導(dǎo)語：行包庫擴(kuò)建工程總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本工程為西站行包庫改擴(kuò)建工程，本工程正式開工于年，在年底將地下兩層主體結(jié)構(gòu)施工完畢后由于甲方各種手續(xù)問題，導(dǎo)致工程停工至今。再停工的一年多中，經(jīng)過多方努力，最后終于與年月日使得工程正式復(fù)工。

由于本工程停工時間較長，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)人員也有較大調(diào)整，所以在前期施工中，現(xiàn)場管理方面存在一定的問題，針對這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科室人員特地到項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助項(xiàng)目部建立健全各種規(guī)章制度。目前，本工程地上部分三層主體已經(jīng)封頂，在近一個多月的施工過程中，在項(xiàng)目部全體人員的努力和公司及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，建立健全安全管理機(jī)制，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障；

年是國家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是公司樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是公司開展“項(xiàng)目管理”、構(gòu)建和諧六局”和推進(jìn)“三個落實(shí)”“三個集中”“三個責(zé)任”的深化之年。安全質(zhì)量工作是搞好一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，因此我項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)了對安全質(zhì)量方面的管理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

質(zhì)量目標(biāo)：

單位工程一次驗(yàn)交合格率為0%；

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率為0％；

工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3、實(shí)行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗(yàn)收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開。材料進(jìn)場及時報監(jiān)理檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場。

4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，健全管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5、實(shí)行交底制度、建立三檢制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗(yàn)制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進(jìn)行返工。

7、提前復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：

1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實(shí)可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。

3、抓好安全教育，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。

4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個人。

5、制定安全考核評比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器，保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。

7、分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。

8、清除施工垃圾時，搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁用電梯井或在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設(shè)立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運(yùn)。并灑水降塵。

二、完善管理、健全機(jī)制，把質(zhì)量、安全責(zé)任落到實(shí)處。

本工程主體需進(jìn)入冬季施工，我項(xiàng)目部針對本工程的特點(diǎn)對各分項(xiàng)工程都編制了詳細(xì)的冬季施工方案，主體施工階段，如何控制好冬季混凝土施工質(zhì)量是重中之重。本工程地上主體結(jié)構(gòu)部分大約需澆注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我項(xiàng)目部一方面積極的與商混廠家進(jìn)行聯(lián)系并會同監(jiān)理對商混廠家進(jìn)行了考察，要求商混廠家從原材料和混凝土運(yùn)送過程中加以控制，如在混凝土中添加防凍劑，對運(yùn)輸車罐體進(jìn)行保溫等；另一方面對混凝土現(xiàn)場施工進(jìn)行控制，每次澆注時安排專人對混凝土入模溫度、坍落度等進(jìn)行測量記錄，混凝土澆筑完畢后采用一層塑料布一層草簾進(jìn)行覆蓋保溫。

安全方面，首先在日常管理、檢查當(dāng)中，項(xiàng)目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊(duì)，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外，對已進(jìn)場的草簾等易燃材料必須統(tǒng)一堆放在指定位置，配備消防器材，并設(shè)專人看管，現(xiàn)場杜絕使用明火，必須使用時，安排專人進(jìn)行管理。其次，項(xiàng)目部還成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

項(xiàng)目部還會階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對重點(diǎn)工序和部位由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行口頭交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。再施工過程中，項(xiàng)目部管理人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。

四、存在的不足

雖然我項(xiàng)目部通過以上這些措施的實(shí)施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋模板等分項(xiàng)工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這主要還是由于項(xiàng)目部人員對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個工程。