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實(shí)施“三大”工程為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持

今年以來(lái)，我們XX公司以“文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，抓住機(jī)構(gòu)整合帶來(lái)的良好機(jī)遇，認(rèn)真實(shí)施了“塑魂、強(qiáng)體、創(chuàng)新”三大工程，增強(qiáng)了公司整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，先后獲得“先進(jìn)基層黨組織”、“思想政治工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)，并被推薦為局“文明建設(shè)先進(jìn)單位”。

一、實(shí)施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精神的隊(duì)伍是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。機(jī)構(gòu)整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍依賴心理嚴(yán)重、思想觀念滯后，“不講效益、不講貢獻(xiàn)”的現(xiàn)象時(shí)有存在。觀念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹(shù)五破”為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)發(fā)起了“觀念革命”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我們?yōu)槁毠っ咳税l(fā)放了《把信帶給加西亞》的小冊(cè)子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動(dòng)地把工作干好。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，職工隊(duì)伍反響強(qiáng)烈，大家自覺(jué)地將心得體會(huì)寫(xiě)成讀后感，并通過(guò)演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯改善。職工們都說(shuō)，以前我們總是抱怨補(bǔ)貼少、單位收入少，現(xiàn)在，我們切實(shí)理解了“愛(ài)拼才會(huì)贏”的真正含義。要?jiǎng)?chuàng)造美好的生活，關(guān)鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業(yè)推向失敗的邊緣，只有努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極創(chuàng)新發(fā)展，才能開(kāi)創(chuàng)出企業(yè)生存發(fā)展的新天地。

為進(jìn)一步鞏固“觀念革命”活動(dòng)的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全公司干部職工廣泛參與，提煉總結(jié)了“勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實(shí)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)宗旨和“誠(chéng)實(shí)守信、精益求精、銳意創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，形成了“以人為本、創(chuàng)造未來(lái)”的文化核心內(nèi)涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展了企業(yè)精神主題教育活動(dòng)，通過(guò)舉辦研討會(huì)、櫥窗板報(bào)、網(wǎng)上宣傳討論等多種渠道，引導(dǎo)職工在工作實(shí)踐中加深對(duì)公司精神的理解，使文化成為加快改革發(fā)展步伐的“助推器”。

二、實(shí)施“強(qiáng)體”工程，實(shí)現(xiàn)群眾意愿與企業(yè)意志的高度融合

企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，它作為每一名企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，對(duì)員工的行為發(fā)生起到應(yīng)有的作用。在公司文化創(chuàng)建過(guò)程中，我們積極通過(guò)建章立制、加大執(zhí)行力度、完善人才機(jī)制等措施，使企業(yè)管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化運(yùn)行軌道。

一是推行先進(jìn)管理模式，沖破管理運(yùn)行“盲區(qū)”。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，規(guī)范員工的日常行為，將少數(shù)人的思想變成群體的意識(shí)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要前奏。去年，我們結(jié)合海爾的“日清日畢日高”管理模式，在公司內(nèi)部推行了ISO9001質(zhì)量管理體系，在加強(qiáng)行為教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不斷完善了公司的管理制度、崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)單位和每個(gè)人都是考核主體和被考核主體的良性循環(huán)局面。如今，走進(jìn)公司“窗口”單位，職工的精神面貌煥然一新，職工的日常行為規(guī)范得到很好的堅(jiān)持。承諾服務(wù)、文明用語(yǔ)、掛牌上崗、微笑相迎，員工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都積極地傳播著公司的良好形象。

二是加大執(zhí)行考核力度，掃除制度落實(shí)“死角”。在實(shí)踐中，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行能力缺乏、各項(xiàng)制度得不到很好地落實(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因。為此，我們從落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度著手，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)。每周六上午，我們都要召集基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)一起交流思想、商討工作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于習(xí)慣于周末休息的基層干部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑這項(xiàng)制度引起了大家的反感。制度制定了必須嚴(yán)格落實(shí)。為此，我們做出了遲到者當(dāng)場(chǎng)扣罰50元，會(huì)議期間不允許吸煙，關(guān)閉所有通訊工具等規(guī)定。同時(shí)，我們要求基層干部高度重視工作匯報(bào)，使各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)。此外，我們還利用例會(huì)的時(shí)間，組織大家學(xué)習(xí)了《郵差弗雷德》、《自覺(jué)自發(fā)地工作》等發(fā)人深醒的優(yōu)秀著作，引導(dǎo)大家以十足的勤奮對(duì)待工作，以敬業(yè)的精神對(duì)待公司，以忠誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，以堅(jiān)定的信心對(duì)待自己。

三是完善人才引用機(jī)制，填補(bǔ)人員缺乏“空白”。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)一支立場(chǎng)堅(jiān)定、技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。為此，我們通過(guò)各種渠道，積極挖掘、吸引各方面的專業(yè)人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)技、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力，展示了公司靠事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的用人機(jī)制。我們還從星級(jí)酒店挖來(lái)了中層管理人員，將星級(jí)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)嫁接日常管理中，取得了較好的效果。此外，我們還啟動(dòng)實(shí)施了技術(shù)人才培養(yǎng)工程，以“日讀千字、周學(xué)一文、月讀一書(shū)、年長(zhǎng)一技”崗位讀書(shū)活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、強(qiáng)素質(zhì)、練本領(lǐng)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、實(shí)施“創(chuàng)新”工程，促進(jìn)員工價(jià)值與公司發(fā)展的交相輝映

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)個(gè)性化的工程，它注重對(duì)既有經(jīng)驗(yàn)和文化的傳承，更注重對(duì)今后工作的創(chuàng)新，以此，展現(xiàn)企業(yè)與眾不同的發(fā)展思路和目標(biāo)。我們大力實(shí)施“創(chuàng)新”工程，通過(guò)各種創(chuàng)新的方式推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，使廣大員工隨著企業(yè)的逐步壯大實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

一是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，靠“拳頭產(chǎn)品”打牢發(fā)展根基。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)上的被動(dòng)局面，我們選擇了一批科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“拳頭產(chǎn)品”進(jìn)行重點(diǎn)扶持。過(guò)去，XX公司由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入了萎縮狀態(tài)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，相繼開(kāi)發(fā)了塑鋼門(mén)窗、地面檢查井等多項(xiàng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而使這個(gè)過(guò)去“小作坊”式的公司，迅速成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的支柱企業(yè)。

二是推行理念創(chuàng)新，靠“扶強(qiáng)汰弱”實(shí)現(xiàn)多元開(kāi)發(fā)。去年，我們進(jìn)一步加大了扶強(qiáng)汰弱力度，大力扶持骨干項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，調(diào)整壓縮弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)及虧損項(xiàng)目，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。在得知油田“雙創(chuàng)”辦公室缺少辦公場(chǎng)所后，勞動(dòng)服務(wù)公司立即抓住商機(jī)，將機(jī)關(guān)辦公樓連同部分辦公設(shè)施，整體租賃給了“雙創(chuàng)”辦公室，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是實(shí)施品牌創(chuàng)新，靠“精品意識(shí)”增強(qiáng)企業(yè)活力。大力實(shí)施“品牌制勝”戰(zhàn)略，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。去年以來(lái)，我們積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，投入巨資對(duì)XX大廈進(jìn)行了裝修改造，著重體現(xiàn)文化和品位，使之具備了準(zhǔn)星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，成為餐飲業(yè)的一顆耀眼的明珠。此外，我們還在全公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)了CIS識(shí)別系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一、規(guī)范、完善的視覺(jué)沖擊和企業(yè)形象定位，進(jìn)一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和輻射力。