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企業文化建設

[摘要]：隨著社會市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。無形的文化在企業的競爭中發揮著不可估量的作用。本文主要從加強企業文化建設的意義、思路和途徑方面入手，淺談一些意見。

[關鍵詞]：企業文化建設意義思路途徑

近些年來，企業文化建設逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業文化已經成為企業發展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業的競爭，表面看來是產品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭。盡管我們有些單位企業文化建設做得非常不錯，并收到了較好的效果，但是，整體發展并不平衡，不同單位、不同層面的人對企業文化的理解還存在很大差距，甚至存在著模糊認識。有的人認為，企業文化是一種裝飾，是形式主義，是一種擺設；有的人認為，企業文化就是開展各種文體活動；還有的人認為……。正是這些歪曲的理解，很大程度上影響了企業文化的建設，也阻礙了企業管理水平的全面提升。所以，為了讓人們能夠正確地認識企業文化，參與企業文化建設，提高企業的核心競爭力，我們有必要對企業文化建設進行一次全面地理論闡述，切實把企業文化建設提高到企業發展戰略的高度，作為一項系統工程抓牢、抓好。

一、企業文化建設的意義

企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。各級領導和廣大干部職工應充分認識加強企業文化建設的重要意義，積極投身到企業文化建設當中。

1、加強企業文化建設，是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”是總書記在新時期提出來的重要指導思想。作為企業黨組織，如何踐行“三個代表”重要思想，是我們必須認真面對和思考的問題，也是一項嚴肅的政治任務。對企業而言，其核心和關鍵就是要通過建立具有特色的企業文化來全力實踐“三個代表”重要思想。如果一個企業沒有員工共同信奉的價值觀、沒有一種強大的精神動力、沒有一個良好的文化氛圍，那么這個企業就不會有生命力，更難以想象會有更大的創新和發展。如果發展不好（尤其是國有企業），那么“三個代表”只能成為紙上談兵。從這個意義上講，加強企業文化建設至關重要，是直接關系到“三個代表”重要思想能否在基層得到貫徹和實踐的重大問題，是關系到企業興衰成敗的關鍵。

2、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業“軟件”搞好了，同時配以企業的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

3、加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

從周圍的企業可以看出，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。這就要求各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

二、企業文化建設的思路

建設企業文化，要立足企業特點，從企業發展和成長的實際需要出發，結合企業的自身條件和職工素質，真正把職工的積極性與企業的發展目標結合起來，形成具有企業特色的新型理念，為每個員工所崇尚，達到內增素質、外塑形象的目的。

1、企業價值觀與人力資源管理相結合，充分調動員工的積極性。

企業應有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，統一員工的思想，都朝著同一方向努力，形成“企業興我榮，企業衰我恥”的精神支柱和行為準則，推動企業前進。一是要從制度上對職工個人利益予以充分保障。人事管理人員要了解職工個人的愿望，聽取職工對工作報酬的意見，建立合理的激勵機制，努力使企業利益與個人利益聯系起來。二是要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。管理人員應深入研究職工的心理需求，并想方設法地滿足他們。三是要創造適宜的工作環境調動職工的創造力。創造好的工作環境和平等交流的機會，使職工之間沒有觀念、資歷、權位、等級等方面的障礙，自由交流；創造公平競爭的人際環境，使職工能夠施展才能，實現自身價值；創造有利于個人發展的客觀環境，鼓勵職工勤奮學習，不斷創新，實行公平競爭，選拔優秀人才。

2、企業的經營理念與市場競爭相結合，倡導爭創一流的企業精神。

施工企業作為市場競爭的主體，其生存和發展有賴于具有競爭意識和競爭能力的企業領導和廣大職工。由于受計劃經濟的影響，國有企業在很大程度上還存在依賴的心理和習慣，不能憑借實力去參與市場競爭。這種想法與市場經濟的發展是格格不入的。企業要想發展，必須加強競爭意識。首先，要強化職工的競爭意識，培育職工認識自我、評價自我、表現自我和完善自我的能力，不斷提高其參與競爭的心理素質。其次，要引導職工樹立危機感、緊迫感，要有敢于和競爭對手一拼高低的決心和信心。再次，企業要立足未來，苦練內功，挖掘群體的智慧，提高整體競爭力，以最高的整體素質、最新的技術、最優的產品在市場競爭中求生存、謀發展。

