導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成立五周年工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我廠自成立至今已經(jīng)歷了整整五個(gè)春秋。

這五年，正是世紀(jì)交替、國(guó)際經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的五年；這五年，正是中國(guó)加入WTO產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的五年；這五年，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速發(fā)展的勢(shì)頭、公司改革走向深入的五年；這五年對(duì)于我廠而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。

五年的風(fēng)雨歷程，五年的風(fēng)雨洗禮。在大好國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創(chuàng)新，以安穩(wěn)生產(chǎn)為基點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為載體，以加強(qiáng)黨建為保證，勇敢地搏擊市場(chǎng)的風(fēng)浪，邁出了走向發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)步伐，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。五年的奮斗，我廠年生產(chǎn)能力已超過45萬(wàn)噸，專用料產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)名列前茅，成為國(guó)內(nèi)聚丙烯生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)品牌號(hào)最多的聚丙烯生產(chǎn)基地，成為在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中享有良好聲譽(yù)的企業(yè)。

生產(chǎn)建設(shè)篇

對(duì)于石油化工企業(yè)而言，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。五年來(lái)，我廠緊緊抓住這一中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，深入開展減少非計(jì)劃停車競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，裝置安穩(wěn)生產(chǎn)取得了重大突破。

五年來(lái)，我廠不斷堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)，降本增效，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五年來(lái)，事業(yè)部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、20萬(wàn)噸聚丙烯裝置開車不穩(wěn)定等諸多困難影響，狠抓安穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，2000-2005年共累計(jì)生產(chǎn)聚丙烯1581397噸。其中：一聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量329405噸，二聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量273264噸，三聚丙烯車間累計(jì)產(chǎn)量978728噸。尤其是2003年，我廠充分利用有效生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，月產(chǎn)連創(chuàng)新高，曾達(dá)到39110噸，年產(chǎn)也首次突破40萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到401532噸。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，合格率、優(yōu)＋一級(jí)品率指標(biāo)不斷攀升，各項(xiàng)消耗持續(xù)降低。從物耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別達(dá)到1053.72、1027.51和1026.49kg/噸，與2000年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/噸，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/噸，從而大大提高了裝置競(jìng)爭(zhēng)力。從能耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別為388.9、162.73和114.77kg標(biāo)油/噸，與2000年相比均有較大程度的下降。事業(yè)部五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)107590萬(wàn)元，年年圓滿或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。尤其在2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元，是2000年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6965.8萬(wàn)元的4.45倍。

五年來(lái)，事業(yè)部“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)抓管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得突出成績(jī)。在安全管理上，事業(yè)部連續(xù)五年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了五項(xiàng)事故為零，未發(fā)生火警上報(bào)事故。2002年獲得了公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)，奪得了闊別多年的北京市“安康杯”。2005年初，為進(jìn)一步規(guī)范安全管理，事業(yè)部自加壓力，全面推行HSE管理體系，確定了事業(yè)部的HSE方針、目標(biāo)和承諾，編制了事業(yè)部HSE管理手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件以及各單位基層作業(yè)指導(dǎo)書，并于2005年底通過了中石化安全工程研究院認(rèn)證中心的認(rèn)證，在全公司第一家建立起了HSE管理體系，從而使事業(yè)部的安全、環(huán)境與健康管理機(jī)制邁上一個(gè)新臺(tái)階。事業(yè)部再次獲得了北京市“安康杯”和公司安全先進(jìn)單位稱號(hào)。在環(huán)保管理上，事業(yè)部堅(jiān)持管理與治理相結(jié)合，努力減少排污，事業(yè)部應(yīng)用科技手段提高環(huán)保水平，降低排污，嚴(yán)格控制，外排COD總量逐年降低，外排廢水綜合率連年上升。同時(shí)加大了三套聚丙烯裝置造粒廢水回收力度，裝置環(huán)保連年都實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。在設(shè)備管理上，我廠注重加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，責(zé)成“機(jī)電儀管操”各相關(guān)單位組成立體巡檢網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)護(hù)力度，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機(jī)會(huì)檢修，保證了各類設(shè)備較高的運(yùn)行水平；2005年又運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)部分大型機(jī)組進(jìn)行在線與離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，并對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，有效掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，使主要設(shè)備保持在較好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備完好率達(dá)到99.8％，比2000年提高了4.8個(gè)百分點(diǎn)，主要設(shè)備完好率達(dá)到99％；儀表完好率達(dá)到99.94％，比2000年提高了1.94個(gè)百分點(diǎn)。在裝置大檢修年，我廠事先安排、周密部署、各方協(xié)調(diào)、嚴(yán)格把關(guān)，保證了檢修任務(wù)安全、文明、準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成，年年均實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供了有力保障。在質(zhì)量管理上，五年來(lái)我廠嚴(yán)格貫徹GB/T19002質(zhì)量體系，認(rèn)真修訂工藝卡片，優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)過程控制，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。2003年事業(yè)部以滿足用戶為宗旨，利用質(zhì)量體系換版的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了“零賠付”的目標(biāo)，并于12月份順利通過了2001版的質(zhì)量體系認(rèn)證。2005年事業(yè)部榮獲了北京市質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)——優(yōu)秀獎(jiǎng)稱號(hào)；管材專用料系列產(chǎn)品被評(píng)為全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量可信產(chǎn)品，燕山牌聚丙烯被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”。在動(dòng)力管理上，我廠通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、改造動(dòng)力儀表系統(tǒng)、加大廠際之間物料互供對(duì)量、做好地表水、循環(huán)水地下管網(wǎng)的查漏等工作，提高了計(jì)量的準(zhǔn)確性，減少了物料損失。

