導(dǎo)語：市委書記在職能管理動(dòng)員會(huì)發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，市委、市政府召開城區(qū)“兩整”工作總結(jié)表彰暨職能管理、“門前四包”動(dòng)員大會(huì)。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)“兩整”工作的經(jīng)驗(yàn)，大力表彰在“兩整”工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，部署今后一段時(shí)間的職能管理和“門前四包”工作。動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確責(zé)任，努力做好城市管理和文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。下面，我講三個(gè)方面的意見：

一、認(rèn)真總結(jié)“兩整”工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)鞏固“兩整”工作成果。

10月份，市委、市政府作出了在中心城區(qū)集中開展整治占道經(jīng)營、伸店經(jīng)營活動(dòng)的決定，并對“兩整”工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。經(jīng)過近2個(gè)月的艱苦努力，“兩整”工作共規(guī)范占牌758個(gè)，取締流動(dòng)攤點(diǎn)258個(gè)，取締占道作業(yè)650處，轉(zhuǎn)運(yùn)建筑材料152處，清除積存垃圾203處，拆除違章遮陽雨棚643個(gè)、7455平方米，拆除占道爐灶182個(gè)。可以說，“兩整”工作已經(jīng)取得了階段性的成果。

這次“兩整”工作的成效是多方面的，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是改善了城市環(huán)境，提升了城市品位。從整治情況來看，沒有了遮陽雨棚、占道爐灶、占道建筑垃圾、減少了流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營，從而使城區(qū)街道亮敞、交通順暢、市民舒心。

二是融洽了與群眾的感情，改善了干群關(guān)系。這次“兩整”工作，各分指揮部組織干部到經(jīng)營戶家中走訪慰問、宣傳政策、交心談心，既送《整改通知書》上門，又積極幫助解決實(shí)際困難，有效地解開了部分經(jīng)營戶思想上的疙瘩，部分經(jīng)營業(yè)主從“要我改”變成了“我要改”。“兩整”工作不僅得以正常推進(jìn)，而且使經(jīng)營戶和廣大群眾加深了對黨員干部的理解和信任。

三是鍛煉了干部處理復(fù)雜問題的能力。“兩整”工作取得階段性成果的實(shí)踐表明，廣大干部的素質(zhì)和黨性原則經(jīng)受了考驗(yàn)。綜合分指揮部的負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)專班人員，狠抓重點(diǎn)問題的督辦，率先拆除梨園市場前的遮陽雨棚和違章占道爐灶，幫助經(jīng)營戶做好“前店后灶”工作；拆除了招投標(biāo)中心門前2個(gè)長期占道的棚亭，搬遷了預(yù)制板廠，硬化了場地，規(guī)范了周圍的勞務(wù)候工市場。教育分指揮部組織人員依法強(qiáng)制拆除了人民醫(yī)院北面的占道鐵棚、木棚、灶臺(tái)和遮陽雨棚，整治了流動(dòng)攤點(diǎn)，清除了亂搭亂掛纜線，較好地規(guī)范了廣溝市場的早點(diǎn)夜市和農(nóng)貿(mào)經(jīng)營。建設(shè)分指揮部負(fù)責(zé)的鴻漸路、文學(xué)泉路屬門面私房多、占道攤點(diǎn)多、違章遮陽雨棚多的路段，分指揮部及所屬單位的主要負(fù)責(zé)人帶頭耐心細(xì)致地做經(jīng)營戶的工作，親自開展整治，收到了較好的效果。“兩整”工作展示了廣大干部的形象，鼓舞了士氣，凝聚了人氣。

四是增強(qiáng)了做好城市管理工作的信心和決心。通過“兩整”工作，一些干部群眾普遍受到了一次城市管理法律法規(guī)的教育，思想觀念有了明顯的變化，普遍理解了城市管理工作的艱難，認(rèn)識到城市管理必須落實(shí)長效管理機(jī)制，持之以恒地抓下去。

“兩整”工作之所以能夠取得階段性成果，靠的是以人為本、以德為先、無情整治、有情操作的理念；靠的是依法行政、注重方法、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干的精神。從“兩整”工作中，我們感受到：

