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縣和縣黨政領導高度重視，促成了兩家企業今天在這里簽訂礦權置換轉讓協議，使全州煤炭資源整合工作邁上新臺階。因此，這次會議是非常重要、非常有意義的。今天，各有關領導，有關部門的同志，還有企業都作了很好的發言，我都完全贊同，就今后如何抓落實，我講五個方面的意見。

一、統一思想，推進整合

我州屬于全省的貧煤地區，一年消耗的煤炭上千萬噸，每年的差距都是靠州外調入；州內煤炭企業大部分規模小、產量少，裝備水平低，是國家整合的重點區域；我州的煤炭全部屬于高瓦斯，安全生產壓力大。因此，要切實加強煤炭資源整合，促進煤炭產業的發展，特別是安全發展。各級各有關部門一定要從全局和戰略的高度來認識煤炭資源整合的重要性，把思想統一到州縣黨委、政府關于煤炭資源整合的全局和戰略高度上來，積極支持龍頭企業來整合煤炭資源，促進發展。有限公司積極參與我州的煤炭資源整合，從年2月份引進，通過近5年的前期工作，投資了近5千萬，找出了近6000萬噸的資源量，現還在繼續勘探，這有利于推動全州煤炭事業的發展。今天兩家企業合作的礦權轉讓，實質上也是一個真正的整合，按照關小做大、關一進一、退一進一的政策，是完全符合的，所以我們各級各有關部門都將積極的支持龍頭企業來整合煤炭資源，促進發展，兩縣人民政府要支持企業在整合當中共謀發展。小興煤礦這一對礦井關閉以后，建議你們一定要把它炸封，涉及的相關資產可以整合，還有在職職工也要研究。的煤礦地理位置比較特殊，都在縣城邊上，要超前謀劃。公司取得了礦權轉移的指標以后，要抓緊推動自身的發展，用5年左右的時間完成一二期勘探，使你們的采礦達到一個15萬噸的礦井，一個30萬噸的礦井，規劃達到45萬噸左右，同時還要想辦法建一個坑口電站，來解決電力結構的矛盾，改變火電為零的狀況，通過整合以后達到煤電一體化的發展。

二、企業為主，實施整合

縣小興煤礦與建公司合作的礦權置換轉讓，是按照關小做大、關一進一、退一進一的政策，采取政府引導、企業為主體、市場化運作方式推進資源勘探整合的。公司取得礦權轉移指標后，要抓緊推動自身的發展，同時建設坑口電站，解決電力結構的矛盾，改變火電為零的狀況，通過整合后達到煤電一體化發展目標。縣、縣政府要給予積極的政策支持。縣小興煤礦與建公司整合后，要發揮優勢，做強做大。使整合工作通過企業主體得以順利實施。

三、做好協調，加快整合

整合是企業為主，但要政府推動，州縣各業務部門要做好優質服務，因此，縣小興煤礦與建公司在辦理礦業過戶手續中，州縣兩級有關部門在政策上要盡量支持，涉及的稅收縣、縣政府要協調當地稅務部門積極給予支持；礦管部門要積極幫助，一是協調上級部門給予優惠，二是加快辦理采礦權證的變更、移交工作，特事特辦，促成整合的順利進行。省上已認可公司的5775萬噸勘探量，要抓緊機會盡快辦理手續，組建新的企業。

四、互利共贏，和諧整合

縣小興煤礦與建公司在自愿、平等、協調、公開、公平操作的基礎上促成了整合，要實現互利共贏，可以考慮設備、人才、技術的整合。小興煤礦有一些技術力量、人才、設備，公司如果需要，可以加強合作，引進人才，解決就業問題。除了礦權優勢資源的整合，公司作為新建企業，縣政府要在土地征用、項目建設方面給予政策支持，積極爭取上級資金扶持，促進企業項目盡快開工建設。要高度重視安全生產，既要實現共贏，又要實現安全發展，和諧發展。

五、落實責任，完成整合

州縣相關職能部門和、縣政府要配合企業盡快在二個月內完成過戶，同時申報整合后新企業的采礦證相關手續，今年上半年要全部辦理完成。公司爭取在年內啟動新項目。各級各部門一定要明確職責，共同配合，做好服務工作，支持公司在實施整合中做強做大，完成好各項目標任務，對服務不到位影響整合工作進度的單位和個人要進行問責。縣政府要成立專門服務公司的機構，專門促成新上項目相關工作，盡快開工建設、竣工、驗收。