導(dǎo)語：工商基層基礎(chǔ)建設(shè)迎檢動(dòng)員電視電話會(huì)議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、要正視基層基礎(chǔ)建設(shè)取得的積極成果，進(jìn)一步增強(qiáng)做好基層建設(shè)工作的自豪感

基層建設(shè)，功在當(dāng)今，利在發(fā)展。我市按照省局開展基層建設(shè)的統(tǒng)一部署，在市局黨組特別是新一屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，周密部署，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，基層基礎(chǔ)建設(shè)工作取得了驕人的戰(zhàn)績，31個(gè)農(nóng)村中心工商所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)基本完成，尤其是20*年，全市工商系統(tǒng)齊心協(xié)力，眾志成城，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，用一年的時(shí)間完成了兩年的建設(shè)任務(wù)，在全市工商發(fā)展史上寫下了濃重的一筆。已建成的工商所全部建立了一廳一室一隊(duì)（綜合服務(wù)廳、法制室、市場巡查隊(duì)）的工作運(yùn)行機(jī)制，基本達(dá)到了“五小”（小食堂、小宿舍、小浴池、小圖書室、小菜園）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化建設(shè)、信息化建設(shè)的工作目標(biāo)正在積極推進(jìn)，基層干部的工作環(huán)境、生活環(huán)境明顯改善，隊(duì)伍的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展的機(jī)制體制創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

竣工不是結(jié)束，入住僅是開始。兩年來，全市工商系統(tǒng)建堅(jiān)持在基層基礎(chǔ)硬件建設(shè)上決心不動(dòng)搖，財(cái)力不吝嗇，管理不放松，傾注了系統(tǒng)上下大量的心血和財(cái)力，創(chuàng)造了一項(xiàng)前所未有的新輝煌。但是，建設(shè)成果優(yōu)劣的評(píng)判不是自己說了算，而要經(jīng)過省局的檢查驗(yàn)收，經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)判打分。因此，按照省局統(tǒng)一規(guī)范抓好收尾工程，是當(dāng)前市、縣兩級(jí)都要認(rèn)真做好的一項(xiàng)重要工作，各縣（分）局黨組必須高度重視，抓緊安排，進(jìn)一步對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展問題自查，逐所整改完善，好上加好，錦上添花，把基層建設(shè)推向規(guī)范化管理的軌道。

二、要科學(xué)判斷工商發(fā)展的方向，進(jìn)一步增強(qiáng)做好基層建設(shè)工作的責(zé)任感

當(dāng)前，我國改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵階段，發(fā)展面臨著重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)工商維護(hù)市場秩序、促進(jìn)改革發(fā)展提出了新的更高的要求，工商行政管理面臨的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。在全面實(shí)施新“三定”方案和工商停征“兩費(fèi)”的新階段，國家工商總局提出了努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”、加快推進(jìn)“四化建設(shè)”、不斷更新“四個(gè)理念”、積極促進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”的新思路，省局提出了“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”的新理念和“新時(shí)期河南工商精神”，確定了新時(shí)期開創(chuàng)工商工作新局面的目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，關(guān)鍵在基層，根本也在基層，成效也在基層，因此，堅(jiān)定不移地抓好并推進(jìn)基層工商所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既是一項(xiàng)迫切任務(wù)，也是治本之策、執(zhí)政之基。

由于我市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基層建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄，建設(shè)資金投入不足，基層建設(shè)狀況在全國、全省相對(duì)滯后，20*年以來，我局緊緊抓住省局開展基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，把基層基礎(chǔ)建設(shè)作為“三大基礎(chǔ)”建設(shè)的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，市縣兩級(jí)密切協(xié)作，僅僅用了2年的時(shí)間，就基本完成了基層執(zhí)法力量整合和新建改建農(nóng)村中心工商所的任務(wù)，通過全面加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和信息化建設(shè)、改善了執(zhí)法裝備條件，一舉改變了我市基層建設(shè)落后局面，取得了顯著的成效，為貫徹國家工商總局“四個(gè)四的工作思路”、落實(shí)省局立足跳出工作理念建立了重要載體，為實(shí)現(xiàn)職能到位、提升工商形象、推進(jìn)工商行政管理事業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件，受到了省局和各級(jí)黨委政府的充分肯定。