只要全市上下齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，就沒有攻不克的難關(guān)。對“兩整”工作，市四大家領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，多次面對面做經(jīng)營戶的工作、多次現(xiàn)場辦公、多次上路督查，在廣大干部中起到了很好的帶頭作用。市直部門把“兩整”工作當(dāng)作階段性的中心工作，思想高度統(tǒng)一，步調(diào)高度一致。城管、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門服從安排、勇挑重?fù)?dān)。部門、單位和地方相互配合、相互支持，沒有出現(xiàn)互相推諉、互相拆臺(tái)的現(xiàn)象。在“兩整”工作中，指揮長一周一次碰頭會(huì)，聽取各分指揮部和有關(guān)部門、地方的匯報(bào)，及時(shí)解決困難和問題。專班人員不怕吃苦，不怕困難，廢寢忘食，任勞任怨；注意方法，講究策略，不怕威脅，忍辱負(fù)重；各分指揮部爭先恐后，整體聯(lián)動(dòng)，較出色地完成了任務(wù)。

只要堅(jiān)持以人為本、依法行政的原則，就沒有辦不好的事。這次“兩整”工作，我們確立了“無情整治，有情操作”的理念，堅(jiān)持了“以人為本，疏堵結(jié)合，綜合治理”的方針。一是堅(jiān)持行政告知制度。我們將“兩整”的標(biāo)準(zhǔn)在媒體上公示，并以《公開信》的形式送達(dá)廣大經(jīng)營戶，針對各經(jīng)營戶自行整改存在的問題，我們又下達(dá)了《違章行為整改通知書》，告知違章行為及法律依據(jù)、整改期限，使廣大經(jīng)營戶明明白白受教育，表明了我們嚴(yán)格依法辦事的作風(fēng)，獲得了社會(huì)的充分理解和廣泛支持。二是邊整邊改。“兩整”工作暴露了我們城市規(guī)劃滯后、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)脆弱的問題，我們做到了邊整改、邊完善。我們編制和修編了城區(qū)的《早點(diǎn)夜市規(guī)劃》、《垃圾桶果皮箱和中轉(zhuǎn)站規(guī)劃》、《戶外廣告規(guī)劃》、《報(bào)刊棚亭規(guī)劃》、《商品市場建設(shè)規(guī)劃》等，切實(shí)用規(guī)劃指導(dǎo)城市建設(shè)，用規(guī)劃服務(wù)城市管理。我們新增了13個(gè)夜市集并點(diǎn)，新建了100個(gè)坡道，既方便消費(fèi)者，也便于規(guī)范管理；方便了摩托車、自行車上人行道規(guī)范停靠。同時(shí)還調(diào)整落實(shí)了14個(gè)勞務(wù)候工點(diǎn)，增設(shè)了80個(gè)果皮箱等。

三是公正執(zhí)法。對拒不執(zhí)行《違章行為整改通知書》進(jìn)行整改的，我們該取締的堅(jiān)決取締，該拆除的堅(jiān)持拆除。在重點(diǎn)問題集中整治階段，城管監(jiān)察大隊(duì)與各分指揮部一道，逐路段進(jìn)行了拉網(wǎng)式的整治，為“兩整”工作取得階段性勝利作出了貢獻(xiàn)。

只要宣傳深入，作風(fēng)扎實(shí)，就沒有完成不了的任務(wù)。營造良好的輿論氛圍，開展廣泛深入的宣傳教育，為“兩整”工作起到了重要作用。指揮部編發(fā)了簡報(bào)，統(tǒng)一印制了《公開信》，懸掛了宣傳橫幅，及時(shí)宣傳政策，解答疑難；新聞媒體開辟專欄、專題節(jié)目，大力宣傳了好的作法和先進(jìn)典型，刊播了有關(guān)法規(guī)和公告、通告，減少了工作阻力，促進(jìn)了工作平衡開展。

二、明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，抓好城市管理和文明城市創(chuàng)建的各項(xiàng)工作

今后一段時(shí)間，城市管理和文明城市創(chuàng)建工作要以“兩整”為契機(jī)，突出職能管理和“門前四包”，切實(shí)做好下列各項(xiàng)工作。

