導(dǎo)語：開放型經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)項目調(diào)度會發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

10月份以來召開的第三個調(diào)度會。剛才，今天召開全市開放型經(jīng)濟暨產(chǎn)業(yè)項目落地百日大會戰(zhàn)調(diào)度會。王慶副市長通報了全市三季度開放型經(jīng)濟工作的進展情況和產(chǎn)業(yè)項目落地百日大會戰(zhàn)的初步戰(zhàn)果，既肯定了成果，也指出了問題，并對下一步工作提出了具體要求，請大家認真抓好落實；各縣（市、區(qū)）和“三區(qū)”先后作了發(fā)言，介紹了開放型經(jīng)濟工作和項目落地工作的好經(jīng)驗、好做法，請各地互相借鑒，取長補短，共同提高。下面，就推進項目落地工作再強調(diào)三點：

一、大家要在早交賬、交好賬上下功夫，項目落地大會戰(zhàn)比出了效果也比出了差異。

（一）取得了成果。19月。其中已進資動工項目23個，履約率超過70%有12個項目實現(xiàn)當(dāng)年報批、當(dāng)年進資、當(dāng)年開工投產(chǎn)，利用外資連續(xù)9個月保持增長，這一點確實來之不易。全市新簽約市外資金合同項目206個，項目履約率100%其中省外資金5000萬元以上工業(yè)項目119個，全省排第一位，這是非常難能可貴的從目前情況看，全市完成進度目標(biāo)的85.31%超額完成任務(wù)。這個成果，頂住金融危機的挑戰(zhàn)，頂住多種瓶頸因素的制約，頂住今年經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的一些意外因素下取得的也是今年大事多、喜事多、安保任務(wù)重的形勢下取得的尤其是市委、市政府實施的兩個“百日大會戰(zhàn)”大家全身心投入，并取得了重要效果，應(yīng)予以充分的肯定。

（二）比出了差異。通過比擬。實際利用外資總量排前三位的豐城、上高、奉新；境外現(xiàn)匯進資總量排前三位的豐城、上高、宜豐，銅鼓、市直還是零；現(xiàn)匯進資比重排前三位的宜豐、市開發(fā)區(qū)、上高，銅鼓和市直還是零；新批項目數(shù)排前三位的袁州、上高、豐城，靖安和銅鼓還是零。19月，全市引進市外資金完成情況，累計總量排前三位的豐城、上高和高安；完成目標(biāo)進度排前三位的高安、樟樹和上高。今年最不好看的數(shù)據(jù)是外貿(mào)入口，累計排名第一位的上高，上高確實撐起了市外貿(mào)出口的半壁江山，其次是萬載和高安；完成年度目標(biāo)進度排前三位的萬載、宜豐和銅鼓。比較之二：從三個方面來看我差異。第一，從三項指標(biāo)看，進度都不快，均沒有達到要求。利用外資雖然有所增長，但離進度要求還有較大差距，前三季度全市完成2.16億美元，僅占年度目標(biāo)的66.75%外貿(mào)入口2.06億美元，完成目標(biāo)任務(wù)的60.65%同比總量下降。第二，與兄弟市比較。排位不前，有些指標(biāo)還比較靠后。利用省外資金在全省排第四位；利用外資總量排第七位；現(xiàn)匯進資總量排第六位；外貿(mào)入口總量排第八位。要實現(xiàn)“排位前移、爭先進位”目標(biāo)，難度依然很大。第三，從縣市區(qū)之間的比較看，發(fā)展不平衡。無論是項目落地，還是19月整個開放型經(jīng)濟指標(biāo)，差別不是縮小，而是拉大。

（三）存在問題。最近。專門了解項目落地情況，發(fā)現(xiàn)的問題突出表示在三個方面：一是項目數(shù)量多，但質(zhì)量不高，特別是外資項目少。項目數(shù)雖達358個，但是質(zhì)量不高，而且是內(nèi)資項目多，外資項目少。二是各地工作勁頭很足，熱情很高，但工作不實，甚至存在明顯的虛假。有的項目只有幾百萬、一千萬的投資，被夸大成5000萬，甚至一個億；有的項目去年已開始建設(shè)，卻上報為今年9月份新開工；有的項目已經(jīng)簽約，但有的部門從中插一腳，要求投資者出證明，說是該部門聯(lián)系進來的等等。像這樣的小動作，尤其是這樣虛假虛偽的行為，奉勸大家不要再做，要本著對事業(yè)負責(zé)、對發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，實事求是地上報項目。三是發(fā)展勢頭很好，但制約因素不少。尤其是用地和融資問題，制約項目引進和落戶的突出瓶頸。

肯定成果的同時，總之。更要看到差別和不足。特別是交賬這個問題上，不得打折扣、找理由。年底驗收時，如果完不成任務(wù)，交不出賬，就無法向市委、市政府交代。

二、大家要在學(xué)先進、爭進位上下功夫，落地大會戰(zhàn)闖出了新路也創(chuàng)出了新招。

認為“三個三”值得大家相互借鑒。從這次督查的情況和平時掌握的信息來看。

產(chǎn)業(yè)招商要抓“三好”一是籌劃、包裝、貯藏一批好項目。要以我市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地為依托，首先。以項目尤其是大項目為基礎(chǔ)，大力引進龍頭企業(yè)，集聚上下游產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，尤其要以大項目招商為重點，積極做好項目前期工作。二是組建、強化一支好隊伍。要狠抓招商人員的選拔和培訓(xùn)，建立一支專業(yè)性強且相對穩(wěn)定的招商隊伍。各縣市區(qū)、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在這方面進行了一些有益的探索，也取得了一定的效果，要進一步加強這項工作。三是建立、健全一套好機制。各地、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做到親自抓經(jīng)濟、抓開放、抓招商、抓項目，建立健全了一套好的招商機制，切實落實了有人招商、有錢招商、有地招商、有機構(gòu)招商、有政策招商、有辦法招商，突出以民引外、以外引外、以商招商、敲門招商、駐點招商，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)招商的新突破。特別是豐城市為了筑巢引鳳，建好標(biāo)準(zhǔn)廠房，吸引投資者在第一時間進園進區(qū)，真正落戶，使這項工作走在全市的前列。

