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20**年上半年，采油作業一區在公司黨委的正確領導下，面對新形式，新任務，全體員工深入學習科學發展觀，圍繞原油上產、安全基礎展開各項工作，通過努力，工作取得了一些成效，現對半年來的工作進行總結，情況如下：

一、上半年工作主要成果

在生產管理上：以節能降耗為目的，各項管理工作再上新水平。二是20**年大小修按年度計劃運行，可控成本控制在計劃之內。三是向管理要效益，各類資料全準率100%；設備綜合完好率100%。

主要生產指標完成情況：1-6月累積生產原油萬噸，完成全年原油任務17.52萬噸的%；累積井注汽量萬噸，其中吞吐注汽萬噸，汽驅注汽萬噸；完成井下作業次，其中轉抽口，轉注口，檢泵口。增產措施中地震采油1次（93453）；動態監測累積完成井次。

二、堅持政策理論學習，堅持解放思想，深入開展學習實踐科學發展觀活動

采油作業一區辦公室承擔黨政管理、綜合協調、監督落實和參謀咨詢的基本任務，半年來，辦公室緊緊圍繞公司中心和重點工作，組織體員工解放思想、深入學習科學發展觀、加強作風建設，認真落實思想作風提升，圓滿完成了學習任務。此次學習實踐科學發展觀活動，指導思想為緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，準確把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，努力改造主觀世界，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應采油作業一區干部員工科學發展觀的思想觀念，著力提高解決影響和制約采油作業一區科學發展的突出問題，著力解決廣大干部員工反映強烈的采油作業一區的突出問題，著力構建有利于采油作業一區科學發展的體制機制。

三、日常管理工作方面

上半年繼續遵循強化生產管理，優化生產運行，實現優質、高效、低耗新格局，做到依法管理、規范操作。以安全生產活動、搞好生產運行、搞好生產質量為重點的做了以下幾個方面的工作：

1、加強組織領導，完善管理體系，提升整體管理水平

20**年，是不同尋常的一年，面對國際金融危機的影響，作業區又面臨著新的挑戰。因為作業一區的油田設備、管網老化嚴重，所以加大了各種設備的維護工作，為了克服嚴峻形勢，作業區根據現場生產情況，重新調整了相應的管理流程，向管理要效益，進一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位管理體系。

建立作業區工藝技術員---班組長---技師（高級技師）---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高工藝、設備的及時性和措施的有效性。通過建立工藝管理流程層細化管理模式，作業區38座采油站100％保持穩定，沒有發生一起工藝和設備事故。堅持做到月初有計劃，月中有檢查，月末有小結，季度有考核。通過調查分析，制定具體的挖潛工作量，確保各項工作在計劃內運行，確保了上半年任務的完成。

2、完善各項管理制度，確保生產基礎得到穩固

隨著班組管理模式的不斷深入與完善，為突顯班組管理模式，增強隊伍凝聚力，提高班組管理水平，年初在總結以往經驗、剖析存在問題的基礎上，依據公司要求，作業區對14項班組管理制度進行了修訂，使之更符合作業區現實發展要求，做到各項工作和操作有章可循，責任明確，發生問題用制度“說話”。

同時，完善現場管理標準，制定員工行為規范，規范操作規程，增強了員工標準化意識。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。

3、發揮班組管理模式，增強隊伍凝聚力

20**年1月6日成立了班組。班組采取采油班長直接對作業區經理負責，實行全面負責制。作業區利用這一契機，加強基層班組安全生產管理，年度安全環保責任指標落實到基層班組。班組根據“兩書一卡”、“五會”知識要求，制定明確的學習計劃，班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次。班組員工參加培訓率、培訓合格率均達到100%。堅持以生產現場為課堂，以“兩書一卡”為重點，積極引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，有效的激發了大家的學習自覺性。班組安全生產管理制度健全，員工持證率達100%。班組員工都能夠熟知崗位生產工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，做到崗位標準化操作。班組員工安全意識強，能自覺執行各項安全管理規定，切實落實各項安全生產措施，能夠積極開展隱患檢查與治理活動，隱患整改率達100%。嚴格落實安全責任制，工作中杜絕“三違”發生。

