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同志們：

今天的全場干部職工大會，是經場黨委研究決定召開的一次重要會議。會議的主要任務就是學習貫徹全縣三級干部大會精神，部署我場的2012年工作。剛才，場長傳達了全縣三級干部大會精神，請大家認真學習領會。可以講開三級干部大會已時隔多年，召開這么規模宏大的會議，足以說明新一屆縣委、縣政府對基層工作的重視和對基層干部的關心，說明新一屆縣委、縣政府抓好工作、推進發展的雄心壯志和信心決心。從鄭書記和胡縣長的報告中，我們也可以看出新一屆縣委、縣政府工作思路是何等清晰，領導方式是何等高明，工作運行是何等高效。聽了兩個報告以后，大家都感到非常振奮，不僅對過去一年所取得的成績贊嘆不已、感同深受，同時對未來的發展充滿希望、充滿信心。那么，我場2011年工作做得怎么樣，如何貫徹全縣三級干部大會精神，高效做好2012年各項工作呢？我想從兩個方面講幾點意見，請大家務必貫徹落實。

一、正確評價2011年的工作

2011年是實現“十二五”規劃的開局之年，也是我場經濟社會平穩發展、提速前行的重要一年。特別是新班子上任后，面對班子換屆、人心渙散、工作癱瘓等諸多困難和挑戰，全場上下在縣委、縣政府的堅強領導下，緊密圍繞建設“五個”的奮斗目標，團結一心，克難攻堅，奮力前行，各項工作取得驕人業績，給2011年劃了一個圓滿的句號，向縣委、縣政府交了一份滿意的答卷。主要體現在四個方面：

1、找準了一條服漁池水土的發展思路。定位決定作為，思路決定方向。的優勢是水產，特色是鱖魚苗種繁育。針對這一實際，新一屆班子通過廣泛座談調研、開展解放思想大討論活動和外出參觀考察等多種途徑，提出了以“打造全省最大鱖魚繁育生態基地”為目標，著力推進“五場”（品牌之場、智慧之場、活力之場、生態之場、民本之場）建設的經濟社會發展總體思路。一是打造品牌之場。主要是通過水產招商和項目引資等辦法，大力發展水產產業，把水產小場建成水產強場、水產名場；二是打造智慧之場。堅持科技興場、人才強場戰略，采取與科研院所聯營、引資引智并舉等多種辦法，建設鱖魚繁育科研基地，推動科技創新；三是打造活力之場。通過推進體制機制改革，轉變管理方式和經營模式，激活內在要素，提高工作效率和經濟效益；四是打造生態之場。實現綠色養殖，做好生態鱖魚苗綠標申請工作，創建生態鱖魚繁育和休閑垂鉤基地；五是打造民本之場。推進“三夜”活動，普行群眾工作法，訪民情、解民憂、辦民事，把水產場建成職工幸福之家。

2、實現了“五個突破”：一是招商引資實現大突破。新班子接手時，招商引資項目為零。為了尋求更多項目落戶我場，我們出臺了招商引資獎罰措施，把任務分解到人頭上。9月和11月，書記、場長分別帶隊兩次赴福建、廣州、重慶等地招商引資。在縣領導的關心下，通過全場干部的共同努力，半年多來，共引進新能源、物流、服裝、制藥、竹木加工、設備租賃、廣告信息等企業12家之多。二是跑項爭資實現大突破。面對我場無項目的空白，我們積極爭取省、縣相關部門的支持，共爭取扶貧移民、道路建設和產業化等多個項目的支持，同時，一批土地流轉、路橋改造和現代漁業建設等項目正在報批之中，這些項目的實施，為今后的發展增添強大后勁。三是財稅增收實現大突破。由于換屆的影響，頭五個月稅收任務完成很不理想，加之又無引資企業，可以說新班子的壓力非常大。我們化壓力為重力，不等不靠不空轉，主動突擊，廣辟稅源。全年共完成稅收378.6萬元，占任務數的133%，較上年同期增長117%，成績有目共睹。四是計生工作實現大突破。鐵心硬手抓計生是新一屆縣委、縣政府領導班子燒的第一把火，面對著場小對象少任務相對重的實際情況，我們堅持抓早、抓緊、抓嚴，“四項手術”任務完成率達100%，社會撫養費全額征收到位，在全縣綜合排名第一位，起到了示范作用。五是干部待遇實現大突破。機關干部來場工作吃飯實行免費制，2011年的干部職工津貼比上年將近翻了一番，并從2012年元月開始每名機關干部職工上浮兩級工資，可以講干部職工生活待遇得到空前提高。

