導(dǎo)語(yǔ)：淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很多，工會(huì)維權(quán)的事務(wù)性工作被列為重點(diǎn)開展的面很廣，職工在努力干好本職工作之余，確實(shí)也需要用各種有吸引力的活動(dòng)來充實(shí)自己。那么，職工究竟喜歡企業(yè)開展哪些活動(dòng)？最近，我們對(duì)公司所屬各基層分會(huì)委員及小組長(zhǎng)進(jìn)行了問卷調(diào)查，以他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及從職工中了解的情況得出結(jié)論，工會(huì)開展的以下幾項(xiàng)活動(dòng)得到了大多數(shù)職工的認(rèn)可，這些活動(dòng)是：

●技術(shù)比賽：鄧小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，目前，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和綜合實(shí)力較量的焦點(diǎn)。在電力企業(yè)改革的今天，要保持穩(wěn)定的發(fā)展局面，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，企業(yè)必須推進(jìn)科技進(jìn)步。方法有很多，根據(jù)調(diào)查顯示職工們普遍認(rèn)為，應(yīng)多組織一些以提高職工文化技術(shù)水平和崗位技能水平為主要內(nèi)容的技術(shù)練兵、崗位比武、技術(shù)革新等比賽活動(dòng)，通過這些形式多樣的技術(shù)比賽調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、練技能的積極性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，進(jìn)而每位職工從心理上產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向上競(jìng)爭(zhēng)的欲望，以此增長(zhǎng)知識(shí)和才干提高職工的技術(shù)水平，發(fā)揮職工的主力軍作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。時(shí)下，各基層開展此項(xiàng)活動(dòng)的熱情都很高漲，企業(yè)和職工都從中得到了不少的“實(shí)惠”，另外，在此次調(diào)查中顯示不少單位正著手展開以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力為主要特征的“爭(zhēng)創(chuàng)新型勞動(dòng)者”系列活動(dòng)，職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新高手”，班組爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新工程示范崗，正逐步形成以“開創(chuàng)新技術(shù)”為核心的創(chuàng)新工程，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的，單位從精神和物質(zhì)上都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，職工又能從比賽中提高技能水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)職工有很大的吸引力。

●專題技術(shù)講座：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，許多企業(yè)都引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加之國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)的不斷開放和更新，對(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，而對(duì)于我們這個(gè)背靠主業(yè)，從母體分離出的有限公司，未來的征程如何設(shè)計(jì)，面對(duì)市場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)，相當(dāng)一部分職工已自感技術(shù)跟不上要求，在學(xué)技術(shù)產(chǎn)品、高性能設(shè)備的加工操作時(shí)，心中沒有底，他們迫切需求通過掌握新技術(shù)、新工藝，充實(shí)完善崗位技能。在被調(diào)查的職工中，高達(dá)100%的調(diào)查對(duì)象歡迎針對(duì)性強(qiáng)的專題技術(shù)講座。他們希望，應(yīng)建立培訓(xùn)制度，在有條件的情況下設(shè)立培訓(xùn)基地，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，整體提高企業(yè)職工的素質(zhì)，充分挖掘職工的潛力，使職工最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，職工希望能舉辦多課題的技術(shù)講座。一位老師傅實(shí)實(shí)在在地袒露了心聲：我老了，腦子是不比年輕人，但我還在學(xué)，因?yàn)樵谖铱磥聿粚W(xué)新技術(shù)，你就不知活怎么干，不會(huì)干或干不好，跟不上形勢(shì)的發(fā)展，就必將被社會(huì)淘汰、被企業(yè)淘汰。把新東西弄懂弄通了，有手藝才能干好活，心里才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)，干活也開心。

●對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽：企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)賽全過程滲透著艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的主人翁精神，它是培育和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，并能直接為企業(yè)帶來效益的有效途徑。當(dāng)前，企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量都有切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，按職工的通俗說法是，這些標(biāo)準(zhǔn)伸伸手是能夠著的。班組職工有熟練的實(shí)用操作技能，加之多練些技巧，超過這些標(biāo)準(zhǔn)也是完全可能的。到時(shí)，其新的數(shù)量值和質(zhì)量值就成為新的標(biāo)準(zhǔn)和記錄。另有職工提出結(jié)合我公司實(shí)際目前在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽中節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約是大家看好的活動(dòng)，早在匯龍公司剛成立時(shí)，工會(huì)組織的合理化建議問卷調(diào)查中“節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約”就被視為焦點(diǎn)問題，職工們普遍認(rèn)為“艱苦奮斗、勤儉持家”是企業(yè)興旺的法寶之一。為徹底摒棄過去“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的觀念，職工們提出從己做起，在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽中持續(xù)開展合理用料比賽活動(dòng)，可以班組為單位按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各種規(guī)章制度，照章辦事，事后考核，評(píng)出名次，依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)超支罰、節(jié)約獎(jiǎng)。這樣不僅可提高生產(chǎn)率，且可最大限度的利用成本物資，降低損耗，對(duì)企業(yè)來說是一種直接的增效。這種生產(chǎn)競(jìng)賽，班組職工情有獨(dú)鐘。一位在公司工作了一輩子的老工人，為公司算了一筆帳，如果公司能夠?qū)⒚磕陱U棄的邊角料有效利用，每年資金節(jié)余會(huì)有可觀收益。職工們說對(duì)標(biāo)好，干有目標(biāo)，趕有目標(biāo)。

