導(dǎo)語：公路建設(shè)公司上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

二五是贛州交通公路體制改革實(shí)施的第一年，對(duì)于“年輕”的××分公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索創(chuàng)新管理的一年。回首上半年，我分公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以“××集團(tuán)公司××年工作會(huì)”會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全報(bào)告總結(jié)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、工作無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二五年上半年我分公司在安全文明生產(chǎn)、工作管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、上半年工作總結(jié)

㈠上半年主要生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

⒈公路養(yǎng)護(hù)：完成了半年好路率，國省道好路率，由于唐康線、線老油路老化，超期使用，為深化改革，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，把養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)用到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)上，提高養(yǎng)護(hù)工作管理水平，在新體制下減少養(yǎng)護(hù)投入、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到少花錢、多辦事、辦好事，分公司在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，為了確保路況不下降，從講政治、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，顧全大局，集中人力，定額核算，計(jì)量支付，對(duì)公路進(jìn)行搶修。完成整修路面，清除水毀塌方，清理邊溝，清掃路面。三月份，在贛豐線新路的綠化工程中，栽種樹苗杜英株、女貞球株、塔柏株；五月份在贛豐線整修路肩和種植草皮及播撒草籽；為了使公路橋梁更為美觀，確保行車安全，及時(shí)對(duì)損壞的橋梁（樟橋）進(jìn)行了維修；六月份分公司配合××市委、原創(chuàng)：市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，對(duì)分公司所管轄的路段進(jìn)行了一次徹底整治，始終保持路面整潔、交通暢通，樹立了××分公司的良好形象。

⒉安全生產(chǎn)：死亡、重傷人數(shù)、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失等四項(xiàng)指標(biāo)為零。

㈡上半年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

⒈內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

××分公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊，職工嚴(yán)重超編，二五年上半年是我分公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了分公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，只有兩條路可走：要么適應(yīng)交通公路管理體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立成績，贏得上級(jí)主管部門的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全分公司上下進(jìn)一步樹立了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“吃鐵飯碗”向“主人翁”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全分公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共謀發(fā)展的良好氛圍。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，機(jī)關(guān)設(shè)立了二科一室，即生產(chǎn)經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科和黨政辦公室。為積極開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，挖掘公司的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，努力提高分公司的經(jīng)營管理水平，全面引入競爭機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，在廣大干部職工中樹立市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，激發(fā)干部職工的報(bào)告總結(jié)工作熱忱，提高辦事效率，于××年月日面向分公司全體員工在機(jī)關(guān)會(huì)議室舉行了“機(jī)關(guān)競爭上崗演講答辯會(huì)”，競爭上崗激烈異常，有的崗位人競爭一個(gè)位置，而且競爭上崗的演說、答辯質(zhì)量明顯優(yōu)于往年。經(jīng)過演講、答辯，以及評(píng)委認(rèn)真細(xì)致地打分，在兩名監(jiān)督員的監(jiān)督下，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”和高分獲崗的原則，最終評(píng)選出位適崗人員獲崗。

其次，各養(yǎng)路隊(duì)、站也實(shí)行定編定員、雙向選擇上崗，由隊(duì)長選隊(duì)員，同時(shí)隊(duì)員選隊(duì)、站，充分體現(xiàn)工作能力強(qiáng)的職工在擇優(yōu)上崗中的優(yōu)勢(shì)，解決了偷懶混日子的職工“濫竽充數(shù)”的問題。面對(duì)××分公司長期歷史遺留的嚴(yán)重超編問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定及分公司養(yǎng)護(hù)工作正常運(yùn)作的前提下減員增效，切實(shí)解決好超編人員的分流。如，針對(duì)一些年齡大的員工勞動(dòng)強(qiáng)度低的情況，制定了《××分公司職工請(qǐng)長假及內(nèi)退有關(guān)規(guī)定》，鼓勵(lì)男性周歲以上、女性周歲以上的員工內(nèi)退，鼓勵(lì)養(yǎng)路隊(duì)、站部分員工停薪留職請(qǐng)長假，在政策上給予這些員工優(yōu)惠，又如根據(jù)員工的工齡來計(jì)算上交管理費(fèi)用，工齡越長的繳納管理費(fèi)用越低，以此來優(yōu)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度高的員工在職在崗，從而保證養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍力量。經(jīng)過超編人員合理分流，分公司職工由原來嚴(yán)重超編的人，銳減為在職在崗職工人，實(shí)現(xiàn)減員分流人（其中，內(nèi)退人，請(qǐng)長假人，借調(diào)超限檢查站人，集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部掛職鍛煉人，借調(diào)宏泰投資公司人，機(jī)修站、瀝青乳化站承包聘用職工人。）。實(shí)踐證明，分公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策是正確可行的，既保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，又保證了養(yǎng)護(hù)工作的正常開展及小修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的正常使用。