3、解決了“三大問題”。一是解決了老干部多年要求解決而未解決的工資待遇問題。老干部因為要求解決工資待遇問題，曾經到省上訪，這也是潛在的隱患。新班子上任后不久，我們及時召開了老干部征求意見座談會，并實行“場發部分+社保工資”的工資結構，在有限的財力中擠出一定資金，妥善解決了10名老干部工資待遇，受到老干部的一致好評；二是解決了三分場20戶職工的移民問題，目前住房正在建設之中。另外，面對農業生產特別是水產產業今年遭受三次特大干旱的嚴重威脅，總場先后投資4萬多元購置抗旱設備和開溝引水，緩解群眾旱情困苦；三是解決職工無序建房問題。爭取了縣委、縣政府和相關單位的重視與支持，及時對石口鎮占家村14戶占用互惠河違規建房進行了打擊。同時，對場內職工建房進行了規范，對有限的存量土地進行了丈量和備案，有效防止了亂占土地、亂建房屋的情況發生。

一年來，全場社會治安形勢良好，無重大違法犯罪行為，實現了“0”信訪的目標，百姓安居樂業。

4、產生了“三個大變化”：一是辦公環境得到大改善。我們共投資10萬多元，對總場大院進行美化、綠化、亮化，改建了便民服務中心，場部環境更為美觀、舒適。二是干部作風得到大轉變。我們結合“五新”解放思想活動，在機關干部中開展了“找差距、看形象、作貢獻”活動，出臺了《機關干部考勤工作制度》，實行上下班簽到公示制，并鼓勵干部停薪留職保編，年終，我們還通過民主投票形式，評出6名先進工作者，每人獎金500元，從而激發了機關干部內在活力，杜絕了走讀和干好干壞一個樣的現象發生。三是黨建工作得到大提升。我們象愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結，重大事情實行民主決策，不搞個人說了算，營造了和氣相處，開心工作的良好氛圍。同時，我們正在積極探索把支部建在漁池產業協會上，把黨小組設在漁池堤壩上的黨建工作模式，致力打造“漁池產業黨建”工作品牌。

這些成績的取得，是我們班子精心團結、運籌帷幄的結果，也是機關干部共同奮斗、全力拼搏的結果，更是全場人民和社會各界大力支持、無私奉獻的結果，在此我代表場黨委向全場干部職工和關心、支持發展的社會各界人士表示衷心的感謝和祟高的敬意！

半年多的工作實踐充分證明，我們新班子、新團隊有能力、有魄力做好一切工作，我們同樣有信心、有決心做好今年的各項工作，實現更好更快的發展。

過去的一年，我們盡管取了可喜可賀的成績，但也同樣面臨著不少困難和問題，主要表現“六個方面”：一是體制機制不活，水產規模沒有做大，品牌沒做響；二是土地存量小，地界不清，發展空間不足，財力有限；三是交通不發達，特別是三分場顯得比較偏遠；四是水產招商力度不大，利用外資、外技能力不強；五是缺乏包裝創新，宣傳滯后，領導和外界關注度低。六是盡管我們的計生、財稅等工作進入了全縣第一方陣，但名列前矛的不多，沒有拿到獎項，與先進鄉鎮相比還有很多差距，這些都需要我們付出更多的艱辛和努力。

二、高效做好2012年的工作

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是檢驗我們新班子戰斗力的重要一年，更是迎接黨的十八大勝利召開的重要一年。今年總的工作思路是：認真貫徹落實縣第十四次黨代會和全縣三級干部大會精神，以推進理念創新、管理創新、工作創新為主線，重點抓好“六大工程”建設，超額完成縣下達的各項指標任務，為打造全省最大鱖魚繁育生態基地，給力“五個”建設作出不懈努力。