項目落地要抓“三進”一是領(lǐng)導(dǎo)高位推進。各級、各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要將主要精力放在抓項目落地和工業(yè)園區(qū)建設(shè)上，其次。對簽約項目要落實專人跟蹤洽談，爭取早進資；對開工項目要繼續(xù)掌握進展情況，加快開工投產(chǎn)進度；對投產(chǎn)項目要及時了解掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，落實國家和省、市優(yōu)惠政策，促企業(yè)早達產(chǎn)達標(biāo)。各級、各有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自檢查調(diào)度項目的進資情況，重要客商要親自接見洽談，重大問題要親自協(xié)調(diào)解決，尤其對投資額超億元的重大項目，主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，確保項目快落地、快建設(shè)、快見效。二是自我加壓逼進。要繼續(xù)堅持高昂的工作熱情，堅持高壓的工作態(tài)勢。百日大會戰(zhàn)”辦公室要加強調(diào)度和督查，及時掌握并且通報各地簽約、開工、投產(chǎn)項目的進展以及各單位排位情況。前段時間開展了第一輪督查，市里還將組織各地、各部門交叉檢查，對各工業(yè)園區(qū)項目進展情況、各級各部門解決問題和困難的情況、國家和省、市優(yōu)惠政策的落實情況進行督促檢查，特別是要檢查項目的真實性，杜絕假項目、假落地。三是全員服務(wù)促進。對客商和企業(yè)需要解決的問題，各地、各部門要做到急事急辦，特事特辦，調(diào)查研究主動辦，跟蹤服務(wù)及時辦，找上門來馬上辦，重大項目優(yōu)先辦。各級行政服務(wù)中心要進一步簡化審批手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率，實行“一個窗口對外、一站式審批、一條龍服務(wù)”切實做到服務(wù)零距離、規(guī)范零投訴。

園區(qū)平臺建設(shè)要抓“三提高”一是多方籌集資金，再次。提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平。目前，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各園區(qū)仍然處于高強度投入、大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段，需要大量建設(shè)資金。要用市場化運作方式，引導(dǎo)社會資金參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極探索把園區(qū)自身作為一個招商項目，作為市場主體和運作載體，吸引多種類型的資金參與建設(shè)，不時擴大道路、供排水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋范圍，同時要做好園區(qū)綠化、亮化等工作，改善園區(qū)的整體形象。二是設(shè)置合適的投資門檻，提高土地利用的集約效益。要根據(jù)不同的行業(yè)設(shè)定相應(yīng)的投資強度門檻，合理確定土地的投資密度，并根據(jù)投資進度分期分批供地，堅決杜絕只圈地不開發(fā)的現(xiàn)象。同時，針對當(dāng)前土地供應(yīng)緊張的狀況，各地特別是市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和各園區(qū)要加大對存量土地的清理力度，對多占地、已報項目但土地手續(xù)未辦或遲遲不能開工的項目，要通過協(xié)商或者運用法律手段收回土地，統(tǒng)籌布置，著力提高土地使用效率。三是培育支柱產(chǎn)業(yè)，提高園區(qū)經(jīng)濟的綜合實力。各地要圍繞各自的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，加快形成產(chǎn)業(yè)集群和塊狀經(jīng)濟。要不斷壯大園區(qū)核心企業(yè)實力，發(fā)揮核心企業(yè)的龍頭帶動作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源加工深度，提升產(chǎn)品附加值。要積極開展產(chǎn)業(yè)招商，有目的地引進與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)度大的配套企業(yè)，增強園區(qū)的整體實力。

三、大家要在收好尾、開好局上下功夫，落地大會戰(zhàn)打出了形象更打出了信心。

總體上值得肯定，這次產(chǎn)業(yè)項目落地大會戰(zhàn)。尤其是打出了形象，更打出了信心，要繼續(xù)堅定不移地實施好，依照“簽了約的抓開工，開了工的抓實物量的增長”要求，切實收好大會戰(zhàn)的尾。收尾過程中，現(xiàn)在遇到突出瓶頸，除了用地，還有一個就是融資。座的各位縣市區(qū)長，特別是縣市區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，要具體到每一個項目去幫助他解決資金問題。下半年，尤其是三季度，中央宏觀金融政策在不時收縮，銀行信貸也是如此。各地、各有關(guān)部門要高度重視，全力協(xié)助開發(fā)區(qū)有關(guān)企業(yè)解決融資問題。

市里將在四個方面對明年的工作開展調(diào)研，對明年如何開好局。即產(chǎn)業(yè)招商、鄉(xiāng)村建設(shè)、三農(nóng)工作、今年的計劃目標(biāo)和明年的計劃盤子。特別是產(chǎn)業(yè)招商，今年實施了兩個大會戰(zhàn)，明年在這兩個大會戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，如何百尺竿頭、更進一步，請外經(jīng)口拿出一個全市的工作意見，也請10個縣市區(qū)和“三大戰(zhàn)役”主戰(zhàn)場的領(lǐng)導(dǎo)早醞釀、早思考、早安排。

希望大家再鼓干勁，最后。奮戰(zhàn)60天，交好落地賬，不辜負市委、市政府的重托和厚望。