(一)始終保持對伸店經(jīng)營、占道經(jīng)營管理的高壓態(tài)勢，鞏固擴(kuò)大“兩整”工作成果。通過“兩整”，拆去了違章遮陽雨棚、占道爐灶等，使這些違章經(jīng)營失去了賴以生存的基礎(chǔ)，但并沒有從根本上解決問題，部分經(jīng)營業(yè)主至今仍存僥幸心理。因此，城市管理力度決不能減弱。職能部門要切實(shí)加強(qiáng)職能管理，做到腳步勤一點(diǎn)，嘴多說一點(diǎn)，實(shí)行全天候，無縫隙管理；房屋所有權(quán)人、社區(qū)居委會(huì)和職能部門要相互配合，進(jìn)一步做好對不符合經(jīng)營條件的經(jīng)營戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、退的工作，對明顯不符合經(jīng)營條件又拒不整改的，有關(guān)職能部門要堅(jiān)決依法取締。同時(shí)，還要抓好《督查通知》中明確的但尚未落實(shí)問題的整改。這些問題要一個(gè)一個(gè)落實(shí)，一個(gè)一個(gè)消號。

(二)繼續(xù)抓好交通秩序整頓，做好“禁麻”后續(xù)工作。

要堅(jiān)決制止殘疾人代步車載客營運(yùn)。市政府千方百計(jì)為殘疾人麻車下線車主辦理低保、大病救助和安排就業(yè)，先后兩次共耗資30余萬元，為他們購置了代步車，這是市委、市政府對殘疾人車主的關(guān)愛。但目前仍有部分殘疾人車主我行我素，把代步車改裝后從事非法客運(yùn)，影響極壞。我們要堅(jiān)決制止，決不手軟。一是要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑。“禁麻”凝聚了全市人民的心血，決不可任非法營運(yùn)死灰復(fù)燃。全市下肢殘疾人員還很多，過去從事“黑麻”營運(yùn)的也有近100多人，對這部分用代步車從事非法客運(yùn)的管理一旦“失守”，“麻木”勢必卷土重來，決不可等閑視之。二是要密切配合，依法整治。市殘聯(lián)要教育他們顧全大局、義利兼顧；市民政、工商、稅務(wù)部門和各社區(qū)居委會(huì)要盡可能幫助一些有實(shí)際困難的殘疾人麻木車主，并為他們自主經(jīng)營提供優(yōu)惠和方便；三是對繼續(xù)以身試法的，該扣車的要扣車，該沒收的沒收。

要切實(shí)抓好貨運(yùn)麻木的管理。要按照“建檔發(fā)證，分類管理，限時(shí)限段，定向經(jīng)營，控制新增，逐年淘汰”的原則，加強(qiáng)日常管理。對貨三輪車違規(guī)通行的，堅(jiān)決依法處理。

(三)落實(shí)“門前四包”責(zé)任，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)。

“門前四包”是我們城市管理最基礎(chǔ)的工作。

要進(jìn)一步明確責(zé)任主體的責(zé)任。“門前四包”的責(zé)任主體就是臨街房屋的所有權(quán)人。各責(zé)任單位要把“門前四包”工作放在重要的議事日程，做到有責(zé)任狀、有管理制度、有專人專班、有檢查考核，確保工作落到實(shí)處。“門前四包”的管理主體是社區(qū)居委會(huì)。社區(qū)內(nèi)公、私房屋的所有權(quán)人，特別是單位，無論人員多少、單位大小、級別高低，都必須服從社區(qū)的管理、檢查、督辦。社區(qū)要同轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任主體簽訂“門前四包”責(zé)任狀，開展經(jīng)常性的督促、檢查。社區(qū)聘請的市容協(xié)管員、交警部門聘請的交通協(xié)管員，都要履行責(zé)任路段的巡查責(zé)任。

要進(jìn)一步明確責(zé)任主體的任務(wù)。責(zé)任主體要做到包衛(wèi)生：門前無垃圾、無污水、無亂貼亂畫；包綠化：苗木及綠化設(shè)施完好，苗木上無亂吊亂掛，亂砍亂伐；包秩序：自行車、摩托車擺放有序，無伸店經(jīng)營、占道經(jīng)營、流動(dòng)攤販；包設(shè)施：門前人行道、檢查井蓋板等設(shè)施完好，定期清洗人行道彩板。