3、企業的管理理念與企業的管理目標相結合，塑造務實高效的職工隊伍。

要牢固樹立“個人發展靠企業，企業發展靠個人”的意識，引導職工充分發揮個體優勢和集體力量，與企業同舟共濟，榮辱與共。要加強企業領導、部門領導與職工的溝通，讓職工了解企業的經營情況和經營決策，而不是讓職工成為一無所知的局外人。要尊重人、理解人、關心人、信任人，形成良好的適應本企業發展的管理理念，提高企業的凝聚力和職工的責任感。要精心提煉管理理念，并使之成為職工工作的準則，嚴格遵守，不斷提高對企業的忠誠度，從而實現個人目標和企業目標的高度一致。

4、企業文化建設與職工思想政治工作相結合，樹立學習創新的新型理念。

企業文化建設和職工思想政治工作有許多共同的地方，把二者有機結合起來，既注重精神層面的工作，又強調外觀形象的塑造，能有效改變企業思想政治工作“說起來重要，做起來次要”的現象。要實施有效的學習培訓計劃，強化職工素質教育和再學習，推動企業向先進企業學習經驗，創新思維，掌握競爭本領，不斷提高綜合實力。要樹立和培養典型人物。把企業各崗位的骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。要制定有效的管理制度，使職工在執行制度的過程中，企業理念與價值觀就會不斷得以認可、得以提升，最終變成職工自己的理念和價值觀。

以上是建設企業文化的基本思路。在實際過程中，每個企業的起點不同，具體情況不同，所經歷的過程也會不同。但都是一個復雜漫長的過程，需要全體員工的共同努力。

三、企業文化建設的途徑

企業文化作為現代企業管理理論和管理方法，受到社會環境、傳統文化和企業內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為工程施工企業，應注重從以下四個方面來加強企業文化建設。

1、把制定企業目標作為施工企業文化建設的基礎來抓。首先要描繪企業發展目標和發展前景。制定符合企業實際的近期目標和遠期前景，以企業發展的戰略目標、管理目標和經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，讓廣大職工感到近期有奔頭、遠期有盼頭。其次要確定工作宗旨和經營理念。根據企業的發展目標和發展前景，綜合分析企業面臨的各方面條件和因素，選擇一條能發揮企業優勢的經營之路。

2、把培育企業精神作為施工企業文化建設的靈魂來抓。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，也是企業最寶貴的精神財富，它能在企業中產生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、創造性最大限度地挖掘出來，使企業永葆生機與活力。施工企業都是從事野外施工，施工條件艱苦，人員分散，流動性強。正是這種特殊的性質，要求必須培育高尚的企業精神，形成一股合力去迎接挑戰，戰勝危險和困難。企業精神要有行業的特色，不能只是千篇一律的標語口號，只有這樣，才能增強員工的歸宿感，才能積極地發揚光大企業精神。

3、把塑造企業形象作為施工企業文化建設的經常性工作來抓。塑造企業形象，就是要從企業的視覺、行為和理念三個層面對企業形象進行整體構筑，主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境等。其中，工程信譽、服務質量和管理水平是根本。干一項工程，樹一座豐碑。樹立精品工程形象、樹立優質的服務形象、樹立一流的管理形象，打響企業的品牌，贏得業主和顧客的信賴，才能在市場競爭中立于不敗之地。

4、把創造良好的企業文化環境作為施工企業文化建設的手段來抓。工程施工企業應積極克服施工環境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，全力打造健康的工作環境和生活環境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業凝聚力、親和力以及具有人文關懷的溫馨感，讓他們深切體會到“家的感覺”。另外，企業各級組織要經常組織員工開展一些健康有益的文體活動，舉辦各種類型的知識講座、經驗交流、崗位練兵以及勞動競賽活動，引導員工創造重視文化、塑造自我的良好氛圍，讓他們意識到自己是企業文化建設的一分子，激發他們建設企業文化的熱情和愿望。

在社會市場競爭激烈的今天，企業文化建設已是大勢所趨，是社會發展的需要，是企業生存和發展的根本。企業文化建設是一項長期系統的工作。短期看，效果可能不會明顯；但長期看，作用卻是決定性的。尤其是作為國有企業的工程服務企業，由于受種種因素的制約，企業文化建設過程中必將經歷種種可見和不可見的艱難險阻，我們必須做好長期艱苦工作的準備，付出加倍的努力，從現在開始，從實際出發，把企業文化建設抓實抓好，抓出成效。