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都會用沉甸甸的收獲和回憶送別過去的一年；每年也是從今天開始，同志們每年的這個時候。都會肩負著沉甸甸的任務和使命再次啟程。顯著改善民生中加快發展，改善民生要靠大家、加快發展更要靠全局干部職工的集體智慧和共同努力。2011年，區委、區政府和市局的正確領導下，全局干部職工有信心、增實力，快中求好，快中見優，用拼搏，用實干，努力實現和平房管局更加美好的明天！

召開七屆十一次職代會。兩個11湊在一起，2011年。機緣巧合的同時，也預示著，艱巨的任務會“一一完成”發展的目標會“一一實現”一幅描繪著和平房管美好前景的精彩畫卷，會以2011為起點，一一展現”大家面前。2011因“十二五”開局之年而特殊；2011更因關系著和平房管能否站在新起點、增創新優勢、實現大發展而愈發不同尋常。七屆十一次職代會即將落幕。會議表決通過了丁局長代表局領導班子作的2011年行政工作演講，總結了效果和不足，明確了2011年的工作重點和發展方向。各位代表緊緊圍繞會議主題進行了深入廣泛的討論，積極為全局的發展諫言獻策、共商大計。會議開得很順利，也很成功。職代會的勝利落幕，也標志著2011全年工作大幕徐徐拉開。

千方百計謀發展，和平區“十二五”時期經濟社會發展的目標任務再次明確：必需堅持發展第一要務。不時增強經濟實力和綜合競爭力。未來五年，發展仍然是首要任務、工作重心。下面就我局工作完成情況和2011年的各項工作講幾點意見。

主要包括四部分內容。

1發展效果；

22011年的工作重點；

32011年的發展工作；

42011年的黨建工作。

一、發展效果

攻堅克難，局發展歷程中很不平凡的一年。全局干部職工干事守業。辦成了一些大事，辦好了一些喜事，同時也辦妥了一些難事，四個方面實現了突破。

顧全大局，

一）著眼久遠。突破固有發展平臺

通過了建設新辦公樓，去年職代會上。局大院整體搬遷的決議。四個半月的時間，全面完成了辦公樓土建、裝修、設施設備裝置、調試等階段工作；10月1日到7日，局大院整體搬遷到位。用“苦干加實干”高效加穩定”再現了和平房管速度”市、區領導要求的時間段內，完成了硬件基礎建設向高效能、快捷型辦公服務規范的完美蛻變，辦成了和平區房管局成立以來的又一件大事。這既是服從于市、區整體利益的大局，同時也是利于和平房管發展，功在久遠、利在當下的一件大好事。硬件環境的大幅提升帶動了全局各項工作的整體上水平，年終各項經濟指標、政務目標均完成或超額完成計劃任務。遷入新址后的服務環境、職工隊伍的精神風本文來自轉載請保管此標記。貌受到金亮書記、盛如區長、懷國常務副區長等區領導的肯定和好評，得到市國土房管局延龍局長、愛新書記和市規劃建設交通工委任書記的高度贊譽。對外服務大廳被愛新書記、延龍局長指定為房管服務硬件建設的樣板在全市房管系統進行推廣。和平房管用自身發展邁出的一大步，為2011年“闖”出了發展空間，抬”高了發展平臺，蓄”足了發展能量。

果斷反擊，

二）科學決策。突破經濟發展瓶頸

拆、騰遷造成我掌管的房屋資源越來越少，和平區狹小的地域、開發潛力的匱乏是制約我發展的硬傷”隨著這幾年和平區規劃建設不時推進。存量沒有了也就談不上盤活。同時，由于歷史原因，曾經的優勢逐年消耗殆盡，資源的浪費成了牽絆我發展的包袱”舒展筋骨唯有打破瓶頸。

實現雙惠雙贏。尋新址建新樓，建新樓遷新址。有限的資金投入獲得了固定資產的成倍增長；將原辦公院落依照市里規定業態出租獲取收益，又形成了新的臨時穩定的經濟增長點。事實證明建局遷址是一項社會形象與經濟效益雙惠雙贏的正確決策。

