導語：工廠上半年經(jīng)管情況報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

努力實現(xiàn)“降本增效，今年以來。控虧增盈”進程中，2011年上半年，總廠黨委及廠部領導下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不時創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，16月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：

一、指導思想與主要工作目標

根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神。圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。

1指導思想

立足實際，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，冷靜應對，凝心聚力，攻堅克難，掌握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務。

2工作目標：

①、利潤總額：計劃萬元/年;

②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年;

③、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元;

④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年;

⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年

⑥、鋁合金綜合廢品率：計劃%;

力爭控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。

力爭時間過半任務過半，對①—⑤項指標。鋁合金綜合廢品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。

二、各項指標完成情況

雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)撫慰和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較幼稚和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、繼續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”質量方針，狠抓工藝質量，確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不時鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道戰(zhàn)略,2011年上半年。打開高端市場。

華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下。

完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成產(chǎn)量噸。增幅為%;

完成年計劃(年計劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計完成銷售量噸。增幅為%;

完成了年計劃(年計劃萬元)%比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，累計完成產(chǎn)值萬元。增幅為%;

完成年計劃(年計劃萬元)%與半年進度計劃萬元相比，實現(xiàn)利潤總額萬元。增加了萬元，增幅為%;

實際消耗公斤/噸，綜合能耗計劃消耗公斤/噸。節(jié)能降耗公斤/噸;

綜合廢品率計劃實現(xiàn)%實際達到%超計劃%

利潤總額實現(xiàn)了時間過半，從以上各項指標完成情況來看。指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合廢品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談勝利的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設備、技術及人工利息等綜合因素，及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結構，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差異，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎。