導語：在電力“安全整頓月”活動總結會上的講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天召開這次安全工作會議，總結“安全整頓月”活動的成果，充分認識當前我公司在安全生產方面上所面臨的形勢，深入貫徹省公司王總在運城安全座談會上的講話精神，繼續深入開展反事故斗爭活動，通過嚴、細、實的管理轉變工作作風，進一步落實各級人員的安全責任，全面提升我公司的安全管理水平，為確保我公司安全生產的形勢穩定，確保公司各項工作任務全面完成打下堅實的基礎。下面我講兩個方面的問題。

一、當前安全生產面臨的嚴峻形勢

通過“安全整頓月”活動，我們在職工的安全思想、安全管理、規章制度、作業流程、設備管理、作業環境、勞動紀律等方面查出了不少的問題，并采取了一些措施進行了整改，收到了一定的效果。但我們還應清楚地認識到，我公司安全生產的基礎依然十分薄弱，部分人員的思想還沒有得到根本轉變，習慣性違章還在一定范圍內時在發生，電網的結構不夠合理，設備隱患到處可見。事故風險就在身邊，安全生產的形勢還很嚴峻。主要表現在以下六個方面：

1、電網的結構比較薄弱，影響我公司的安全生產和企業效益，并制約著當地經濟的發展。雖然我們經過了幾年的農網改造，對各個變電站的設備進行了改造，農村的電網也發生了根本性的變化，但是，由于我們電網的底子薄，電網建設缺乏科學的指導，跟不上社會經濟的發展。比如：新改造的35KV羅義站從今年開始出現過負荷，35KV陶村站也出現過負荷，35KV東郭站的壓力更大。城市電網結構嚴重的不合理，導致大負荷到來之季，電網到處危機四伏。目前，新增的負荷潛力很大，而我們的電網負重嚴重。這一切，既給我們的安全生活帶來了極大的隱患，又嚴重影響了公司的經濟效益。

2、部分職工的安全意識不強，思想麻痹大意、心存僥幸。主要表現在：一是我們的部分職工對安全生產的認識不到位，沒有從思想的深處牢固地樹立起“安全第一”的思想，習慣性地違章現象時有發生。無票工作、超越范圍工作、安全措施不完善、盲目指揮、冒險工作等行為屢禁不止。二是缺乏一支高素質的專業人才隊伍，特別是農電工和臨時工，絕大多數沒有經過專業的訓練，作業素質、業務素質較差，安全意識、防護知識和防護能力很弱。三是勞動紀律松弛，組織觀念淡薄，“干私活和私干活”的現象屢禁不止。

3、安全責任制不能真正落實，執行力和穿透力不夠，各級安全第一責任者對安全管理存在逐層衰減，安全網絡發揮不到應有的作用；《安規》、《兩票》等有關制度得不到合理的落實，人員的安全責任、制紀律考核沒能真正落實到位。有些職工對于下發的規程制度沒有學習，就更談不上認真執行了。有些部門的負責人、管理人員一年幾乎不下現場，安全管理缺乏有效的監督。

4、安全培訓和專業培訓不能有效地落實。基層職工對上級的一些規定、一些新的措施、一些先進的管理經驗、科學的技術得不到學習和應用。有些管理人員培訓學習回來由于沒有一個統一的安排，沒有一種敬業的責任感，不能及時地予以傳達，對農電工，特別是臨時工的培訓就更談不上，公司整體缺乏有效的培訓機制。

5、對外企工、臨時工、村電工等臨時人員缺乏一種規范的管理，不能把他們納入到正常的管理范疇。有的不經審查考試隨意雇傭臨時工、村電工參與現場工作，大大增加了不安全因素和防人身事故的難度。

6、設備的管理存在漏洞。個別人員由于責任心不強，敬業愛崗的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應該發現的設備缺陷發現不了，應該處理的設備缺陷不能及時處理，對設備的安全運行埋下了極大的隱患。

二、落實“嚴、細、實”的工作作風，轉變觀念，提升公司安全管理水平

安全生產作為保護和發展生產力、促進經濟社會持續健康發展的基本條件，從大的方面講關系到社會穩定，國家富強，人民安康；小的方面講關系到我公司發展穩定的大局，直接關系著我們每個人的經濟利益，這是全體職工生活質量的體現。因此安全生產來不得半點的馬虎和僥幸。培養一支戰斗力強、作風過硬的團隊是搞好安全生產的基本保證。全體職工要樹立“嚴、細、實”的管理理念，進一步改變工作作風，努力提升我公司的安全管理水平。

