導語：堅持四個創(chuàng)新　促進團工作的健康發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，集團公司的改革發(fā)展進入了一個嶄新的階段，節(jié)奏越來越快，步伐越來越大，面對新的形勢，共青團肩負著神圣而艱巨的歷史使命。因此，共青團工作積極適應新形勢，與時俱進，探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮好青年主力軍作用，為企業(yè)的改革發(fā)展作出新的貢獻。

一、創(chuàng)新工作思路，引領團的工作。

思路決定出路，在不斷加快的集團公司改革發(fā)展形勢下，團的工作特別是輔業(yè)單位團的工作僅僅依靠過去的老路子開展工作，顯然已跟不上發(fā)展和改革的要求，要適應形勢變化的要求，創(chuàng)新工作思路，變革工作思維，創(chuàng)造性的開展團的工作，促進團工作的發(fā)展。首先要擴大團組織影響力。企業(yè)發(fā)展壯大的過程，其本身就是打造品牌的一個艱難過程。共青團要把“經(jīng)營品牌”的市場理念引入團的自身建設之中。加大“團”字當頭活動的力度，加強共青團活動的品牌建設，努力塑造共青團的新形象，提升團組織在企業(yè)內(nèi)的影響力，不斷吸引青年的注意力。其次要提高團干領導能力。如何抓好這支隊伍的建設，關系共青團工作的興衰成敗。要加強崗位培訓。通過崗位培訓，有針對性地設置培訓內(nèi)容，讓新老團干、專兼職團干明白自己為什么要來到共青團崗位上，來這里干什么，怎么干？對新形勢怎么看，如何面對，認識共青團這一平臺對發(fā)揮個人才能所起的作用，增強他們對崗位的熱愛。第三要始終代表青年利益。越是在集團公司不斷發(fā)展壯大，不斷變革創(chuàng)新的時刻，廣大團員青年最擔心落后于發(fā)展、落后于人。共青團組織要抓住服務青年學習成才這一問題不放松，引導青年根據(jù)時展并結(jié)合企業(yè)實際，明白自己為什么要加強學習、學習什么、怎么學習。同時可以聯(lián)合人力資源部門，建立企業(yè)認可的青年人才評價標準，為企業(yè)提供人才儲備，構(gòu)建起青年人才與企業(yè)人事部門的橋梁和紐帶。

二、創(chuàng)新工作載體，帶活團的工作。

創(chuàng)新工作載體，應該包含載體項目多樣化和項目內(nèi)部管理的深化兩層意思。要創(chuàng)新工作載體，一是圍繞企業(yè)經(jīng)濟目標，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在青年職工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，順應了企業(yè)發(fā)展的需要，符合青年成長成才的實際，是團工作服務企業(yè)目標實現(xiàn)的結(jié)合點和切入點。企業(yè)團組織要堅持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等幾個方面，將活動深入到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個青工崗位。牢固樹立“以作為求地位”的思想。可通過開展青年創(chuàng)新論壇、科技知識普及講座和各種技能培訓等活動，為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動提供智力支持。要進一步鞏固青年文明號、青年崗位能手、導師帶徒等品牌工作。二是圍繞企業(yè)文化建設，塑造青年企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設工作中，共青團責無旁貸。首先從管理上打造企業(yè)文化。共青團要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導到企業(yè)文化建設上來。引導青年員工樹立共同的價值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎上上升為“文化管人”。第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設服務，其關鍵和根本的一個因素是共青團管理層的重視和身體力行。

三、創(chuàng)新工作機制，健全團的工作。

一是深化團建的運行機制。依托黨建帶團建，搞好團建促黨建，是經(jīng)過實踐證明了的一條行之有效的團建形式。要把“黨建帶團建”推向深入，關鍵是建章立制，解決工作機制問題。首先要強化“聯(lián)”。黨建帶團建是一個互動的過程，失去了“聯(lián)”將又會回到從前的脫節(jié)狀態(tài)。目標上聯(lián)。把黨建帶團建工作納入黨建目標管理體系之中，建立起黨建帶團建的領導責任制，堅持黨委負總責，黨組織和團組織的主要負責人負直接領導責任，并一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實。其次要強化“帶”。通過“三個代表”、黨章等理論學習，解決團員青年的理想信念問題做到從思想上帶；把團干部隊伍培養(yǎng)與團工作一并納入黨建責任目標，并認真進行考核，做到從培養(yǎng)上帶；加強黨對團在工作上指導、在方向上引導、在思想上開導，給共青團多壓擔子、布任務，加強在實踐中鍛煉成長的力度，實現(xiàn)從工作上帶。第三要強化“動”。光“帶”不“動”，等于白帶。圍繞企業(yè)經(jīng)濟目標開展工作。抓好了隊伍建設，就等于成功了一半。團組織要團結(jié)引導團員青年深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，投身企業(yè)經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場；圍繞企業(yè)精神文明建設開展工作。深化青年文明號、青年志愿者、青年文明社區(qū)等活動，圍繞青年成長成才，促使團員青年以飽滿的精神和昂揚的斗志投入公司的做大做強和可持續(xù)發(fā)展之中。

二是完善科學的評價機制。共青團所發(fā)揮的助手作用，必須要得到企業(yè)黨政部門認可才有意義，才能使團的工作形成良性循環(huán)。在共青團與企業(yè)黨政關系上，要把黨委行政定期聽取共青團工作匯報列入黨政工作日程。實現(xiàn)共青團干部、青年代表與企業(yè)黨政領導“面對面”、“零距離”的交流。讓領導能正確評價共青團工作的成績和不足，同時為切實解決青年工作中的困難提供制度保障。

三是建立良好的激勵機制。企業(yè)共青團在青年人才的使用工作上，要引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，用機制使真正使懂技術、會管理、有能力的青年走上重要崗位，發(fā)揮作用。推行獲獎人員與納入青年人才庫掛鉤制度，選送學習深造，加大對優(yōu)秀青年人才物質(zhì)獎勵力度等等。

四、創(chuàng)新工作職能，推進團的工作。

一是向分擔企業(yè)職能靠近。企業(yè)工作千頭萬緒，共青團要發(fā)揮助手作用就要真正幫到點子上。要把工作的著力點放在促進企業(yè)發(fā)展上，參與到企業(yè)實際經(jīng)營工作中，既使團干得到綜合鍛煉，又能提高共青團在企業(yè)中的地位。二是向承擔社會職能靠攏。共青團工作有著廣闊的施展空間，只要所選載體得當，企業(yè)共青團工作可以延伸到眾多領域。可通過主動承擔一些社會職能來擴大團組織的職能，如代表企業(yè)參加各種社會文化交流活動等。三是聯(lián)合部門擴大參與面。為分解實施企業(yè)的目標，單憑共青團的力量又無法完成的項目，我們加強與有關部門的聯(lián)合，協(xié)同操作，共同實施，這樣就打破了僅局限于青年參與的局面，擴大到全體職工。