導(dǎo)語：公司分流改制工作紀要一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

會議對有關(guān)事項做了如下說明和安排：

1．改制分流前期工作主要是對資產(chǎn)的徹底清查。會議指出，改制是全員全方位的工作，特別是資產(chǎn)清查更是改制工作中至關(guān)重要的一環(huán)，在很大程度上決定著企業(yè)的利益和改制的進程。公司改制工作相應(yīng)的對口工作人員已確定，各單位要積極配合建設(shè)公司改制小組成員，配合公司對口工作人員，全力以赴，深入細化，不留死角，徹底清查。

2．會議要求，各單位不能隨意處理物質(zhì)，對原有數(shù)據(jù)不能涂改，要按建設(shè)公司的統(tǒng)一表格、既定時點進行資產(chǎn)填報工作，突出快、實、細，保證清查工作順利進行。

3．會議強調(diào)，要按照建設(shè)公司要求，取消項目的合同簽署權(quán)和對分包隊伍的工程結(jié)算權(quán)，廠隊財務(wù)帳戶一律封閉，相關(guān)公章全部收回，凡涉及合同簽訂、工程結(jié)算和資金使用的工作全部回收到公司有關(guān)部門處理。公司所有帳戶都要與資產(chǎn)財務(wù)部的帳戶吻合。并要求對大額資金使用、對外結(jié)算、對外付款、對外合同簽訂等重大事項須報建設(shè)公司改制分流領(lǐng)導(dǎo)小組批準方可實施。

4．會議反復(fù)強調(diào)，資產(chǎn)清查是項嚴肅細致、復(fù)雜量大的工作，各單位要讓所有顯性的、隱性的和遺留的問題全部在清查基準日前“浮出水面”，要實事求是，不得出現(xiàn)任何瞞報、漏報、虛報。特別是有關(guān)政策覆蓋不了的問題，公司將進行專題研究，及時向建設(shè)公司尋求解決途徑。

5．會議強調(diào)，各廠隊、項目部要認真徹底清理對內(nèi)、對外結(jié)算工作（特別是包括內(nèi)蒙、惠州和安慶等項目在內(nèi)的已完工程結(jié)算工作抓緊辦理），確保無遺漏、無死角。結(jié)算工作本著“分包工程款不準突破甲方結(jié)算工程款”的原則，把握好結(jié)算尺度。各項目抓緊工程分包發(fā)票開據(jù)、補辦工作。清查基準日過后，如發(fā)現(xiàn)未上報結(jié)算工程，誰出現(xiàn)誰負責(zé)，公司一律不予承擔(dān)。會議責(zé)成經(jīng)營計劃部負責(zé)此項工作。

6．會議指出，物資清查增添了臨設(shè)、工具棚和電纜等，各單位要將所有的帳內(nèi)、帳外物資，辦公用品，后勤用具等全部上報。

7．會議要求，細致做好債權(quán)盤點工作。

8．會議責(zé)成施工生產(chǎn)部將公司水電使用情況建立臺帳，立即回收水電費。會議要求有關(guān)單位上報房屋租賃合同，未簽訂合同的立即補簽。對到期不交納水電費用的用戶和不簽訂房屋租賃合同的人員，不再進行房屋租賃。

9．會議要求，以20*年核準的數(shù)據(jù)為標準完成20*年度采暖補貼、補助填報工作。

10．會議指出，商店和原冷飲廠交接遺留問題，馬上將有關(guān)資料報資產(chǎn)財務(wù)部研究解決辦法。

11．會議要求，各單位在做好改制工作的同時，認真做好施工生產(chǎn)。下個月將有幾個新開項目，各單位要積極跟蹤，做好前期準備工作，確保工程安全質(zhì)量。

12．會議強調(diào)，3月31日以后，各單位要精打細算，嚴格控制施工成本，不允許出現(xiàn)任何虧損（包括潛虧）。

13．會議要求，堤南各廠隊迅速清除所轄區(qū)域的雜草，做好春季防火工作。

二、改制工作關(guān)系著公司的良性發(fā)展，會議要求：一是公司廣大員工要高度認識、統(tǒng)一思想，把改制工作積極推進。二是各級黨組織要認真貫徹建設(shè)公司思想政治工作會議精神，充分發(fā)揮黨組織作用，做好職工思想政治工作，把握職工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，促進改制，不誤生產(chǎn)。三是落實紀檢監(jiān)察工作。各項改制數(shù)據(jù)要經(jīng)得住紀檢、審計的審查。要嚴格把關(guān)，防止國有資產(chǎn)流失。四是為保證改制工作的順利進行，改制小組成員及對口人員的電話要保證開機狀態(tài)。各級管理人員要堅守崗位，隨叫隨到，隨時提供各種數(shù)據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及改制相關(guān)人員外出，必須告知公司辦公室。五是改制工作時間緊，任務(wù)量大，各單位、各部門要形成上下聯(lián)動、黨政聯(lián)動的勢態(tài)，確保真實、準確、全面的完成改制各階段工作。