1、推進新農村亮點工程建設。這是建設“生態之場”的必然要求。一是抓好棚區改造。多方爭取項目，籌集資金，推進一分場30戶棚區改造工程，努力把其做成新村建設樣板工程。二是建設休閑廣場。結合棚區改造，打造居民文化、娛樂、休閑廣場，解決漁池群眾無集體活動場所問題。三是規范職工建房。爭取縣委、縣政府和有關部門的重視，設立總場規劃建設管理辦公室，獨立行使本轄區內的規劃建設管理職能，同時，建議將所屬互惠河建房管理全部納入石口土管所管理，避免多頭管理、無人管理和效率不高的問題。

2、推進現代漁業二期改造工程建設。這是建設“品牌之場”的基礎工程。一方面，積極爭取省水產局的項目支持，著力推進三分場漁池繁育設施改造、漁池護坡、道路建設等基礎工程，力爭進入全省30家年繁殖能力達20億尾行列。一方面，想方設法，爭取上級部門的項目扶持，新建一分場抗旱電站，搞好水渠維修。

3、推進農業“三大”基礎工程建設。這是建設“民本之場”的一項重要舉措。一是分步建設總場至三分場公路。2月初將開工建設總場至大湖溝邊路段，下一步再硬化大湖溝至圩堤路段，從而貫通三個分場。二是下半年力爭三分場危橋的開工建設，同時確保三分場機耕道路面硬化年內實施；三是力求千畝土地平整的項目的實施。通過系列項目的實施，進一步改善我場職工的生產生活環境。

4、推進“三引”（引資引稅引智）這一重點工程建設。這是建設“智慧之場”的有效辦法。一是做好招商引資引稅工作。繼續采取外出招商、以友招商、以商招商等多種辦法，爭取更多的外資項目和外來稅收入場、入園。二是做好引智工作。堅持科技興場、人才強場戰略，積極加強與高校科研院所聯系，采取更加優惠的政策，吸引外資和專業技術人才入股創業，借助外力推進漁池水產產業的發展。

5、推進體制機制改革工程建設。這是建設“活力之場”的必然選擇。一是做好改制工作。縣委鄭書記在全縣三級干部大會的報告中，明確提出要做好的改制工作。我們要成立改制領導小組，借鑒信豐、禾斛嶺等農墾企業的改革經驗，爭取縣委、縣政府的重視和支持，抓緊啟動，高效順利推進我場改制進程。二是推進水產經營體制改革。整合水產資源，采取資金和技術入股等多種形式，改變分散養殖、小面經營的不規模、不經濟的模式，提高水產產業效益。

6、推進新時期黨的建設偉大工程。這是打造全省最大的鱖魚繁育生態基地，推進“五場”建設的重要保障。一要深入推進“三夜”活動，繼續嚴格執行《機關干部考勤工作制度》，建立干部績效考評機制，從德、能、勤、績、廉等方面對領導班子成員、機關干部職工和三個分場進行考評打分，年度評出表彰4名優秀干部（其中領導干部1名、一般干部3名）和1個先進分場，并實行重獎，優秀個人獎金800元，先進單位1000元，力求干部作風有更大轉變；二要打造漁池黨建工作品牌。通過設立漁池產業協會及其黨支部、黨小組等方式，把黨支部設在漁池協會上，把黨小組建在堤壩上，從而創建有特色的黨建工作；三要大力加強班子建設和黨員干部隊伍建設。以思想政治建設為主線，認真做好黨員發展和老干部工作，廣泛開展黨員干部“結窮親”活動，抓好分場場部建設，扎實推進黨風廉政建設，精心打造和諧廉潔民主的團隊。

在推進上述“六大工程”的基礎，繼續做好計劃生育、安全生產、維穩信訪等各項工作，全力促進經濟社會各項事業協調發展。

同志們，過去的一年我們成果輝煌，新的征程我們任重而道遠。讓我們以全縣三級干部大會精神為統領，在縣委、縣政府的正確領導下，以更加奮發有為的精神狀態，以更加雷厲風行的工作作風，以更加扎實高效的運作方式，搶抓機遇，開拓創新，團結奮斗，加速推進“五場”建設，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！