導(dǎo)語：縣長在鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)獎勵會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣委、縣政府經(jīng)過認(rèn)真研究策劃，繼縣委工作會議和縣政府全體會議之后。緊接著召開全縣目標(biāo)責(zé)任暨鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)表彰大會，目的進(jìn)一步明晰目標(biāo)，明確任務(wù)，調(diào)動各方面的積極因素，努力完成好今年各項目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”開好局、起好步，順利完成“十二五”期間的各項目標(biāo)任務(wù)，把一個正在發(fā)展的不斷引向更高階段。會上通報了目標(biāo)責(zé)任和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核情況，表彰獎勵了先進(jìn)，進(jìn)一步明確了新的考核辦法，會議開得很好。按照縣委常委會議討論情況，再強(qiáng)調(diào)三個問題。

一、要堅持目標(biāo)責(zé)任及鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核不動搖

全縣經(jīng)濟(jì)社會有了長足發(fā)展。特別是十一五”期間，這幾年。發(fā)展史上自解放以來發(fā)展最好的時期。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，十一五”期間創(chuàng)造的社會財富是七五”以來前二十年創(chuàng)造的社會財富總和，不僅繼承了已有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)釋放的能量，也為下一步加快發(fā)展、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面提升全民福利水平奠定了基礎(chǔ)。這些成績得益于全縣各級干部認(rèn)真謀劃、艱苦奮斗，得益于全縣干部群眾的艱苦創(chuàng)業(yè)，得益于各級組織的努力推動，當(dāng)然也得益于目標(biāo)責(zé)任考核的撬動”應(yīng)當(dāng)說，這些措施當(dāng)中，除了資源配置、組合使用之外，從組織角度看，用目標(biāo)責(zé)任考核的管理措施也是促進(jìn)這些預(yù)期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的重要舉措。目標(biāo)責(zé)任和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核是手段，不是目的目的仍然是把我繪就的藍(lán)圖經(jīng)過一步一步實(shí)踐變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。十二五”期間，全縣的主要任務(wù)仍然是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。此期間，發(fā)展速度能有多快就應(yīng)當(dāng)有多快，應(yīng)當(dāng)有多快就要爭取到有多快；發(fā)展質(zhì)量能有多好就應(yīng)當(dāng)有多好，應(yīng)當(dāng)有多好就要爭取到有多好；發(fā)展的可持續(xù)性要優(yōu)化，能優(yōu)化到什么程度就優(yōu)化到什么程度。要始終堅持以目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，只爭朝夕，把“十二五”期間確定的各項目標(biāo)任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使我能夠在全省劇烈的縣市區(qū)競爭中不但不落后，而且能夠持續(xù)提升位次。

二、要堅持與時俱進(jìn)。

主要任務(wù)就是發(fā)展，要提高“三個認(rèn)識”一要把加快發(fā)展作為考核的最終目標(biāo)。當(dāng)前和今后一個時期。實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。某個時期、某個節(jié)點(diǎn)要把“快”字放在第一位，某個局部要把“好”字放在第一位。從宏觀上看，仍然是以快為主、快中求好，能夠在十二五”期間使全縣經(jīng)濟(jì)總量突破100億。只有經(jīng)濟(jì)總量增加，才能奠定建設(shè)“福利”物質(zhì)基礎(chǔ)。如果經(jīng)濟(jì)總量的增加是緩慢的不盡人意的不能滿足群眾要求的就不能奠定好建設(shè)“福利”基礎(chǔ)。二要把工作實(shí)踐作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。考核是不是科學(xué)，要以實(shí)踐來檢驗。年度目標(biāo)責(zé)任考核中，無論是機(jī)制的創(chuàng)新，還是制度的完善，目的都是為了更好地激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力，更好地檢驗和評判工作，真正地把一切智慧和精力都用到加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、改善民生上來，用看得見、摸得著的具體業(yè)績作為落實(shí)縣委、縣政府部署、實(shí)現(xiàn)老百姓意愿的唯一標(biāo)準(zhǔn)。三要把群眾認(rèn)可作為工作的最高追求。年度目標(biāo)責(zé)任考核只是衡量我工作的一種方式，考核結(jié)果和成績并不是各項工作的唯一定論。全縣上下都要牢固樹立“民意至上”服務(wù)意識和宗旨意識，牢記總書記指出的三個忠于”和副主席指出的三心”要求。金杯銀杯不如老百姓的口碑”政聲人去后，真理閑談中”要把群眾的口碑作為選拔干部、識別干部的重要依據(jù)之一；把老百姓的心聲、老百姓的評價作為選人用人的重要依據(jù)之一，作為衡量各級干部業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

