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同志們:

經集團公司黨委、集團公司研究，今天我們召開全公司企業文化建設經驗交流會。會議的主要任務是，全面總結去年企業文化建設座談會以來全公司企業文化建設的基本情況，學習推廣基層單位企業文化建設的好經驗、好做法，安排部署今后一個時期全公司企業文化建設工作任務，以文化力激活生產力，增強發展力，進一步提高企業管理素質、提升企業核心競爭力，為全年各項目標任務的完成、為實現××礦區戰略發展目標提供堅強保證。

剛才，××礦、××公司兩個單位分別作了典型發言，經驗都很好，很實在，有很強的創造性和可操作性，體現了務實、創新、求效的精神。這兩個單位的黨政領導思想統一，步調一致，分管領導盯上靠上，有關部門狠抓落實，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業文化建設的一些新鮮經驗，確實起到了示范作用。各單位要認真學習借鑒，緊密聯系實際，加快企業文化建設進程。

下面，我講三個方面的問題。

一、去年膠南座談會以來全公司企業文化建設的基本情況

去年6月12日，公司黨委在膠南學校召開全公司企業文化建設座談會，確立了企業文化建設“12345”工程，為全公司企業文化建設指明了方向，明確了目標、任務、思路和措施。座談會之后，全公司上下迅速貫徹落實會議精神，思想更加統一，認識更加深刻，思路更加清晰，工作更重實效，掀起了企業文化建設的熱潮，各單位你追我趕、競相發展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強和拓展，有力地促進了全公司各項工作的發展。可以說，去年召開的膠南座談會在全公司企業文化建設發展史上是一個重要的轉折點。主要工作是：

（一）抓引導，企業文化建設氛圍日趨濃厚。集團公司編印下發了《企業文化手冊》，員工人手一冊，分層次組織學習。舉辦了“以學習力提升執行力”讀書演講比賽和企業文化知識電視搶答賽，制作了集團公司旗幟和企業之歌，廣泛開展企業文化建設征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網絡等開辟專欄，強化了企業文化理念的宣貫滲透。發揮環境育人功能，注重加大環境建設力度，實施環境刷新，使整個礦區環境面貌煥然一新、文明有序。××礦、××礦、××公司、××醫院等單位對工業廣場和辦公樓進行了整治美化，××礦、××公司建起了企業文化大道，三和公司文化廣場被泰安市命名為優秀文化廣場。多數單位還精心制作了企業精神和企業理念牌版，懸掛在工業廣場、生產車間、會議室、街道、宿舍區。××礦把建礦以來的省部級勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。通過以上措施，較全面地普及了企業文化知識，使絕大多數干部職工對企業文化由不認識到逐步認識、由不認可到普遍認可、由不愿接受到自覺接受，廣大員工對企業文化的認知程度普遍加深。××企業精神和核心理念，正在成為凝聚引領廣大干部職工崗位奉獻、崗位建功的精神動力。

（二）抓提升，具有××特色的企業文化體系初步形成。××礦區經過半個多世紀的建設和發展，積累了豐厚的企業文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎牢固，物質文化發展迅速，過去缺乏的是總結提煉，沒有形成相互關聯的一個體系。近年來，集團公司把企業文化建設擺在突出的位置，制定實施了《加強企業文化建設的規劃》，經過上下探索實踐，歸納整合，總結提煉，集團公司企業文化由點到面、由淺入深、由零星到系統，走上了整體推進、規范建設的發展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設體系和模式。“一主多元”就是以集團公司企業文化建設為主導，各基層單位在行為文化、物質文化上結合實際，各具特色。“一體兩翼”就是集團公司企業文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區隊（社區）文化、班組文化等子文化，各系統分項文化和基層子文化成為集團公司主體文化的“兩翼”。“一主多元”和“一體兩翼”融合發展，整體上呈現出層次分明、環環相扣、橫向縱向鏈條式發展的企業文化模式。