1、全體干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想不能動搖，加強安全文化建設

全體干部職工要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山，安全生產一刻都不放松”的工作原則，以高度的政治責任感和嚴謹科學的工作態度，嚴明安全紀律，加強安全管理。要大力推行安全生產規范化管理，一是要運用標準化作業程序和危險點分析控制等制度將三級控制措施具體化。從落實班組控制異常和未遂入手，通過分級控制和分層把關的分級責任制，達到杜絕人身和設備事故的目標。二是要抓好兩措計劃的實施。兩措計劃的實施應強化科技投入，增強設備的科技含量，積極采取新技術、新設備，以高科技手段保證安全生產的可靠性。三是要全面提升職工安全意識，杜絕習慣性違章行為。有安全的意識才會有安全的行為，有安全的行為才能保證安全，在一些人眼里很多工作如果按章程干會覺得麻煩；還有一些人認為佩帶安全帶和安全帽是做給領導看的，領導不在就隨便干；更有一些人雖然自己沒有違章作業，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，認為查違章是安教部門和領導的事，我管不著。這些錯誤的認識是安全生產的大敵，要解決這些問題，必須在全體職工中樹立安全生產人人管的思想，要樹立“嚴是愛，寬是害”的態度，嚴格執行安全生產獎懲條例，要建立任何人違章就必須下崗學習的制度，其目的就是要警鐘常敲，使每個職工樹立“我要安全”的思想，增強安全意識。四是要“抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不”。“抓好一個活動”就是抓好安全活動，安全活動要有針對性，聯系實際分析安全工作中存在的問題，要背靠背找不足，面對面宣傳經驗，不能為了活動而活動，被動應付走過程。“開好兩個會”就是開好班前班后會，在班前會上，各級要根據當天工作任務提出安全注意事項；在班后會上，要對當天班組安全工作情況進行小結。“落實三個不”就是落實“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”的措施，要求在施工作業的準備階段或分配生產任務時，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施、技術措施是否齊全完整，作業人員身體狀況、精神狀態是否勝任工作。

加強安全文化建設，就是要營造人性化的安全工作文化，堅持以人為本，通過創建學習型班組、安全知識競賽、演講比賽等多種形式，營造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激發安全生產各個環節中主動抓安全的積極性和創造力，形成“自我發現問題，自我學習提高，自我解決問題”的互動環境，真正營造出“人人抓安全，層層管安全，個個知道抓哪些安全”的良好氛圍。就是要明確界定各級安全生產管理環節的職責和義務，各司其職，各負其責，環環相扣，避免發現“各自為陣、一盤散沙”的負面影響。

2、全面貫徹落實各級人員的安全責任制，充分發揮安全網絡的作用和三級保證體系的作用

要全面貫徹落實各級人員的安全責任制，就必須牢固樹立全方位、全員和全過程的“大安全”管理理念。逐級簽訂安全生產責任書，逐級落實安全生產責任制，主要是抓好安全第一責任人和班組長的“兩長”到位。落實一把手責任制，就是確保領導干部到崗到位，這樣，有利于一把手掌握基層班組的安全動態，從而做出正確決策，同時也能及時解決基層困難，密切干群關系，特別是領導干部下基層，聽取群眾意見，及時消除安全隱患，對轉變干部工作作風，提高職工對企業的向心力、凝聚力，對職工自覺遵守規章制度都有事半功倍的效果。

安全管理的層次主要有三級：班組、職能股室和公司。這三個層面的管理根據各自所處的不同環境，安全管理的側重點有所不同。班組安全管理著重于“人”，要將“以人為本”的理念貫穿于管理的全過程，以提高全員安全生產主動性和創造力為主線。職能股室的立足點應放在“規范”和“考核”上，要規范日常安全生產的流程，嚴格考核習慣性違章等事故矛頭和隱患。公司則應大力實施管理創新，積極引進先進的管理模式，以落實各級各類人員生產責任制為核心，組建“安全立體防護網”，確保安全生產系統高效、可靠的運轉。

3、樹立“嚴、細、實”的管理觀念，轉變工作作風

我們要從思想深處認識安全管理的重要性，從具體行動中落實安全管理各項規定，狠抓安全整頓，提升公司安全生產管理水平，落實嚴、細實、工作作風。嚴，體現在嚴格遵守《〈安規〉》兩票，嚴格作業流程，嚴格落實安全措施。體現在用“三鐵”反“三違”，體現在發生事故“四不放過原則”。細，體現在一絲不茍做好本職工作。體現在不以小為小、不以細為細、不厭其煩、不怕反復、認真細致、事無巨細。體現在現場操作細上加細。實，體現在工作從基礎抓起，從基層抓起。體現在安全日活動要實，安全分析要真實。講真話、講實話、重實效、建實績。

4、加大培訓教育的力度

《安規》的一無所知、一知半解是造成事故的根本原因，技術不過關，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此加大對現場管理人員、生產人員的教育培訓非常重要。我們已經成立了職工夜校，就一定要使其發揮作用，要定期舉辦有關安全知識的的培訓講座，聘請高級生產管理人員來授課，以開闊生產人員的眼界，使期牢記安全規程、掌握安全技能，在工作中能按章行事、規范操作。另外加大教育培訓還要定期舉辦技能比武、技術考試，像十月份公司進行的技術人才選拔工作一樣，以考促學，以考選優，使每一位生產崗位員工都合格，都能勝任本職工作。

