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緊抓建設不放松多措并舉促繁榮

十大市場指揮部貫徹落實縣委七屆三次全委會精神有關情況的報告

縣委七屆三次全委會后，十大市場指揮部認真查找工作中的不足和漏洞，振奮精神，團結協作，開拓創新，各項工作有了新的進展，十大市場逐步呈現出一派繁榮景象。現將有關工作情況報告如下：

一、嚴格落實各項規章制度，確保指揮部工作高效有序運轉。早在十大市場指揮部成立之初，指揮部就制定了工作例會、分工負責、目標管理、信息反饋、跟蹤督導等五項制度，明確了各指揮長、指揮部辦公室人員和各大市場各自的職責?？h委七屆三次全委會后，我們更加嚴格地按各項制度開展工作，特別是強化了工作例會解決存在問題的作用，加強了信息反饋的時效性，增強了跟蹤督辦的力度。同時，對責任獎懲也作了明確規定，健全完善了工作制度和不折不扣地按制度開展工作保證了市場指揮部工作的順利進行。

二、深入調查研究，及時協調解決市場建設中的困難和問題。指揮部各指揮長靠前指揮，經常深入市場調研，對市場建設中的問題，現場辦公，先后協調解決重大問題20多個。在市場指揮部積極協調下，縣工行、縣社與商貿城達成了購房貸款協議，為商貿城門店銷售起到了積極作用。市場指揮部還多次赴浙江、石家莊、寧晉等地幫助商貿城開展招商活動，促成了商貿城與河北雅利服裝公司等四這廠商達成了7項合協協議。市場指揮部積極協調公安部門為糧油市場配備了3名公安人員，組建了市場治安室，該市場治安狀況得到明顯好轉。市場指揮部不定期組織觀摩調研活動，促使各市場找差距、添壓力、增措施、趕進度、促繁榮。縣委全委會后，組織酒類市場赴山東臨近、聊城等地進行了考察學習。通過考察學習，酒類市場擴大了眼界，開拓了思路，對市場自身的發展起到了積極作用。

三、任務層層分解，充分調動每個成員單位的積極性。按照縣委、縣政府確定的十大市場年度任務目標，市場指揮部逐項分解到半月，并明確了具體的責任人，對完成情況半月一調度。各市場也結合自身實際劃分了建設、招商、宣傳等若干戰線，明確任務目標，嚴明獎懲，形成了人人有壓力的工作機制。同時，縣工商局積極服務于市場建設，抽派一名副局長專抓市場建設工作，向天仙果菜、天龍建材市場派駐了專職工作人員，制定了32條市場建設繁榮優惠政策。嚴格落實跟蹤督導、一站式辦公、局長帶班、延時服務、上門回訪制等一系列便民措施。今年個體貼花換照期間，工商局在天仙果菜、天龍建材等商戶較為集中的市場開展了上門服務活動，受到了商戶的一致好評。

四、加強市場管理和宣傳，進一步促進市場繁榮。市場指揮部按照建設繁榮并重，建設服務繁榮的指導思想，堅持一手抓建設不放松，一手抓繁榮不動搖。為促進市場繁榮，一是加強宣傳，提升市場知名度。為搞好市場宣傳招商工作，市場指揮部辦公室印制市場報15000份，并謀劃編制了《崛起的魏縣，繁榮的市場》精美宣傳冊，目前即將付印。天仙果菜、天龍建材、飛天干菜、南方商貿城等市場在縣城主要街道懸掛燈箱廣告350塊。同時，飛天干菜市場通過懸掛標語、制作電視廣告和專題等多種形式進行宣傳。當歌酒類市場制作宣傳圖板66塊，條幅標語180條，播發電視廣告6期，籌資2萬元制作永久性不銹鋼牌坊一座。天龍建材市場在《人民日報》、《求是》、《現代裝飾》等報刊雜志進行了廣告宣傳。二是廣泛招商，促進市場繁榮。天仙果菜市場充實調整了招商隊伍，赴6個省份進行宣傳招商，在6個大中城市設立了營銷網站和辦事處，形成了輻射全國的產供銷一體化營銷網絡。天龍建材、飛天干菜市場組建了專職招商部，對招商人員壓死責任、嚴明獎懲，大大促進招商工作。三是優化服務，加強市場管理。天仙果菜市場免費為商戶提供信息服務，成立了商戶代表聯合會，實現了市場與商戶共同管理的良好局面。天龍建材市場進一步完善了“買好了管送貨、買多了管退貨、買錯了管換貨，買貴了管退款、買假了管賠償”的五管承諾服務。定期對消費者回訪，召開商戶代表座談會，征求意見和建議，并設立了社會監督臺、意見箱、舉報電話。天龍建材、飛天干菜市場積極為商戶排擾解難，今年以來共為商戶解決各類問題50個。北市場、南市場加強了市場攤位、衛生、消防、收費管理，為商戶創造了良好的經營環境。