(四)突出清掃保潔工作，抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。

要進(jìn)一步理順環(huán)衛(wèi)體制，界定環(huán)衛(wèi)所與社區(qū)及市容協(xié)管員職責(zé)。環(huán)衛(wèi)部門對主要道路要實(shí)行清掃、保潔、清運(yùn)一條邊的作業(yè)和一體化管理。社區(qū)要抓好小街小巷的清掃和保潔，市容協(xié)管員要抓好責(zé)任路段的市容糾章和清除白色垃圾，社區(qū)居委會(huì)要加強(qiáng)與環(huán)衛(wèi)所的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，督促落實(shí)小街小巷的環(huán)境衛(wèi)生和市容協(xié)管員的職責(zé)。

要落實(shí)好早晚大掃和全天保潔制度，做好垃圾清運(yùn)，確保城區(qū)主次干道清潔。同時(shí)，集并點(diǎn)要專人管理，做到無垃圾滿溢；集裝箱要加強(qiáng)運(yùn)輸，做到無沿路拋灑。要推行垃圾袋裝化和垃圾處理無害化，防止垃圾二次污染。城區(qū)各單位、各經(jīng)營戶和廣大市民，要以“講究衛(wèi)生為榮，亂扔亂潑為恥”，理解、支持配合環(huán)衛(wèi)工作，做到隨手垃圾不亂扔，自覺進(jìn)果皮箱，室內(nèi)垃圾不亂倒，自覺進(jìn)清運(yùn)板車和垃圾集并箱。

要抓好建筑垃圾和施工現(xiàn)場管理。環(huán)衛(wèi)部門要嚴(yán)禁建筑垃圾和施工運(yùn)輸渣土沿街拋灑，嚴(yán)禁超載或無后檔板車車輛上路；建筑管理部門要從嚴(yán)控制施工現(xiàn)場管理，所有市政工程、管線工程和臨街住宅工程都要圍檔施工、限時(shí)完工、工完場清；城管監(jiān)察部門要從嚴(yán)管理建筑材料占道，做到“定量進(jìn)貨，定時(shí)進(jìn)場”。

要完善配套環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平。目前，環(huán)衛(wèi)部門還是在打“人海戰(zhàn)役”，機(jī)械化作業(yè)程度不高，不能適應(yīng)城市環(huán)境衛(wèi)生管理的需要。今年，在財(cái)政十分緊張的情況下，我們已經(jīng)添置了車輛、垃圾桶、果皮箱等設(shè)施。今后，要進(jìn)一步加大投入，不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，包括公共廁所、中轉(zhuǎn)站等的建設(shè)，同時(shí)，還要盡力提高環(huán)衛(wèi)工人的待遇，改善環(huán)衛(wèi)工人的生產(chǎn)生活條件。

(五)開展拆圍透綠活動(dòng)，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)管理。

要改變觀念，創(chuàng)新思路，積極做好城市園林綠化建設(shè)管理工作，當(dāng)前要重點(diǎn)做好拆圍透綠的工作：

要做好拆圍透綠的規(guī)劃。城區(qū)現(xiàn)有臨街圍墻53處、總長4500多米，市規(guī)劃局、園林綠化管理局要按照“庭院綠化建設(shè)達(dá)標(biāo)”的要求，結(jié)合單位的房屋、場地等實(shí)際情況，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。有臨街圍墻的單位要抓自籌資金，緊建設(shè)改造要么建敞開式院落，要么建透視欄桿。

要大面積、高質(zhì)量的進(jìn)行綠化配套。除單位原有綠化外，各單位要依據(jù)院落園林綠化規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對門前、院內(nèi)進(jìn)行綠化，提倡見縫插綠、垂直掛綠、屋頂造綠等多種形式，通過增加綠化，提升城市品位。要通過拆圍透綠活動(dòng)，促進(jìn)城市園林綠化建設(shè)，真正把建成“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠”的水鄉(xiāng)園林城市。