清路障、促發展。上半年辦成的另一件事情就是勝利運用法律手段完全了結了與君悅酒店原承租方的一切法律糾紛和責任，解決遺留問題。并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復磋商合作細節，局屬開發公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了局對酒店財務經營的有效監管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經濟加快發展的載體。

各項指標再創新高。代征契稅完成任務數的258%;經營事業性收費完成任務數的151%;行政事業性收費完成任務數的216%;直管公產房屋租金收繳完成任務數的107%通過加大對拆遷片公產房屋產權補償的收繳力度，服務區域經濟。追繳早年拆遷的市政工程片拆遷彌補費幾千萬元。這幾項硬指標的大幅超額完成，為區域經濟發展做出突出貢獻的同時，也為我局今后自身發展埋下了伏筆，積蓄了后勁。

多措并舉，

三）開拓思路。突破經濟創收預期

連續講了幾年。大家的壓力都不小，要創收、要掙錢、要吃飯”這個話題。特別是基層站、局屬單位的各位一把手，每年的創收指標就像戴在頭上的緊箍咒”逼著你必需絞盡腦汁，想掙錢的路子，找掙錢的法子。從實現創收指標情況看，各站、各單位是各有各的優勢，各有各的招基層站分頭出擊，各具優勢。小白樓站，加大自有房產租賃經營、自有資金產出大于投入，創收水平穩步提升；體育館站充分利用五大道地理優勢，發展小洋樓樓宇經濟，經濟實力不時增強；勸業場站，有思路、眼界寬，機遇面前占盡先機，走出了向外謀發展的路子。其他相對條件差、底子薄的房管站通過多方謀劃、苦心經營，創收實現逐年遞增。高層站改造閑置鍋爐房用于站里辦公，整體出租原辦公樓，保管資產、增加收入的同時，改善提升了辦公環境；新興站依托犀地地塊經濟，租賃自有房產謀求最大收益；南營門站在不惜投入保先進保服務的同時，整合出租辦公用房、接管辦公樓物業管理，社會效益、經濟效益同步增長；四面鐘站新的領導班子在最短的時間里進入角色、開展工作，實現平穩過渡的同時，圓滿完成創收任務指標；南市站因連續拆遷造成自身房產資源越來越少，但職工隊伍平穩。雖然沒有完成創收指標，但領導班子在走向市場加快發展方面進行了多方面嘗試。

效果顯著。4個局屬單位的經濟實力較往年實現了大幅提升，局屬單位不事聲張。設計院、修建公司經濟增長創歷史最好水平。特別是廣廈設計院和平安鑒定中心，王銳院長的帶領下，完全依靠自身的技術能力在市場競爭中做鑒定、搞設計，憑借多年打拼，用實力和業績在全市鑒定設計行業中創出了品牌，贏得了口碑，得到業界及市、區領導的一致公認。建筑公司積極闖市場、攬工程、找項目，重點工程、綜合工程的大錢也賺、降塵灑水拆違治理的小錢也要，靠拼搏、靠積累創出了歷年最佳業績。

各具亮點，四）勇于嘗試。突破原有管理模式

局領導班子深入8個基層站和4個局屬單位調研全年工作。通過走這一圈，底。聽了基層班子的匯報，看了基層單位的站容站貌，也感受到基層職工良好的精神風貌和工作狀態。從班子情況看，年輕的同志，有沖勁、肯擔當，進入角色快；工作多年的老同志，有經驗，作風扎實，群眾基礎好。各個單位為了今后的發展，內部管理、隊伍建設和自身發展上都進行了有效的嘗試。新興站實行輪崗培訓制，一線與二線，管理與修繕，年輕職工交叉換崗，努力培養“一專多能”復合型人才的同時，極大地激發了青年職工的積極性和上進心，三無房管員”不時涌現，全局共有5名“三無房管員”其中有4名來自新興站；勸業場站通過設立職能組長助理崗，選拔培養年輕干部，為房管站的生存與發展加大人才儲藏；體育館站通過不時細化、優化管修捆綁考核制度，極大地降低了修繕空白率，租金收繳率創歷年最高；白樓站對待房管員崗位采取“一把手親自選、親自抓，獎勵最高、待遇最好”選用原則，信任加激勵，非住宅租金收繳率實現大幅攀升。通過在日常管理上求精、求細、求變來激勵人心、鍛煉隊伍，每個房管站都有自己的亮點和優勢，這就是為自身的生存和發展增加砝碼、積蓄力量。