五年來(lái)事業(yè)部“優(yōu)”字當(dāng)頭，銳意進(jìn)取，精益求精，開展減少非計(jì)劃停車競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)出佳績(jī)。非計(jì)劃停車一直是影響裝置安穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。據(jù)測(cè)算，20萬(wàn)噸裝置每停車一次，每天的直接損失達(dá)到上百萬(wàn)元，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)公司整體的物料達(dá)到造成重大影響。為此，我廠抓住這一主要矛盾，在事業(yè)部開展了減少非計(jì)劃停車競(jìng)賽活動(dòng)。事業(yè)部為各單位確定相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化了各單位之間的溝通與協(xié)作，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)了各單位的工作積極性。事業(yè)部要求生產(chǎn)車間嚴(yán)格操作紀(jì)律，強(qiáng)化巡檢制度，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品過渡方案，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的操作水平和責(zé)任感；要求機(jī)電儀等相關(guān)單位不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)各類設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控力度，做好關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)的故障積極組織人員及時(shí)進(jìn)行搶修，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行提供了重要保證。同時(shí)積極組織技術(shù)人員，對(duì)影響裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸進(jìn)行攻關(guān)，解決了三聚裝置生產(chǎn)共聚時(shí)Ⅱ釜結(jié)塊、丙烯排放過大以及造粒系統(tǒng)換刀頻繁、造粒擠壓機(jī)振動(dòng)過大等問題，提高了裝置的運(yùn)行水平。2002年1－7月份，二聚、三聚兩大裝置沒有非計(jì)劃停車均超過了150天，都創(chuàng)造了歷史最好水平。2003年、2005年一、二、三聚三套裝置開工率不斷提高，保證了事業(yè)部?jī)赡昃鶎?shí)現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。五年來(lái)，由于丙烯原料供應(yīng)與裝置產(chǎn)能之間一直存在矛盾，為實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，我廠五年來(lái)一直根據(jù)市場(chǎng)銷售情況、丙烯原料供應(yīng)情況，結(jié)合各牌號(hào)的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合三大裝置不同工藝、不同產(chǎn)能的互補(bǔ)特點(diǎn)，合理進(jìn)行排產(chǎn)。一方面，從減少裝置波動(dòng)、保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)的角度，確定最佳的生產(chǎn)方案；一方面，從效益的角度，把原料供應(yīng)向高附加值的產(chǎn)品傾斜，向低成本的裝置傾斜，盡可能保證20萬(wàn)噸裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮其成本低的規(guī)模效益；在4萬(wàn)噸裝置上安排生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，2005年我廠管材料PPR4220全部安排在4萬(wàn)噸裝置上生產(chǎn)，以減少牌號(hào)切換給裝置帶來(lái)的波動(dòng)；而主要用一聚老裝置來(lái)平衡原料，從而使產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持在較好水平，確保了效益的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新篇

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，就意味著失去希望，就意味著關(guān)閉通往未來(lái)的大門。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是創(chuàng)新的重要手段。五年以來(lái)，我廠依靠科技的力量，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，全力加強(qiáng)裝置技術(shù)改造，大膽試用新技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，裝置生產(chǎn)能力進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)成本大幅度降低，事業(yè)部呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)和活力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有較高的知名度。

五年來(lái)，我廠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接載體，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我廠成立伊始，就專門組織人員對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了全面調(diào)查和認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)聚丙烯產(chǎn)品市場(chǎng)存在這樣一種現(xiàn)象——生產(chǎn)難度小、技術(shù)含量低的普通專用料和通用料價(jià)格低廉且供大于求，而一些生產(chǎn)難度大、技術(shù)含量高的特殊牌號(hào)產(chǎn)品價(jià)格則一直居高不下，且緊俏暢銷，甚至供不應(yīng)求，但這些市場(chǎng)大都為國(guó)外產(chǎn)品所把持。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的更新，聚丙烯的應(yīng)用不斷在新的領(lǐng)域延伸，用戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)烈。在這種情況下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：聚丙烯產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰(shuí)能在新產(chǎn)品開發(fā)上領(lǐng)先一步，誰(shuí)就可以把握未來(lái)發(fā)展的先機(jī)。要想在與實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，我廠必須通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走專用料之路。

五年以來(lái)，我廠堅(jiān)定地落實(shí)這一方針。在聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的選取上，我廠一直秉承經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展?jié)摿Σ⑴e的原則，即要開發(fā)的新產(chǎn)品，既要有較高的附加值，又要能形成一定的規(guī)模；既要能為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，又要有良好的發(fā)展前景。我廠通過對(duì)當(dāng)前聚丙烯產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查分析及對(duì)聚丙烯行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的研究，敏銳而果斷地確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。一旦目標(biāo)確定，事業(yè)部立即投入大量的人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。一方面集中技術(shù)骨干，一方面與科研院所密切合作，將他們的科研水平與我廠的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行性能研究，一步步進(jìn)行小試、中試和工業(yè)化試生產(chǎn)，根據(jù)用戶對(duì)新產(chǎn)品的試用情況，再一步步進(jìn)行生產(chǎn)工藝的調(diào)整，最終確定生產(chǎn)工藝，達(dá)到工業(yè)化的目標(biāo)。為保證新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)，我廠成立了由經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理任副組長(zhǎng)以及有銷售部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和各生產(chǎn)輔助部門技術(shù)骨干參與的專用料開發(fā)專題小組，定期召開新產(chǎn)品開發(fā)的專題會(huì)議，對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)方案、銷售策略提出具體要求，對(duì)在專用料生產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，指定有關(guān)單位及時(shí)解決。通過各方面的共同努力，我廠開發(fā)出一大批市場(chǎng)前景廣闊、具有高附加值和科技含量的專用料產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品還是公司我廠的獨(dú)家產(chǎn)品。

被稱為綠色環(huán)保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被發(fā)達(dá)國(guó)家普遍應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展也十分迅猛。由于技術(shù)要求很高、生產(chǎn)難度很大，盡管國(guó)內(nèi)年需求量高達(dá)數(shù)萬(wàn)噸，且價(jià)格遠(yuǎn)高于普通聚丙烯，但國(guó)內(nèi)聚丙烯管材專用料的生產(chǎn)一直是一塊空白，完全依賴進(jìn)口。我廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)這一起點(diǎn)高、前景好的選題，與科研單位緊密合作，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過一年多的努力，相繼開發(fā)成功PP-R、PP-B兩種建筑用聚丙烯管材料，質(zhì)量達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品的水平。2002年，這兩個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量超過2萬(wàn)噸，從外國(guó)大公司手中搶到了較大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，產(chǎn)品供不應(yīng)求，每噸平均銷售價(jià)格高于普通專用料近2001元，多創(chuàng)效益近4000萬(wàn)元，2003、2005年管材專用料產(chǎn)量分別超過3.6和5萬(wàn)噸，成為了事業(yè)部新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

