三國演義讀后感
時間:2022-04-24 07:46:00
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赤壁之戰(zhàn)前,曹操挾滅袁紹、劉表之威,敗呂布之銳,率百萬雄兵,上將千員,一副掃蕩江東架勢。孫權(quán)帳下謀士一片慌亂投降聲,袁紹都打輸了,咱沒得打。可孫權(quán)心里不想投降,一旦投降,手下們官照當(dāng),錢照拿,而孫權(quán)這個一把手不單當(dāng)不成,搞不好還要丟腦袋。這個道理孫權(quán)明白得很,但不能說穿,又不能搞家長作風(fēng),強喝“誰投降推出去斬了”,他還得靠這些人出汗出力。于是他心生一計,先讓諸葛亮舌戰(zhàn)群儒訓(xùn)了一頓主降派,接著搬出孫策遺言:內(nèi)事不決問張昭,外事不決問周瑜。然后君臣合演了一出好戲。
孫權(quán)問,有人主降,有人主戰(zhàn),請幫拿個主意。周瑜洋洋灑灑講了一通形勢,接著表態(tài):“臣為將軍決一血戰(zhàn),萬死不辭。”孫權(quán)立即順?biāo)浦郏合刃终f外事問周瑜,既然周瑜說打,那就打吧。軟硬兼施把大家思想統(tǒng)一起來,后來才有出名的“火燒赤壁”。
孫權(quán)這一手法,就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的把握“影響過程”,當(dāng)一把手的意見處于少數(shù)時,借助權(quán)威的力量,充分在決策過程中說服多數(shù),達到統(tǒng)一思想目的。《三國演義》對孫權(quán)的筆墨不多,單憑孫權(quán)這一表現(xiàn),獲得曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的贊嘆實在不為過。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認為,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,在決策中常常會碰到不同意見,甚至持不同意見還占多數(shù),當(dāng)正確意見掌握在少數(shù)人手里的時候,這就要體現(xiàn)“影響過程”的能力和水平。若是一名領(lǐng)導(dǎo)干部不講究“影響過程”的藝術(shù),僅僅靠頤指氣使,個人專斷,家長作風(fēng),就不可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),對“能管千軍萬馬,難管三個斗笠”這句俗語我有很深的體會。由于農(nóng)民的習(xí)性和局限性,使不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部信奉“馬克思主義+棍棒”的領(lǐng)導(dǎo)方法,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一度成為簡單粗暴的代名詞。其實,農(nóng)民兄弟有很多諸如善良、樸實的優(yōu)點,只要把握好“影響過程”,他們都是通情達理的。1998年秋,我鎮(zhèn)19戶群眾聯(lián)名上訪,反映他們的店鋪樓房出現(xiàn)輕度傾斜,而成為危房,要求鎮(zhèn)政府賠償,理由是他們的基礎(chǔ)工程是鎮(zhèn)屬開發(fā)公司統(tǒng)一建好的,傾斜原因是基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題,要求拆掉重建。這樣,就要損失幾百萬乃至上千萬,開發(fā)公司非破產(chǎn)不可。但是請專家調(diào)查發(fā)現(xiàn),造成樓房傾斜的主要原因是建筑結(jié)構(gòu)不合理,主要責(zé)任是這些群眾搞“三無”工程(無設(shè)計圖紙、無報建、無證施工)所致。我于是請專家作出權(quán)威解釋并提出解決方案。經(jīng)過幾次反復(fù)協(xié)商,19戶群眾都高興地接受了鎮(zhèn)政府的處理方案。最后只花了20多萬元,就完成了樓房的加固糾偏。這一重大上訪案件的解決,我認為關(guān)鍵是依靠了建筑專業(yè)技術(shù)人員,是他們調(diào)查分析原因和責(zé)任以及他們的專業(yè)權(quán)威,幫助我們完成了“影響過程”,說服了19戶群眾。
一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。領(lǐng)導(dǎo)者要把握好“影響過程”,也就是常常需要借助第三者的力量。像前面所講的孫權(quán)決策的故事和我在實踐中解決的上訪大案件,便是很好的例證。古往今來,這樣的事例不少。古代兵書《三十六計》勝戰(zhàn)計中云:“敵已明,友未定,引友殺敵,不自出力。”此計就是說自己不出面,利用第三者之力來打擊敵人,既保留自己的實力又能痛擊敵人。在今天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中,“借人口中言,傳我心腹事”,也為許多基層干部屢屢運用。如在調(diào)處糾紛、解決矛盾中,我們就常常請當(dāng)事人的親戚、朋友,或者村中的“叔公頭”出面幫助,做好勸導(dǎo)、說服工作,往往能達到事半功倍的效果。
古人云,好風(fēng)憑借力,送我上青云,意思是成功者的成功在于借助外力。先秦學(xué)者荀況也說,圣人和凡人的區(qū)別在于,圣人“善假于物”。我想,一個領(lǐng)導(dǎo)者可以借助的外力很多,把握好“影響過程”的因素也很多,而能否善于借助第三者的力量,便是其中一個重要因素。