自己的崗位上干好每一天，全局干部職工腳踏實地、不事聲張。做好每件事，優良的作風、遜色的效果得到社會百姓的好評、上級領導的認可，同時也獲得了許許多多的榮譽。據不完全統計，先后有14個單位和部門、49名個人獲得區級以上先進。其中我局被天津市愛衛會命名為度市級衛生紅旗單位；南營門站被命名為市級衛生先進單位；局搶修中心被市總工會授予天津市“工人先鋒號”榮譽稱號；小白樓站、體育館站被評為市公司示范單位；房產經營部被評為市公司先進科室；南營門站黨支部被評為區級先進黨支部；新興站、勸業場站、體育館站、小白樓站被評為區級先進集體；新興站管理組被評為區總工會創新明星小組；窗口信訪科、產權科和南營門站被評為區窗口建設先進集體。謝輝同志榮獲天津市“五一勞動獎章”新興站的陳萬江、勸業場站的任諒被評為市公司優秀房管員；同時新興站陳萬江、李樹國、孫新、劉峰和勸業場站的任諒等五名同志為“三無”房管員；體育館站的李現亮、小白樓站的張金城、勸業場站的李光軍、南營門站的劉文利、四面鐘站的劉福興被評為市公司崗位技術能手；修繕安技部劉鐵樁同志被評為市公司先進個人；孫正人、張洪儒、李金齊三名同志被評為區級優秀共產黨員；楊寶宇同志被評為區級優秀黨務工作者；辛必鳴、那輝等五名同志被評為和平區先進個人；焦明、王軍、龐志毅、王鵬、于振旺、李光文等24名同志被評為區窗口建設先進個人；楊為民、張大慶、隆濤等三名同志獲得和平區“五一”勞動獎章；張侗同志作為企事業單位內部捍衛人員受到市公安局懲處；局機關公務員和事業單位人員年度考核中，鄭杰、楊寶宇、張弘、張合群、李觀霞、李可、王欣、王穎8名公務員，盧淑賢、于振旺、婁濱、張欣等17名事業編人員確定為優秀等級。還有許多單位和個人我就不一一列舉了先進的典型就在身邊，有工人、房管員、普通的干部、負有一定責任的科長、站長等等，都是房管局的財富，各個崗位上的佼佼者。正是這些先進的帶動下，典范的激勵下，全局才會形成你追我趕、干事成事的高昂正氣。被評為先進的同志要表揚，各個崗位腳踏實地工作、默默無聞努力的同志們同樣值得肯定!此，代表局黨委、局領導班子對全局干部職工一年來的辛勤工作和默默奉獻表示敬意和感謝！

二、2011年工作重點

十二五”開局之年，2011年。也是這屆區委、區政府四套班子履職的最后一年。開局，意味著新的項目、新的任務會更多，新的舉措、新的要求會更多，會面臨十分難得的機遇，也會面對前所未有的挑戰。而區四套班子履職的最后一年，則預示著一批重點工程、重點工作到沖刺、收官的階段，要保經濟目標的實現，保社會民心的穩定，準確處置好發展與穩定的關系是重中之重。

