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背景資料：

海瀾集團創(chuàng)辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產(chǎn)、國際貿(mào)易、船舶制造、集裝箱、房地產(chǎn)、工業(yè)旅游等領(lǐng)域多元發(fā)展的國家級企業(yè)集團。目前，海瀾集團已擁有總資產(chǎn)50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅游大酒店一家，員工15000余名，形成生產(chǎn)西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產(chǎn)能力。2005年集團公司完成銷售收入超100億元，其中外貿(mào)出口超5億美元，上繳國家稅收超億元。

海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，是中國服裝業(yè)唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。素有“歐陸風情”之譽的海瀾工業(yè)園，成為香港鳳凰衛(wèi)視在中國內(nèi)地設立的首個工業(yè)見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點”，海瀾集團被譽為中國最具文化魅力的企業(yè)之一。海瀾的成功除了擁有核心技術(shù)、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的不竭動力。

一、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力：

一個國家、一個民族，一個企業(yè)的發(fā)展與強盛，都離不開強大的文化支撐。恩格斯說過：“一個沒有理性思維的民族，是一個沒有希望的民族。”從世界各民族文化來看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于學習的，這個民族就朝氣蓬勃，經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展就會很好。德國企業(yè)受歐洲文化影響，長期形成了講求信用、嚴謹、追求完善的行為習慣，出現(xiàn)了像奔馳、西門子等一大批國際型企業(yè)。可見，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

對于處于激烈的市場競爭中的企業(yè)來說，更應該深刻認識到企業(yè)文化的作用。從企業(yè)文化發(fā)揮的作用來看,企業(yè)文化可以分成兩部分,即內(nèi)部文化和外部文化。企業(yè)文化的內(nèi)部文化,是指企業(yè)精神與企業(yè)物質(zhì)文化,它是在企業(yè)內(nèi)部形成,并主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的文化。企業(yè)外部文化是企業(yè)展現(xiàn)給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業(yè)通過公司形象、產(chǎn)品、服務、新聞、宣傳、商務等與外界進行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。

海瀾集團在發(fā)展實業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時，積極致力于企業(yè)文化建設，海瀾集團始終相信，成功的企業(yè)文化，具有凝聚、導向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能，這些功能的實現(xiàn)，與企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。

二、海瀾文化的特征及分析

1、積極致力于企業(yè)文化建設，樹立創(chuàng)新的核心價值觀：

通過對企業(yè)文化的分析，企業(yè)文化從廣義講，可以分為物質(zhì)文化與精神文化兩部分，價值觀是企業(yè)文化的核心。海瀾文化的核心價值觀是創(chuàng)新。企業(yè)文化重在“建設”，貴在“做實”。集團把企業(yè)文化中觀念層次的價值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮落實創(chuàng)新理念，配合全面質(zhì)量管理，保證了海瀾產(chǎn)品的高質(zhì)量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心競爭力：

人才是核心競爭力，擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競爭力，加強競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。近年來，海瀾集團倡導“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設計、技術(shù)等各類專業(yè)人才已占集團員工總數(shù)的25%。海瀾大學、海瀾圖書館等培訓學習平臺以及行業(yè)一流的科研開發(fā)中心，中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。

除了對外部優(yōu)秀人才的引進，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機會，加快實施人才專業(yè)化培訓戰(zhàn)略，與同濟大學、復旦大學、南京大學、東華大學等國內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團的營銷、管理和科研開發(fā)崗位。

3、海瀾集團在發(fā)展企業(yè)文化時真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎。

海瀾集團非常尊重人的思想，在這個企業(yè)里，總能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評為全國文明企業(yè)。通過《海瀾人》報專欄、海瀾電視臺訪談等平臺，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會發(fā)揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學等，讓每位員工都有接受培訓的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；為員工提供均等的發(fā)展機會。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。

4、良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅實的基礎。“不斷否定自己，永遠追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機會被別人打敗。

5、良好的企業(yè)文化環(huán)境的塑造也是海瀾集團企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來的，進入海瀾集團看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標語口號，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。

6、企業(yè)員工擁有一個共同的目標——“不斷否定自己，永遠追求卓越”，這個愿景可以作為核心凝聚力使員工團結(jié)起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業(yè)依靠這個自上而下的統(tǒng)一愿景，參與市場角逐，在競爭中求得發(fā)展，這個愿景既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是建立在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎上，既具有特色，又非常實在。公務員之家版權(quán)所有

三、對企業(yè)文化建設實踐的幾點思考：

1、企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)文化也難以尋覓。建設企業(yè)文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。海瀾文化的獨到之處就在于其將唯美的文化內(nèi)涵發(fā)揮到及致，推出工業(yè)旅游。海瀾圓景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計接待海內(nèi)外游客達20余萬人次，現(xiàn)在有更多的旅游團隊不斷前來參觀學習。誰能說今天的旅游者不會成為明天的消費者呢？

2、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時機。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎工作做好。引導員工目標思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個企業(yè)不適應這個文化范疇，硬要強加之，會適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來的繡球，在中國內(nèi)地設立的首個工業(yè)見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業(yè)旅游示范點”。

3、企業(yè)文化的建設不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號和張貼標語，而應該切實地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時也影響著企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化不是一層不變的，在建設企業(yè)文化時不能走固定的形式。當企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策做出相應調(diào)整時，企業(yè)文化也應該隨著進步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時代的步伐，不斷積累升華，才能服務于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。