全縣各項工作取得了利好成績。縱向比，要強(qiáng)化“三個要求”一要把形勢分析得更加透徹。過去一年。成績很大；橫向比，差距不小。全縣各級各部門一定要認(rèn)清形勢，決不能沾沾自喜，也不能固步自封，更不能坐井觀天、夜郎自大。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識，搶抓機(jī)遇，追我趕中力爭上游，通過高效務(wù)實(shí)的工作和實(shí)踐贏得機(jī)遇、利用資源、再造福利、取得民心。二要把目標(biāo)確定得更加長遠(yuǎn)。盡管我縣又一次在全市目標(biāo)責(zé)任考核中獲得優(yōu)秀等次，全市唯一連續(xù)四年獲此殊榮的縣區(qū)，但作為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)縣，要為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作探索路徑、積累經(jīng)驗，各項工作都必須始終在全市保持領(lǐng)先位次。這里有一個關(guān)系要講清楚，就是這是不是形象工程呢？認(rèn)為，一定程度上也是形象工程。一個地方、一個單位的形象就是靠這些成績一步一步樹立起來的一個人也如此。但是這個形象工程不是縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象工程，而是全縣每一個干部職工的形象工程。如果每一項工作都能獲得優(yōu)秀等次，這就說明我發(fā)展速度相對較快，分配相對合理，全縣干部群眾的福利在不斷提高，這就是最終的施政目的今年，目標(biāo)是全市目標(biāo)責(zé)任考核中繼續(xù)保持優(yōu)秀等次，力爭實(shí)現(xiàn)有新的進(jìn)步。全縣各級各部門都要圍繞這一目標(biāo)，安排部署好每一項工作，把各項目標(biāo)定得更加長遠(yuǎn)一些，把發(fā)展視野放得更加寬一些，努力實(shí)現(xiàn)每一項工作上臺階、上層次、上水平。三要把任務(wù)落實(shí)得更加扎實(shí)有效。今年的各項考核指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，新的考核辦法也已經(jīng)出臺。全縣各級各部門要在做好一季度查漏補(bǔ)缺的基礎(chǔ)上，按照二季度“雙過半”和全年任務(wù)全面超額完成的要求，認(rèn)真研究，再議措施，抓好落實(shí)。要繼續(xù)堅持和完善縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓、重點(diǎn)工作考核講評、定期分析研判和聯(lián)合督查等機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)控，強(qiáng)化過程推動和過程管理，創(chuàng)新考核方式，掌握一線情況，開展調(diào)查研究，提供決策參謀，推進(jìn)各項工作落實(shí)。特別是要把實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核四年以來，經(jīng)過實(shí)踐檢驗有用的東西，今年又做了強(qiáng)調(diào)和重申。比如，中央部委，省委、省政府、省級部門和市委、市政府、市級部門在召開現(xiàn)場會，就說明我某一項工作在全市、全省是叫得響的代表了當(dāng)時全市、全省的先進(jìn)水平。一方面，全縣老百姓通過這樣的方式獲得了福利；另一方面，努力工作的干部通過這樣的方式得到上級的充分了解，可以說“一舉多得”

必須不折不扣地完成。縣上制定的考核指標(biāo)是充分對接市上考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要明確“三個關(guān)系”一是自我考核與市上考核要有機(jī)結(jié)合。市上下達(dá)的考核指標(biāo)是剛性指標(biāo)。結(jié)合縣情和各鎮(zhèn)、社區(qū)（園區(qū)）部門工作實(shí)際，經(jīng)過充分研究和論證制定的全縣各級各部門特別是承擔(dān)市上考核任務(wù)的相關(guān)職能部門，要正確處理完成市上考核任務(wù)與完成年度自身任務(wù)的關(guān)系，弄清考核程序，加強(qiáng)對口銜接，確保二者有效對接、共同推進(jìn)。各個部門和市上對接的時候，一定要堅持經(jīng)常，不能“臨時抱佛腳”這幾年，縣統(tǒng)計局、縣環(huán)保局在這方面就做得很好。縣統(tǒng)計局通過努力，使省市在銜接評審統(tǒng)計的時候，某種程度上以我為主導(dǎo)。縣環(huán)保局在目標(biāo)責(zé)任考核過程中，能夠在北京修改全省的考核方案，從而有利于我其他部門都要向這兩個部門學(xué)習(xí)，有了這種精神，就沒有辦不好的事情。二是單項考核與綜合考核要相互促進(jìn)。年度綜合考核建立在若干單項工作考核基礎(chǔ)之上，二者是一個有機(jī)的整體。各級各部門既要緊盯年度考核總體目標(biāo)，也要緊盯單項目標(biāo)，特別要重視單項目標(biāo)考核成績的累加。千里之堤，毀于蟻穴。各個部門都要把整體目標(biāo)和單項目標(biāo)充分結(jié)合起來，通過完成單項目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的均衡發(fā)展。特別是單項目標(biāo)中要創(chuàng)先爭優(yōu)，使其實(shí)現(xiàn)在局部失分基礎(chǔ)上的增分。三是督查考核與推動落實(shí)要有機(jī)結(jié)合。全縣各級各部門要正確處理開展督促檢查、排名通報與抓好工作落實(shí)的關(guān)系，科學(xué)運(yùn)用督查結(jié)果，準(zhǔn)確分析和把握工作中的實(shí)際問題，及時調(diào)整思路和對策，通過科學(xué)有效的督查考核，提高工作落實(shí)的效能和水平。縣委、縣政府督查室和縣考核辦要切實(shí)提高督查效率，杜絕形式主義，樹立督查權(quán)威，形成齊抓共管促落實(shí)的發(fā)展氛圍。今后，各鎮(zhèn)、社區(qū)（園區(qū)）和部門抓工作、抓落實(shí)、抓督查的時候必須明確要解決什么具體問題，每次至少要解決一個問題，不能像有的部門工作如若盲人摸象，花了好大的力氣開一次會卻不知道要解決什么問題。

