導語：領導在一季度工業運營會發言一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天上午的會議開的很好。單縣給我們提供了很好的現場，穆杰縣長又親自參加我們的會議，各位縣長的發言都很好，我都贊成。由于時間關系，就下步的工業經濟運行調度，我簡單講幾點意見，供大家參考。

一是重大事件，必須及時反映調度，必須迅速通過經信系統反映出來。工業經濟運行調度這件事，大家都很熟悉，尤其是對我們經信系統的各位同志，可以說是老生常談，但隨著形勢的發展，特別是從計劃經濟到市場經濟的轉變過程中，這件事已發生了重大變化，但我們的統計手段、統計方法、統計指標、統計內容仍然還是沿用原來的東西，這已完全不能適應領導、社會、企業等方方面面的需要，所以大家必須改進。經信系統進行工業經濟運行調度，絕不單單是到幾號僅提供幾個數字。我覺得最應該做的一件事情,就是對重大的事件必須及時調度，迅速做出反應。同志們，如果你這個地方大企業出了問題了,比如說停產了，最先了解情況的就該是我們經信部門，這種情況必須迅速通過經信系統反映上來。我們這十個縣區，包括開發區在內，規模以上企業最多的也就是300來家，少的才100多家,你的大企業如果出了問題，你還不知道，這就是你的失職。

二是企業面臨的所有問題是工業經濟運行調度的重點。經信部門要做的，是要把所有工業經濟運行中暴露出的問題匯集起來，分類分析研究，拿出解決問題的辦法，而不是籠統的問問看看，統計統計數字，最難得的是在調度當中把你有特點的東西拿出來，重點分類指導。像鄆城縣，棉紡企業多，原料價格上漲的這么厲害,企業的發展面臨著生存的難題，怎么保護企業,怎么促其發展，你要把問題和辦法反應上來,然后提交給有關領導決策。不能只是依靠幾張表，如果這樣，你就沒法干，你也永遠干不好,你也不可能有地位。市直有的部門能做權威的經濟分析，我們搞工業的同志卻沒有發言權,這些問題一定要解決。要善于發現問題，善于解決問題,才是關鍵。

三是搞經濟運行是分析經濟趨勢問題。人行的石行長提到,國家現在又加息,控制貨幣流動量,當前貨幣的流動量確實比較大，國家采取了一系列的宏觀調控政策，但是有些問題不能用這個問題來掩蓋。大家知道，國際市場上中國占有的市場份額在不斷擴大，國內經濟的剛性需求在不斷增強，經濟強勁發展的大勢沒有變，中國經濟向好的趨勢沒有改變,在這個大的前提下，調度運行，分析問題，把握發展趨勢，指導工業生產，才是抓住了調度工業經濟運行的核心問題。

四是要重視技術工藝的創新和引進。現在，我們抓招商引資，特別注重大項目建設，但是新工藝新設備的使用一定要重視，我們經信部門一定要扎扎實實地做好跟蹤服務。要引導企業采用新工藝和新技術，不斷提高企業和產品的科技含量，在發展中壯大，在改進中提高。

五是要爭取更多的項目列入省和國家的計劃盤子。這不是幾個錢的問題，列入了省和國家的盤子，在某種意義上，我們的企業在省和國家或行業內部就有了市場和定位，比在電視上做廣告影響要強的多。我們經信部門的同志要不厭其煩地幫助企業做這些工作，哪怕一個項目給你五六十萬、七八十萬，但進到省里和國家的計劃盤子，以后在省里或行業內部的知名度肯定會提高，領導層的關注度也會提高，金融機構的支持力度也會加大，會拿到其他途徑根本拿不到的東西。

六是節能降耗。今年省里給市里下達了“十二五”的節能降耗任務，在“十一五”萬元GDP能耗下降22%的基礎上，再下降17%，今年要下降3.7%，任務非常艱巨。節能降耗重點除了調整大的產業結構外，還應該放在新興產業的發展和新工藝的培育上，發展消耗比較低的產業，對于老的企業，要強調設備工藝上的改進，關鍵工藝上的改進，有效地降低單位耗能。我們為企業做些實實在在的工作，也是我們為人民群眾負責，為負責，為我們自己真正的負責任。

七是要研究政策。工業經濟發展離不開政策支持，我們既要善于研究國家省里的政策為我所用，又要研究制定自身鼓勵企業快速發展的政策。比如單縣，設立了工業調整結構專項資金，鼓勵企業轉方式，調結構，這些政策是我們抓企業的重點。一定要善于提出來，并在實踐中不斷修正。如現在單縣招引人才，企業和財政同時發給工資，這樣的政策出臺，有利于企業的發展，有利于人才的引進，這是我們經信部門需要抓好的服務。

八是解決難題。現在，我們舉辦聯誼會、對接會都對，但是，在為企業解決問題上也要創新，要激發企業的內生動力。要把創新的方法用在為企業服務上，用在為領導提供決策依據上。經信部門的同志最了解工業運行中的問題，要把解決問題的辦法拿出來，交給書記、縣長去決策，不能聽之任之，麻木不仁。比方說成武，今年整個金融機構存款90億元，貸款余額70億元，20億元的存貸款差，明年新增存款15億元，新增貸款20億元，我們經信部門的同志要坐下來研究，如何縮小存貸差問題，讓各家金融機構都來，除了對接，每家行還要做出承諾，今年貸款多少，多少城建，多少工業，把指標分到各家行，年底考核你各項指標，每月要調度進度，完成的發獎金，沒完成的做檢查，讓他們自己內生動力。要善于用創新的辦法和思維去破解難題。

九是抓園區。依托縣城抓園區，依托大企業抓園區，依托鄉鎮辦事處等抓好園區建設。要突出工作重點，分類指導，研究園區發展的支持政策和建議，這些都是我們應該重點做的工作。

十是抓領導。要明白決策人是縣區的主要領導，不能亂匯報，得把存在的問題和建議歸納總結出來，逐級匯報，最終一定要匯報到決策者那里，這樣才能得到支持，工作才能夠得到落實。