導(dǎo)語：糧食局招商引資工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了認真貫徹市委市政府確定的“項目為王”新戰(zhàn)略，深入落實突出農(nóng)業(yè)龍頭、主攻農(nóng)業(yè)招商的全市農(nóng)村工作新要求，糧食系統(tǒng)必須依托招大引強，培育一批頂天立地的真正龍頭，實現(xiàn)企業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)做強的目標。為此，特制訂本意見。

一、總體要求

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國有糧食企業(yè)改革為契機，以發(fā)展壯大糧食產(chǎn)業(yè)為目的，進一步解放思想，更新觀念，大力開展招商引資工作；圍繞糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把引進糧食加工、收儲、物流和基地建設(shè)等項目作為招商引資工作的重點；立足當?shù)刭Y源特色優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，靠大靠強，內(nèi)引外聯(lián)，積極引進戰(zhàn)略投資者；以改革促招商，以招商促發(fā)展，不斷壯大糧食產(chǎn)業(yè)實力，為全市糧食產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展作出貢獻。

二、目標任務(wù)

全市糧食系統(tǒng)合同引資8億元，其中實際到位資金6億元以上。引進糧油加工項目（固定資產(chǎn)投資3000萬元以上）15個以上，引進糧食基地建設(shè)、糧食產(chǎn)銷合作及規(guī)模養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)項目（固定資產(chǎn)投資1000萬元以上）15個以上。

三、工作重點

（一）依托企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)勢，引進資金。要利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、場地、廠房和設(shè)施，開展糧食精深加工、糧食生產(chǎn)、收儲基地建設(shè)等項目招商。要在引廠入庫、糧食市場建設(shè)、物流節(jié)點建設(shè)、生產(chǎn)加工等方面實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)搞活經(jīng)營、加快發(fā)展。

（二）依托糧食資源優(yōu)勢，引進項目。發(fā)揮糧食資源優(yōu)勢，積極引進大項目，力爭引進對當?shù)丶Z食經(jīng)濟發(fā)展具有重要帶動、支撐作用的項目。一是在水稻、小麥、油料主要品種的精深加工方面，引進加工、高新技術(shù)等大項目落戶糧食企業(yè)，促進以食品產(chǎn)業(yè)為主體的加工業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)品附加值，延長糧食產(chǎn)業(yè)鏈。二是大力爭取外企、央企、省企特別是世界五百強、國內(nèi)前十強糧油企業(yè)等大型糧食企業(yè)集團來淮投資，發(fā)揮資金實力雄厚、龍頭帶動強的優(yōu)勢，著力加強綜合經(jīng)營型企業(yè)引進，入駐糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)揮示范輻射效應(yīng)。三是對已引進的大項目要積極搞好配套和服務(wù)工作，做到引進來、穩(wěn)得住、發(fā)展好，實現(xiàn)互利雙贏。

（三）依托糧食產(chǎn)銷合作，引進合作。要開拓市場，加強產(chǎn)銷合作，與主銷區(qū)等合作伙伴建立長期密切的合作關(guān)系，積極引進客戶，引進企業(yè)流動資金，大力為主銷區(qū)提供代收、代儲、代加工、代烘干等業(yè)務(wù)，獲取企業(yè)運營資金，活躍糧食流通。要利用企業(yè)的資源資產(chǎn)優(yōu)勢，多渠道開展對外聯(lián)絡(luò)溝通，在開展購銷合作的基礎(chǔ)上，與主銷區(qū)開展儲、加、銷基地共建，拓展糧食企業(yè)生存和發(fā)展空間。

（四）依托糧食企業(yè)改革，引進投資。通過企業(yè)股份制、租賃經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等改革形式，吸引投資者落戶企業(yè)投資興業(yè)。要結(jié)合推進企業(yè)聯(lián)合、重組，組建企業(yè)集團，引進戰(zhàn)略投資者。要縱向延長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向聚集產(chǎn)業(yè)群，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，促進糧食產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實招商責任

市、縣（區(qū)）糧食局要專門成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手擔任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，各處室及直屬單位主要負責同志為成員，建立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為“第一責任人”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成“一把手親自抓，一套班子共同抓，一支隊伍專門抓”的格局。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓招商，組織動員各方面力量，謀劃招商工作，逐級落實招商任務(wù)。每個班子成員、處（科）室必須提供一條友價值的信息。積極開展對外招商推介，廣泛聯(lián)絡(luò)溝通，組織企業(yè)參加各類招商活動，擴大招商成果，確保全年招商任務(wù)完成。