（三）抓亮點，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯××企業文化建設品牌。在安全文化建設上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍。工團組織充分發揮自身優勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動，使安全教育形式豐富多彩。各生產礦進一步規范了基層區隊班前禮儀，制定了班前禮儀標準，健全完善了公開講評制度。在廉政文化建設上，創新用活載體，在黨員干部中組織開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運用正反典型，舉辦了傅延華先進事跡報告會，赴泰安市警示教育基地等進行警示教育。去年10月份，在礦區成功巡回舉辦了“清風頌”文藝演出，今年5月份又成功舉辦了“家庭助廉電視搶答賽”。公司機關黨委等單位編寫了《家庭助廉教育讀本》，部分單位與領導干部家屬簽訂了《家庭助廉責任書》，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風尚。特別是全公司廉政文化建設“四上四進”的經驗，受到省國資委王和先書記和泰安市紀委領導的好評，也受到多家省管企業及各級媒體的關注。在制度文化建設上，先行試點，逐步推進，4月底，召開了制度建設現場會，為靠制度管人、管權、管事提供了保障。圍繞完善安全管理制度，對全公司多年來安全生產的經驗全面挖掘、提煉、升華，編成《筑牢安全長城——××集團質量標準化管理20年》一書，總結形成了質量標準化管理“十二機制”的經驗，受到中煤政研會的充分肯定。

（四）抓融合，企業文化向管理層面逐步探索滲透。各單位結合實際，積極探索實施6s、4e和走動式管理，健全完善了各項管理標準和制度，具體落實到崗位創建和規范人的行為上，取得了初步效果。××公司實施了“全員軍訓、全員培訓、全員規范化管理”工程，××礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴禁”規范，××礦、××礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內職工文明言行進行稽查，強制約束員工習慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明素質。抓考核獎懲，促使員工安全素養和操作技能進一步提高。××礦在rmo管理法的基礎上，創造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態轉換有機結合起來，形成了自己的管理特色。電力公司、安信公司等單位在生產崗點積極推行走動式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個崗位，每一個角落，提高了管理水平。黨校、技校、公司中學大力加強校園文化建設，促進了教學質量和學生素質不斷提高。

（五）抓培訓，員工隊伍素質進一步提升。以“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動為載體，以干部、班組長、工人、安監員為重點，狠抓崗位業務技術培訓。按照培訓考核到基層、到現場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核相結合、全員考核與個別抽考相結合、理論考核與實踐考核相結合的方式，嚴格考核獎懲，形成了全過程動態培訓和結果考核的新機制。在今年3月份召開的全國煤礦安全培訓工作座談會上，我公司作為全國兩家發言單位之一作了典型發言。4月份以來，在全公司范圍內又組織開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學業務、學技術”的高潮，鍛煉了隊伍，提高了職工的技術素質。各單位的職工培訓各有特色，取得了較好效果。

（六）抓轉化，文化聚力推動了企業的新發展。各級領導干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領導力，促使生產經營等各項工作蓬勃發展。2005年全公司創出了原煤產量、銷售收入、經濟效益、企業資產、職工收入“五個新水平”，呈現了“五個新亮點”，是建局以來發展最快、效益最好的一年。今年以來，企業保持了平穩發展的良好勢頭。特別是在戰略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內外知名企業香江集團、里能集團、久泰集團、西鋼集團、恒基鋁業，以及青海、貴州、內蒙、菏澤等政府部門達成合作共識，在一些項目上取得了突破性進展。把企業精神和價值理念轉化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業精神，把工作熱情和創造激情轉化為實際行動，有力地推進了企業改革發展。在全公司主輔分離輔業改制中，廣大員工尤其是各級領導干部表現出很強的執行力，推動改制工作由全省煤炭企業起步最晚的單位成為進度最快、效果最好的單位，受到省國資委的充分肯定。4月20日，省國資委在我公司成功召開了現場會。省國資委主任曾昭起高評價××集團是“全面落實科學發展觀、構建和諧社會的一面旗幟。”文化力也提升了凝聚力，凝聚力推進了企業的和諧發展、團隊的和諧相處、文化的和諧統一、全局的和諧穩定。集團公司繼續保持了全省思想政治工作先進單位稱號，××礦被評為全煤系統“文明煤礦”，××礦等3個單位被評為“省級文明單位”，11個單位被評為“市級文明單位”，5個單位被評為“泰安市和諧共建先進單位”。同時，集團公司研究編寫的《新時期企業文化建設的研究與探索》課題，作為企業文化學習教材，被確定為泰安市哲學社會科學重點研究課題。集團公司和××礦的《企業文化手冊》在泰安市企業文化優秀成果評選中分別被評為優秀成果獎。