⑵管理體制改革：

一是將瀝青乳化站、機(jī)修站推向市場。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制歷史遺留問題，分公司所屬國有固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，存在大量機(jī)械設(shè)備囤積倉庫，不能創(chuàng)造效益，同時(shí)還要增加定期維修費(fèi)用的問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)召開中層干部以上專題會(huì)議，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、討論研究，共商如何盤活固有資產(chǎn)議題。為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提升公司參與市場的競爭能力，推進(jìn)瀝青乳化站、機(jī)修站向企業(yè)化、市場化發(fā)展，通過實(shí)踐調(diào)研，并與相關(guān)職工談話協(xié)議，分公司將瀝青乳化站承包給內(nèi)部職工，簽訂三年合同，定期上交設(shè)備使用費(fèi)、折舊費(fèi)及管理費(fèi)用等，并聘用分公司正式職工名。分公司機(jī)修站由于受原來體制的影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機(jī)械設(shè)備長期停放，經(jīng)營市場空間拓展不足，導(dǎo)致無效益。針對(duì)這一情況，分公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)修站進(jìn)行大刀闊斧地改革。首先，對(duì)人員進(jìn)行分流。將機(jī)修站富余人員充實(shí)公路養(yǎng)護(hù)第一線，參加各隊(duì)、站雙向選擇上崗，由原來的人減少到人。其次，將機(jī)修站承包給內(nèi)部職工，承包者有獨(dú)立的人事權(quán)、用工權(quán)、資金處置權(quán)和職工收入分配權(quán)。承包者聘用分公司正式職工三名，并承擔(dān)職工的工資、福利待遇和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保等費(fèi)用，規(guī)定了承包期的承包費(fèi)用，并規(guī)定年度內(nèi)完成工業(yè)產(chǎn)值和設(shè)備完好率。此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機(jī)修站邁出了可喜的一步，真正把瀝青乳化站、機(jī)修站推向了市場，使分公司的企業(yè)化運(yùn)作更進(jìn)了一步。

二是養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包。在貫徹落實(shí)××集團(tuán)××年工作會(huì)總體部署，開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)中，為了將有限的小修經(jīng)費(fèi)用好、用足，分公司打破傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)養(yǎng)護(hù)管理模式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程管理市場化、企業(yè)化的運(yùn)作方式，實(shí)行養(yǎng)護(hù)全承包。根據(jù)合同約定的年平均好路率指標(biāo)、各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和承包經(jīng)費(fèi)，對(duì)所轄路段的公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面承包，承包的內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全承包、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、養(yǎng)護(hù)效果的全承包。養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包后，職工積極性明顯提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建設(shè)新農(nóng)村項(xiàng)目中，氣溫高達(dá)℃的作業(yè)環(huán)境，報(bào)告總結(jié)職工工作熱情高漲，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成突擊任務(wù)，總經(jīng)理親自督戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營科干部直接在一線指導(dǎo)，職工們抗高溫、戰(zhàn)酷暑，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現(xiàn)頭暈、嘔吐癥狀，但并未影響隊(duì)員士氣，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保持保量的完成了任務(wù)。

從上半年運(yùn)行的情況來看，養(yǎng)護(hù)實(shí)行全承包這一舉措大大地提高了養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和投資效益，確保了公路路況穩(wěn)步上升和公路暢通。

⑶制度保證，措施到位：分公司根據(jù)集團(tuán)公司××年月匯編的《規(guī)章制度》，結(jié)合我分公司實(shí)際，制定了《日常行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《工程管理制度》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《監(jiān)察審計(jì)管理制度》、《黨群工作管理制度》等九大項(xiàng)管理制度；成立了“精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組”等十三種職能機(jī)構(gòu)。規(guī)章制度的建立和規(guī)范，不僅完善了各項(xiàng)工作程序，同時(shí)規(guī)范了每位員工的行為，為現(xiàn)代企業(yè)化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學(xué)地基礎(chǔ)。

⒉加強(qiáng)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照××集團(tuán)公司××年工作會(huì)的部署積極開展工作，基本做到一心一意，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，按照“開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵是要取得實(shí)效”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，通過學(xué)習(xí)整改著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想、工作和作風(fēng)等方面存在的問題，解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題。如，領(lǐng)導(dǎo)班子在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)中，做到了“五勤”，即“勤調(diào)查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結(jié)”，贛豐線××境內(nèi)綠化工程中，分公司總經(jīng)理劉亨福同志親自帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營科干部在實(shí)地調(diào)查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時(shí)親自檢查、督促灑水成活情況；又如，職工陳樂平同志因家庭經(jīng)濟(jì)困難，二個(gè)小孩面臨輟學(xué)的危險(xiǎn)，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)副總及有關(guān)人員到其家中進(jìn)行慰問，將分公司干部職工捐助的二千多元錢送上，體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭關(guān)心、愛護(hù)同志的良好社會(huì)風(fēng)貌。此類例子舉不勝舉，充分證明了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”、嚴(yán)于律己、對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

半年來，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

⒊拓展工程業(yè)務(wù)，占據(jù)市場份額，建社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏局面。