（二）推動聯(lián)動招商，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

積極開展全系統(tǒng)多形式、多層次、多領(lǐng)域、全方位的招商合作，努力將市縣（區(qū)）在資源、勞力、產(chǎn)業(yè)、資金、市場、科技、人才、信息等方面的優(yōu)勢有機結(jié)合，提高招商資源的利用效率。加強統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)和組織推進工作，促進資源優(yōu)化配置、合理流動，努力實現(xiàn)招商引資資源共享、信息共享、平臺共享、成果共享，實現(xiàn)市縣（區(qū)）產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、融合發(fā)展。

（三）創(chuàng)新招商方式，注重工作實效

一是以商招商。做好已引進客商的幫辦服務(wù)，借助客商的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源開展招商引資，引導(dǎo)龍頭和核心企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。引導(dǎo)糧食企業(yè)以糧源優(yōu)勢、精深加工招商；引導(dǎo)龍頭企業(yè)和強勢企業(yè)進行延伸產(chǎn)業(yè)鏈招商；利用現(xiàn)有的客戶資源進行間接招商；通過落戶的企業(yè)二次招商。

二是招商。加強與國家級糧食行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)的合作，聘請一批糧食專家、學者及知名農(nóng)業(yè)企業(yè)家為招商顧問，積極開展委托招商和招商，進一步拓展招商空間。

三是節(jié)會招商。充分發(fā)揮好美食節(jié)等節(jié)會平臺的作用，借組團參加全國性糧油精品展示交易會、稻米博覽會等大型活動契機，精心籌備，有針對性地開展重大項目和重點產(chǎn)業(yè)平臺招商推介活動。

四是重點招商。圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點地區(qū)，注重產(chǎn)業(yè)細分，精心研究市場，經(jīng)常性組織小型多樣招商活動，集中力量組織專場招商突破大項目、大企業(yè)。

（四）搭建招商平臺，加強宣傳推介

一是建立完善招商引資項目庫。努力建立儲備充足、內(nèi)容詳實的招商引資項目庫。投入一定的人力和財力，認真做好項目的前期工作，認真編制項目建議書，編制預(yù)可研、可研報告，搞好項目的可行性論證。建立市、縣（區(qū)）的兩級項目庫，招商引資1000萬元以上的項目可列入市級項目庫，其余列入縣（區(qū)）級項目庫，為開展好招商引資創(chuàng)造有利條件。

二是依托相關(guān)部門、行業(yè)中介組織、包裝和推介招商項目，積極開展網(wǎng)絡(luò)招商，提高網(wǎng)上招商服務(wù)能力，降低招商成本，提高招商效率。市局將利用糧網(wǎng)開辟專欄，常年介紹糧食企業(yè)招商引資項目和搜集市外企業(yè)合作需求，為招商引資服務(wù)。

三是按照土地集約、項目集中、企業(yè)集群、功能集成、產(chǎn)業(yè)集聚、糧食集散的方向，優(yōu)化提升糧食物流（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)等平臺建設(shè)水平，轉(zhuǎn)變體制機制，加快投融資平臺建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)要素和重要資源集中、優(yōu)質(zhì)項目和特色產(chǎn)業(yè)集聚、龍頭企業(yè)和專業(yè)人才集群，使糧食物流園區(qū)成為我市現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)展示的主平臺、糧食招商引資的主戰(zhàn)場，切實把筑巢引鳳和招商筑巢有機結(jié)合，努力取得招商新成果。

四是突出重點區(qū)域招商。以等地區(qū)為重點，全方位、多層次地開展招商活動。堅持通過在外商會等開展農(nóng)業(yè)招商，積極承接糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目。

（五）創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)互利共贏

一是建設(shè)信用環(huán)境。要樹立誠信招商的牢固理念，與投資者坦誠合作，信守諾言，提高誠信度。二是優(yōu)化政策環(huán)境。要爭取地方政府出臺支持招商優(yōu)惠政策，給商家以優(yōu)惠政策支持，吸引商家落戶。三是營造服務(wù)環(huán)境。要提供優(yōu)良的資產(chǎn)資源和穩(wěn)定的市場，積極為客商協(xié)調(diào)解決在投資上遇到困難和問題；要爭當項目幫辦、甘當“項目秘書”、建立聯(lián)系制度，營造良好的投資服務(wù)環(huán)境。

（六）加強督促考核，營造濃厚氛圍

招商引資工作是全年各項工作的重中之重，必須牢固樹立“項目為王、招商為要”的理念，將招商引資目標量化分解，納入責任目標考核內(nèi)容，建立嚴格的招商引資責任制和項目管理責任制。市局將在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺招商引資考核辦法。年終將對各地招商引資指標完成情況進行檢查驗收，并進行專項排序，通報全市，激勵先進，鞭策后進，進一步推進糧食系統(tǒng)招商引資工作不斷取得新成效。