導語：信用社盈虧考核制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、總則

第一條為了加強財務管理，增強核算觀念，突出效益中心，實現(xiàn)增收節(jié)支之目的，根據(jù)各級行的要求，結(jié)合實際，特制定本辦法。

二、目標制定

第二條按照人頭利潤核定每人每年2000元。

第三條按照上年各項貸款余額4‰分配利潤。

第四條按照二月底各項存款余額加股金余額的75%減上年底各項貸款余額乘以3‰進行利潤分配。

第五條考慮到個別社的實際問題，經(jīng)聯(lián)社主任辦公會研究，對部分社分配虧損計劃或調(diào)減利潤計劃。

三、考核辦法

第六條為了扭轉(zhuǎn)目前月月虧損的被動局面，確保全年利潤計劃的實現(xiàn)，聯(lián)社將對各社實行月考核、月兌現(xiàn)，改變過去春天結(jié)息不習慣、夏天結(jié)息有困難、到了秋天一次算的老辦法。

第七條對各社考核時，堅持收付實現(xiàn)制原則進行考核，對應收、應付、待攤和預提的各項資金進行增減調(diào)整后評算。

第八條由于各個時期的各項專用基金沒有按權責發(fā)生制要求提取，對各社考核時按年任務與期末實際實現(xiàn)的盈虧額進行計算，按百分比進行考核。

四、獎懲措施

第九條獎勵。對各單位每月底實際完成任務的百分比進行獎勵。完成百分之百以內(nèi)的，每完成一個百分點獎2元。完成在百分之一百零一以上的，每個百分點獎勵5元。分配虧損計劃的社不給予獎勵。但若扭虧為盈，按盈利金額的2%進行獎勵。

第十條處罰。按各信用社期末虧損金額的5‰進行處罰。

第十一條獎勵的款項來源堅持取之于各社用之于各社的原則。一是罰款收入。二是從專項獎金中統(tǒng)籌。由財務科逐月統(tǒng)一上劃、下?lián)堋?/p>

五、附則

第十二條本辦法由聯(lián)社財務科負責解釋。

第十三條本辦法從2004年4月1日起施行。