發(fā)展更要依靠大家。必須明白自身擔(dān)當(dāng)?shù)闹卮筘?zé)任和全縣人民的殷切期望，要弘揚(yáng)“三種精神”一要大力弘揚(yáng)實(shí)干精神。發(fā)展得益于大家的共同努力。強(qiáng)化大局意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，積極投身發(fā)展實(shí)踐，全力支持改革創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)發(fā)展大局。縣級領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期對包抓項目、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，協(xié)調(diào)解決問題，促進(jìn)包抓工作和各項指標(biāo)在全市爭先進(jìn)；各鎮(zhèn)、社區(qū)（園區(qū)）部門主要負(fù)責(zé)同志要排除一切干擾，將精力和時間放在抓工作、促落實(shí)上，親自掛帥、親自上陣，合力打造奮發(fā)有為、務(wù)實(shí)進(jìn)取的發(fā)展氛圍。這里要強(qiáng)調(diào)的縣電力局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)、有力、合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是局長王木蘭同志，縣城區(qū)供電站搬遷問題上，始終和縣委、縣政府保持高度一致，爭取了不少政策、資金和項目，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。最近的搬遷問題上，更是一言九鼎，話說得遠(yuǎn)、事做得近；停電通知時間很長，實(shí)際停電時間很短，電力系統(tǒng)干部職工連續(xù)加班、晝夜奮戰(zhàn)。這種抓落實(shí)的精神和作風(fēng)，對我所有干部都是一種教育。縣“三為”主題實(shí)踐活動辦公室要把這個事跡專門上報省市電力部門，作為我三為”主題實(shí)踐活動過程當(dāng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型。全縣干部如果都有這樣的精神，沒有干不成的事業(yè)。二要大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。建設(shè)“福利”一個全新的實(shí)踐過程，期間有許多新知識、新技能需要掌握，有許多新領(lǐng)域、新結(jié)構(gòu)需要探索，有許多新情況、新問題需要研究，有許多新熱點(diǎn)、新難點(diǎn)需要破解。比如最近在油氣資源開發(fā)過程當(dāng)中，田更文、高航校、王樹同志指揮得當(dāng)、措施科學(xué)、效果顯著，為我合理、有效地開發(fā)油氣資源創(chuàng)造了良好環(huán)境，這就是難點(diǎn)之所在全縣各級各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須增強(qiáng)思想的開拓性和工作的創(chuàng)新性，敢于創(chuàng)新、敢為人先，勤于開拓、永爭一流，創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行、科學(xué)考核、公正評價，以實(shí)績定成敗；要大力支持改革者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、善待實(shí)干者，堅決重獎勇于創(chuàng)新、勤于干事、銳意攻堅的開拓型干部，而且對于有闖勁、能干事、有缺點(diǎn)的干部，縣委要保護(hù)，使他能夠在比較良好的環(huán)境當(dāng)中不斷成長。三要大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神。發(fā)展事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人，核心是要有一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。全縣各級各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”觀念，同心同德，通力協(xié)作，把智慧和力量凝聚到推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)工作上來，凝聚到改善民生的具體實(shí)踐上來，眾志成城，合力攻堅。特別要重申，今年是換屆年，縣鄉(xiāng)兩級黨委都要換屆，大家在這個時期不要把心思全放在換屆當(dāng)中，不要議論干部的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，要全力以赴抓好工作。凡是最近有意散布流言、煽動人心者，要嚴(yán)懲不貸。

三、要運(yùn)用好考核結(jié)果。

一定要把考核結(jié)果作為重要的參照依據(jù)，縣委組織部在干部成長、使用當(dāng)中。樹立“業(yè)績導(dǎo)向型、群眾公認(rèn)導(dǎo)向型”用人機(jī)制，努力把能干事、想干事、干成事的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。要把治理懶、散、緩、庸作為目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果運(yùn)用的一個重要方面，作為治理懶官、散官、庸官的重要措施，對于那些既沒有明顯缺點(diǎn)又干不出業(yè)績的干部，要從重要崗位上調(diào)整下來，為干事創(chuàng)業(yè)的干部提供良好的平臺。要進(jìn)一步完善干部成長機(jī)制和辦法，換屆之后制定干部成長計劃，實(shí)施“苗子工程”真正把年齡輕、學(xué)歷高、有潛力的干部早早地用起來，多崗位錘煉，以便向省市輸送更多的干部。只要全縣干部的共同努力，今年再奪目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀等次指日可待！