2001年，國(guó)內(nèi)雙向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特別是對(duì)高線速BOPP樹脂需求越來(lái)越大，為此，我廠開始進(jìn)行高線速BOPP樹脂的開發(fā)。針對(duì)高速化和超薄化的要求，篩選適合高線速BOPP專用料F3002、F2003使用的最佳助劑配方，解決了產(chǎn)品晶點(diǎn)多等質(zhì)量問題，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了高線速BOPP專用料F3002、F2003制備技術(shù)。生產(chǎn)出的產(chǎn)品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，達(dá)到350米／分以上，膜厚度易于控制；制出的薄膜外觀好、透明性好、表面光潔，挺度好，得到了廣大用戶的好評(píng)。2003年～2005年以來(lái)在20萬(wàn)噸/年氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)生產(chǎn)的高線速BOPP專用料F3002、F2003，累計(jì)達(dá)到2.2萬(wàn)噸，獲得經(jīng)濟(jì)效益16500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1661萬(wàn)元，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

汽車工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一?！鞍宋濉?、“九五”期間，我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展迅速，從1990年到2000年汽車年產(chǎn)量從50.9萬(wàn)輛增加到183萬(wàn)輛。根據(jù)汽車行業(yè)分析，我國(guó)汽車工業(yè)對(duì)塑料的需求2001年為32萬(wàn)噸、2005年為52萬(wàn)噸、2010年將達(dá)到77萬(wàn)噸。其中對(duì)聚丙烯的需求分別為8.2萬(wàn)噸、13.4和19.8萬(wàn)噸。在眾多的車用塑料中，聚丙烯是用量最多、增長(zhǎng)速度最快的品種之一。為此，我廠一直致力于開發(fā)汽車專用料。經(jīng)過兩年的研究、試制和規(guī)?；a(chǎn)，我廠繼國(guó)內(nèi)首家在本體法聚丙烯裝置上成功開發(fā)出汽車專用料系列專用樹脂后，又開創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了超高流動(dòng)性、超高抗沖的汽車專用料制備技術(shù)，并形成了大規(guī)模生產(chǎn)。2005年，生產(chǎn)氣相汽車專用料7063噸，生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品性能穩(wěn)定，產(chǎn)品各項(xiàng)性能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，投放市場(chǎng)獲得用戶一致好評(píng)。

透明聚丙烯是近幾年聚丙烯新品開發(fā)的一個(gè)重要方向。與普通PP相比，其優(yōu)良的透明性和光澤度可與典型的透明材料（PET、PVC、PS）相媲美，因而可廣泛地用于家庭用品和包裝領(lǐng)域。有專家預(yù)計(jì)到2005年，國(guó)際市場(chǎng)上透明PP的市場(chǎng)容量可達(dá)200-250萬(wàn)噸/年。與國(guó)際市場(chǎng)相比，我國(guó)透明PP的研制及應(yīng)用開發(fā)較為滯后，市場(chǎng)需求量2005年可達(dá)20～30萬(wàn)噸/年。為擴(kuò)大滿足市場(chǎng)需求，我廠設(shè)立了氣相法透明PP產(chǎn)品的開發(fā)與市場(chǎng)推廣課題，確定了透明聚丙烯專用料K4818的市場(chǎng)定位、指標(biāo)和助劑體系，成功在20萬(wàn)噸生產(chǎn)裝置開發(fā)出滿足用戶需求的透明料。產(chǎn)品綜合性能優(yōu)良，透明性、耐熱性、剛性均好于國(guó)外產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，2005年產(chǎn)量達(dá)到5727噸。

輸液包裝塑料化，已是全球化發(fā)展趨勢(shì)，目前歐美塑料輸液包裝應(yīng)用比例高達(dá)70％～90％,近幾年，國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)用輸液瓶樹脂的需求開始迅速增加。為盡快占領(lǐng)醫(yī)用輸液瓶原料市場(chǎng)，充分利用20萬(wàn)噸/年氣相法聚丙烯裝置的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，事業(yè)部從2003年開始在20萬(wàn)噸/年裝置上進(jìn)行BOPP輸液瓶樹脂的開發(fā)和生產(chǎn)。將原有的牌號(hào)B205向氣相法裝置進(jìn)行移植為B4901，同時(shí)生產(chǎn)出適宜于注拉吹工藝的BOPP輸液瓶樹脂B4902。醫(yī)用輸液瓶樹脂B4901、B4902在成型加工方面及產(chǎn)品性能方面，均能滿足產(chǎn)品要求，成瓶率得到很大提高。產(chǎn)品無(wú)論是在加工性能還是在醫(yī)學(xué)性能上看，達(dá)到了進(jìn)口產(chǎn)品的水平。

五年來(lái)，我廠還完成了洗衣機(jī)專用料由4萬(wàn)噸裝置向20萬(wàn)噸裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)，并相繼開發(fā)出煙膜專用料、瓶蓋專用料等新產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)下一步規(guī)模生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

通過五年的努力，我廠的專用料生產(chǎn)能力大大提高，2000年僅能生產(chǎn)64種牌號(hào)的聚丙烯產(chǎn)品，專用料比例僅為44.79％，而到了2005年，事業(yè)部已能生產(chǎn)143個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品，專用料比例達(dá)到60％。尤其是二聚丙烯裝置，如今生產(chǎn)的專用料比例達(dá)到90％以上，20萬(wàn)噸裝置也達(dá)到80％以上，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)由于我廠不斷開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，初步做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代，形成梯次的開發(fā)結(jié)構(gòu)。一方面形成了三大拳頭產(chǎn)品——洗衣機(jī)專用料、共聚專用料和管材專用料，2005年三大產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到93198噸、63623噸和50396噸，總量接近當(dāng)年專用料總量的90%。汽車專用料、透明料等新產(chǎn)品正逐步形成規(guī)模，為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