但是，我們也要看到，我市基層基礎(chǔ)建設(shè)還有大量收尾工作要做，督促檢查中還發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在個(gè)別單位在收尾階段滋生了松懈麻痹情緒，放松了日常監(jiān)管和督導(dǎo)，隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)質(zhì)量，特別是一些改建的所，沒有達(dá)到省局統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部設(shè)施不配套，日常維護(hù)不到位，規(guī)范化管理水平需要進(jìn)一步提高。這些問題既有主觀因素，也是客觀表現(xiàn)，既有重視不夠的因素，也有把關(guān)不嚴(yán)的原因，如果不采取有力措施及時(shí)整改完善，就會(huì)為后來發(fā)展使用留下隱患，也難以通過省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。因此，各單位要堅(jiān)決克服松懈、僥幸心理，認(rèn)認(rèn)真真自查，扎扎實(shí)實(shí)整改，力求盡善盡美，在即將到來的省局檢查驗(yàn)收中取得優(yōu)異成績。

三、要瞄準(zhǔn)爭取全優(yōu)成績的工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好基層建設(shè)工作的緊迫感

距離省局7月中上旬檢查驗(yàn)收的日期屈指可數(shù)，時(shí)間緊迫，時(shí)不我待。從目前了解的情況看，省內(nèi)、市內(nèi)各單位都在外抓學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，自我加壓，精益求精，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)收尾階段的整改工作，要通過省局的順利驗(yàn)收并取得優(yōu)良成績，非有堅(jiān)定的信心、必勝的決心、敬業(yè)的忠心不可，非有精品意識(shí)、爭先意識(shí)不可，非有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)格自查、嚴(yán)肅整改不可。在當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，必須要加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作：

一是認(rèn)識(shí)上要有新境界。市局已經(jīng)確定了“一次性達(dá)標(biāo)、力爭全優(yōu)”的目標(biāo)，這既是市局黨組的明確要求，也是各單位的具體任務(wù)，既是市局的榮譽(yù)，也是縣分局領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作水平的集中體現(xiàn)。但是，我們要深刻認(rèn)識(shí)檢查驗(yàn)收中的“木桶效應(yīng)”，全優(yōu)不是取決于某一個(gè)特優(yōu)工商所，而是取決于得分最低的工商所。因此，各單位特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立爭先意識(shí)，清醒地看到自己與外地、與先進(jìn)的差距，深刻理解市局黨組的決心和信心，正確認(rèn)識(shí)自查和督查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想和驕傲自滿情緒，全力做好收尾階段的各項(xiàng)工作。

二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。基層建設(shè)不僅是市局黨組關(guān)注的工作重點(diǎn)，更是縣（分）局當(dāng)前工作的中心。各單位特別是主要領(lǐng)導(dǎo)近期要把重點(diǎn)放在迎檢工作上，本周內(nèi)要深入到每一個(gè)迎檢工商所，實(shí)地調(diào)研進(jìn)展情況及存在問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要逐所督導(dǎo)，逐項(xiàng)記錄整改情況，責(zé)任到人，制定切實(shí)可行的措施抓好整改落實(shí)。所在地工商所所長要守土有責(zé)，負(fù)起責(zé)任，自我加壓，自提標(biāo)準(zhǔn)，敢于揭短，勇于剖析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建設(shè)中存在的不足和問題，監(jiān)督工程整改的結(jié)果，確保工商所建設(shè)小而精、大而美。

三是范圍上要有新明確。此次省局基層工商所檢查驗(yàn)收，涵蓋了自20*年度基層基礎(chǔ)建設(shè)工作開展以來的所有農(nóng)村中心工商所，涉及面廣，規(guī)范性強(qiáng)，隨機(jī)性大。各單位一定要再次研讀省局檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照市局檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決克服等靠思想和僥幸心理，通盤考慮，逐所整改，把每一個(gè)細(xì)節(jié)統(tǒng)一到省局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上來，把每一項(xiàng)要求落實(shí)到創(chuàng)造全優(yōu)目標(biāo)上來，在所有工商所6月底前全部完工的基礎(chǔ)上，全面做好7月份迎接省局正式驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作。

四是管理上要有新面貌。各縣（分）局要依托基層基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，規(guī)范工商所的所容所貌、工作職責(zé)、崗位職責(zé)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度，開展體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)職能到位，堅(jiān)決克服基層基礎(chǔ)設(shè)施較落后時(shí)期工商所管理中存在的應(yīng)付、松懈、臟亂、散漫等不良習(xí)氣，從嚴(yán)治所，規(guī)范管所，硬件過硬，軟件不軟，為全市工商行政管理事業(yè)的改革與發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。