一）必保政務目標

提高物業管理水平是2011年區政府下達的三項重點政務目標。大家不要片面地認為只是拆遷辦、設計院鑒定中心、物業辦和白樓站的事，完成大沽路等地塊拆、騰遷工作；抓好校安工程建設；強化監管職能。與區政府簽約的主體是房管局。負主責的單位要敢于擔當，全力投入；其他部門要積極配合、互相拆臺。要集結全局的力量，保證政務目標圓滿完成。同時，協調配合好各區屬單位，全面完成我局在20項民心工程”中承擔的任務指標。

二）必保任務指標

市公司姚總圍繞房產管理系統的生存發展問題，今年的房管工作會議上。對推動鞏固拓展管理職能，提出要做好十項實事。各單位、各部門要結合這十項工作拿出自己的方法和行動，特別是加大企業產房屋接管力度、拓展房屋維修市場有償服務、破解經營管理難題和探索房管站崗位設置模式這幾個方面，積極謀劃、提前動手，結合自身實際，爭取出一些經驗和亮點，推動房產管理工作全面上水平。

完善房屋權屬檔案管理；做好租賃登記備案工作，切實履行房管行政職能認真落實“發放三種補貼、提供三種住房”住房保證體系；健全房地產市場長效監管機制。加大單位產、私產房屋推修力度；落實行政執法責任制，切實提高執法工作水平。全面完成代征契稅、經營事業性收費、行政事業性收費等各項經濟指標。

平安質量齊抓共管；做好管修服務基礎工作，積極發揮房管服務職能層層落實修繕任務。確保租金應收盡收；抓及時率、抓滿意率，努力提高窗口服務水平。窗口服務工作由市國土房管局愛新書記親自主抓，事關全局形象，各部門、各單位要從嚴、從細落實好服務工作要求，只能添彩，不能抹黑。

三）必保和諧穩定

活動效果的好壞是區委區政府考核全局工作的重要指標，力保“三大活動”扎實有效“三大活動”全區各項工作的重要抓手。也是考核各單位、各部門的重要指標。這是一項貫穿全年的工作，不分忙時、閑時，這一點大家要有清醒的認識。思想上，不要把它當做負擔，要通過與工作實際的緊密結合，使“三大活動”成為我落實各項工作，搞好服務、凝聚人心、轉變作風、維護穩定的有力載體，為全局的和諧發展保駕護航。

和諧穩定關系到生存發展。今年，維護平安穩定的整體局面平安穩定的大好局面來之不易。住房貨幣分配工作的啟動，住房補貼的發放，會發生許多不穩定、不確定因素，一些歷史遺留問題在這一階段也會愈發敏感。各單位、各部門一把手是平安穩定工作的第一責任人，要繃緊這根弦，要掌握第一手情況、掌控事態發展，想方設法將矛盾化解在基層。

三、2011年的發展工作

發展仍是重頭戲。要調動一切積極因素，年年都要講發展。今年。動員全局干部職工，大家聚神合力，把“發展”文章寫好、做大。

一）認清發展形勢

和平區發展確實很快；而我房管局，近幾年。發展的步伐也一直沒有停下來。區局建局遷址，各個基層站如新興站、高層站、勸業場站等相繼建站遷址，都是適應發展的形勢、都是為了更好更快的發展。2011年，發展形勢依然嚴峻。

推動經濟加快發展、提高規劃建設水平這兩方面是以加快發展、加快建設為中心；改善市容環境面貌、深化精神文明建設、辦好富民惠民實事、推進社會事業發展、維護社會和諧穩定等五個方面是圍繞民計民生、社會和諧進步展開的加快發展中改善民生、服務民生中保持穩定、營造和諧穩定的環境為發展提供保證，全區重點工作以加快發展、服務民生為主線。和平區2011年的九方面重點工作中。以此形成的一條有利于全區經濟和社會發展的利益鏈條，也是一條經過多年實踐驗證的科學發展的必經之路。