五年來(lái)，我廠本著做大做強(qiáng)的宗旨，努力提高裝置生產(chǎn)能力。近年來(lái)，隨著石油化工技術(shù)的不斷發(fā)展，石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，我廠根據(jù)公司提出把企業(yè)做強(qiáng)做大的精神，抓住乙烯改擴(kuò)建工程實(shí)施后丙烯產(chǎn)量大幅度提高的良好機(jī)遇，2002年，開始對(duì)二十萬(wàn)噸聚丙烯裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造。集中技術(shù)力量先后對(duì)300單元干燥系統(tǒng)、對(duì)氧殺死系統(tǒng)和密相輸送系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，并解決了生產(chǎn)抗沖共聚物時(shí)聚合釜結(jié)塊問題，裝置開工率和平均負(fù)荷有了顯著的提高，年生產(chǎn)能力由20萬(wàn)噸提高到25萬(wàn)噸，同時(shí)裝置還實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于裝置開工率和平均負(fù)荷的提高，使產(chǎn)品的單耗極大地降低，裝置的工藝優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，在4萬(wàn)噸裝置上，我廠加強(qiáng)技術(shù)改造，生產(chǎn)管材料的能力已由原來(lái)的6噸/小時(shí)提高到7噸/小時(shí)，裝置年生產(chǎn)能力已突破6萬(wàn)噸。

五年來(lái)，我廠大膽采用新技術(shù)，大幅度降低生產(chǎn)成本。自20萬(wàn)噸氣相法聚丙烯裝置建成投產(chǎn)以來(lái)，一直使用Amoco公司推薦的美國(guó)產(chǎn)CD催化劑，由于進(jìn)口催化劑價(jià)格高，對(duì)產(chǎn)品成本造成較大影響，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2003年開始，中石化集團(tuán)的支持下，我廠和北京化工研究院合作，加大了國(guó)產(chǎn)N催化劑在20萬(wàn)噸聚丙烯裝置上的工業(yè)試驗(yàn)的力度，先后在普通注塑料、纖維料、膜料、低熔共聚料等產(chǎn)品類型上組織試生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在三聚典型的大批量生產(chǎn)的洗衣機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，由于擔(dān)心使用N催化劑會(huì)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量造成影響，從而造成嚴(yán)重的商務(wù)糾紛，并危及氣相法產(chǎn)品的質(zhì)量聲譽(yù)，一直不敢使用N催化劑。針對(duì)這種情況，事業(yè)部組織技術(shù)人員對(duì)N催化劑活性、氫調(diào)敏感度和共聚合性能進(jìn)行研究，對(duì)生產(chǎn)的聚合物流動(dòng)性、粒徑分布、堆密度、等規(guī)度等進(jìn)行分析，并對(duì)N催化劑和進(jìn)口CD催化劑生產(chǎn)的聚合物采進(jìn)行結(jié)構(gòu)和性能研究、對(duì)比，從而確定合理的生產(chǎn)路徑和工藝條件，嚴(yán)密控制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性，并加強(qiáng)技術(shù)部門售后服務(wù)的力度，從而闖過了N催化劑大范圍使用的難關(guān)。2003年全年使用N催化劑達(dá)到10.8噸，降低成本4100萬(wàn)元。此項(xiàng)目獲中石化科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

管理篇

管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀況的標(biāo)志。一個(gè)成熟的企業(yè)，必將有一套成熟的管理理念、管理手段。近幾年，公司一直致力于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，2003、2005年先后開展了“管理年”和“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)。在這一精神的引導(dǎo)下，五年來(lái)，我廠一直將把加強(qiáng)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)大事來(lái)抓，大力推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和信息化進(jìn)程，事業(yè)部管理逐步由粗放走向嚴(yán)細(xì)，管理制度進(jìn)一步完善，企業(yè)管理水平明顯提升。

五年來(lái)，我廠在推行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程方面不遺余力。為適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求，我廠主動(dòng)向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，先后在質(zhì)量管理與安全管理上全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，大大地推動(dòng)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。ISO9002質(zhì)量管理體系是國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系，我廠成立之際，已通過認(rèn)證。五年來(lái)，在質(zhì)量管理上我廠一直以此為行為準(zhǔn)則，在原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按體系要求運(yùn)作，使我廠產(chǎn)品一直深受用戶好評(píng)。新的2001版改進(jìn)體系推出后，我廠在第一時(shí)間進(jìn)行換版，將新的體系落實(shí)到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作中，并于2003年通過了新版體系的認(rèn)證，從而使質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善，自2003年至今一直保持產(chǎn)品的零賠付。HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系是中國(guó)石化集團(tuán)公司全力推廣的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，2005年公司開始試點(diǎn)實(shí)施，我廠當(dāng)時(shí)本不是試點(diǎn)單位，但事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為實(shí)施HSE管理將會(huì)使企業(yè)安全、環(huán)境、健康管理進(jìn)一步規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)管理邁向新的臺(tái)階，便自加壓力，主動(dòng)請(qǐng)纓，果斷提出在年內(nèi)實(shí)施并通過HSE體系認(rèn)證。通過外請(qǐng)專家咨詢培訓(xùn)，組建HSE實(shí)施小組，確定建立體系的步驟、內(nèi)容，按照HSE體系要求，構(gòu)建HSE文件，規(guī)范工作程序，并通過積極實(shí)施和不斷調(diào)整，終于在2005年底通過了權(quán)威部門的認(rèn)證，成為公司的第一家。

