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一、狠抓安全監管和責任落實，確保煤礦安全生產持續穩定

1—7月份，全市原煤共生產160.13萬噸，生產進尺32996米，開拓進尺5273米，全市監管的10對生產礦井安全避險“六大系統”全部驗收合格。截至目前我市煤炭生產安全持續穩定，生產礦井已連續13年杜絕了較大以上安全生產事故。一是明確任務，層層落實安全生產責任。以學習貫徹省人民政府令第260號《省生產經營單位安全生產主體責任規定》為契機，按照“一崗雙責”和“誰主管、誰受益、誰負責安全”的原則，3月5日在煤炭工作會議上，層層簽訂了安全生產目標管理責任書，建立了安全生產約束和激勵機制。二是常抓不懈，深入隱患排查治理。針對不同時期安全生產特點，開展了重大節日前大檢查、節后“復工”安全隱患排查治理專項行動、瓦斯專項整治、“打非治違”和“雨秀三防”專項行動，累計發現問題和隱患160余條。對排查發現的安全隱患，按規定下達了執法文書，督促煤礦制定了《整改方案》，落實了責任、資金、人員和整改措施。全市煤礦5月20日前全部完成一次以災害性天氣停產撤人為背景的應急預案演練，取得了較好效果。三是全面做好“雨季三防”工作。進一步完善了防汛應急救援預案，嚴格防范措施，督促煤礦配齊配足各類防洪物資，做到了領導機構、搶險隊伍、搶險預案、工作計劃、防治措施、信息調度“七落實”。今年全市共計安排雨季“三防”工程145項（一般工程124項、重點工程21項），治理河道430米，清挖泄洪溝渠4200米，清挖井下水倉、水溝20000多米，維護供電線路近70000米，水泵聯合試運轉21組，維護、清理排水管路25趟，維修安全出口、梯子間2個，儲備防洪搶險物資15000余套，投入資金290多萬元。組建了11隊防洪搶險預警隊伍，防洪預警隊員1483名，為抗洪搶險救災提供了有力保障。四是做好煤礦兼并重組工作。嚴格落實國務院辦公廳轉發國家發改委《關于加快推進煤礦企業兼并重組的若干意見》和省政府辦公廳《關于進一步加強礦山企業安全生產工作的意見》、《關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》，根據實際，經過煤礦企業、區政府和市局充分協商，已經制定了市煤礦兼并重組方案，并向市政府進行了匯報。五是加強人員培訓，提高執法隊伍整體素質。以宣傳、貫徹、落實國家安全監管總局頒布實施的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》為契機，切實加強對安全生產工作的組織領導，堅決防止各類重特大事故的發生。進一步完善周五學習、“”、學習周、學習月活動制度，每周五下午確定一名科室負責人對平時檢查中遇到的相關問題進行講解。

二、扎實深入推進“干部作風建設年”各項活動

根據“干部作風建設年”活動方案，我們在學習提高、查擺問題和整改提升三個階段，嚴格按照督導組提出的意見認真整改，加以落實。一是認真學習，提高認識、統一思想。先后召開黨委會及機關全體人員會議，學習《劉士合在2012年獎懲兌現暨“干部作風建設年”動員大會上的講話》文件，進行了“干部作風建設年”動員大會，成立了領導小組及領導機構，下設了領導小組辦公室。二是深化行政審批制度改革，嚴格落實“兩集中、兩到位”。據市政府《關于深入推進行政審批制度改革的實施意見》，在規劃發展科加掛“行政審批服務辦公室”牌子，將安全管理科的審批職能歸并到規劃發展科，按上級文件要求清理審批事項，6月中旬下發了《關于授予派駐市行政服務大廳窗口審批權的通知》。三是加強廉政風險防控管理，深化權力運行機制改革。嚴格遵守“中央八項規定”加強黨風廉政建設,積極開展廉政風險評估管理工作，對局所有權力進行分析、梳理、分級，并以局領導班子成員、科室為重點確定風險點，公示了局領導班子成員和科室主要負責人廉政風險點及防控措施，針對科級以下干部職工不同等級的廉政風險實行分級管理分級負責。同時積極推進權力運行制度建設，明確了我局《黨委班子成員分工》，下發了《領導班子黨風廉政建設責任目標》和《財務開支報銷管理辦法》，實行了重大事項無記名投票表決、主要負責人末位發言和“一把手”不直接分管人事、工程等制度。四是深化干部作風建設，落實各項管理制度。按照《干部作風六條禁令》的要求，認真組織了自查自糾，特別對工作日飲酒和擅自駕駛公車，提出了明確要求。制定了《厲行節約反對鋪張浪費》制度，下發了《關于轉變作風強化安全監管和服務的意見》,要求下礦檢查人員嚴格執行廉潔自律各項規定，厲行勤儉節約，著力打造一支“作風扎實、業務精通、嚴格執法、廉潔奉公”的過硬隊伍。五是扎實開展“千名干部下基層”活動。按照市里統一部署，7月份，局領導帶領新一任包村干部到方下鎮鹿家堂、大王莊鎮瓜屋子村辦理交接手續，同時要求包村干部要嚴格按照市委組織部要求，進村入戶深入了解民情民意，了解群眾生產生活狀況、利益訴求、存在的困難，貫徹“沉到一線、接觸群眾、直面問題、及時解決”的要求，幫助群眾解決最直接、最現實、最關心的問題，利用現有的資源、信息、技術等方面的優勢，為群眾辦好事實事。六是切實解決群眾關心問題和歷史遺留問題。針對原煤炭系統職工等4人、李關之遺留問題，積極與有關部門溝通協調，約談雙方當事人，咨詢專家，通過反復的溝通調解，均已順利解決或正在解決中。

三、全力開展招商引資攻堅和大項目建設提升工作

繼續堅持走出去、引進來的做法，組成專門的招商引資隊伍定期或不定期外出招商，不斷收集和發現新的招商信息。要求每一名干部職工利用一切可以利用的人際關系，廣泛捕捉招商引資信息，努力將有價值的信息轉化為新的項目源，全面營造人人想招商、抓招商的良好氛圍。同時著力優化煤炭產業結構和產品結構，推進煤炭精深加工、清潔高效利用，大力發展煤炭物流園區、洗選煤廠等項目建設。重點抓好了魯元煤業有限公司續建工程，推動新礦集團潘西煤礦等多家洗選煤廠達產達效，對所有招商引資項目都有明確專人跟蹤幫辦服務，隨時加強聯系溝通，積極幫助協調解決建設過程中的問題和矛盾，確保招商項目達產達效，為全市經濟發展提供充足的能源保障。

下一步工作打算：首先，繼續抓好煤炭生產安全工作。以瓦斯治理為重點，不斷強化“一通三防”工作；以提高煤礦的生產技術水平為重點，進一步提高礦井的質量標準化水平；以繼續做好職工安全教育培訓工作，進一步做好煤礦的安全管理工作，增強工作的責任感和緊迫感，構建長效機制，夯實我市煤炭生產的安全基礎。其次，繼續把“干部作風建設年”活動作為下半年工作的主線。進一步提高執政能力建設，提升思想境界，轉變工作作風，固守宗旨本質，自覺擺正位置，繼續堅持把服務中心大局，履行部門職能作為重要任務，把握工作重點，集中力量謀事干事，務求實效。第三，創新招商引資方式。繼續抓好現有項目的建設和后續管理，確保項目早投產、早見效。在堅持舉全局之力抓招商引資的同時，切實加強招商人才的培養，提高運作項目的專業水平和實際效果，引導大家真正成為抓招商、抓項目的行家里手，為完成招商引資任務打下良好的基礎。