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1、項目開工前施工單位須編制項目施工組織設計，內容包括：工程概況、施工機械、人員配置、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理。

2、嚴格按照施工規范進行施工，遵守工程建設有關政策、法規及規章，執行基本建設程序，按規定報批、送檢、報驗。

3、開工前制定施工場地布置圖，并經建設單位現場代表、質量安全部門、監理同意后實施。

4、認真履行招投標文件的承諾，按時繳納履約保證金。

5、施工單位中標后應及時組織施工，合理安排好施工程序。如出現施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當等問題，每發現一次罰款1000元。

6、嚴把材料進場關，與合同不符或不合格產品一律不準進場使用，否則每發現一次罰款2000元，并責令其立即更換。

7、嚴把工程質量關，出現問題及時整改，不及時整改或整改不到位，每項罰款1000元。

8、對上級領導和建設單位提出的合理意見和布置的工作任務，施工單位須無條件不折不扣執行完成，否則將根據具體情況給予處罰。

9、嚴格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應及時向建設單位匯報，禁止擅自做主，否則涉及的所有費用一律由施工單位承擔，如影響工期，則按施工合同相關規定進行處罰。

10、施工單位施工時應保護項目周邊的構建物、環境等，否則公司將視情節予以經濟處罰，并責令整改到位。

11、施工單位應確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經建設單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責令整改，不整改或整改不到位的將向建設行政主管部門報告，情節嚴重的列入建筑市場黑名單。

12、認真履行建設單位的簽證制度，所有的簽證在3天以內完成，并按《工程簽證與設計變更管理制度》執行，做到及時、真實、準確、規范。未按《工程簽證與設計變更管理制度》執行的不予認可。

13、施工單位必須按時參加建設單位組織的有關技術、質量、進度等工作會議及監理單位組織的工作例會，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。

14、施工單位負責人和主要施工管理人員應保證通訊暢通，不準關閉手機。如出現無故關機或無故不接聽電話，每次罰款500元。

15、施工單位須根據項目類型按規定與要求收集、整理施工文件、資料。

16、施工單位每周五上午以書面形式及時向公司匯報本周的工作進度及每個月底匯報月進度。

17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔，情節嚴重的提交建設行政主管部門處罰。

18、施工單位負責人、項目負責人每周五到建設單位參加例會。如有特殊情況負責人不能到會，必須提前向建設單位總經理請假，否則，每缺會一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開會期間，手機必須關機或調至震動，如有發現每次罰款50元。

19、施工單位負責人每天必須到崗到位，如抽查發現不在施工現場，每次罰款200元。

20、完成上級領導及建設單位代表交辦的其他任務，沒有按時間規定完成任務的，每次罰款1000元/次。