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各位領導，各位同志：

首先祝賀供電在慶祝建立年的大喜日子里又添一喜，榮獲"全國企業文化建設示范基地"稱號，可謂雙喜臨門！

剛才聽了上述企業領導的發言以后，有感而發，說出來與與會領導和各位同志交流分享。

供介紹的"和效"企業文化建設的經驗，也就是"一個核心，三大戰略，四種文化，七項措施"，具體說就是和而不同的做事原則，和諧發展的企業使命，感恩和睦的人生心態和務實經營的"三效"作風，以及7項措施，這給我留下了突出印象，包供的企業文化"電"味很濃，個性很強，特色很明。你看"建堅強電網，做社會棟梁"的企業愿景，"用心點亮每一天"的形象溝通用語，該是多么具有供電企業的特色。他們榮獲"全國企業文化建設示范基地"牌匾，響當當，硬棒棒，名副其實，實至名歸！

此時此刻，我想到了這企業文化的源頭。我常講，人是文化，企業是人，文化是魂這十二個字。人是文化的創造者，提煉者，弘揚者，發展者，豐富者。沒有人哪來的文化世界上原本就沒有文化，只是因為類人猿進化成人，才有了文化。甲骨文中的"文化"兩個字中都有人，而且那人是栩栩如生，特別是那個"化"字，分明是兩個背靠背的"人"組合而成，我妄加推測，北京奧運會的徽標設計者大概是受其啟發而演繹出來的。

企業是人，我們的先人極其聰明，造字時還沒有企業，但他們就知道企業將由人組成，沒有人，企業的生命也就終止了。而企業的人，所屬民族不同，生活地域不同，所處行業不同，承擔任務不同，從事職業不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所攜帶的文化基因自然也就有所不同。世界上沒有兩片相同的樹葉，世界上也沒有兩張相同的面孔。美國人養成了超前消費，提前享受現代生活的習慣與文化，不怕借錢，欠債，結果導致次級貸，引起全球金融危機；中國人習慣摸著口袋過日子，攢錢為今后，結果銀行居民存款率極高，存款余額高達18萬億，人均存款1萬多，正在有效地抵御金融危機。這足以說明人們身上攜帶的文化元素是大不一樣的，結果也是不一樣的！

既然如此，由攜帶不同文化元素的人組成的企業，其文化怎么能完全一樣呢企業領導團隊的高明之處就在于，把分散于企業成員身上的文化元素集中起來，提煉出來，去粗取精，去偽存真，形成獨具特色的，"本土"的企業文化。包供的企業文化有50年的積淀，應該說十分厚重。當然，這種厚重的積淀里，也非全然都是良性的。包供的可貴可敬之處在于，他們從自發狀態覺悟過來，從2002年開始進行自覺深度挖掘和系統總結提煉，從而形成了具有濃郁特色的包供企業文化。相比之下，至今依然有為數不少的企業的文化還處于自然，自發狀態，或者是良莠并長，或者是孤芳自賞，影響著企業的發展。事實上，也只有像包供這樣自覺建設的文化，才具有極強的凝聚力，號召力，感染力，因為它是來自于員工身上的，又高于員工身上客觀存在的文化元素的一種文化。是大家建設企業文化，建設大家的企業文化。

如果說，企業文化與黨的思想政治工作有許多相同點，也有不少不同點的話，那么，最大的不同就在于：思想政治工作姓"黨"，姓"共"(共有，共同，共享)；企業文化則姓"企"，姓"特"(特有，特別，特享)。思想政治工作的"規定動作"很多，"自選動作"較少；企業文化"規定動作"沒有也不可能有，"自選動作"極多也必須多。企業文化有規律，無定勢，只有是自己的，才是社會的；只有符合自身情況的，才是優秀的。供電的企業文化是符合自身實際的，是他們自己的，所以才是優秀的。衷心希望包供的企業文化長久地運行下去，因為不言而喻，在我們國企，文化的長久保持，即使再優秀的文化，也常常因為人治成分過重而陷入短命的結局。我們實在應該借鑒同仁堂這家老字號國企的做法。她們已經走過339年歷史，比美國建國史整整長120年。在長達300余年的歷史里，同仁堂從私營企業變為國企，從單一企業變為大型集團，領導人一茬又一茬，員工一代又一代，但樂顯揚，樂鳳鳴父子倆當初提煉的"炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"企業店訓，"同修仁德，濟世養生"的企業精神，和"修合無人見，存心有天知"企業信條，從來就沒有任何變化。一以貫之，一直堅持，所以才有同仁堂的長盛不衰。我們還應該學學。在我看來，在我們國企，要說自覺建設企業文化，當講是走在最前列的，可說是排頭兵。從上世紀50年代末"會戰"開始，英雄的人在為祖國獻石油的同時，也創造出"三老四嚴""四個一樣"的"精神"，"鐵人精神"。雖然當時還沒有企業文化這一說，更沒有成套的企業文化理論，但這并不影響對的這種評價。因為原本有企業就有企業的文化。這種"精神"，"鐵人精神"影響了中國幾代人。今天的領導，員工已是王進喜之后數代了，可"精神"，"鐵人精神"依然璀璨奪目，依然光芒萬丈。

于是我們說，企業文化是企業成熟的標志；成熟的企業必然有成熟的文化；成熟的文化是自覺的文化，先進的文化。

而先進的文化應該也必須保持其旺盛的生命力。企業領導人絕不能因更替而人為地強扭導致企業受損。

另外，我還想說一點全國企業文化建設示范基地的意義。

中國企業文化促進會開展的"全國企業文化示范基地"建設活動，受到相當多的關注。這一活動，有一整套評定標準，管理辦法，健全而系統，科學而規范。

但我在對企業的接觸中，談到示范基地建設，有一些同志似乎有一種不解。他們認為，既然優秀的企業文化都是個異性的，都是具有特色的，是不能"移植"，"嫁接"，模仿，套用的，那么，建立示范基地又有什么意義呢

應該說，"示范基地"確有樣板的含義。但建立示范基地不是要大家照搬示范基地的某些具體成果，比如，人家的理念識別系統，人家的行為規范，回后照葫蘆畫瓢，而是要大家充分了解，認真學習示范基地的領導層是怎樣重視企業文化建設的，是怎樣發動員工的自覺建設企業文化的，文化體系是怎樣建立起來的，根據是什么，怎樣做的調研診斷，怎樣集中群體智慧，怎樣做的宣貫，怎樣做到落地生根，總之是怎樣實現大家建設企業文化，建設大家的企業文化。

我想，只要企業都像中國企業文化促進會已經授牌的數家那樣，都把他們的真經學到手，中國的企業文化建設也就能夠實現大發展，大繁榮，一定伴隨經濟建設又好又快地向前邁進！我們應該充滿這樣的信心！

最后，衷心祝愿供電基業長青，下一個年更加輝煌美好！