五年來(lái)，我廠不斷理順工作流程，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為。主要在三個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范：即規(guī)范職能設(shè)置、規(guī)范辦事程序、規(guī)范基礎(chǔ)管理。我廠成立的五年，也正是公司深化改革的五年，機(jī)構(gòu)重組、職能調(diào)整的力度前所未有。我廠按照公司的整體要求，逐步走上專業(yè)化管理的道路。為此，五年來(lái)，我廠對(duì)管理職能進(jìn)行了重新規(guī)范，調(diào)整和明確了機(jī)關(guān)部室的職責(zé)，使職能部室由2000年的20個(gè)下降到2005年的15個(gè)，部室組成更加精干，職能更加明確，運(yùn)行更加順暢。同時(shí)對(duì)基層一些工作也進(jìn)行了重新歸劃，車輛實(shí)行了集中管理，維修隊(duì)伍集中力量，都使企業(yè)工作效率得到提高。為規(guī)范辦事程序，我廠先后出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，對(duì)各個(gè)部室的工作程序和職責(zé)以責(zé)任制的方式加以明確，部室工作做到了有法可依。對(duì)涉及多個(gè)部門、單位的綜合管理行為，都建立了相關(guān)制度。如在工程管理上，明確了相關(guān)單位的審批權(quán)限和工作流程；在工藝管理上，明確工藝調(diào)整的程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的審核手續(xù)；在生產(chǎn)管理上，突出生產(chǎn)調(diào)度部門的權(quán)威，突出生產(chǎn)管理上的大局意識(shí)，明確生產(chǎn)指定下達(dá)的執(zhí)行程序。通過一系列制度，規(guī)范了辦事程序，使企業(yè)管理步入制度化軌道?；A(chǔ)管理一直是公司突出強(qiáng)調(diào)的管理改進(jìn)內(nèi)容，也是企業(yè)管理者容易忽視的方面。我廠在這方面也存在過不少問題，在上級(jí)檢查指導(dǎo)工作時(shí)也常常提及，因此，事業(yè)部十分重視，要求各單位從頭做起、從我做起，持之以恒，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。嚴(yán)格基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，保持臺(tái)帳的齊全、準(zhǔn)確與規(guī)范；在強(qiáng)化基本技能上，規(guī)范操作，從而提高企業(yè)的整體工作水平。

五年來(lái)，我廠加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系是公司推行系統(tǒng)化管理中的重要手段，我廠結(jié)合自身特點(diǎn)，一直堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核貫穿到全年各項(xiàng)工作的實(shí)施過程中。公司每年下達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)以后，我廠通過對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)的分析，結(jié)合與歷史最高水平、上年完成情況的對(duì)比，將各項(xiàng)指標(biāo)加以細(xì)化分解，落實(shí)到各單位，對(duì)完成情況每月進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)車間重點(diǎn)考核裝置開工率、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本與品種，對(duì)輔助車間重點(diǎn)考核維護(hù)、維修與服務(wù)水平，對(duì)部室則重點(diǎn)考核對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)職能發(fā)揮水平和主管的業(yè)務(wù)水平，使整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)職責(zé)明確、協(xié)調(diào)一致。在目標(biāo)實(shí)施過程中，我廠加強(qiáng)對(duì)過程的整體控制。事業(yè)部五年來(lái)一直推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)事前測(cè)算與過程分析。通過每月排產(chǎn)會(huì)的形式，加強(qiáng)營(yíng)銷部門、生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)車間的溝通，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)、原料供應(yīng)情況和裝置特性，制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，事先制定相關(guān)預(yù)案，從而最大限度地保證計(jì)劃的有效性。同時(shí)，五年來(lái)，事業(yè)部每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已形成制度，及時(shí)對(duì)上月完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對(duì)存在問題分析原因，責(zé)成相關(guān)單位限期解決，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作向更高水平邁進(jìn)。五年來(lái)，我廠一直對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，保證了公司年任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。尤其在管理費(fèi)控制上更是成效顯著。2000年事業(yè)部管理費(fèi)支出達(dá)6411萬(wàn)元，2005年則下降到4420萬(wàn)元。同時(shí)，由于系統(tǒng)化管理的實(shí)施，事業(yè)部整體凝聚力明顯增強(qiáng)，事業(yè)部?jī)?nèi)形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

五年來(lái)，我廠加大了管理信息化的步伐，信息管理網(wǎng)絡(luò)初步形成。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和全面普及，信息化管理在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越重要。我廠一直對(duì)此十分重視，一方面投入資金，為所有單位都配備了計(jì)算機(jī)，購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，成立計(jì)算機(jī)站，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的管理，為信息化提供必要的硬件支持。一方面建立自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)了與公司局域網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，為信息的快速傳遞提供了技術(shù)支持。為加強(qiáng)內(nèi)部信息資源共享，我廠先后建立生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)營(yíng)銷信息系統(tǒng)、人力資源信息庫(kù)、設(shè)備管理信息庫(kù)。事業(yè)部將這些信息庫(kù)與內(nèi)部網(wǎng)站相連接，并開設(shè)了文件傳達(dá)、黨群信息等專欄，形成了比較完善的內(nèi)部信息管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)人員可根據(jù)權(quán)限，隨時(shí)查看生產(chǎn)裝置的當(dāng)時(shí)的工藝參數(shù)，了解生產(chǎn)各方面情況；可以查看產(chǎn)品銷售價(jià)格、產(chǎn)品出入庫(kù)情況；可以了解企業(yè)所有員工的信息；同時(shí)可以得到企業(yè)第一時(shí)間的信息，大大提高了企業(yè)信息的傳遞、處理速度，企業(yè)運(yùn)行效率得到了提高。同時(shí)我廠還建立了對(duì)外網(wǎng)頁(yè)，加強(qiáng)了與用戶之間的信息溝通。

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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益凸顯的當(dāng)今世界，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)抓住了人才，誰(shuí)就能抓住發(fā)展的機(jī)遇；誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有迎接挑戰(zhàn)的能力；誰(shuí)搶占了人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。面對(duì)這一無(wú)可爭(zhēng)論的現(xiàn)實(shí)，事業(yè)部把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過不斷探索人才工作的新思路，逐步建立并完善了有利于人才脫穎而出的機(jī)制。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子不僅從思想上重視人才，從感情上貼近人才，從待遇上激勵(lì)人才，還積極去發(fā)掘人才，準(zhǔn)確識(shí)別人才，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)凝聚人才，營(yíng)造出了尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，建立起了四支人才隊(duì)伍的新框架。