(六)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高市政設(shè)施管理水平。

今年所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修項(xiàng)目，必須在保證質(zhì)量的前提下，精心組織、精心施工，迅速完成。要以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)市政設(shè)施管理。

要按照“統(tǒng)一管理、管養(yǎng)并重”的原則，抓好人行道、車行道、下水道等的建設(shè)。城區(qū)內(nèi)各類市政設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和建設(shè)，必須由市政建設(shè)管理專業(yè)部門實(shí)施，以確保工程質(zhì)量。

要嚴(yán)格道路的破挖。城市道路不是哪一個(gè)單位或個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，不能隨便開挖，否則要嚴(yán)肅處理。確因建設(shè)需要破挖城市道路的，要采用“頂管”施工的辦法，決不允許隨意開挖。

(七)明確職能部門和地方的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)城市長效管理。

城市的長效管理是我們追求的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)城市長效管理，靠的是市民素質(zhì)的提高，靠的是“門前四包”制度的落實(shí)，靠的是職能部門齊抓共管，充分履行城市管理的職責(zé)。

規(guī)劃部門要負(fù)責(zé)編制和督促實(shí)施有關(guān)專業(yè)工程規(guī)劃，抓好規(guī)劃管理，做好“新亮”工程有關(guān)規(guī)劃工作；衛(wèi)生部門要抓好健康教育工作，抓好公共衛(wèi)生管理，做好服務(wù)業(yè)的審批辦證；交通部門要抓好客運(yùn)站點(diǎn)管理，抓好營運(yùn)出租車管理，抓好機(jī)動(dòng)車輛維修管理；工商部門要按照《商品市場建設(shè)規(guī)劃》和有關(guān)程序核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，抓好個(gè)體經(jīng)營業(yè)主的文明經(jīng)商教育，抓好市場建設(shè)和管理；商務(wù)(物業(yè))部門要配合抓好市場規(guī)劃建設(shè)；抓好直管市場經(jīng)營管理，抓好市場行業(yè)管理；環(huán)保部門要抓好工業(yè)“三廢”治理和環(huán)境噪聲、機(jī)動(dòng)車尾氣監(jiān)測，抓好縣河水質(zhì)監(jiān)測；供電(路燈管理)部門要抓好路燈建設(shè)與管理，做好城區(qū)“亮化”工程建設(shè)；城管部門要抓好占道伸店經(jīng)營管理，抓好市政設(shè)施管理，抓好基建施工管理，抓好市容市貌和戶外廣告管理，抓好城市園林綠化管理；公安部門要抓好道路交通秩序管理，抓好交通設(shè)施管理，抓好“限鞭”工作，并積極參與城市管理的專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立城管執(zhí)法公安隨行機(jī)制，及時(shí)處理違反管理案件；教育部門要抓好小市民教育，配合有關(guān)部門做好“1+2”手拉手活動(dòng)。“兩辦一區(qū)”要抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，抓好“門前四包”管理，抓好市容衛(wèi)生協(xié)管員管理，抓好自建市場管理。

在這里再次明確以下管理職責(zé)：馬板車在城區(qū)主次干道限行、勞務(wù)板車和勞務(wù)候工點(diǎn)的管理交由城管局負(fù)責(zé)；集貿(mào)市場的環(huán)境衛(wèi)生由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)；三類維修按開業(yè)條件發(fā)證和審驗(yàn)由工商部門負(fù)責(zé)；早點(diǎn)夜市有固定門面的由衛(wèi)生局負(fù)責(zé)、工商局配合管理，無固定門面的流動(dòng)攤點(diǎn)由城管部門負(fù)責(zé)管理；建筑垃圾由竟陵環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)管理；機(jī)動(dòng)車輛(含手扶拖拉機(jī)、農(nóng)用三輪車)占壓人行道由公安交警部門負(fù)責(zé)管理。希望各職能部門明確事權(quán)，服從大局，不講借口，不講條件，狠抓落實(shí)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，切實(shí)提高城市管理和文明城市創(chuàng)建工作水平

城市管理和文明城市創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)。我們要咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓落實(shí)不松勁。

