導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化理念大綱之邏輯剖析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

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近些年來(lái)，企業(yè)文化咨詢已經(jīng)成為管理咨詢重要的一部分，其中文化理念的提煉又是企業(yè)文化咨詢的重中之重。幾乎所有做過(guò)文化咨詢的企業(yè)都有詳細(xì)的關(guān)于愿景、使命和核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等的表述，甚至許多未做過(guò)文化咨詢的企業(yè)也有自己的一整套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理方式。

然而，在筆者從事文化咨詢的幾年中，很驚訝的發(fā)現(xiàn)，即使在那些做了系統(tǒng)文化咨詢的企業(yè)，你也很少能找到一家企業(yè)既清晰又完整的表述了文化理念。絕大多數(shù)企業(yè)的文化理念提煉既不完整又缺乏邏輯，經(jīng)常是十幾、二十個(gè)理念扎堆在一起，每句話看似都很有道理，看完后卻一頭霧水，不知所云。其中的關(guān)鍵就在于這些企業(yè)在提煉文化理念時(shí)缺乏一套系統(tǒng)的梳理方法，除了眾所周知的使命、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等，其他具體而微的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念更多是零敲碎打，紛亂拼湊而成，這一現(xiàn)象即使在華為基本法、海爾文化、華僑城憲章等經(jīng)典文本中也未能避免，當(dāng)然對(duì)于這些早期的文本我們不能求全責(zé)備，那時(shí)能引入企業(yè)文化這一概念已屬不易。

那么，現(xiàn)在的企業(yè)在提煉文化理念時(shí)是否應(yīng)該遵循一個(gè)邏輯框架？抑或有沒有這樣的一個(gè)邏輯框架能夠涵蓋企業(yè)文化的基本內(nèi)容，并得以清晰完整的表述。筆者在咨詢過(guò)程中總結(jié)了一套有關(guān)企業(yè)文化理念提煉的邏輯框架，拋磚引玉，供大家參考。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

文化理念總概

企業(yè)文化理念的提煉通常可分為兩大部分：第一部分是核心理念，也就是我們通常所說(shuō)的使命、愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀等，一些企業(yè)還有經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等各種說(shuō)法，雖然未盡統(tǒng)一，但總體而言，因?yàn)閿?shù)量少，較易理解。......More↓↓↓