五、狠抓開創性工作，促進市場擴規模、上水平。市場指揮部把開創性工作作為今年一項工作重點，明確提出每個市場都要拿出“一招鮮”，抓實抓好。天仙果菜、天龍建材、當歌酒類市場組建了配送中心。天仙果菜市場已配備專用配送車3輛，日配送量1700斤。市場基地建設進一步加強，天仙果菜市場成立了市場基地科，引進以色列、荷蘭新品種30多個，建立了6個優質果菜基地。飛天干菜市場大力開發“飛天”品牌，先后發展大豆種植基地3個、養殖基地5個，加工合作社5個。天龍建材市場發展綠色建材，南方商貿城引進服裝、鞋帽加工廠家，打造自己的品牌，完善出口手續，直接出口創匯工作等等都為市場快發展、大發展奠定了堅實基礎。

十大市場建設雖然取得了顯著成效，但仍存在一定的困難和問題，主要表現在三個方面：一是各市場建設進展不平衡。絕大多數市場建設進展順利，按時間完成了預定的目標，有的還超額完成了任務，但個別市場與任務要求還有差距。二是場外經營現象依然存在，清理場外經營工作仍需加強。三是舊市場改造還有一定困難。北市場存在著征地難、拆遷難問題，南市場土地糾紛問題均不同程度地影響到市場建設進度。面對困難，市場指揮部一班人決心思想再統一，認識再提高，再增措施、再加壓力，確保今年工作任務圓滿完成。

一是解放思想，擴大開放。在各大市場中開展解放思想大討論活動，進一步轉變觀念，創新思路。每個市場謀劃、儲存、包裝一批項目，擴大招商引資。將部分市場整體包裝，整體向外推介，通過外資買斷、租賃等方式加快市場建設步伐。

二是梳理問題，限期解決。對市場建設中存在的問題進行全面梳理，列出清單，責任到人，限期解決。組織聘請專家對市場進行會診，調整部分市場定位，改進招商工作，力爭市場早建成，快繁榮。

三是歸行劃市，專項清理。對市場外商戶進行全面調查摸底，借鑒外地經驗，結合我縣實際，研究制定歸行劃市、規范經營的實施意見，同時組織工商、公安、城管等部門在全縣范圍內開展場外經營專項清理活動，規范經營秩序。

四是加強管理，力促繁榮。按照建設服務繁榮的原則，工作重心逐步實現由建設向繁榮的轉移，積極運用先進的經營理念，提高市場經營管理水平，并大力發展現代商貿物流業，利用連鎖經營、物流配送、網上交易、電子商務等現代流通營銷方式，多方位促進市場繁榮。

五是明確目標，壓死責任。盯死全年工作目標，狠抓銷售和建設進度，實行銷售收入月通報制和招商、建設半月通報制，并建立嚴明的獎罰制度。實行市場負責人向市場指揮部述職制度，每季度各市場負責人向指揮部進行一次述職，切實增強各市場的壓力感、責任感。