導語：藥業公司安全主題活動領導講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導，各位干部、員工：

大家上午好

今天，我們在這里隆重召開“我的崗位、我負責”安全主題活動動員大會，同時還將舉行分廠掛牌儀式。首先，我謹代表公司對前來參加會議的各位領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

下面，我講三點意見

一、全員發動，積極參加“我的崗位、我負責”活動

為了強化全員“大安全”責任意識與安全理念，推行先進管理方式方法，推進企業安全文化的建設，我們在全公司范圍內大張旗鼓組織開展一次“我的崗位、我負責”活動。這次“我的崗位、我負責”活動，其核心是立足崗位，重點是全員負責，關鍵是取得安全效益。公司各個部門、分廠一定要從思想上充分認識開展“我的崗位、我負責”活動的重要性和緊迫性，結合各自實際情況，制定比較完善、切實可行的活動方案，進一步明確目標任務、主要內容以及方法步驟，狠抓落實，確保本次活動取得實效；并且，將本次活動與開展的爭先創優，推行TPM管理、“五型”班組等活動結合起來，掀起“比學趕幫超”的熱潮。活動既要開展得轟轟烈烈，又要扎扎實實，確保通過開展活動能夠出人才，出規范。出成果和出效益。

二、設置分廠制意義重大

隨著公司日益發展壯大，管理難度日益加大，公司根據自身發展特點，結合山東地區部分規模企業的安全管理模式，考慮實施車間變分廠安全管理模式，主要目的為了達到落實“關口下移、責任明確、降低風險”十二字原則，對外我們以分廠模式，內部管理則嚴格執行總公司、公司內控制度，管理人員數量與工作職責基本保持不變，不增加額外成本。可以說，實行分廠制，可以帶來四大變化：一是進一步明確了工作責任。實行車間變分廠安全管理模式后，管理重心得到有效的下移，安全主體責任在分廠，分廠廠長作為第一安全生產責任人更加明確安全責任，有利于加大安全管理力度。（1）二是有助于分解、降低風險。執行分廠管理制度后，能較好預防萬一發生事故的風險，有效避免出現“一人生病，全家吃藥”的狀況，較大地降低企業的經營風險。三是進一步強化了監管。實施分廠模式后，車間主任作為安全生產管理負責人，安全生產的意識一定要與公司的總體戰略方針高度統一，并在實際工作中，不斷推進安全生產管理工作，取得好的經濟效益。公司層面則主要承擔領導責任，可以站在更高的層面協調處理各方關系，強化監管職能，有利于安全生產的監管和危機公關的開展。四是各個分廠將建立健全適應市場經濟的現代企業制度，人人照章作業，個個合規操作，講究工作流程，提高工作質量和效率，使企業步入高速發展的快車道。

三、幾點希望

1、統一思想，明確職責。

一是安全環保是我們企業的生命力；我們要結合本次主題活動，積極推進安全保障系統的建設，逐步建立“3化”安全保障體系，提升安全生產保障能力。同時，推進能源管理體系建設，做好能效對標工作；推進清潔生產、節能降耗工作，加強三廢處理，從源頭上抓好節能項目的落實，重點強化對污水的深化處理機廢水的循環利用，同時，加快節能新技術、新工藝、新設備的引進、研發和推廣應用。二是科技創新是我們企業的原動力；堅持科研必須為生產服務、以創新求發展的工作思路，緊緊圍繞“我的崗位、我負責”主題活動，加大科技創新力度，一方面利用技術中心平臺，加快紫羅蘭酮系列、香葉醇、高順MDJ、丁內酯等新產品研發。另一方面，通過“引進、吸收、消化、創新”，加快新產品的引進，加強與浙大、天大、南大、石油大學等科研院校的合作，提升技術研發整體實力。三是經濟效益和員工滿意是我們不懈的追求；今年的任務還很重，容不得絲毫懈怠，我們必須抓住機遇，苦練內功，努力使企業效益最大化。但我們應當認識到安全才是保障企業發展的前提，為此，我們必須對員工負責、對社會負責和對企業負責結合起來，經濟效益和社會效益并重，才能真正做到“讓員工更滿意、讓社會更美好、讓企業更興旺”。同時，我們要在充分認識到自身特點的基礎上，揚長補短，在決策中選擇了從發揮預算管理的優勢入手，用以預算管理為主線的企業管理模式來推進各項管理工作的穩步前進，大力推行“標桿”管理，落實全面成本控制，通過降低成本來增加效益。四是企業文化是我們企業發展的重要保障；提升企業軟實力和核心競爭力，需要優秀的企業文化的引領，需要優秀企業文化提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。以“我的崗位、我負責”活動為平臺，作好暖人心、穩人心、得人心的工作，多為職工尤其是困難職工辦實事、做好事、解難事，力爭在實現企業效益穩步增長的同時逐步提高職工的安全意識，不斷增強企業的向心力和凝聚力，促進企業和諧發展。

2、抓住發展新機遇，實現企業加快發展。

我們要認識到，這次分廠掛牌既是一次機遇，又是一次挑戰，更是我公司快速發展的見證，為此，我們一定要認清形勢，加快企業發展步伐，進一步完善企業管理，創新車間與班組管理模式，注重現場管理，包括生產、安全和質量管理，從嚴要求，從細著眼，使我們各項企業管理工作能夠再上一個新的臺階，實現新的跨越。并且連同開展“我的崗位、我負責”主題活動，帶動起提高廣大職工學安全、要安全的積極性和主動性,喚起職工學知識、比本領的積極性；培養全體干部職工的安全意識和責任意識，為盡快改進企業安全生產面貌爭相奉獻，真正使每個干部、每個職工的責任意識、安全意識得到進一步增強，樹立起良好的工作形象。

3、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。

利用一切可以利用的宣傳工具和宣傳陣地，將“我的崗位、我負責”主題活動與分廠制實施意義進行廣泛深入地宣傳，做到人人皆知，并且形成廣大職工自覺參與主題活動的環境，激發廣大職工積極參與到活動中來。同時，各部門、分廠要及時發現和總結經驗，培養并樹立典型，靠典型引路。

同志們，讓我們以開展“我的崗位、我負責”活動為契機，以分廠掛牌為轉機，堅持科學發展觀，全面提升企業管理水平和經濟效益，動員廣大干部職工全員參與，奮發有為，掀起活動高潮和為黨的十八大獻禮的熱潮。通過企業深化改革，開展主題活動，使企業活力增強，職工精神振奮，安全創新水平，管理上新高度，效益上新臺階，實現企業的二次騰飛。

謝謝大家！