四、在地質生產技術攻關方面

在作業區領導的正確指揮下，圍繞公司中心工作，采油作業一區地質辦，依據形式，抓地質技術攻關，確保采油作業順利進行，高效的完成了各項工作任務。

1、在公司整體的工作安排下，繼續在優化注汽加大力度、穩定汽驅生產形勢

（1）只對注采對應關系較好的一、二類井組實行間注，堅決停注上年年均產油水平<2.0t/d的三四類井組及層位不對應井組。

（2）由于汽驅油井的開關井，對停注井組周圍的低產低效井（20**年年產油<100t），施行低效計關；對一二類注汽井組的相關油井，以均衡生產為原則；對因高含水導致低產低效的油井（20**年年均95%以上，年產油<100t）進行計關，對嚴重汽竄井（井口溫度>90度）堅決控關，對水竄溫高井（井口溫度>80度，含水>95%）進行間開生產。

（3）低效區域內油井，若局部仍有單井潛力，可進行吞吐引效生產，但應保證措施后油量＞200t/d。

2、及時適應公司的戰略調整開展上產活動，減緩油井的遞減

自國際原油價格的回升，公司號召上產我們積極響應。僅5-6月，作業區累積完成挖潛措施調參井次，碰泵蹩壓井次，檢泵井次，關井復開井。汽驅復注個井組。挖潛上產活動的持續開展，使全區產油水平快速上升達到全年剩余水平。

3、及時跟蹤油田生產動態，確保了產油的最大效益

及時與作業區正副經理溝通了解公司整體開發的動向。堅持每月召開地質例會。通過對生產數據的變化的掌握，分析存在問題，提出下步生產措施建議。利用每周生產例會，詢問聯站長油井、大罐的生產變換情況，并上現場落實、分析增減原因。形成了主管領導以產量為重心、業務部門主動分析產量、基層干部現場了解產量、一線員工工作關心產量的良好氛圍。

4、增產措施優選

在總結上年各項增產措施的基礎上，結合生產形勢提出各項增產措施，地震采油1井次（已實施）、井組封竄3井次、中修1井次。

5、堅持開展地質資料調查及考核工作

為了作業區現場基礎資料錄取的齊、全、準，規范基礎資料的填寫，在每個季度組織對各站基礎資料錄取、填寫情況摸底調查，并在季度總結中進行評比和考核，大大調動一線錄取人員的積極性，確保了作業區基礎資料的準確性。為上產、穩產提供了可靠的依據。

五、積極拓寬節控成本渠道，全方位提高經營管理水平

受國際金融危機的影響，面對這樣嚴峻的生產經營形勢，我們廣大干部、職工不等不靠，堅決貫徹落實公司總體工作部署，緊緊圍繞著20**年“節本增效”工作目標

進一步理清工作思路，轉變思想理念，積極拓寬節控成本渠道，緊緊圍繞強化基礎工作，嚴格控制成本開展經營活動，我們主要作了以下幾方面工作：

1、對于公司要求采油作業一區全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業區還要做到在不同的生產井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴重的井進行兼抽，對低能地產井與地質商議進行停抽，液面恢復后復抽生產以降低空耗電能和設備的磨損。

2、嚴格各種考核制度，針對現場浪費現象，作業區生產辦制定了“關于站區日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機的現象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實施，從小處節約每一點兒生產成本入手。

3、作業區改變節能節約管理思路，從根本上轉變觀念，從前的“已換代修”轉變為“以保養和維修代換”的觀念，確實需要更換的設備與配件作業區有專業人員進行鑒定后方可實施，在現場掀起了“修舊利廢”“節本增效”的高潮。

4、對所安裝的電表使用情況及有關數據進行跟蹤管理。每10天錄取一次數據，每月上交公司報表，并分析月耗電情況。同時對大小修理用電情況分別要求施工隊伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對作業區在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對比分析油區耗電規律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。

5、嚴格控制轎子車路單小時及費用在責任成本范圍內。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計使用小時，并根據豪華車及普通車的單價推算出所用費用。

6、嚴格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用,大小工作都一套特車”的局面，今年實行調度協調核實工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負荷運行。

7、嚴格把關材料費管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。

六、加強設備維修保養，提高設備完好率，實現設備的精細維護和管理

設備管理工作主要圍繞著完善制度、強化保養、控制外委、降低費用的總體思路，主要作了以下幾方面工作。

1、運轉設備方面：本著“安全第一、預防為主”的原則，安全部門組織人員對我區所有設備裝置進行檢查，保證設備正常運轉。上半年，在具體的維護保養中，與眾生公司配合，進行抽油機減速箱更換1井次，減速箱換機油17井次，更換剎車片4個井次，拆裝輸入軸皮帶輪2井次，調整剎車4井次，調整曲柄平衡1井次。同時，作業區本著以“保養為主，維修為輔”的原則，加強了日常設備的維護保養工作，并為延緩設備的使用壽命做了大量的工作。還對現在用的抽油機存在的問題，提出了解決辦法。對不能解決的問題，根據輕、重、緩、急的原則，做出計劃上報公司生產運行部協調解決。

