導(dǎo)語：企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵工作情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強(qiáng)一大”戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任為保證，以打造文化平臺(tái)為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，為我公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿完成營(yíng)造了積極的氛圍。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍

一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順?biāo)悸罚蜗笠锥プ≈黝}，整體實(shí)施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》的規(guī)劃，適時(shí)提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)上落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺(tái)，即文體協(xié)平臺(tái)，報(bào)刊平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；突出抓好了五項(xiàng)建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。

二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個(gè)原則：1.循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》，對(duì)相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們?cè)诮ㄔO(shè)當(dāng)中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實(shí)際量力開展各項(xiàng)活動(dòng)；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴”的建設(shè)思路，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實(shí)際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

二、立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點(diǎn)又符合時(shí)代要求，既豐富多彩又個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。

一是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為重點(diǎn)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，堅(jiān)持市“三強(qiáng)一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼承和弘揚(yáng)京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強(qiáng)化教育，使員工樹立正確的價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大精神動(dòng)力。有了強(qiáng)大的精神動(dòng)力才使得公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，2005年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時(shí)，比去年同期增加了4683萬千瓦時(shí)；完成售電量35354萬千瓦時(shí)，比去年同期增加4617萬千瓦時(shí)；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)；完成售電均價(jià)429.21元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加45.83元/千千瓦時(shí)；完成售電邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。

二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點(diǎn)，曾多次受到國(guó)網(wǎng)公司、省國(guó)資委，網(wǎng)、省、市公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動(dòng)，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機(jī)制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建章立制，嚴(yán)格考核。二是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀(jì)委等少數(shù)部門和個(gè)人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機(jī)關(guān)全體人員參與，變過去機(jī)關(guān)部室下基層只負(fù)責(zé)本部門事務(wù)為機(jī)關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機(jī)關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進(jìn)行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀(jì)委人員每月不定期下鄉(xiāng)進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以通報(bào)，并獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機(jī)制，有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

三是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強(qiáng)員工群眾對(duì)公民道德規(guī)范的認(rèn)同感。在公司實(shí)施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評(píng)比活動(dòng)，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任分解表》，進(jìn)一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個(gè)職工掉隊(duì)，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲(chǔ)備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展，2004年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對(duì)一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時(shí)，通過采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝人員實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的勞動(dòng)熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。

四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點(diǎn)提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是一個(gè)人；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為此，京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記，每名班子成員都有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點(diǎn)，定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須全員參與，個(gè)別人參與形不成團(tuán)隊(duì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，以排版共同愿景為切入點(diǎn)，利用現(xiàn)有條件，在公司機(jī)關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個(gè)人愿景，各基層站所也設(shè)置個(gè)人愿景專欄，做到每個(gè)人都有自己目標(biāo)、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

五是以先進(jìn)性教育為契機(jī)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。把建設(shè)企業(yè)文化與開展黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業(yè)文化凝聚人心、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)，將公司企業(yè)文化理念要求與黨員先進(jìn)性的要求相結(jié)合，使黨員先進(jìn)性的要求具有京山公司的文化內(nèi)涵，促使黨員在實(shí)踐先進(jìn)性的同時(shí)，也成為實(shí)踐京山公司企業(yè)文化的模范者，把黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)文化建設(shè)，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的形成，又有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將先進(jìn)性教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)真正結(jié)合起來。

三、強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化建設(shè)的保證。長(zhǎng)期以來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，成立了以總經(jīng)理、黨委書記書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行文明確了工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的日常辦公機(jī)構(gòu)，制訂了《京山縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，在總體規(guī)劃的筐架下，分年計(jì)劃，分月落實(shí)，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結(jié)，指定了企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人，負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂，計(jì)劃落實(shí)，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司工會(huì)經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)全面地了解和掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和取得的效果，通過面對(duì)面指導(dǎo)工作，使廣大基層員工對(duì)京山公司的企業(yè)理念都能深入了解，并切實(shí)貫穿與工作生活之中。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

三是加強(qiáng)投入。我們堅(jiān)持了大型活動(dòng)行政補(bǔ)貼，局部活動(dòng)工會(huì)開支，基層小型活動(dòng)站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術(shù)比武或知識(shí)競(jìng)賽，舉辦一臺(tái)文藝晚會(huì)，資金的投入是相當(dāng)大的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)共識(shí)，其他的開支可以省，企業(yè)文化活動(dòng)的開支不能省。同時(shí)，要抓好文化活動(dòng)，離不開必要的場(chǎng)地和器材、設(shè)備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項(xiàng)開支達(dá)百萬元。

強(qiáng)化企業(yè)文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了健康向上的勢(shì)頭。從2002年起，公司連續(xù)被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、“城市建設(shè)與管理工作滿意單位"；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“湖北電力系統(tǒng)達(dá)標(biāo)黨支部”、“文明單位”等稱號(hào)；有一批優(yōu)秀員工被分別授予“清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)個(gè)人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國(guó)家電網(wǎng)公司征文二等獎(jiǎng)”。目前，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、員工安居樂業(yè)，社會(huì)治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。