●送溫暖活動(dòng)：送溫暖活動(dòng)以其看得見、摸得著的形式出現(xiàn)，讓職工得到企業(yè)關(guān)懷，此舉深得人心。工會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開了“進(jìn)萬(wàn)家門，知萬(wàn)家事，解萬(wàn)家難，暖萬(wàn)家心”的送溫暖活動(dòng)，并將一年一度進(jìn)行的元旦、春節(jié)期間的送溫暖活動(dòng)拓展為“送溫暖工程”，并為困難職工建立了數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案資料，以實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化。“送溫暖工程”實(shí)施以來，取得了明顯的成效。在調(diào)查中舉個(gè)其中最小的例子說明，逢年過節(jié)企業(yè)總要給困難職工們購(gòu)買一些慰問品，雖然值不了幾個(gè)錢，但職工很看中，職工深刻感到了家庭般的溫暖。“送溫暖工程”要最大限度地發(fā)揮它的作用就不能僅在過節(jié)期間對(duì)生活困難的職工送溫暖，我們還針對(duì)性地采取了一系列經(jīng)常持久的、更為積極的措施，多形式、多渠道、多方位地對(duì)困難職工和出現(xiàn)困難的單位進(jìn)行有效輔助，從當(dāng)前來說，就是以保障低收入職工的基本生活為重點(diǎn)開展幾項(xiàng)目前職工關(guān)注的工作。

1、配合企業(yè)組織職工到先進(jìn)兄弟單位，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本單位的技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、普遍建立和完善各單位的貧困職工檔案。摸清底數(shù)，掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)不同扶助對(duì)象采取有針對(duì)性的幫扶措施。

3、根據(jù)實(shí)際條件，不斷壯大“扶貧幫困基金”和“送溫暖工程”基金，用好用活資金，并依靠全公司職工的力量，多渠道籌措資金，共同向特困職工捐款、捐物、獻(xiàn)愛心。將輸血和造血功能相結(jié)合，經(jīng)過組織的幫扶，使困難職工增強(qiáng)自身“造血”功能，逐步擺脫困境，獲得新生。

4、配合勞動(dòng)部門，做好待崗人員的安置工作，做好培訓(xùn)工作，為再就業(yè)做好準(zhǔn)備。

一些職工感慨地說，工會(huì)為職工送溫暖辦好事，我們高興、家屬高興，這種激勵(lì)和凝聚作用是用金錢都難以買到的。

●合理化建議活動(dòng)：在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，對(duì)于我們這個(gè)剛剛起步的多經(jīng)企業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)要發(fā)展，要騰飛，只有主動(dòng)出擊市場(chǎng)，確立自己的目標(biāo)，走出一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的道路。俗話說“眾人拾柴火焰高”，在匯龍公司組建后的多次調(diào)研中，職工對(duì)開展“合理化建議活動(dòng)”都很熱衷，由此可見職工們以將自己與公司的前途命運(yùn)緊密相連，“我靠企業(yè)生存”與“企業(yè)休戚相關(guān)”的情愫躍然紙上，在此，他們本著“企業(yè)靠我發(fā)展”的強(qiáng)烈主人翁責(zé)任感為公司積極出謀劃策、提建議、談看法。各單位職工以“雙增雙節(jié)”為中心，以推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理為重點(diǎn)，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，積極投身到了工會(huì)組織的這一系列調(diào)研及合理化建議中，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。目前部分合理化建議已被采用，此項(xiàng)活動(dòng)的開展取得了可喜的成果，并為公司積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此次調(diào)查中，職工建議在實(shí)行以往合理化建議成果分檔獎(jiǎng)勵(lì)辦法的同時(shí)，公司能對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)中涌現(xiàn)的突出貢獻(xiàn)者，在職稱評(píng)定、工資晉升、職務(wù)提拔等方面優(yōu)先考慮，實(shí)行貢獻(xiàn)與待遇掛鉤，這樣工人對(duì)企業(yè)方方面面的熱情會(huì)更高，無(wú)疑會(huì)全身心的投入到企業(yè)中，匯龍人意識(shí)到企業(yè)職工本就是一個(gè)共同體，企業(yè)的前途和命運(yùn)就是自己的將來，所以職工們普遍歡迎“集全體職工智慧，創(chuàng)匯龍美好明天”的合理化建議活動(dòng)。

●有家屬參加的文體旅游活動(dòng)：結(jié)合公司工程點(diǎn)以及職工相對(duì)分散的特點(diǎn)，組織大規(guī)模的文體活動(dòng)畢竟只能是整個(gè)工會(huì)活動(dòng)中的一個(gè)小小分支，而對(duì)于文體活動(dòng)中各種人群的職工都能直接參加表演的項(xiàng)目也不現(xiàn)實(shí)，即使是搞，基本上是那些專業(yè)文體尖子或有一定水平的文體骨干的表演活動(dòng)，廣大職工多是作為欣賞，切沒有自己參與其中玩得開心。匯龍工會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀制定出了“小型、多樣、參與面廣”的活動(dòng)方針。這樣，各單位的車間班組所組織的小型職工文體活動(dòng)，職工都是樂于參加踴躍報(bào)名的。其主要因?yàn)檫@些活動(dòng)面較小、靈活多樣、不拘形式，且一般都有家屬參加，大人小孩能得上個(gè)小獎(jiǎng)品就像是中了彩票，在消除身體疲勞的同時(shí)，又融入了家庭及工友間的和諧氣氛。目前工會(huì)組織的各類小型游藝、健身活動(dòng)都受到職工的廣泛歡迎和認(rèn)可，不少職工提出能集體組織各單位職工外出參觀、旅游或野外競(jìng)賽，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增進(jìn)彼此了解。