劃的％。全區招商引資工作取得了喜人成績。

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我們將牢固樹立和認真落實科學發展觀，積極順應宏觀調控的要求，進一步創新思路，加大力度，強化服務，力爭招商引資工作再創新高。

一、因地制宜，創新招商思路。堅持以科學發展觀為指導，以“產業招商”、“精細招商”、“差別招商”為主線，發散求異思維，轉國家宏觀調控為利用外資的新機遇，結合京口區情，積極創新招商思路。一是打好“環保牌”，加大一、三產業的招商引資力度。利用中國入世，對接港澳和國家重視“三農”問題的契機，加大三產和一產招商，引進一些占地少、效益好、帶動性強、附加值高的服務業、農業外資項目，重點推進現代物流業和農業利用外資的步伐，積極倡導環保招商、綠色招商，進一步拓展招商新領域，開辟招商新渠道。二是打好“科技牌”，加大高新技術領域的招商引資力度。在招商領域上，我們將主攻科技型、生態型、環抱型、集約型、節約型項目。著力引導外資投向電子信息、機電一體化、新材料、生物工程等產業，真正把那些技術含量高、經濟效益好、資源消耗低的項目引進來，形成京口的優勢主導產業。三是打好“規模牌”，加大產業鏈的招商引資力度。依托糧油加工、冶金工業、機械制造、新型飾材等主導行業，在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，設法做強產業軸，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。

與此同時千方百計化解土地、電力交通、原材料等方面制約瓶頸。特別是在土地利用方面，積極引導項目單位用好已批的，清理未用的，盤活閑置的，開發后備的，通過挖潛、清理、置換等辦法多做盤活存量文章，努力使有限的土地資源發揮最大的產業效益。對在京口的外資企業，鼓勵其在現有用地范圍內增資擴股，以提高產能和土地集約水平。

二、重拳出擊，加大招商力度。招商本就是一場實力、耐力與智力的角力，我們要有“順藤摸瓜”、“窮追猛打”的精神，充分發揮已落戶京口的臺資企業以及廣大臺商朋友的作用，進一步加大對臺招商力度。在上半年已安排兩次赴臺招商的基礎上，下半年再安排一次赴臺綜合性招商和一次專題招商，鎖定目標，重拳出擊，力求實效。“主攻臺灣”的同時，絲毫不能放松“突破日韓，挖掘港澳，拓展歐美”的引資策略。實踐市里打造韓資高地和日資板塊的要求，切實加強日韓資的引進工作，力求年內在日韓資引進上有新的突破。搶抓實施后種服務行業進入內地市場門檻降低或取消的機遇，發揮我區的主城區優勢，研究對接的具體戰略，爭取在物流、咨詢、中介、教育、商貿、旅游等領域與香港合作上邁出實質性步伐。此外，對東莞、深圳，青島、煙臺，寧波、溫州等各類資本涌動活躍的地區將繼續做到招商力度不弱化、招商活動不間斷。近期重點籌備好月底舉行的金秋經貿洽談會，及早準備，抓好落實，以期進一步推進在手項目，形成一批新的項目源，為完成全年外資工作目標任務和明年的利用外資工作打下堅實基礎。

公務員之家版權所有三、一著不讓，強化項目推進。強化項目推進責任制、重點項目領導掛鉤制、項目督查制、項目推進報告制和項目推進獎懲制，繼續實行項目四輪遞次跟蹤推進。穩扎穩打，一著不讓，以切實有效的制度確保重點項目穩步推進。在談項目要咬住一個“盯”字，對發動機廠地塊綜合開發、國際商貿城等項目要發揚鍥而不舍的精神，緊盯不放，爭取盡快談成；在手項目要明確一個“催”字，千方百計協調矛盾，促進紅豆正大廣場、新型建材等項目盡快開工；在建大項目要求得一個“快”字，努力提供好“式”、“保姆式”全程服務，全力以赴掃清障礙，集中精力抓緊建設，爭取使第一樓街、中盛產業基地、世鴻工業等項目早日建成達產；已投產運營的項目要落實一個“幫”字，一如既往地進行跟蹤服務，幫助企業解決各種困難，為其創造良好的贏利環境，促進企業增資擴股。在項目推進中，堅持按照現行政策法規辦事，認真學習和掌握用地審批、產業導向等各種宏觀政策，規范操作，確保項目有序推進。

四、“軟”“硬”兼施，優化投資環境。在硬環境上，協助項目建設單位多方籌措資金，加快京口科技工業園區基礎設施建設，同時爭取年內在園區內建設平方米以上標準廠房，盡可能為項目的引進和落戶打下良好基礎，使園區真正成為吸納工業項目的主陣地。在軟環境上，繼續打造“誠信認真、一諾千金”服務品牌，精簡辦事環節和程序，切實落實區委提出的“四無”服務要求，有效降低企業運行的綜合商務成本，努力將京口打造成為政府服務的高地和客商投資的福地。近期，我們還將召開一次重點骨干企業負責人座談會，及時收集整理經營中遇到的矛盾和問題，并協助相關職能部門盡快解決。