2、采油工藝改造方面:

（1）5座采油站泵房管線提地面（5#站、8#站、201#站、205#站、305#站）；

（2）按照計劃全部皮帶防護罩改造安裝，已安裝76個；

（3）配合公司整體部署在20**年的基礎上，集油管線安裝單流閥22個。

3、井下作業方面：

以排查作業過程中的安全隱患為主要工作，加大井控工作的檢查力度和監督工作，通過對作業現場發現的安全隱患進行整改，真正實現“零事故、零匯報”。20**年1-5月井下作業22井次，其中包括：轉抽2井次、轉注3井次，檢泵11井次、維修4井次、搶險1井。

4、電力方面：

遵循“安全用電，用好電”的原則，作業區對所轄區域的電力設備進行精心管理，發現問題及時通知騰威公司進行維護、整改，將電的安全隱患消滅在萌芽之中

（1）電力變壓器：更換變壓器一臺（由于刮風造成3#站9102變壓器燒壞）。

（2）減壓啟動箱：更換減壓啟動箱一臺（6#站減壓啟動箱燒）。

（3）上半年全作業區所有計量站的三相插座進行專項安全檢查，共檢查插座173個，存在問題的99個（缺地線75個、相零反21個、插不進去3個）并通知騰威公司已全部整改完畢。

（4）根據公司部署淘汰SL系列變壓器，計劃更換38臺，目前已更換36臺。

七、提高環保意識，提前做好油田安全保溫基礎工作

安全生產是企業取得良好效益的有力保證，因而安全生產必須擺在各項工作的首位。開展各項安全工作，實現上半年安全生產無事故，安全、環保雙豐收的可喜局面。

1、作業區嚴格落實各項檢查、考核措施，作業區采取定期檢查與抽查、各站自查與作業區集中檢查相結合的方法，經常性的對單位生產現場、安全重點管理部位等開展安全事故隱患排查，對于每次安全檢查中查出的安全問題和安全隱患及時指令責任部門限期整改，并實行“跟蹤復查制”。建立安全生產檢查月通報制度，將每月安全生產檢查情況及各部門問題整改情況，進行量化打分，及時通報反饋。上半年共整改安全隱患17項。其中對全作業區抽油機進行專項安全隱患檢查，共查出71口抽油機無爬梯（50口兩側無、21口單側無），真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素，切實保證了單位的生產安全和現場操作人員的人身安全與健康。

2、作業區在年初就完成了生產任務和安全目標的考核承包工作，使每個人身上都有指標。為了更好的開展安全監督執行工作，作業區現有的38座計量站、八個班組的每條注汽線、閘門池都有了各級承包人，每月進行檢查維護、保養并列入考核，體現了誰管誰負責的原則，切實將責任落實的每一個人，真正做到了，事事有人操心，時時有人負責的基本要求。

3、加強職工安全素質培訓。作業區有針對性的對20**年上半年安全培訓做了詳細計劃，針對采油現場各崗位比較分散的特點，作業區安全領導小組在集中學習的基礎上，各班組充分利用每周學習時間，以聯站為單位進行培訓學習，培訓教師指定各班班組長及班組技師、高級技師進行培訓，以提高員工自我安全生產意識和養成安全生產為目的，降低和杜絕了安全事故的發生，在20**年上半年未發生一起安全事故。在不斷深入開展以“一周一題，一季一實踐演練，”為主要形式的職工崗位技能培訓的基礎上，要求各班組充分發揮職工崗位技能學習的作用，從實際工作出發，以提高職工的業務理論水平，職工參與率達100%。20**年上半年，作業區根據季節變化的要求，對班組的培訓工作做了換季培訓工作安排，切實將培訓工作落實到實處，作業區共計組織脫產培訓11次，參加人數為235人次，32課時；班組共計組織培訓160課時，參加人數達到1400人次。應急預案實踐演練共計組織1次，內容為中毒事故應急預案演練，前線人員共計19人參加，有效地提高了職工的應急處置能力。