一年來全公司企業文化建設的實踐使我們積累了一些寶貴經驗，也給予我們一些重要啟示。啟示之一：企業文化建設必須突出企業發展主題。發展是永恒主題。企業文化的生命力必須體現在企業發展上。離開發展主題，就談不上企業文化。啟示之二：企業文化建設必須堅持以人為本。企業文化是人本文化，人是企業文化建設的主體，企業文化建設的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發展人來發展企業，以人為本是企業文化建設的內在要求。啟示之三：企業文化建設必須立足實際，體現本企業的特色。企業的結構特點不同，發展方式不同，人文環境不同，文化背景也不同，無論是自主創新還是學習借鑒，企業文化建設必須立足實際，體現本企業的特色。啟示之四：主要領導必須重視、大力倡導并身體力行。主要領導處于企業決策管理的特殊地位，主要領導思想上不重視，行動上就難以支持，企業文化建設只能是空中樓閣，因此主要領導必須培養高度的文化自覺，大力倡導并身體力行。啟示之五：企業文化建設必須常抓不懈。企業文化建設是一項戰略性、長期性的任務，必須從長計議，持之以恒，常抓不懈。只有長期抓，不斷積累創新，才能保持先進性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創造力。啟示之六：企業文化建設必須齊抓共管。企業文化是一項涉及內容多、覆蓋面廣的系統工程，它離不開企業各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團齊抓共管，調動方方面面的積極性，形成合力，才能把企業文化建設的任務落在實處。

實事求是地總結礦區企業文化建設工作，縱向比較我們取得很大成績和進步，但是與先進企業相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領導干部對企業文化建設的定位不夠準確，把企業文化建設等同于精神文明建設、思想政治工作，忽視了文化管理的本質，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業文化的功能沒有真正發揮出來。二是企業文化建設還不夠規范、不夠系統、不夠深入。個別單位缺乏對企業文化的理性思考和系統規劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設模式的實質和內涵，重視了自己的個性，忽視了全公司的文化統一性；有的單位學習先進企業的企業文化建設經驗，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。三是各單位對企業文化建設的重視程度不同，發展不夠平衡。個別單位對企業文化建設標準不高，推進緩慢，沒有具體的措施和實質性的工作。有些基層單位在必要的資金投入上落實不到位，影響了本單位的企業文化建設工作。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認真研究，加以解決。

二、進一步統一思想，提高認識，加快推進全公司企業文化建設進程

圍繞××礦區“建設什么樣的企業文化和怎樣建設、怎樣深入”三大課題，集團公司黨委進行了深入思考和理性分析，確定今后一個時期全公司企業文化建設總的要求是：堅持科學發展觀、堅持以人為本、堅持實事求是、堅持繼承和創新，積極吸收融合國內外現代管理的優秀成果，細化推進企業文化“12345”建設工程，推動企業文化建設向生產管理領域延伸，以企業發展效果檢驗企業文化建設成果，努力建設具有鮮明時代特征和××特色的企業文化。重點抓好以下工作：