為推進(jìn)企業(yè)改革，全面向外拓展工程業(yè)務(wù)、占據(jù)市場，贏取最大經(jīng)濟(jì)效益，分公司廣開門路，收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標(biāo)，上半年以來，分公司組織技術(shù)人員分別在上猶、會(huì)昌及本埠投標(biāo)個(gè)，在競爭激烈、對(duì)手林立的情況下，中標(biāo)個(gè)，為分公司超額完成經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了分公司搏擊市場的能力和信心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⒋安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)可以說是最大的報(bào)告總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。半年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、原創(chuàng)：警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，在生產(chǎn)、維修等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。機(jī)關(guān)辦公樓及各隊(duì)、站樓房也是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，我們要求養(yǎng)路隊(duì)每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩；在車輛管理上，我們嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

⒌計(jì)劃生育無違紀(jì)，綜合治理全達(dá)標(biāo)

分公司成立半年以來，對(duì)計(jì)劃生育、綜合治理工作常抓不懈，目前為止未出現(xiàn)計(jì)劃生育超生及職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、在上半年工作過程中存在的主要問題和困難，以及存在問題和困難的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個(gè)方面：

㈠養(yǎng)護(hù)工作：一是經(jīng)費(fèi)緊缺，造成了對(duì)管理工作上的一定難度，使完成工作任務(wù)的進(jìn)度比較緩慢。原因是經(jīng)費(fèi)少，人員多，公司為了工作的正常運(yùn)行、增加人員收入，只有減員增效。人員減少了，而對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中的各項(xiàng)任務(wù)又帶來不便。二是路面超期、超負(fù)荷使用，增加了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。如線、唐康線油路路面已經(jīng)超過多年的行車使用期限，現(xiàn)在路面老化，交通量又大，加上超載車輛又多，使路面受到嚴(yán)重?fù)p壞，而路面大修無計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，不斷地惡性循環(huán)，大大地增加了日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。

㈡路政賠款無法用到修補(bǔ)公路上

目前因交通體制改革尚未完全理順，致使損壞公路的路政賠款不能到位，從而增加了分公司經(jīng)費(fèi)上的負(fù)擔(dān)。

建議：建議市政府將路政賠款按比例撥付給分公司作為額外維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

㈢水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)屬特殊時(shí)期增補(bǔ)的小修經(jīng)費(fèi)。水毀經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)撥付給分公司使用，因?yàn)榇隧?xiàng)經(jīng)費(fèi)注重時(shí)效性，以期及時(shí)修復(fù)水毀工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠開展創(chuàng)新管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。今年是我市推行新的公路管理體制的第一年，又是開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)年，為確保市養(yǎng)公路安全、暢通，實(shí)現(xiàn)“暢、潔、綠、美”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面提升我公司公路養(yǎng)護(hù)工作的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)開展創(chuàng)建文明樣板路。同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛深入開展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新臺(tái)階。

㈡迎接交通大檢查。這是今年養(yǎng)護(hù)管理工作的重要任務(wù)。我分公司對(duì)照《全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比方法──國省干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查評(píng)比記分標(biāo)準(zhǔn)》，以公路路況水平、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、管理制度和服務(wù)水平等為重點(diǎn)，把迎檢工作列入各隊(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。在養(yǎng)護(hù)管理工作中，嚴(yán)管理、出效益。我們將繼續(xù)實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包、質(zhì)量管理、定額包干、計(jì)量支付”的原則，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程管理實(shí)行分公司、生產(chǎn)經(jīng)營科、養(yǎng)護(hù)道班階梯式管理模式。并實(shí)行目標(biāo)管理、年度考核制，通過對(duì)養(yǎng)護(hù)定額的落實(shí)和考核制度的全面推行，從而真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工們的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)人的工作潛力，創(chuàng)出養(yǎng)護(hù)管理新特色，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在路面養(yǎng)護(hù)中，要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀。對(duì)老油路面病害修復(fù)上不斷下功夫，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)含量，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行路面養(yǎng)護(hù)，確保路況穩(wěn)定和交通暢通。原創(chuàng)：同時(shí)對(duì)其它養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目也要加強(qiáng)，路肩整治、水溝暢通、構(gòu)造物、標(biāo)志號(hào)等完好鮮明，行道路樹齊全，始終保持有良好的路容路貌。在確保路況穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)推行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)護(hù)，計(jì)劃對(duì)路肩、路肩邊坡、填方邊坡的高草，盡量做到用上割草機(jī)，割出線型，消除水土流失現(xiàn)象，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)贛豐線新種路樹、草，線景點(diǎn)花草、夾竹桃，要精心維護(hù)，修剪整齊，使其形成一道新的亮麗風(fēng)景線。

㈢打牢基礎(chǔ)，提升文明創(chuàng)建工作。

分公司將對(duì)照《江西××集團(tuán)公司開展創(chuàng)建文明樣板路活動(dòng)的實(shí)施意見》，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位這個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建的軟件、硬件建設(shè)，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，把基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶危袑?shí)抓好影響文明創(chuàng)建的一票否決責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，落實(shí)好層層簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。