五年來(lái)，事業(yè)部在人才工作方面做到：一是研究制定事業(yè)部人才工作的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌各類人才隊(duì)伍的需要和發(fā)展，把握人才工作的發(fā)展方向；二是貫徹、落實(shí)、宣傳上級(jí)制定的人才政策，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門授權(quán)的情況下，結(jié)合事業(yè)部的生產(chǎn)實(shí)際制定靈活的人才政策；三是統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類人才的需要、發(fā)展和培養(yǎng)，形成人才的梯隊(duì)，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要；四是通過政策的支持和一些激勵(lì)保障措施，切實(shí)做好服務(wù)于人才的工作，不斷改善各類人才的工作與生活條件，保證人才成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用。也正是通過這四個(gè)方面工作，逐步造就了四支人才隊(duì)伍，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人才合理的相對(duì)流動(dòng)而整個(gè)人才隊(duì)伍基本穩(wěn)定的良好局面，為我廠的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。

一是造就了一支立場(chǎng)堅(jiān)定、公正廉潔、思想敏銳、業(yè)務(wù)精通、富有開拓創(chuàng)新精神和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的政工人才隊(duì)伍。它涵蓋三個(gè)層面：首先是黨群政工部門人員。在這五年里，在事業(yè)部黨委的要求下，他們不斷自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，學(xué)習(xí)、貫徹和領(lǐng)會(huì)黨中央、中石化和公司的各種決議和文件精神，不斷深入生產(chǎn)第一線，以貼近生產(chǎn)，貼近職工的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)做好思想政治工作，在工作中不斷總結(jié)以提高自身的工作能力和水平。同時(shí)，隨著機(jī)構(gòu)和人事制度改革，政工人員也在幾經(jīng)精簡(jiǎn)后，形成了數(shù)量少而工作能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。目前，這支隊(duì)伍有12名在職人員，其中，具有高級(jí)職稱3人，具有中級(jí)職稱5人，具有初級(jí)職稱4人。其次就是黨支部委員會(huì)成員。我廠一共有16個(gè)黨支部，總共有75名支部委員，他們是一批黨性強(qiáng)、忠于和熱愛黨的事業(yè)，善于做群眾工作，能吃苦耐勞，懂管理，懂生產(chǎn)，具有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才。事業(yè)部黨委非常重視對(duì)他們的培養(yǎng)，通過黨課、每年一次的黨支部書記學(xué)習(xí)班以及召開民主生活會(huì)等措施，不斷提高他們的工作能力和水平，讓他們切實(shí)發(fā)揮好黨群之間的紐帶作用，把群眾職工團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，為企業(yè)振興而努力工作。第三是黨小組組長(zhǎng)。他們是黨組織最基層的負(fù)責(zé)人，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)小組成員和責(zé)任區(qū)的群眾職工圓滿完成各項(xiàng)工作。

二是造就了一支精通企業(yè)管理、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍。隨著公司人事制度改革的不斷推進(jìn)，我廠本著干部“革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”原則，通過不斷的教育、培訓(xùn)和調(diào)整，使得一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。五年來(lái)，聚丙烯事業(yè)黨委，始終堅(jiān)持要求廣大干部不斷深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及黨的各項(xiàng)基本理論和方針政策，及時(shí)學(xué)習(xí)中央關(guān)于國(guó)企改革與發(fā)展的方針、政策，不斷提高干部隊(duì)伍的政策理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的方向，明確自身的責(zé)任。在公司及事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大變化、重組改制、分配制度改革和競(jìng)聘上崗等深化改革工作中，廣大干部表現(xiàn)出了較高的思想政治素質(zhì)和過硬的工作作風(fēng)。五年來(lái)，事業(yè)部根據(jù)公司干部管理規(guī)定，緊緊結(jié)合生產(chǎn)對(duì)干部能力和企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)了對(duì)干部的業(yè)績(jī)和工作能力的考核，特別是2001年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核在職工民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，新增加了量化考核內(nèi)容，起到了良好的效果。在考核工作中，事業(yè)部黨政主要負(fù)責(zé)人與考核結(jié)果不理想的干部分別談話，指出不足，提出整改要求；對(duì)反應(yīng)出問題較多的干部進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用，從而提高了管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五年來(lái)，我廠在堅(jiān)持考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“四化”的原則，注意基層各個(gè)班子整體功能的發(fā)揮，不斷做好干部調(diào)整和班子配備工作，努力建設(shè)一支懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。2000年至2002年，在三年內(nèi)共調(diào)整干部124人次，中層干部人數(shù)逐年遞減；在2003年，成功地進(jìn)行了管理部室的干部競(jìng)聘和基層班子調(diào)整；2005年5月份，我廠嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，通過競(jìng)聘和不斷的調(diào)整，一方面加強(qiáng)了生產(chǎn)一線干部力量，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)提供了保障，另一方面激發(fā)了年輕知識(shí)分子的工作熱情，引燃了他們的斗志，同時(shí)也加速了基層領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程。我廠始終以提高管理人才隊(duì)伍水平為目的，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，不斷地對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、政策理論、管理意識(shí)、管理方法、管理規(guī)范化等方面的培訓(xùn)。如：與人民大學(xué)合作的MBA，與撫順石油化工學(xué)院合作的MBA，去日本和美國(guó)的技術(shù)交流，中石化組織的封閉式英語(yǔ)學(xué)習(xí)班和事業(yè)部組織的中層干部學(xué)習(xí)班等。五年來(lái)，我廠不斷加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)，擴(kuò)大后備干部隊(duì)伍，建立管理人才“蓄水池”，同時(shí)，對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每年年初都要?jiǎng)討B(tài)確定后備干部名單，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，優(yōu)中選優(yōu)，確定人選，確保了后備干部的基本素質(zhì)過硬；不斷做好教育培訓(xùn)工作。對(duì)后備干部嚴(yán)格要求，大膽使用，不斷對(duì)后備干部壓擔(dān)子，有目的地讓他們承擔(dān)一些重要工作和有難度的任務(wù)，以達(dá)到鍛煉和考驗(yàn)的目的，促進(jìn)他們盡快地成長(zhǎng)。