第一，在更高境界和更深層次上深刻認識企業文化建設的內涵和本質。這是我們這次會議要著力解決的一個重要問題。深刻認識企業文化建設的內涵和本質，一是要真正認識到企業文化在企業發展中的作用和地位。一流的企業必須擁有優秀的企業文化。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。“文化制勝”決不是一句口號。制度再多、管理再嚴也不可能凡事都規范到，企業可以靠管理約束命令職工干滿8小時，但不可能讓職工8小時之外盡心竭力為企業工作。而優秀的文化就能實現這一點。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論：“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”海爾自1984年創業以來，由一個瀕臨倒閉的集體小廠，成為全球知名品牌。其品牌價值躍升全國第一，達到600多億元。海爾在兼并一個企業時，不是派管理人員去，也不是派財會人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人。可以說，海爾的成功，是海爾企業文化的成功。從一定程度上講，海爾品牌的價值就是海爾文化的價值。實踐表明，一個企業有什么樣的企業文化，就有什么樣的發展境界；有什么樣的發展境界，就決定這個企業可能走多遠，做多大。這就是企業文化的力量。二是要真正認識到企業文化是企業管理的范疇，是管理的最高境界。一方面，企業文化的本質就是高境界、高層次的管理，是一種前沿的、先進的管理模式。企業文化是內在于企業經營管理的應有之物，它不是外在于生產經營管理的附加物，抓企業文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產力。靠文化來做企業，搞管理，是大勢所趨。不管認識不認識，覺悟不覺悟，這種趨勢勢不可擋。誰認識得早、誰覺悟早、誰行動早，誰早受益。另一方面，企業文化只有融入企業生產經營全過程，才能表現出它的生命力。建設企業文化，絕不是“趕形勢”、搞“形象工程”或“面子工程”。企業文化如果做不成管理文化，不指導企業戰略發展，不能落地生根到生產管理的各個環節，不把力量放在管理上，企業文化就總是處在表層位置上，企業文化就會成為形式主義，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至會勞民傷財。就企業文化抓企業文化，離開管理抓企業文化，企業文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理新的“兩張皮”現象。三是要真正認識到企業文化建設是一項系統工程，必須齊抓共管。企業文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個層次的干部都要抓，黨政工團都責無旁貸。文化管理無盲區，文化管理必須落實在每一個部門，落實在每一個崗位上，每一個干部都要自覺運用文化方式來管理本部門。在一定意義上說，企業文化就是企業家的文化。企業的行政一把手，如果對企業文化不重視，企業文化建設就很難和生產經營管理融為一體，也很難使廣大的干部職工在經營中有意識地去運用文化的方法來提高管理素質。

第二，抓住重點，突出特色，打造××文化品牌。經過各方面的共同努力，礦區企業文化建設已經具有了良好的基礎，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設上已經形成了具有××特色的建設體系。對此，要進一步深化提高，在培育亮點、打造品牌上下功夫。在安全文化建設上，要不斷研究新情況，解決新問題，發揮安全文化的力量，改進提升傳統的安全管理模式。通過營造安全氛圍，構建安全文化的安全機制，培育個人和群體的安全價值觀，啟發職工的安全意識，筑就良好的安全習慣，真正把職工塑造成想安全、會安全、能安全的本質型安全人。集團公司準備成立專門班子，組織精干力量，對××礦區質量標準化二十年成果進行再研究、再深化，努力探討適應形勢發展要求、符合××實際的新的安全管理模式，爭取把××安全文化打造成全煤系統的亮點。××礦要以被中煤政研會確定為《安全文化系統推進》課題組為契機，爭取盡快取得成果，創出新的經驗。各單位都要加強對精細化管理向井下崗位滲透延伸的研究，增強安全文化建設的針對性、規范性、系統性和實效性。在廉政文化建設上，要進一步貫徹落實廉政文化建設現場會精神，密切結合礦區實際，突出針對性和科學性，不斷豐富內涵，創新形式，拓展弘揚廉政文化的有效途徑和方法，逐步構建起具有××特色的廉政文化體系。要進一步用活載體，教育引導黨員干部牢固樹立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養和生活方式，在全礦區營造尊廉崇廉的文化氛圍。在制度文化建設上，要以制度建設工作現場會議精神為指導，拓寬思路，加強全方位、多領域的制度文化建設，注重把文化理念融入到各種具體的規章制度中，建立科學、規范的內部管理體系，采取相應的獎懲措施，在激勵約束中實現價值導向，引導和規范干部員工行為。要加強××特色制度文化研究和建設，重點對生產經營、企業管理、改革發展、黨群工作及其它各項工作中，具有獨創性、切實有效并發揮重要作用的有關制度規定、經驗做法，進行整理匯總，研究創新，以××獨特的生產經營和管理方式，創造出先進的管理經驗和管理模式，推動管理思想的轉變和管理水平的提升。

