導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)值觀思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為我國(guó)煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的宣傳，已經(jīng)逐步深入人心。在經(jīng)過(guò)了轟轟烈烈的宣傳和教育之后，我們面臨的問(wèn)題是，行業(yè)企業(yè)如何在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具體落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，使“兩個(gè)至上”能夠真正起到引導(dǎo)、約束和規(guī)范我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的作用，做到“知”、“行”合一。

我們知道，價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值、價(jià)值關(guān)系整體的根本的看法、觀點(diǎn)與態(tài)度。正因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值觀是用于指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不可能對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況做出具體細(xì)致的指導(dǎo)。因此，學(xué)習(xí)和實(shí)踐行業(yè)價(jià)值觀的根本，首先就是要結(jié)合各企業(yè)的具體歷史沿革、地域特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略等情況，把行業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)成為適合企業(yè)的、系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系。

個(gè)體的價(jià)值觀培育。包括人生觀、世界觀和成長(zhǎng)觀等等。這其中，員工的組織意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)的培育最為重要。所謂組織意識(shí)，就是要強(qiáng)化員工對(duì)于組織的存在與性質(zhì)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系、集體主義與個(gè)人主義的關(guān)系、制度約束與個(gè)體成長(zhǎng)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)體努力的關(guān)系這樣一些基本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，真正從本源上啟動(dòng)員工通過(guò)組織成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的愿望。使員工在認(rèn)清上述問(wèn)題之后，逐漸降低對(duì)組織管理的依賴，而逐步提高自我管理、自我驅(qū)動(dòng)的能力，進(jìn)而從行業(yè)的角度思考問(wèn)題，即認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)的立法宗旨，維護(hù)國(guó)家利益和行業(yè)形象。所謂的市場(chǎng)意識(shí)，也可以稱為職業(yè)意識(shí)，即強(qiáng)化員工在工作過(guò)程中對(duì)自身“職業(yè)市場(chǎng)價(jià)值”的認(rèn)識(shí)和定位，可以包括對(duì)能力的理解，對(duì)企業(yè)報(bào)酬與自身工作的對(duì)比，自身知識(shí)、資源的運(yùn)用，工作中的努力程度，與先進(jìn)分子的比較等等。

企業(yè)整體價(jià)值觀的培育。即維護(hù)消費(fèi)者利益，保障企業(yè)利益和職工利益，包括：我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么？我們企業(yè)的結(jié)果是什么？為了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，我們應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該建立怎樣的制度規(guī)范？我們的制度是否能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)？在顧及企業(yè)與員工利益的同時(shí)，如何看待與處理企業(yè)與消費(fèi)者的利益？等等。對(duì)這些問(wèn)題的回答，既是具體落實(shí)行業(yè)價(jià)值觀的必要過(guò)程和條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值導(dǎo)向和行為“風(fēng)向標(biāo)”。因此說(shuō)，建立系統(tǒng)的企業(yè)文化思想體系，是使行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地”的第一步。

那么，有了企業(yè)文化體系之后，下一步是什么呢？我們知道，文化自身是靜態(tài)的，文化自身不能發(fā)展，企業(yè)文化這個(gè)“魂”的發(fā)展與成長(zhǎng)，必須借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)這個(gè)“體”才能實(shí)現(xiàn)。因此，將行業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中“落地”的第二步，就是強(qiáng)化企業(yè)的制度和規(guī)定的建設(shè)。

文化與制度是相互促進(jìn)的，即任何制度的制定和實(shí)施，都是價(jià)值觀選擇的結(jié)果，而制度差異的背后，就是價(jià)值觀選擇的不同。同時(shí)，制度的實(shí)施及其結(jié)果，將直接引發(fā)被約束者的思維模式和行為模式的改變。因此，企業(yè)文化的建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新與變革，必須首先通過(guò)制度的變革來(lái)實(shí)施。對(duì)于制度的檢討、修正、創(chuàng)新和進(jìn)一步實(shí)踐，才是良好企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。去年，國(guó)家局下發(fā)關(guān)于開(kāi)展行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的要求，山東省局（公司）黨組貫徹落實(shí)國(guó)家局指示精神，加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理、修訂、規(guī)范和新訂各項(xiàng)規(guī)章制度，就是企業(yè)管理變革過(guò)程的實(shí)踐。

總之，“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，不僅要求認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，而且要求落實(shí)到工作實(shí)踐中。管理本身就是一種實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐工作。就如管理學(xué)家德魯克所說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”