5、繼續深入開展反事故斗爭活動，大力開展反習慣性違章

習慣性違章是指那些固守舊有的不良作業傳統和工作習慣違反安全規程，長期反復發生的習慣作業行為。我們要深刻汲取臨汾“6.4”誤操作事故教訓，汲取我公司9.18事故教訓，按照省公司、分公司的要求在第一階段反事故斗爭的基礎上，繼續深入開展反事故斗爭活動。一要繼續、長期加強新《安規》的學習，對全體生產人員和管理人員進行新《安規》考試，對所有的條款要準確理解，熟記于心，從理論上首先杜絕“三違”現象，杜絕事故發生。二要用鐵的紀律、鐵的面孔、鐵的制度反對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。堅持事故處理三不放過原則，事故原因未查清不放過，事故責任者和應受教育者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過，從具體行動上杜絕習慣性違章。三要認真開展三個層面的對照檢查，即領導層、管理層、執行層，狠抓安全管理與平時監督，將反事故斗爭，反習慣性違章長期有效落實到位。

6、深入貫徹落實省公司10.20安全生產座談會講話精神

10月20日省公司召開了“落實安全生產責任制，建立安全生產成效機制”座談會，省公司黨組書記、總經理王抒祥強調要抓好安全生產，必須牢固樹立基于全方位、全員和全過程的“大安全管理理念”，“全方位”管理就是要把農網、城網、多經、交通、消防等各系統的安全放在同等重要位置，進行統一安排和部署。“全員”管理就是抓好包括農網、城網、多經、交通等覆蓋生產經營全部過程的各專業人員安全素質教育，關心職工家屬的安全狀況，關注用戶和社會的用電安全。“全過程”管理就是要突出加強“過程控制”，對電網建設、設備檢修等各專業工作都要全過程跟蹤控制，關注工程設計、施工、安裝到驗收、運行、維修的全部生命周期，以此保證安全生產的可控、在控、能控。就進一步加強安全生產提出了六點意見：一是認識要到位，二是方向要準確，三是體制要理順，四是機制要健全，五是制度要精細，六是要責任要落實。王總的講話立意深刻意義重大，作為基層生產一線的員工，我們不僅要認真學習，深刻領會，更要把講話精神踐行到安全生產的實踐中，從安全工作各個細節入手，把好“安規”、“兩票三制”十八項反措落實等關口，以“嚴、細、實”的管理理念和工作作風，推動安全工作邁上新臺階。

7、加強臨時工、外包工的管理

臨時工、外包工在我們公司也扮演著非常重要的角色，是我們這個集體中不可或缺的一部分，試想如果沒有臨時工的參與我們的工作量會有多大！同樣，我們也要考慮臨時工、外包工的安全問題，要加強對他們的管理和約束，使他們能更好地為我們企業做貢獻。一是要嚴格審查、審核，臨時工、外包工的施工資質，了解他們的專業素質和技能水平。要雇用有一定責任心、有一定專業技術的同志來為我們工作。同志們，電業局的活很危險！不是人人都能干得了的。二是要加強發包工程、施工現場的管理，公司安全管理人員，對工程情況、安全措施等要進行經常性檢查，幫助臨時工、外包工隨時發現問題，予以糾正，將事故消除在萌芽。不要讓臨時工的“頭”管理臨時工的“兵”。

8、加快電網建設步伐，落實科學的電網安全觀

立足科學發展，加快建設以110KV為核心的堅強的區域電網。要從全區經濟發展的實際出發，從加強電網科學規化入手，以電網安全基礎，進一步完善我區電網“十一五”規劃。當前要按照積極穩妥，加快推進的原則，在全面完成年初即定的“改一站，建兩站，架四線”電網建設任務的基礎上，加快110KV解州和羅義站，35KV陶村、機場鹽湖新區等的改造步伐。同時要深入貫徹《關于加強安全生產工作的決定》，樹立“安全為本”的思想，落實科學全面的電網發展觀，加強安全生產全過程管理，完善安全生產監督機制，嚴格抓好多項規章制度的執行，實現安全生產可控、在控、能控。

同志們，我公司正處在發展與改革的關鍵時期，各項工作千頭萬緒，任務十分繁重，真誠希望全體職工倍加珍惜來之不易的勞動成果，倍加珍惜和諧奮進的發展局面，要以大局為重，以工作為重，以事業為重，真正把安全放在第一位，把“三抓一創”工作思路的要求體現到公司改革發展的全過程，全方位轉化為廣大干部員工的廣泛共識和自覺行動，轉化為建設“一強三優”現代公司的強大動力，開拓進取謀發展，埋頭苦干抓落實，開創我公司安全生產的新局面，為確保全面完成全年的各項任務，推動公司健康、穩定、快速發展而努力奮斗！