(一)大員上陣，齊抓共管。要落實(shí)好市領(lǐng)導(dǎo)、市直部門和單位、社區(qū)三個(gè)層次的責(zé)任。要繼續(xù)堅(jiān)持四大家領(lǐng)導(dǎo)包路段、包社區(qū)的辦法，督促“門前四包”的落實(shí)，督促責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，督促環(huán)衛(wèi)費(fèi)和綠化費(fèi)的收繳。今年，我們要實(shí)行指揮長值班制度，以協(xié)調(diào)解決城市管理和創(chuàng)建工作中的矛盾和問題；要實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。城區(qū)各單位必須實(shí)行一把手負(fù)主責(zé)，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體抓庭院管理、市民教育、“門前四包”等工作，負(fù)責(zé)完成指揮部交辦的其它工作。特別是要抓好門前四包工作。這一工作要向市法院、檢察院、公安局、郵政局、實(shí)驗(yàn)高中、林業(yè)局、廣電局、國稅局等單位學(xué)習(xí)，切實(shí)把各自的門前管得干干凈凈、秩序井然、設(shè)施完好。要落實(shí)社區(qū)責(zé)任制。門前四包工作是社區(qū)的主要工作，社區(qū)居委會(huì)要充分行使職能，嚴(yán)格進(jìn)行管理，不能流于形式，不能走過場。此外，市效能辦要加大對城市管理和文明創(chuàng)建工作的督查力度，要經(jīng)常開展明察暗訪，對工作不力，整改不到位的單位和主要負(fù)責(zé)人要通報(bào)批評，在媒體上曝光，真正發(fā)揮督查作用。

(二)以人為本，強(qiáng)化教育。要把市民教育作為城市管理和創(chuàng)建活動(dòng)的先導(dǎo)工程，圍繞一切依靠人，一切為了人，抓好生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的市民教育活動(dòng)。市民教育要打好陣地戰(zhàn)，即每個(gè)單位和居民小組要有一所市民學(xué)校，有一個(gè)符合實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃，有1-2名兼職教師，每個(gè)學(xué)員要有一個(gè)筆記本和市民教育讀本，每月至少上一次市民教育課。要注重抓好小市民教育，城區(qū)各類學(xué)校要針對中小學(xué)生的特點(diǎn)，開展小市民教育活動(dòng)，使每個(gè)中小學(xué)生既是文明創(chuàng)建的參與者，又是文明創(chuàng)建的宣傳者和監(jiān)督員。

(三)提高素質(zhì)，文明執(zhí)法。城管、公安、工商、交通、衛(wèi)生等職能部門要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要抓好思想建設(shè)，保證執(zhí)法隊(duì)伍政治合格、清正廉潔、服從命令、聽從指揮、公正辦事、不徇私情。要抓好規(guī)章制度建設(shè)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“三定”責(zé)任制(領(lǐng)導(dǎo)定片區(qū)、隊(duì)所長定路段、隊(duì)員定崗位)，全面開展績效考核制，提高隊(duì)伍的管理效能。要抓好業(yè)務(wù)技能提高，使執(zhí)法管理人員熟悉執(zhí)法依據(jù)，嚴(yán)格依法辦事，文明執(zhí)法，禮貌糾違，愛崗敬業(yè)，敢打硬仗。

(四)嚴(yán)格考核，層層結(jié)賬。各執(zhí)法管理隊(duì)伍內(nèi)部、城區(qū)各單位要建立健全工作考核機(jī)制，把內(nèi)部的監(jiān)督考核貫徹于始終。指揮部辦公室要依據(jù)責(zé)任狀進(jìn)行考核和結(jié)賬，并將考核結(jié)果定期通報(bào)。對工作陽奉陰違、無動(dòng)于衷的單位，要在媒體上曝光，決不留情。指揮部辦公室要充分履行職責(zé)，各地方、各單位必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不折不扣地完成下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)，指揮部辦公室要充實(shí)力量，加強(qiáng)自身建設(shè)。要抽調(diào)一些能力強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)實(shí)的年輕干部到指揮部辦公室工作。

同志們，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，人際關(guān)系和諧的新是我們共同的責(zé)任。讓我們以對人民負(fù)責(zé)，對發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“兩整”精神，促進(jìn)城市管理和文明城市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。