導(dǎo)語：工商局人事教育工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，全市人事教育工作的總體思路是：以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)針，緊緊圍繞市局黨組的決策部署和省局人教處的指示要求，進(jìn)一步規(guī)范干部人事管理，扎實(shí)抓好教育培訓(xùn)工作，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)，細(xì)致做好老干部服務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的精神狀態(tài)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)市以下工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)市以下工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力的要求，認(rèn)真調(diào)整充實(shí)各直屬局、分局領(lǐng)導(dǎo)班子。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，切實(shí)解決班子中存在的主要問題。認(rèn)真落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育培訓(xùn)工作，提高后備干部的思想政治水平、業(yè)務(wù)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察了解，加強(qiáng)管理，建立后備干部定期談話制度，及時(shí)掌握后備干部的情況。

二、繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，不斷強(qiáng)化對(duì)干部工作的監(jiān)督管理

（一）繼續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。積極推行黨組討論干部任免事項(xiàng)投票表決制度。制定崗位績(jī)效考核制度、不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法等，選擇部分直屬局、分局和工商所（分局）進(jìn)行試點(diǎn)，待試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣。

（二）進(jìn)一步加大對(duì)干部工作的監(jiān)督管理力度。特別是對(duì)各直屬局、分局執(zhí)行《條例》的情況進(jìn)行監(jiān)督，擬于7月上旬對(duì)直屬局、分局選拔任用干部工作和職數(shù)管理進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按照《條例》規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)任用干部、擅自超職數(shù)配備干部的，將向市局黨組匯報(bào)，情況嚴(yán)重的，必須嚴(yán)肅處理。

（三）深化干部人事制度改革，在加強(qiáng)人員管理，提高人員積極性方面作出有益嘗試。

三、全面做好市、縣工商局機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位人事制度改革工作

（一）按照省局要求，做好市局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及新“三定”的細(xì)化落實(shí)工作。

（二）指導(dǎo)直屬局、分局全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位人事制度改革工作。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

（一）完成教育培訓(xùn)基地建設(shè)，確保“一市一所一基地”建設(shè)全面完成，構(gòu)建起覆蓋全系統(tǒng)的基層工商干部教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）認(rèn)真組織參加各級(jí)各類教育培訓(xùn)。2月下旬組織基層分局（所）長(zhǎng)培訓(xùn)班，8月份認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、中青年干部培訓(xùn)班、機(jī)關(guān)干部素質(zhì)教育活動(dòng)，組織基層崗位奪標(biāo)活動(dòng)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)工作

（一）出臺(tái)基層工商所建設(shè)的相關(guān)文件，以省局文明工商所考核細(xì)則為抓手，繼續(xù)推進(jìn)文明工商所考核創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)基層全面建設(shè)。

（二）組織基層業(yè)務(wù)骨干到四川遂寧工商局交流學(xué)習(xí)。

（三）樹立全市工商系統(tǒng)基層服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展典型。

六、切實(shí)抓好事業(yè)單位績(jī)效工資改革，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資滾動(dòng)升級(jí)和全系統(tǒng)規(guī)范津補(bǔ)貼工作

（一）按照省局和地方人事組織部門的相關(guān)要求，做好事業(yè)單位績(jī)效工資改革工作。

（二）認(rèn)真做好機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工資滾動(dòng)升級(jí)工作和全系統(tǒng)津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作。

（三）進(jìn)一步完善人事教育信息化工作。學(xué)習(xí)推廣使用干部人事軟件和工資管理軟件，分析研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為開發(fā)工商系統(tǒng)人力資源提供參考。

七、認(rèn)真做好公務(wù)員招錄和轉(zhuǎn)業(yè)干部及復(fù)退士兵安置工作

（一）認(rèn)真做好2013年公務(wù)員招錄有關(guān)工作，把好網(wǎng)上報(bào)名審核、考試、面試等各環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)與各直屬局、分局聯(lián)系，做好政策宣傳及指導(dǎo)工作。

（二）認(rèn)真做好轉(zhuǎn)業(yè)干部及復(fù)退士兵的安置工作。

八、努力化解矛盾，進(jìn)一步做好信訪工作。

隨著績(jī)效工資改革工作的完成及兩費(fèi)取消后工商面臨的新情況新問題，全市工商系統(tǒng)市場(chǎng)管辦脫鉤、臨聘人員處理等歷史問題，嚴(yán)格按照信訪條例，認(rèn)真分析排查，拿出解決辦法，妥善化解矛盾。

九、2013年的創(chuàng)新工作

（一）組織“崗位奪標(biāo)”活動(dòng)。分層分類對(duì)基層工商所（分局）人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“文秘崗”、“執(zhí)法崗”、“登記崗”、“巡查崗”、“主官崗”進(jìn)行錦標(biāo)賽，排出名次。

（二）組織“崗位新風(fēng)”活動(dòng)。制定并試行工商行政管理系統(tǒng)文明禮儀規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)窗口、重點(diǎn)崗位的文明禮儀進(jìn)行檢查考核，通過提升全系統(tǒng)的崗位文明水準(zhǔn)，提升全系統(tǒng)的文明水準(zhǔn)。

（三）組織“互學(xué)互促”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)人員與基層所（分局）的同志相互換崗學(xué)習(xí)，并對(duì)互換崗位的單位或部門提出積極的改進(jìn)意見；組織系統(tǒng)內(nèi)部分基層主官與遂寧工商局的基層主官換崗學(xué)習(xí)，并對(duì)所學(xué)習(xí)的單位的工作提出積極建議。