三是造就了一支能堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位、具有科技創(chuàng)新能力、能夠確保和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。專業(yè)技術(shù)人才歷來(lái)是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，只要他們能開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝就會(huì)不斷得到優(yōu)化，產(chǎn)品就會(huì)不斷推陳出新，企業(yè)就會(huì)獲得更好的利潤(rùn)。為此，五年來(lái)，我廠始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與開發(fā)作為人事工作的首要任務(wù)，努力在三個(gè)層面的培訓(xùn)上促進(jìn)人才的進(jìn)步和成熟：第一個(gè)層面是組織專業(yè)技術(shù)人員參加公司舉辦的各種專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，如工業(yè)電氣、儀表自動(dòng)化、生產(chǎn)工藝及流程等，通過學(xué)習(xí)，使他們掌握專業(yè)的前沿知識(shí)，為工作的不斷創(chuàng)新打下理論基礎(chǔ)；第二個(gè)層面是組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行專題性的研究，解決生產(chǎn)中的難題，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，為工作的不斷創(chuàng)新奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。比如：產(chǎn)品開發(fā)、技改技措、提合理化建議等，使得裝置生產(chǎn)不斷優(yōu)化，極大地發(fā)揮了潛能，達(dá)到高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；第三個(gè)層面是專業(yè)技術(shù)人員在事業(yè)部和基層班子的指導(dǎo)下，通過自學(xué)，不斷提高自身的理論知識(shí)、文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，為工作的不斷創(chuàng)新提供了綜合能力的保障。五年來(lái)，我廠嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員要銳意進(jìn)取，使他們的專業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高，目前，事業(yè)部總共22人有高級(jí)職稱，占在職職工總?cè)藬?shù)的2.8%，87人有中級(jí)職稱，占在職職工總?cè)藬?shù)的10.9%，146人有初級(jí)職稱，占在職職工總?cè)藬?shù)的18.3%。

四是造就了一支有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀技術(shù)工人隊(duì)伍。隨著人才內(nèi)涵的不斷豐富，高等級(jí)、高技能的生產(chǎn)操作崗位人員也是企業(yè)不可或缺的人才。對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持裝置的良好狀態(tài)是穩(wěn)定生產(chǎn)的前提，這就需要一大批有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人來(lái)操作設(shè)備，控制生產(chǎn)裝置，降低生產(chǎn)成本，確保裝置長(zhǎng)滿優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行。五年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，職工人數(shù)逐步減少，我廠以求實(shí)創(chuàng)新的思路，高度重視技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，通過開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、職業(yè)技能鑒定、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高了他們生產(chǎn)崗位實(shí)際操作水平和安全生產(chǎn)技能，逐漸形成了一支素質(zhì)較高的技術(shù)工人隊(duì)伍。在這五年中，有12人晉升技師，85人晉升高級(jí)工，444人晉升中級(jí)工。為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的保證。

企業(yè)的改革將不斷深化，我廠將繼續(xù)以積極、務(wù)實(shí)、求真、創(chuàng)新的態(tài)度，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加大力度推進(jìn)四支人才隊(duì)伍建設(shè)，為達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的愿望確立人才的基礎(chǔ)。

黨建篇

自2000年重組改制以來(lái)，我廠黨委始終堅(jiān)持發(fā)揮政治核心作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以強(qiáng)大而卓有成效的思想政治工作為保證，積極轉(zhuǎn)變職工思想觀念，理順情緒，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，克服各種不利因素，確保事業(yè)部不斷取得經(jīng)濟(jì)效益、精神文明和政治文明建設(shè)的全面勝利。事業(yè)部成立五年來(lái)黨委連年榮獲“公司先進(jìn)黨委”稱號(hào)，榮獲2003年度的北京市及公司“思想政治工作優(yōu)秀單位”，以及2005年度的公司“思想政治工作先進(jìn)單位”。

我廠黨委不斷研究探索企業(yè)黨建和思想政治工作新思路，取得了豐碩的成果和豐富的經(jīng)驗(yàn)。五年以來(lái)：

領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。事業(yè)部黨委始終把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨委工作的重中之重，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)考核，努力全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，從貫徹民主集中制入手，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)民主作風(fēng)，從而強(qiáng)化班子整體功能和提高戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)各階段黨中央、中石化及公司的路線、方針、政策等，開拓思路，開闊眼界，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制改革、突發(fā)事件面前保持清醒的頭腦，保持高度的政治敏銳性和鑒別力，保證重大決策不失誤，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契、相互補(bǔ)臺(tái)、科學(xué)決策的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)，以連年辦班、日常理論學(xué)習(xí)為形式，以民主評(píng)議和測(cè)評(píng)為手段，促使廣大干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，提高理論水平和管理水平，并在此基礎(chǔ)上逐步形成了教育培訓(xùn)、培養(yǎng)考察、考核測(cè)評(píng)、聘任調(diào)整等一系列干部隊(duì)伍管理和人才使用機(jī)制。干部隊(duì)伍從2000年的28個(gè)支部、149名中層干部到2005年的16個(gè)支部、61名中層干部，平均年齡由43歲下降到39歲，大學(xué)專科及以上學(xué)歷從63.76％上升到86.89％，不僅保持了相對(duì)穩(wěn)定，而且懂技術(shù)、會(huì)管理，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷凸現(xiàn)旺盛的生命力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