區委、區政府之所以要下決心繼續廣泛深入地開展“大走訪、大接訪、大檢查”活動，三大活動”以經濟發展、民計民生、平安穩定為目的今年。把“三大”活動作為推動全年各項工作的一個重要推手，作為統領各項活動開展的一個共同平臺，就是要以“三大活動”為保障，妥善處置發展中的各種矛盾；就是要以“三大活動”為途徑，全面落實“發展為了群眾、發展依靠群眾、發展效果讓群眾共享”基本目標；就是要以“三大活動”為載體，逐步建立更科學、更符合形勢發展要求、更讓廣大群眾滿意的社會管理模式。

快就是好，全年發展工作突出“快”突出“實”區委、區政府為“十二五”發展定的調子是突出強調“快”字。快就是優，以時不我待的精神，加快發展步伐，一天也不耽誤，一刻也不放松。通過“快拆遷、快建設、快聚集”搶來更多大項目好項目，擴充經濟總量、提升發展空間，發明更多財富，讓群眾更多享受發展效果。做好全年的發展工作，既要突出一個“快”字，更要突出一個“實”字。快”機遇面前，決策要快；落實階段，跟進要快；矛盾面前，化解要快。實”讓干部職工得到更大的實惠。

二）明確發展重心

最終目的為了解決全本文來自轉載請保管此標記。局余名職工的吃飯”問題。大走訪、大接訪、大檢查”為居民群眾解決實際問題，講了四年的發展、創收。服務人民、奉獻社會是民生。讓我職工能夠“吃上飯”吃好飯”讓職工的收入更高一些、實惠更多一些，從溫飽盡快過渡到小康，同樣也是民生。常對基層站長說，沒有錢就沒有話語權”話說得直了一點，但道理就是這樣。作為一站之長、一個單位的當家人，沒有能力掙錢，就沒有能力讓職工過上好日子，職工為什么要擁護我要支持我有什么資格要求職工努力工作、積極奉獻？物質基礎決定上層建筑。一個單位的職工經濟寬裕、生活無憂，反映到精神層面上，才會心境開朗、熱情進取，這個單位也必定是人心凝聚，風正氣順！

國家經濟生活中，從經濟學的角度講。一方面要“把蛋糕做大”另一方面又要“把蛋糕切好”這里的蛋糕”指的國民生產總值，也叫gdp把蛋糕做大”就是努力發展生產，提高國民生產總值。把蛋糕切好”就是國民收入分配中正確處置好積累和消費的關系。局的經濟發展工作中，個人理解，蛋糕”就是發展效果。經過這幾年的創收和積累，蛋糕”初具規模。下一步我工作重點是想方設法把“蛋糕”做大的同時，千方百計“把蛋糕切好”讓全局干部職工都能分享到發展效果，提高職工收入水平，讓大家得實惠。這樣才干激發職工一往無前的積極性，大家自然會緊密團結起來，齊心協力去奮斗，蛋糕”才會做大做好。

發展；通過抓民生來促進經濟，抓經濟抓創收。同樣也是發展，而且是符合中國特色社會主義理論的科學的發展正道。貫徹落實科學發展觀，顯著改善民生中加快發展，這是2011年全局發展的工作重心。

三)完成發展目標

同時，各個基層單位要鞏固住去年的發展效果。認真分析自身優勢、劣勢的基礎上，對內挖潛、對外創收，調動一切主觀因素、克服一切客觀難題，努力實現更大發展。

但是機遇同樣并存，困難肯定有。能否抓得住、用得好還得依仗各位基層單位一把手的努力和行動，要在拓寬發展渠道、創新發展招法上多下工夫。對待發展，認識再提高一步，思路再開闊一些，行動再靈活一點，加快發展的能力才干提高一大塊，那么明年的今天，獲得的發展效果也一定是最豐厚、最成功的

四）實現發展的最終目的

經濟發展的最終目的為了不時提高人們日益增長的物質文化需求，總理提出。也就是說為了改善民生。圍繞改善民生，努力減小“兩個差距”切實提高職工收入水平，讓廣大干部職工享受到更多的發展效果，顯著改善民生中加快發展是最終目的