八、節能管理及分析

因為國際金融危機的影響，作業一區的生產工作也面臨著巨大的考驗，生產辦在作業區的正確領導下，以確保上半年產量任務的完成為目的，緊緊圍繞著20**年“節本增效”工作目標

1、對于公司要求采油作業一區全年耗電控制在45.21200萬度以下的要求，對大小修理用電情況跟蹤記錄外，作業區還要做到在不同的生產井采取不同的措施來降低耗電，如：汽竄嚴重的井進行兼抽，對低能地產井與地質商議進行停抽，液面恢復后復抽生產以降低空耗電能和設備的磨損。

2、嚴格各種考核制度，針對現場浪費現象，作業區生產辦制定了“關于站區日常用電使用考核制度”杜絕了長明燈和生活用電器長待機的現象，確保了人走斷電，人走燈滅的行為實施，從小處節約每一點兒生產成本入手。

3、作業區改變節能節約管理思路，從根本上轉變觀念，從前的“已換代修”轉變為“以保養和維修代換”的觀念，確實需要更換的設備與配件作業區有專業人員進行鑒定后方可實施，在現場掀起了“修舊利廢”“節本增效”的高潮。

4、對所安裝的電表使用情況及有關數據進行跟蹤管理。每10天錄取一次數據，每月上交公司報表，并分析月耗電情況。同時對大小修理用電情況分別要求施工隊伍安裝電表并跟蹤記錄，以及對作業區在用的變壓器電表，每月底抄一次電表，對比分析油區耗電規律及影響因素，最終把耗電量降低到最低程度。

5、嚴格控制轎子車路單小時及費用在責任成本范圍內。每月28日匯總上月21日至次月20日轎子車路單合計使用小時，并根據豪華車及普通車的單價推算出所用費用。

6、嚴格控制和跟蹤各種特車的使用，特車使用改變以前“或多或少一樣用,大小工作都一套特車”的局面，今年實行調度協調核實工作量“散活、雜活集中干”的思路，切實做到特車工作的工作量飽滿，盡量做到特車滿負荷運行。

7、嚴格把關材料費管理月度跟蹤分析得到了最低限度控制。

九、存在問題

通過一年的生產運行，我們存在和面臨著生產管理以及安全上的一些問題，主要表現在以下幾點：

1、自6月上旬三號供熱站三號爐、五號爐由于稀油區打新井停注后，汽驅注汽井組由五月份的22井組降為8井組，九2區汽驅區四聯站的產液水平，從五月的1029.8t/d降為六月的981.6t/d。產油水平從五月份的172t/d降為六月份的143.3t/d。目前產量還有進一步下滑趨勢。

2、九1區熱水驅周圍的油井，自熱水驅停注后幾年以來，一直低產，沒有下一步措施方案。

3、規范化班組的建設一部分站的井口流程和站區流程都不符合“四統一”中的統一方向，同時流程不規范。

4、目前1#站由于和2#站、3#合并后輸油泵排量小不能滿足實際需要，輸油泵的運轉都是雙泵運行，長期處于無備用泵的狀態，在安全生產方面是極大的安全隱患。

十、下半年工作重點和措施

地質辦方面：

1、認真做地質管理工作，在資料的錄取、錄入工作中加大核查及考核力度，為明年生產任務的完成提供保障。

2、**年計劃堵水2口（93472、93063），根據測井解釋“206-207.1”水淹層跟后面射開的滲透層接觸無任何隔夾層，采取封堵水淹段，顯然是不合適的。雖然G2層為主力油層,因是水淹層。只有封堵G2層單采G3層才能充分發揮出G3層的效果。

3、建議整改三號供熱站流程，解決我區長期缺汽的現象。

生產辦方面：

1、配合好公司20**年的HSE管理系統工作的審核和開展，完善HSE管理體系，重新修訂設備管理規定，做到防范到位，事前控制，組織一次HSE資料填寫經驗交流會，進一步規范各班組HSE資料。

2、配合公司做好員工崗位輪訓工作。

3、繼續做好、抓好員工的技術、技能培訓工作，切實將培訓工作放到首位。

4、建設好“四無班組”和“五型班組”并推廣，爭取按照公司要求，力爭達到公司驗收率。

5、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態。

6、加大“三違”檢查處罰力度，將事故消滅在萌芽狀態。

7、加強應急預案的現場演練，提高員工處理現場應變能力。

8、按照計劃對創建“四無”班組活動進行階段考評驗收，并以會議形式公告獎勵與考核。