黨組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。事業(yè)部?jī)杉?jí)黨組織結(jié)合黨支部目標(biāo)管理，創(chuàng)造性地開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，開創(chuàng)了基層黨建工作新思路，受到了公司及市委有關(guān)部門的重視。事業(yè)部黨委一方面堅(jiān)持每月總結(jié)講評(píng)支部工作，同時(shí)部署下一步工作，并且針對(duì)實(shí)際不斷修訂考核辦法，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，與獎(jiǎng)金掛鉤，使支部工作水平通過量化指標(biāo)顯示出來(lái)，促進(jìn)了黨政之間的協(xié)作，各黨支部也更主動(dòng)地參與到生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中去，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。另一方面深入開展“講、學(xué)、比、爭(zhēng)”和“”活動(dòng)，充分利用黨員電教室組織理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定黨員的理想信仰；以小整風(fēng)形式開展個(gè)人總結(jié)活動(dòng)，克服黨員一般化，提高黨員的政治素養(yǎng)；組織黨員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)攻關(guān)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，提高黨員的工作水平，以及吸收職工群眾參加，公開黨員民主評(píng)議，促進(jìn)了黨員模范作用的發(fā)揮，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，帶動(dòng)了職工群眾在遇到諸如2000年重組改制、2002年協(xié)解、2005年抗擊非典等重大事件時(shí)處變不驚，在歷年的大檢修工作中不怕吃苦，積極奉獻(xiàn)，為事業(yè)部逐年完成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。五年來(lái)，先后有122名同志加入了黨的組織，不斷為黨組織增添新鮮血液。

思想政治工作獨(dú)具特色。五年來(lái)，我廠黨委緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)造性地在基層黨支部主題教育活動(dòng)中應(yīng)用目標(biāo)管理法，層層分解全年任務(wù)指標(biāo)，繪制魚刺圖上墻，分階段考核，分主題推出支部或個(gè)人典型引路，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，找到了主題教育與生產(chǎn)實(shí)際最佳結(jié)合點(diǎn)，得到了公司黨委的肯定。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，事業(yè)部黨委始終注意準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，針對(duì)職工思想情緒變化提出不同宣傳目標(biāo)和口號(hào)，充分利用簡(jiǎn)訊、?？⒕W(wǎng)絡(luò)、版報(bào)等各種宣傳媒體，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，教育職工保持平穩(wěn)心態(tài)，在面對(duì)企業(yè)虧損時(shí)要看到希望不氣餒退縮，在面對(duì)企業(yè)盈利時(shí)要看到風(fēng)險(xiǎn)不驕傲自滿，在面臨協(xié)解、競(jìng)聘等企業(yè)改制改革時(shí)要看到機(jī)遇不迷惘畏懼，牢固樹立全局意識(shí)、憂患意識(shí)和命運(yùn)共同體意識(shí)?；鶎狱h支部同時(shí)以深入細(xì)致的一人一事的思想工作，把各種矛盾和思想苗頭化解于萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)職工以高昂的工作熱情投身于提高企業(yè)效益、安穩(wěn)生產(chǎn)。此外，事業(yè)部黨委下大力氣做好穩(wěn)定工作，堅(jiān)持送溫暖工程，關(guān)心困難職工；加強(qiáng)教育，積極轉(zhuǎn)化人員；克服困難，妥善安排落聘人員工作，以全面細(xì)致的思想政治工作保證企業(yè)在改制改革中始終保持生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。五年來(lái)，我廠黨委堅(jiān)持從加強(qiáng)黨員干部教育入手，開展黨風(fēng)專題教育活動(dòng)和警示教育，不斷提高廣大黨員干部的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性、廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督與考核力度，增強(qiáng)支部責(zé)任意識(shí)；積極開好民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”和“三重一大”制度，做好領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)和禮品登記的審核工作，對(duì)重大決策、重要人事任免和大額度資金的使用，做到集體研究，科學(xué)決策；認(rèn)真執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定，嚴(yán)格控制各種經(jīng)費(fèi)和開支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)逐年降低；嚴(yán)格工程會(huì)簽制度，狠抓四項(xiàng)清理整頓。同時(shí)，積極開展效能監(jiān)察工作，五年共計(jì)節(jié)約資金2032.51萬(wàn)元；認(rèn)真做好信訪工作，及時(shí)化解矛盾；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，解決了不少職工的困難，穩(wěn)定了職工情緒。

民主管理水平不斷提高。五年來(lái)，我廠不斷加強(qiáng)民主管理建設(shè)，堅(jiān)持拓展企業(yè)民主管理渠道，落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，堅(jiān)持事業(yè)部、車間兩級(jí)職代會(huì)，和事業(yè)部、車間、班組三級(jí)民主管理制度，逐級(jí)推動(dòng)民主管理規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行“廠務(wù)公開”制度，設(shè)立“廠務(wù)公開欄”，把職工最關(guān)心、最想知情、最容易引發(fā)誤解的有關(guān)事項(xiàng)公布出來(lái)，讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政；提拔選用領(lǐng)導(dǎo)干部采取“任前公示”制度；對(duì)事業(yè)部重大決策出臺(tái)均事先經(jīng)職工代表討論通過，使職工真正參與到企業(yè)管理體系中。工會(huì)組織圍繞企業(yè)的中心工作積極實(shí)施“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，五年來(lái)共確定完成了59個(gè)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目，5143條合理化建議。團(tuán)委積極做好青年職工的教育引導(dǎo)工作，開展“青年文明號(hào)”、“青年志愿者”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了青年人才的聰明才智。

回顧五年的風(fēng)雨歷程，聚丙烯人自豪不已；展望未來(lái)發(fā)展前景，聚丙烯人信心百倍。雖然市場(chǎng)的風(fēng)浪依舊狂猛，雖然前進(jìn)的路上依舊布滿荊棘，但聚丙烯人相信：有中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大好形勢(shì)，有公司多年的優(yōu)良傳承，我廠必將戰(zhàn)勝困難險(xiǎn)阻，走向新的勝利。我廠已構(gòu)建出未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖：未來(lái)四年內(nèi)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把事業(yè)部建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最佳、效益可觀、管理科學(xué)的企業(yè)，成為注重品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品特色明顯的企業(yè)，成為具有鮮明理念、形成特色文化的企業(yè)。這一宏偉藍(lán)圖也昭示著我廠的明天將更好。