政策、資質、資金等方面對基層單位的發展項目給予全力扶持。這里，努力減小機關與基層的收入差別發揮好局機關服務、協調和指導作用。代表局領導班子表個態，不違反原則的前提下，只要是利于各個基層單位發展的好項目、好機遇，都支持。需要我動嘴的去說；需要我動腿的去跑；需要我掏錢的只要項目可行、有投資前景，都會不遺余力地幫助你

積極落實2011年房產工作會議精神，各個基層單位也要拿出行動來。依照懷國常務副區長“打造四支隊伍”指示要求。要結合自身實際客觀分析，準確定位。拆騰遷上積累了一定經驗的體育館、南市、小白樓這幾個站，要和拆遷辦一道，組建過硬的拆遷動遷隊伍上拿出辦法、做出成果；小白樓、體育館、勸業場等風貌建筑相對較集中的幾個站，要在組建過硬的施工隊伍上下功夫，爭取在風貌建筑整修領域占有一定的市場份額；打造過硬的施工隊伍同樣也是建筑公司的努力方向，施工管理是主業，要在做強、做精、擴大知名度上做文章；南營門、高層兩個站，要多吸納現代新型物業管理理念，組建過硬的物業管理隊伍，樹立品牌，打開市場。依照盛如區長的指示，各個房管站要充分整合資源、發揮優勢，要在物業管理運行機制上勇于實踐，通過改制、成立自己的物業公司，逐步擴大準物業力度；新興站、四面鐘站要在加大企業產房屋接管力度和探索房管站崗位設置模式這兩個方面多想辦法，爭取出經驗、見亮點；設計院鑒定中心這幾年的工作非常值得肯定。王銳院長作為一名老同志，沒有守攤守業的激進思想，盡自己的最大能力帶領大家用勇氣、用實干、用業績贏得了信譽和口碑，技術層面和綜合實力上把設計院鑒定中心帶到一個新的高度。打造一支過硬的鑒定隊伍”地下工程動態鑒定方面實現突破，依照一級資質規范配備一級的硬件設備，盡快成立鑒定設計實驗室，設計院鑒定中心2011年的發展方向。全局各個基層單位要以“打造四支隊伍”為主攻方向，挖掘潛力，整合資源，發揮優勢，多出亮點，爭取早見效益。

造就了所謂的窮站”和“富站”家底厚一點的發展的利息多，努力減小各基層單位之間的收入差別歷史、地域機遇等等因素。得到機會就多，收益勢必更多一些。相對底子薄、條件差一點的大的項目上不起，只能靠小打小鬧，掙點散碎銀子。底基層調研過程中，局領導班子對不同站提出了不同的要求。小白樓站作為8個基層站中的老大”要發揮好“老大”作用，各個站之間起好團結、溝通、協調、帶頭的作用。體育館站和勸業場站已經走出了自我發展的路子，體育館站在小洋樓樓宇經濟上有資源、有優勢，勸業場站在市場中找機會、抓項目上有辦法、有成效。這兩個站要積極發揮優勢，努力拿出一、兩個成熟項目，由實力較強的站牽頭，帶動條件較差的幾個站，以入股分紅的形式共同投資。這樣一來，既可以把分散的資源集中到一起，提高市場競爭力，形成效益最大化。又可以通過協助、扶植兄弟站盡快增強實力，站穩腳跟，為來年大家共同發展增加砝碼。大家共同富裕了局領導班子的擔子輕了壓力小了各位基層一把手的日子也就好過了

都同等重要。腰包鼓起來，實現全局共同發展、職工共同富裕是目標。每一個基層房管站、每一個局屬單位、每一名干部職工對于我局領導班子來說。腰桿硬起來，才干吃安穩飯、睡安穩覺。每個單位的一把手、領導班子，要讓你職工過上殷實富足的日子，說話才會更硬氣，工作起來才會風順氣正。

