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為切實加強農業開發項目和隊伍建設，建立健全科學合理的工作績效考核評價機制，特制定本意見。

一、指導思想

努力塑造清正廉潔的農開隊伍良好形象，大力弘揚求真務實的工作作風，著力提升干部隊伍的能力，通過加強內部管理和目標考核，促進今年工作繼續保持全省領先地位，再創農開事業發展新局面。

二、組織領導

考核工作領導小組由局長任組長，班子各成員任副組長，及監督檢查科、辦公室、財審科負責人負責日常考核。領導小組全面負責考核獎懲工作，定期召開會議，研究決定有關事項。

三、考核內容

按總分100分考核。分制度執行、工作督查、特色業務、廉政建設、信息宣傳、領導測評、附加扣分及專項考核八個部分。

（一）制度執行（20分）

1、首問負責制度

2、限時辦結制度

3、辦事公開制度

4、去向告知制度

5、掛牌上崗制度

6、過錯追究制度

7、考勤制度

8、財務管理制度

9、公務招待制度

10、車輛管理制度

11、辦公用品使用管理制度

12、文件及檔案管理制度

（二）工作督查（15分）

每次局黨組會、局長辦公會、局務會后，由辦公室列出近期需完成的重點工作任務，明確時間要求，經局長批示后，交監督檢查科督辦進展情況。對于上級政府、部門轉文或局主要領導批辦的重要文件、事項辦理，由辦公室將有關文件復印，送監督檢查科跟蹤督查。有一項未按時完成的，相應扣分一次（每次扣分值按全年督查次數平均分計算）。

（三）特色業務（40分）

認真履行科室職責，全面完成各項工作任務:

1、各種資料、數據的上報及時性及準確性;

2、工作任務完成的及時性;

3、上級考評、考核的結果;

4、量化指標完成：有收入任務科室任務完成情況;

省、市考核中有扣分的，相對應扣減科室得分。

（科室特色目標考核指標見附表）

（四）廉政建設（5分）

根據信訪舉報落實情況和局黨組掌握情況，發現問題的該項不得分。

（五）宣傳信息（10分）

按宣傳信息相關文件規定考核。

（六）內部測評（10分）

領導班子（副科級以上）半年進行一次對科室測評，測評表設“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個檔次，出現一張“基本滿意”扣0.1分，出現一張“不滿意”扣0.5分。

（七）附加扣分

1、全面落實“禁止”規定。禁止工作時間玩游戲、棋牌、聊天、炒股、看影視等，對違反者進行通報批評，每人次扣2分。

2、工作日中午禁止飲酒制度。擅自飲酒的，被查處一次，每人次扣2分。

3、重責條款

在市機關作風和效能建設考核中，誰失分，誰負責。被市機關作風和效能建設領導小組辦公室曝光的，除按市委文件規定嚴肅處理外，扣發當事人全額考核獎金，扣發該科室科長（主任）考核獎金的50%。

（八）專項考核

將項目計劃編報，國家、省、市項目驗收，國家、省、市組織專項活動，局黨組認為應考核的其他工作列入專項考核，單獨獎懲。

四、考核辦法

監督檢查科負責上下班制度、掛牌上崗制度、限時辦結制度、去向告知制度、重點工作督查、落實“禁止”情況、工作日中午飲酒及重責條款的督查考核。每周不少于3次對局機關人員進行考勤，同時加強上班期間的巡查，每天巡查不少于1次，抽查發現問題當日及時通知科室負責人。

辦公室負責考勤制度、首問責任制度、過錯追究制度、車輛管理制度、辦事公開制度、公務接待制度、辦公用品使用管理制度、文件及檔案管理制度、衛生值日、政治業務學習的考核。同時，根據工作態度、服務質量、車輛衛生、安全行車及油耗情況等，對駕駛員專項考核，并每月整理報告一次考核情況。

財審科負責財務管理制度、局屬單位收入指標完成情況等的考核，并每月整理報告一次考核情況。

具體考核方法按考核實施細則執行（細則附后）。

監督檢查科每月末匯總考核情況，填報匯總表，上報局考核工作領導小組，根據需要，可以在局辦公會上通報，并可以在全局進行公示。

對參加考核工作的監督檢查科、辦公室、財審科工作職責履行情況由考核工作分管領導進行監督和考評。

五、考核結果運用

（一）考核結果與年終獎金掛鉤。考核等級分為2個檔次。前5名為一等獎，后3名為二等獎。

（二）對監督檢查科實行重獎重罰。在全市機關作風效能建設考核中未出現被曝光、通報批評、扣分等問題的，監督檢查科人員獎金，在本科室應得考核獎金的基礎上上浮50%，全局人員中有出現問題被查處曝光、通報批評、扣分的，下浮50%。

六、生效時間

本考核意見自2013年1月1日起執行。由考核工作領導小組負責解釋。