第三，用企業文化打造企業精細化管理平臺。這是企業文化建設的本質要求和根本目標，也是我們目前企業文化建設中的薄弱環節。去年以來，多數單位都結合實際推行了以6s、4e為核心的精細化管理，在構建企業精細化管理模式方面，進行了一些有益的探索和實踐。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強化職工崗位行為養成做起，從經營管理流程的源頭抓起，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準，使廣大員工“每走一步都有規矩，每辦一事都有章法”，充分調動管理過程中人的能動性和創造性，達到管理者與被管理者的雙向互動，實現全過程的精細化管理。實現這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實細致的工作。當前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規范。一是要進一步深化abc卡管理，健全完善各項考核標準和運行機制，切實形成閉合管理及員工動態轉換的競爭激勵機制。二是要全面推行走動式管理。實施走動式管理，既是解決當前由粗放管理向精細管理邁進的當務之急，又是實現由傳統管理向科學管理轉變的戰略之舉。要按照“巡查內容”、“巡查次數”、“巡查發現解決問題”等內容，使各級管理者都十分清楚每天應該干什么，按什么標準管，管到什么程度，以此對崗位進行有效管理和控制。三是規范操作看板管理。看板管理是民主管理和廠務公開的重要陣地，把區隊、班組和員工個人的各種考核分配獎懲的情況都詳細地登記在看板上，公開透明，一目了然，對維護員工權益、調動積極性起到了重要作用。因此，要堅持推行這一做法，按照規定程序，抓好落實，確保效果。四是創新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。企業文化追求的是“以人為本”的管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現人本管理的基本要求，可以大大降低企業內部管理成本，從而實現管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。

在做好以上工作的同時，要切實加強企業文化向企業管理層面如何推進、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細化管理向更大的范圍和領域延伸，夯實企業管理基礎。要通過企業文化建設，把企業管理需求提升為價值理念，與廣大職工的價值追求結合起來，形成一種新的管理方式。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經濟效益和工作效率三大方面，加強對企業文化的深層次研究，提升企業文化建設水平，推進企業管理優化升級。

第四，抓好員工全員培訓。員工培訓是企業文化建設的人本要求，是創建學習型組織的重要內容。要按照集團公司的整體部署，落實好以“干部、班組長、職工、安監員”為重點的技術業務培訓，確保培訓率、合格率100％。要整合礦區的文化教育資源，發揮集團公司、基層單位兩級黨校、職工學校、培訓中心等陣地作用，開設文明素質尤其是企業文化建設課程。領導干部的學習要以企業文化對企業發展的重要戰略地位和長久支撐作用為重點，培養高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。管理人員的學習要以掌握企業文化建設的操作方法和提高執行力為重點，培養主動精神和雷厲風行的過硬作風。員工的學習要以了解企業文化的基本知識和基本理論為重點，培養干一流工作的職業追求和愛崗敬業的職業精神。基層各單位要充分利用各種形式，組織開展群眾性的技術練兵、技術比武和“學、講、用”活動，使廣大員工在學習中提高思想道德和科學文化素質，在實踐鍛煉中提高執行力和工作水平。