營造廉潔高效的發展環境四、黨建入手。

站在新起點，有力的領導班子、過硬的職工隊伍、務實的工作作風和廉潔的思想意識是干事成事的基礎。增創新優勢，實現大發展不可或缺的先決條件。全局工作大的格局已經確立，總體要求、目標任務已經明確，下一步的關鍵，就是要抓執行力、抓落實。各單位、各部門作為承上啟下的中樞，各個黨支部作為實踐科學發展的戰斗堡壘，推動局黨委和全局決策安排的落實中，要在推動發展上作表率；要在促進和諧上作表率；要在抓干部帶隊伍上作表率；要在工作創新上作表率；要在提高執行力上作表率。將做好“五個表率”貫穿到全年的各項工作中，以優異效果迎接建黨90周年。

區委四套班子要完成換屆。依照區委組織部要求，一）抓好基層組織建設。2011年是換屆之年。月。要在今年下半年召開中共和平區房管局第五次黨代表大會，完成我局黨委換屆，同時推選出參與區黨代會的黨代表。各級黨組織和廣大黨員要正確對待黨委換屆這一我局政治生活中的大事，以迎接建黨90周年為契機，以“三大”活動為主要抓手，結合崗位實際，開展新一輪黨員個性化許諾，通過將“創先爭優”創建學習型黨組織”等活動與工作實際有機結合，加強教育培訓和實踐鍛煉，不時提高全局黨員干部的思想理論水平，提高領導班子和領導干部科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、解決實際問題和總攬全局的能力，提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，切實發揮基層黨支部的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用。

建立健全干部選拔任用和監督管理機制，二）抓好干部隊伍建設。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項監督制度。加強和完善競爭性選拔干部工作。強化干部監督，建立宣傳、指導、監督、查處“四位一體”干部監督體系。堅持在發展實踐中鍛煉干部、考察干部、識別干部，堅決按順序要求選拔任用干部，加大培養、鍛煉和選拔優秀年輕干部力度。大膽使用開拓創新、無私奉獻，為實現目標任務發明一流業績的干部；優先使用不圖虛名、不事聲張、埋頭苦干的干部；多加提拔使用在艱苦環境工作的優秀同志、年輕同志。樹立正確的用人導向，不時提高干部能力素質，推進干部工作科學化、民主化、制度化。

既要有埋頭苦干的扎實作風，三）抓好作風建設。落實好全年的任務目標。更要有與時俱進的創新精神。各單位、各部門領導班子和廣大黨員干部要始終堅持蓬勃向上的暮氣、干事守業的豪氣、斗志高昂的士氣、攻堅克難的銳氣，把奮發的激情和創新的思路落實在有為的行動上。一方面，要抓好慣例性工作，建立制度、打牢基礎，鞏固保守，發揮優勢；另一方面，要在千頭萬緒的工作中，著眼打基礎、謀長遠，集中力量，抓重點，攻難點，出亮點。各單位、各部門要圍繞各自承當的任務，用心掌握、用心工作、用心落實，通過抓重點、帶一般，打造亮點，發明經驗，形成特色。全局干部黨員要把主要心思和精力用在工作上，對確定的目標盯緊盯住、一盯到底，對承擔的任務不推不拖、敢于承當，以工作的高標準、以業績的高水平，推動全局整體工作順利實施。

嚴格執行黨風廉政責任制和黨員領導干部廉潔從政準則，四）抓好黨風廉政建設。全面落實金亮書記在年初黨風廉政工作檢查中的講話精神。建立健全廉政風險防控機制。切實將黨風廉政建設工作與我局發展實際緊密結合，著力解決影響科學發展、群眾反映強烈的突出問題，工作目標上雙向考核，工作實際上雙向推動，實現以廉政抓業務，以廉政促發展的良好局面。廣大黨員干部要強化自律意識，形象上要自重、思想上要自省、紀律上要自警、工作上要自勵。同時強化“律”嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。把教育管理、監督懲治有機結合起來，發現苗頭及時提醒，有了問題認真糾正，冒犯法紀從嚴查辦，形成反腐倡廉的有效工作機制，維護和堅持好團結和諧穩定、風正氣順心齊、干事守業成事的良好氛圍。