導(dǎo)語：市級(jí)機(jī)關(guān)工作要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、狠抓質(zhì)量和速度，全力推進(jìn)行政中心項(xiàng)目建設(shè)。

一是狠抓質(zhì)量。認(rèn)真履行業(yè)主職責(zé)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管等工作，確保工程建設(shè)按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格要求施工企業(yè)按國(guó)優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與代建中心配合，組織各單體工程的施工、監(jiān)理單位召開工地例會(huì)，嚴(yán)格按合同約定監(jiān)管，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和過程監(jiān)控，全面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力。二是緊抓進(jìn)度。按照市委市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，排出各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作，確定形象進(jìn)度，倒軋時(shí)點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的作用，形成工作合力，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凡是需要我局協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，都在第一時(shí)間加以解決，決不影響建設(shè)進(jìn)度。三是籌劃搬遷。認(rèn)真做好行政中心后勤管理運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保行政中心竣工后，后勤管理隊(duì)伍立即跟進(jìn)，無縫銜接，平穩(wěn)過渡。

二、創(chuàng)新管理模式，著力提升管理水平。

一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步摸清家底，健全臺(tái)帳，反映真實(shí)情況；積極推進(jìn)公務(wù)用車、設(shè)備設(shè)施等行政性資產(chǎn)的信息化管理，堅(jiān)決杜絕失管現(xiàn)象；建立健全行政中心各項(xiàng)資產(chǎn)的臺(tái)賬，辦好固定資產(chǎn)登記手續(xù)；加強(qiáng)對(duì)新增資產(chǎn)的管理，嚴(yán)格新增資產(chǎn)的各項(xiàng)購(gòu)買手續(xù)，按規(guī)定辦理資產(chǎn)的入帳、登記手續(xù)；建好調(diào)劑平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；完善資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，提高資產(chǎn)管理水平。二是加強(qiáng)安保管理。與公安局密切配合，健全責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制訂詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，提高安保人員的應(yīng)急處置能力；提高技防水平，充分利用現(xiàn)代科技手段，建立多層次的監(jiān)控體系；對(duì)各項(xiàng)安保制度落實(shí)情況、安保設(shè)施完好情況開展經(jīng)常性的檢查，消除安全隱患，確保運(yùn)行安全。三是加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。制定科學(xué)合理的節(jié)能工作規(guī)劃，嚴(yán)格目標(biāo)管理，把節(jié)能任務(wù)分解落實(shí)到具體的單位；加強(qiáng)分類指導(dǎo)，根據(jù)不同行業(yè)單位的性質(zhì)，因地制宜地落實(shí)節(jié)能措施；強(qiáng)化項(xiàng)目管理，對(duì)行政中心基建項(xiàng)目和各單位的修繕工程，應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，落實(shí)節(jié)能措施；落實(shí)工作責(zé)任，建立節(jié)能管理工作例會(huì)制度和節(jié)能管理責(zé)任追究制度，根據(jù)效能建設(shè)考核細(xì)則做好考核工作。

三、優(yōu)化后勤服務(wù)，不斷提高保障能力。

一是更新觀念，確立大局意識(shí)。把提高服務(wù)質(zhì)量作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的立身之本，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，提高對(duì)做好各項(xiàng)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)把服務(wù)工作放到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中思考、謀劃。增強(qiáng)服務(wù)的預(yù)見性，把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究服務(wù)對(duì)象的保障需求，及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的工作方案。突出服務(wù)的針對(duì)性，對(duì)服務(wù)對(duì)象需要解決或希望解決的問題，及時(shí)研究對(duì)策措施，最大限度地解決實(shí)際問題。二是提高標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)精品。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，做到站位高、標(biāo)準(zhǔn)高、品位高，真正讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意。在服務(wù)過程上，推行微笑服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、人性化服務(wù)，為服務(wù)對(duì)象提供體貼入微的服務(wù)；在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)每個(gè)服務(wù)崗位、每個(gè)服務(wù)流程、每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都制訂詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，和相應(yīng)的管理、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好后勤服務(wù)保障工作；在服務(wù)結(jié)果上，追求零差錯(cuò)、零故障、零失誤、零事故，精心打造一批服務(wù)精品，并逐步形成特色鮮明的服務(wù)品牌。三是豐富內(nèi)涵，構(gòu)建服務(wù)文化。組織開展“熱愛后勤、奉獻(xiàn)后勤、建功后勤”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念，尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)每一個(gè)干部職工，充分發(fā)揮他們做好服務(wù)工作的主觀能動(dòng)性，讓機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，讓每一個(gè)同志在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，建立起局機(jī)關(guān)與每一位同志相互支撐、干部職工間和衷共濟(jì)的良好局面，不斷提高局機(jī)關(guān)的社會(huì)美譽(yù)度。

四、突出難點(diǎn)重點(diǎn)，促進(jìn)管理科學(xué)化。

一是加強(qiáng)餐飲監(jiān)管。以物美價(jià)廉、品種豐富、安全衛(wèi)生為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的監(jiān)督，確保新鮮安全；加強(qiáng)對(duì)食品制作過程的監(jiān)督，確保清潔衛(wèi)生；加強(qiáng)對(duì)成本核算、花色品種的監(jiān)督，確保價(jià)廉物美。對(duì)廚師、服務(wù)員定期進(jìn)行體檢、培訓(xùn)，邀請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督部門不定期檢查，確保安全衛(wèi)生；組織開展餐飲服務(wù)企業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量；請(qǐng)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，結(jié)果作為對(duì)餐飲企業(yè)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二是強(qiáng)化物業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督管理，對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全天候保潔，為廣大機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境；加強(qiáng)會(huì)務(wù)服務(wù)，組織禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)的規(guī)范性；強(qiáng)化設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)工程運(yùn)行值班，及時(shí)受理、快速辦理各類報(bào)修，確保各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)出入口管理。針對(duì)行政中心投用后辦公人員、辦事人員成倍增加的狀況，與公安局密切配合，切實(shí)加強(qiáng)行政中心五個(gè)出入口的安保管理。對(duì)進(jìn)入大院的車輛實(shí)行“通行證”管理制度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出大院車輛的安全檢查；加強(qiáng)值勤和巡防，嚴(yán)格落實(shí)安保工作責(zé)任；配合信訪、公安等部門做好上訪人員的勸解、疏導(dǎo)工作，確保大院秩序正常有序。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升工作效能。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)搬遷后的新情況，制訂健全完善一系列內(nèi)部管理規(guī)章制度和考核辦法，對(duì)后勤服務(wù)工作進(jìn)一步明確要求并全面考核，做到重實(shí)績(jī)、重過程，重服務(wù)對(duì)象評(píng)議、重社會(huì)公論。認(rèn)真做好干部的選拔培養(yǎng)工作，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工積極性，自覺在推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、大局觀念強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、服務(wù)水平高的機(jī)關(guān)工作團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)的過程真正成為優(yōu)化服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的過程；加強(qiáng)高效型機(jī)關(guān)建設(shè)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，說了算、定了干，在最短的時(shí)間內(nèi)、以最好的方式為服務(wù)對(duì)象辦好事，堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)漂浮、工作效率不高的現(xiàn)象；加強(qiáng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，以機(jī)關(guān)干部滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，組織開展經(jīng)常性的廉政教育，幫助全體工作人員提高政治修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀；建立健全懲防教育體系，深入開展廉政文化教育，幫助全體同志算清廉政賬，時(shí)刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防線，確保機(jī)關(guān)干部職工廉潔自律。