第五，營造強勢輿論，傳播××文化。要以“宣傳××文化，弘揚××精神，打造××品牌，提升××形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網站等媒體常年開辟××文化專題，進一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。要加強文化陣地建設，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網絡。要加強各單位文化場所、小區廣場、“職工之家”、老年活動中心等文體設施的建設管理，以文化廣場為龍頭陣地，組織開展豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的文化活動，扶持和打造一批××文化活動品牌。對××礦女子軍樂隊、××礦威風鑼鼓隊等項目，加強包裝和宣傳，提升知名度，擴大影響力。要在基層推進“家文化”建設，倡導親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創造舒適宜人、溫馨和諧的人文環境。要組織開展“故事理念化、理念故事化”活動，把××文化的價值理念滲入到干部員工心中，內化為工作的動力和自覺行動。要培養、選樹各類先進典型，營造爭先創優的良好風氣，并進行大張旗鼓的宣傳，實現××精神、××理念的人格化、形象化。要進一步挖掘礦區全國勞模等先進典型的品牌資源，充分發揮其品牌效應和示范導向作用。

三、加強領導，健全機制，為加快推進企業文化建設提供重要保障

推進企業文化建設，關鍵在領導，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。全公司各單位特別是黨政一把手一定要高度重視，進一步加強對企業文化建設的組織領導，狠抓責任落實，積極探索，努力創新，扎實推進全公司企業文化建設上臺階創水平。

(一)加強組織領導，明確黨政工團在企業文化建設中的職責。要進一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導、部門聯動、全員參與的企業文化創建機制。企業文化是管理文化，“一把手”文化，企業文化建設搞得如何，取決于行政主要領導同志的認識和決心。行政主要領導要切實擔負起本單位企業文化建設第一責任者的職責，在企業文化創建中唱主角。推進精細化管理向生產、經營層面深化延伸，行政部門領導必須靠上具體抓，抓具體。黨委要在企業文化建設中發揮謀劃、導向、督促、指導、協調、檢查和考核方面的職能作用。工團組織要發揮各自優勢，圍繞黨政中心任務開展服務性工作。

（二）健全完善企業文化建設的保障運行機制。一是要健全企業文化建設的組織保障機制。各單位都要從實際出發，建立相應的組織機構，明確專人具體負責協調本單位企業文化建設工作，做到有人抓、有人管、有人干。二是要建立企業文化建設投入保障機制。各單位都要結合實際，量力而行，逐步加大投入，確保企業文化建設的順利進行。原則上，硬件建設搞得好的單位，要把資金重點用到職工學習培訓、規范管理上；硬件設施相對較差的單位，可根據情況適當投入，改善基礎設施建設，提升企業形象。

（三）建立企業文化建設學習交流機制。大力實施“請進來、走出去”戰略，重點加強交流溝通，學習先進經驗，引領企業文化建設。今后，集團公司將根據情況有計劃地邀請有關專家來公司進行授課，適當時機組織有關人員到省內外先進企業參觀學習。同時，進一步加強礦區內部的學習交流活動，推廣各單位在企業文化建設中的經驗做法和亮點工作。在交流學習的基礎上，結合實際，開拓創新，不斷豐富企業文化建設的方法途徑和內涵，努力促進全公司企業文化建設不斷深化。

(四)建立企業文化建設的激勵約束機制。建立激勵約束機制，嚴格考核獎懲，工作才有生命力。為了鞏固、保持、完善、發展企業文化建設成果，集團公司黨委將制定企業文化建設考核實施意見，年底前對各單位企業文化建設情況進行檢查考核，作為文明單位、先進黨委評選考核和領導干部年度績效考核的重要內容。各基層單位也要落實責任制，做到企業文化建設與企業其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力構建長效激勵約束機制，確保企業文化建設的連續性和持久的生命力。

同志們，新形勢、新任務給礦區企業文化建設提出了新的更高的要求，各單位一定要繼續發揚求真務實、真抓實干的作風，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創新，進一步加大工作力度，努力把全公司企業文化建設推上新水平，為實現集團公司新跨越新發展做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！